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1、 软件开发部薪酬制度 一、总则 1.１为规范职员薪酬确实定及调整措施等相关事项，特制订本制度。 1.２本制度适适用于网络事业部全体职员。本制度所指薪酬，是指每个月定 期发放薪酬，不含奖金和津贴事项（技术系列项目津贴除外）。 二、薪酬结构 2.1职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬两部门组成。 2.2固定薪酬包含：基础薪酬、技能薪酬、住房补助、医疗补助。固定薪酬是依据职员职务、资 历、学历、技能等原因确定、相对固定工作酬劳。 2.3浮动薪酬包含：考勤薪酬、绩效薪酬、效益薪酬，项目开发人员还有项目津贴。浮动薪酬是根 据职员考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定、不固定薪酬酬劳，每
2、个月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理同意立项后，于相关研发人员当月薪酬中发放。项目经理每个月对 相关研发人员进行考评，确定发放百分比，最高为薪酬标准20%。 2.5项目完成情况由企业进行评定。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成 当月停发。在预定截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项 目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术总监会依据项目评定价值、完成质量、进度 情况，确定项目奖发放。 2.6职员薪酬扣除项目包含：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣 社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7
3、职员薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月薪酬“补杂”项补发。 三、薪酬系列 3.1企业依据不一样职务性质，分别制订行政、技术、营销三类薪酬系列。 3.2行政薪酬系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作职员。 3.3技术薪酬系列适适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作人员。 3.4营销薪酬系列适适用于从事营销、推广及相关工作职员，包含市场本部及难驻外机构全部职员。 3.5职员薪酬系列适用范围详见下表3-1： 26 表3-1薪酬系列适用范围 薪酬系列 适用范围 1、 总经理办公会组员 2、 总部助理部长以上职员（市场本
4、部及下属部门除外） 行政薪酬 技术系列 营销系列 3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供给部全部职员 4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作职员 5、 研究部、薪酬设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、用户服务部全部职员 1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、用户服务部全部职员 2、 驻外机构全部职员（含经理、财务经理等） 四、薪酬计算方法 4.1薪酬计算工式： 实发薪酬=应发薪酬+补杂项目－扣除项目 应发薪酬=固定薪酬+浮动薪酬 固定薪酬=基础薪酬+
5、技能薪酬+住房补助+医疗补助 =薪酬标准×固定薪酬系数之和 浮动薪酬=考勤薪酬+绩效薪酬+效益薪酬 =薪酬标准×浮动薪酬系数之和 4.2薪酬标正确实定: 依据职员所属薪酬系列\职务,确定职员薪级.再依据职员薪级,确定对应薪酬标准。参见《职 员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。 4.3 固定薪酬和浮动薪酬标准系数设定： 设薪酬标准为1，固定薪酬标准系数为A，其中基础薪酬、技能薪酬、住房补助、医疗补助标准系数 为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。 浮动薪酬标准系数为B，其中考勤薪酬、绩效薪酬、效益薪酬、项目津贴标准系数分别为B1、B2、 B3、B4，B
6、 B1+B2+B3+B4。 以上系数标准设定说明以下表4-1： 表4-1：薪酬项目标准系数高级定 固定薪酬标准系数（A） 浮动薪酬标准系数（B） 薪酬系列 基础薪 技能薪 住房补 医疗补 贴 考勤薪 绩效薪 酬 效益薪 项目薪 累计 酬（A1） 酬 贴 累计 酬 酬 酬 （A2） 0.4 （A3） 0.08 0.08 0.08 （A3） 0.02 0.02 0.02 （B1） 0.1 （B2） 0.1 （B3） 0.1 （B4） 行政系列 技术系列 营销系列 0.7 0.2 0.2 0.2 0.3
7、 / 0.2 / 0.7 0.5 0.4 0.5 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2 0.1 0.1 0.3 4.4固定薪酬计算方法： 固定薪酬=基础薪酬+技能薪酬+住房补助+医疗补助 27 =薪酬标准*（A1+A2+A3+A4） 4.5浮动薪酬计算方法： 浮动薪酬=考勤薪酬+绩效薪酬+效益薪酬+项目津贴 =薪酬标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4） 其中，C1为考勤考评系数，C2为绩效考评系数，C3为效益考评系数，C4为项目考评系数。确定方 法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5： 表4-2：考勤考评
8、系数（C1）确定方法： C1初始值=1 考勤结果 C1扣除值 1 旷工0.5天以上 病、事假每请一天 0.25 0.5 月累计迟到/早退每满5次 月累计迟到/早退时间每满1小时 1次事前未办请假手续 0.5 0.2 C1=初始值—扣除值 表4-3：绩效考评系数（C2）确定方法 考 核成 绩 考评成绩含义 占职员总数百分比 绩效考评系数C2取值 S A B C D 优异 5% 1.3 1.1 1.0 0.6 良好 15% 合格 60% 15% 基础合格 较差 5% 0 表4-4:效益考评系数(C3)确定方法 效益指
9、标达成率 151%以上 效益考评系数C3取值 效益指标达成率 61%-80% 效益考评系数C3取值 2 0.8 0.6 0.4 0 121%-150% 101%-120% 81%-100% 1.5 1.2 1 41%-60% 21%-40% 0-20% 表4-5:项目考评系数(C4)确定方法 考评期内项目进程完成率 完成100%以上 项目考评系数 1 完成80%-100% 0.8 0.6 0 完成60%-80% 完成60%以下 项目考评由项目经理负责。 28 五、试用期限职员薪级确定 5.1薪酬由总部发放试用
10、期职员 5.1.1经过招聘方法进入企业试用期职员，其薪级应由本部门责任人在大幅度考评后提出提议， 经行政人事部、主管领导审核，总经理同意确定。 5.1.2经过毕业分配方法直进入企业试用期职员，其薪级由行政人事部提出提议，填写《职员薪 级调整表》，主管领导审核，总经理同意确定。 5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分企业财务经理经理、副经理、经理 等行政职务者，薪级通常应确定为其职务对应下限薪级标准。 5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，依据表5-1实施表中“试用期职员学历”均 指国家认可学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验试用期职员确定
11、试用期薪级时，应依据试 用人员能力、经验及试用职位工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。基础标准：有2年以上工作 经验技术系列试用人员，每满1年薪级可上调整器3-5级，最多不能超出相同到学历上限；有2年 以上工作经验非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调整器1-3级，最多不能超出相同到学历上 限。 5.1.5对于企业急需特殊人才，试用期薪酬可突破以上5.1.3、5.1.4条要求和标准，需由用人部 门在《职员薪级调整表》上写明申请薪酬标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批 正确定。 表5-1部分试用期职员薪级确定措施 [适用范围：薪酬由总部发放，且未担任行政职务者]
12、 试用期职员 学历 0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者 薪级浮动范围及上限 薪级 薪酬标准 博士 33 52 54 60 66 71 6000 2600 2400 1800 1200 700 可合适上浮1—15级 上限为第18级（9800） 可合适上浮1—20级 上限为第32级（6200） 可合适上浮1—20级 上限为第34级（4600） 可合适上浮1—20级 上限为第40级（5800） 可合适上浮1—15级 上限为第51级（2700） 可合适上浮1—15级 上限为第56级（2200） 硕士 双学士 本科 大专
13、中专 备 1、 有2年以上相关工作经验技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超出相同学历标准上限。 注 2、 有2年以上相关工作经验非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调整器1-3级，最多不能超出相同学历标 准上限。 5.2薪酬由驻外机构发放试用期职员 29 5.2.1分企业下属经营部、办事处试用期职员薪级由所属分企业招聘考评责任人提出提议，填写 《职员薪资调整表》，由分企业经理确定。分企业及下属经营部、办事处试用期职员薪酬情况应报所 属分企业经理立案，分企业经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖驻外职员薪酬情况进 行查询、监督
14、 5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定措施参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家认可学历标 准。驻外机构可依据当地经济发展水平、社会平均薪酬水平，和试用人员能力、经验，试用职位 工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员薪级标准。 表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定措施 [适用范围：薪酬由驻外机构发放试用期职员] 试用期职员 学历 下限 上限 薪级 67 薪酬标准 1100 1000 900 薪级 50 薪酬标准 2800 硕士 双学士 本科 68 54 2400 69 57 2100 大专 70 800 60 180
15、0 中专 71 700 63 1500 5.2.3对于驻外机构急需特殊人才，试用期薪酬可实在以上2条要求标准，但需要由驻外机构 填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导同意确定。 六、薪级调整 6.1应届大中专毕业生见习期满十二个月，或招聘人员试用期满，试用考评合格，符合转正条件者，应 办理转正手续，重新确定薪级。 6.2企业每十二个月6月、12月进行两次职员绩效综合考评，并依据考评成绩，重新确定全部职员薪级。 6.3以上试用期考评，绩效综合考评均采取“SABCD”评分制。考评成绩和薪级调整幅度对应关系 要求以下： 表6-1
16、绩效综合考评和薪级调整幅度对就在关系 考评成绩 考评成绩含义 优异 薪级调整幅度 上调 5-6级 上调 3-4级 上调 1-2级 上调 0级 备注 S A B 良好 合格 职员薪级调整上限为职员考评时担任 行政或技术职务薪级上限。 C D 基础合格 较差 下调 1-2级 6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1条所述。 6.5标准上企业将在每个财务年度结束后，依据当年经营业绩，对全体职员薪酬标准给予普调， 并发文公告。 30 七、薪酬发放 7.1职员每个月薪酬发放时间为下月
17、15日，如遇节假日应提前。 7.2职员薪酬条应采取逐层发放措施：通常职员薪酬由课长发放，课长薪酬条由部长或助 理部长发放，部工及助理部长薪酬条由副总级主管领导发放，副总级领导薪酬由总经剪发放。 7.3职员请假、休假时薪酬标准，按相关制度要求实施。 7.4职员离职时薪酬结算方法，按职员离职管理程序要求实施。 八、其它事项 8.1全部职员薪酬均为企业机密。任何泄露、探听她人薪酬者，一经发觉，给予一次书面警告， 并处100—500元处罚。 8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。 附：不一样薪酬系列薪酬计算案例 例1：设一名享受行政薪酬系列职员，薪级为
18、第48级，薪酬标准为3000元，当月考勤考评系数 为0.8，绩效考评系数为1.2，效益系数为0.8，则其薪酬项目分别为： 固定薪酬项目 基础薪酬 应发金额（元） 3000*0.2=600 3000*0.4=1200 3000*0.08=240 3000*0.02=60 2100 浮动薪酬项目 考勤薪酬 绩效薪酬 效益薪酬 / 应发金额 3000*0.1*0.8=240 3000*0.1*1.2=360 3000*0.1*0.8=240 / 技能薪酬 住房补助 医疗补助 固定薪酬累计 应发薪酬累计 浮动薪酬累计 2940 840 例2：设一
19、名享受技术薪酬系列、参与某一项目研发工作职员，薪级为第48级，薪酬标准为3000 元，当月考勤考评系数为0.8，绩效考评系数为1.2，效益系数为0.8，项目考评系数为0.8，则其薪酬 项目分别为 固定薪酬项目 基础薪酬 应发金额（元） 3000*0.2=600 3000*0.4=1200 3000*0.08=240 3000*0.02=60 2100 浮动薪酬项目 考勤薪酬 绩效薪酬 效益薪酬 项目津贴 浮动薪酬累计 3420 应发金额 3000*0.1*0.8=240 3000*0.1*1.2=360 3000*0.1*0.8=240 3000*0
20、2*0.8=480 1320 技能薪酬 住房补助 医疗补助 固定薪酬累计 应发薪酬累计 例3：设一名享受营销薪酬系列职员，薪级为第48级，薪酬标准为3000元，当月考勤考评系数 为0.8，绩效考评系数为1.2，效益系数为0.8，则其薪酬项目分别为： 固定薪酬项目 基础薪酬 应发金额（元） 3000*0.2=600 浮动薪酬项目 考勤薪酬 应发金额 3000*0.1*0.8=240 31 技能薪酬 3000*0.2=600 3000*0.08=240 3000*0.02=60 1500 绩效薪酬 效益薪酬 / 3000*0.1*1.2=360 住房补助 3000*0.3*0.8=240 医疗补助 / 固定薪酬累计 应发薪酬累计 浮动薪酬累计 2820 1320 32
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