库管年终总结3篇.docx

库管年终总结3篇 【精华】库管年终总结3篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进展分析商量，做出带有规律性结论的书面材料，它能帮我们理顺学问构造，突出重点，突破难点，不如马上行动起来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我细心整理的库管年终总结3篇，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。 库管年终总结 篇1 回忆过去，展望将来。XX年已接近尾声，回忆过去的一年，现将部门工作总结如下： 部门的建立与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事生疏到公司的进展前景和宏伟目标。 加强了本部门职员的培训学习，真正把握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的主动协作，使其仓库管理工作得到了有效的改进。 主动协作预备部，选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张，节省了原材料，处理了局部呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 主动协作财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的精确性，真实性，选购与供应商之间的信息反响工作都取得了大家的全都好评， 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在连接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不行低估的作用。总之，XX年取得的成果，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，但还是存在确定的问题和缺乏，主要表现如下方面： 1。在劳碌中对领料及送货人员看法烦燥了一些，致使沟通进展不欢而散时有发生。改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。 2。短时间培训后的承受力量有限，再培训和来料反响信息力度有待加强。改善方案：尽可能每周对仓库管理员进展培训，提高其管理力量，执行力，确保进出仓数据精确，确保信息反响准时并真实。 3。在仓库管理及数据管理力量上有待提高。改善方案：为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，为确保预备部。选购部。生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的精确性与准时性。 在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成果可言，就算有那么一丁点儿成果也难以弥补缺乏，在迎来掌声和鲜花之时，首先应当是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今日，而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，感谢你们! XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，为公司的进展前景尽一份力。在将来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体安康!万事如意!新年欢快! 库管年终总结 篇2 从10年10月至今,我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区协作公司各部门平稳而有预备的完成了公司旺季销售预备及业绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区管理感受甚多,在此我只浅谈两点 一、库区的工作难点 1、 与往年相比，库区人员组织构造未到达最根本的人员编织，厂方到货后无法将?入库程序?完好廷续。卸货-验货-整理摆放-凭单据“送货单、“调拔单核对产品-开据入库单-记帐更谈不上什么6S、7S管理。 2、 到货频繁，仓管员无法准时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简洁的整理 3、 刚到货,其次天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货,产品还在车上未办任何入库手续而配送部这边已在等着送货 4、 作为仓储部，连根本的统计员都没配置，也就是说连最根本的进销存帐都没有，这可以谈进出全都，帐实相符吗？更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。 5、 中华广场辙场的产品混乱具目前的核对盘点清单而言存在以下几种状况 1、多数产品是整体打包回库有的根本就是“*进库，给有限空间的库区造成整理摆放难度 2、打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别 型号，这何为单据与实物相对应？ 3、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家人 4)、有的贴了打包单，但核对人员仓管员根本看不出此种产品一共有打了几个包装 5、有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误由于厂里面都没有这样的代码编号，有的。 6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。 7、配送部因排单失误或者客户因种种缘由推延送货，库区人员又再次将拉出的产品成批的拉回仓库，更有甚者本是分两车排单出货的，却合并成其次天第一轮的出货，给库区早上出货造成不必要的难度，可仓管员努力备好货后，这第一轮出货的产品要在中午一两点才装完出车，这工作是在玩玩耍吗？ 8、售后部有时。说是经上级领导同意拆原包装，未经库区人员知晓同意，大胆进库私自拿补件、拆包。 二、库区管理的盲点 综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理吗？从何管理？。我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作换句话说就是各部门的岗位职责就是部门间最大的协作与协调！。 再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必需与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。 以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方法！ 库管年终总结 篇3 20xx年已将过去，在这年里我深刻体会到了个工作的汗水与欢快，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。这年的工作已经完毕，收获不少，下面我对上半年略微写一下，为下半年的工作确立新的目标。 一、思想生疏。 在这年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，宠爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够主动主动的去参与，这年来，我能圆满的完成支配的各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的关怀下，通过自己的努力，抑制缺点，取得更大的进步。在明年，我将更加努力工作，勤学苦练。 二、修理工作。 在修理工作方面，这年任务都特殊重，有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司支配了大量的加班，但不管怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技术也在不段的提高。平常工作中也是争取每个修理时机在请教老同志的修理阅历，平常也多和老同志谈天学习。这年工作完毕了，明年的工作也是紧急的开场。这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领悟积累每次的工作阅历。 三、制度方面。 在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。明年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业学问，使自己的业务水平更上一层楼。 四、平安工作 平安是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生平安机械平安，多需要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有消灭个别平安大事，一些稍微的手脚磕磕碰碰，消灭这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽马虎大意，不够留意小节过程，平安意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面详情平安隐患。在明半年，要认真学习平安条例，平安生产，平安留意事项，留意平安，为了更好圆满完成索道修理工，做到无设备平安事故，无人生平安事故，排解一些列的平安隐患。就是在生活上也要不放松个人平安。 综合以上几点，其中还有很多缺乏之处，在明年的工作加强学习，更好的完成XX年的全年工作。第 9 页