部门年终总结四篇.docx

Word文档部门年终总结四篇 【必备】部门年终总结四篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回忆和分析的书面材料，它可以提升我们觉察问题的力气，让我们来为自己写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是我帮大家整理的部门年终总结4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 部门年终总结 篇1 一、目的： 为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的根本状况，为领导进一步指导工作，订正缺乏，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的预备和为指明公司质量管理行动的方向供应了必要的依据和建议，质量部门年度工作总结。 二、主要内容和指导思想： 本人自2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥当支配下，担当公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期筹划工作。经过将近两个月的努力，取得了确定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的预备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完好以及对公司有关质量管理系统运行指明白方向和将来工作的重点，同时结合外部审核结果主动开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续进展道路，提高整体质量意识和宽敞中层干部的质量管理水平奠定了根底。现就将第一季度(自进厂以来)本人工作状况报告如下： 1.顺当完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作(见任务清单02); 2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向(见任务清单03); 3.筹划实施质量管理体系初始阶段的预备工作，确定实施工程、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查方法，设置追踪频率和时限，为有效监视各部门具体工作作了充分保障(见任务清单04); 4.提炼一些根本的程序文件作为导入系统的开头，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对“职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络把握程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理筹划把握程序”和“改善建议书执行把握程序”的应用，分别为“质量筹划实施状况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣扬栏利用的建议”(见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17); 5.针对公司缺乏质量检验人员系统把握内部质量不完善的现状，设计质量把握的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺当组织起质量把握系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司将来真正质量把握工作奠定了根底(见任务清单12); 6.为确保公司质量管理体系组织架构的完好，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系筹划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的缺乏和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关学问阅历缺乏等缺陷，通过将来质量把握根底学问的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高(见任务清单13、14、15); 7.重点需要补充说明的一件事是公司必需设立印章使用机制，使流程操作合法化，公布和下发的文件具有权威性，同时也表达机构部门职权的唯一性(见任务清单16); 8.以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性(见任务清单10、11)。 三、将来打算： 总结第一季度的工作，本人在公司领导的有力支持和宽敞中层干部的主动协作下，虽然取得了确定成果和为公司效劳制造了良好的开端，但仍面临严峻的考验和困难的任务： 1.实施质量管理体系工作开展与基层辅导，并跟踪检查和报告; 2.组织公司内部的质量筹划以及产品实现的筹划工作; 3.筹划管理评审工作; 4.筹划主导内部审核工作，部门年度工作总结?质量部门年度工作总结?。 四、改进建议： 依据本人质量管理方面多年的工作阅历以及对外部环境进展态势的争辩，认为当今形势公司实现质量管理体系要求是大势所趋，而且职业安康平安管理体系也渐渐为各大企业应用并全面推广，留意过程把握，走过程管理趋向模式是必由之路。同时，结合实际状况也期望公司领导慎重考虑，以iso推广为契机，以实现质量管理体系为工作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动宽敞中层干部的工作主动性，避开内部冲突，全都团结奋斗，努力进取，设立鼓舞制度为根本目的，发挥个人潜能为前提，领导公司进展内部管理改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的进展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的根底! 部门年终总结 篇2 选购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。 在过去的一年里，随着我国经济建立的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了确定的难度。在此状况下，我们严格依据公司的管理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了公司效益的原那么，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作预备汇报一下： 一、大宗原材料： 具体选购状况如下：(大宗原料截止十二月份进货量) 1、磷矿石：进货量吨，平均品位%; 2、硫矿(砂) (1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位; 3、内供包装袋条。 磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深化市场调研，准时把握市场和客户动态，并能准时实行措施应对转变。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿制止出省的政策，由于我们准时得悉并准时突击选购屯矿的措施，在8、9两个月进展了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的根底。 主动主动开发新的供应商，扩展磷矿选购渠道。今年我们在稳固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。 针对今年磷矿选购资金的先付款的状况我们自我加压，努力躲避资金风险。今年我们实行了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法连续合作的鑫鑫矿业，我们准时地实行对策进展催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。 加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。 比较分析，细致工作，尽可能降低选购本钱。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿选购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿选购本钱降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比照旧节省约5-10元/T，使今年的磷矿选购本钱节省了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满足生产。 从今年的市场看，磷矿价格上涨，选购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的转变，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上选购。硫矿今年始终处上涨势头，到年底毁灭了小幅下跌，虽然年选购量不大，只有6万吨/年，我们照旧从公司的大局动身，在选购本钱上努力争取，哪怕0、1元/T都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节省10元/T。 二、辅材设备 在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的打算性不强，给选购工作增加了确定难度。XX年选购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓根底促管理，提高利用社会库存为我公司生产效劳的功能，提高资金周转率，树立效劳生产第一线的思想，改善效劳看法，深化车间生疏生产工艺，了解所供物资的使用状况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资选购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价选购。各种物资年选购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此节省选购本钱万元。 回忆过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们抑制了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项打算，对公司经济指标的完成作出了确定的成果，但也存在一些问题和缺乏。 今后将对选购管理工作进一步标准化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反响，为公司领导层的决策供应精确、有效的.数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项根底台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的5S管理制度落到实处，制造一个洁净、舒适的工作环境。 部门年终总结 篇3 今年以来，我参与了公司的大局部工程投标工作，现就我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下： 一、平常做好各方面资料的收集 1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。 2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料含个人简历。 3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计，在此根底之上，再增加有针对性的，有亮点的篇章。 二、要认真争辩招标内容，确定重点标 看到招标公告后，首先应当争辩招标公告的内容。结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标。有人会认为投标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降低中标的时机，这一点不行否认。但是在限定时间内，标书编制任务重，假设编标人员少、精力分散，很可能影响投标文件的编制质量，同时还加大了购置招标文件、编制投标文件的费用。因此，我认为确定要认真争辩招标公告的内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，提高中标率。 三、细心组织，编制高质量的投标文件 在购置招标文件后，确定要尽快组织人员认真阅读，反复争辩招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务局部内容根本类同，但每个工程都有自己的特殊要求，觉察招标文件的内容不具体或有疑问的，要准时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。否那么，有可能错过唯一集中答疑的时机，假设发生实质性内容理解错误，问题就比较严峻了，可能造成投标文件为废标。 编制投标文件资料时，确定要严格依据招标文件的要求的挨次及内容去做，依据评分方法去编制，由于评委是严格依据招标文件及评分方法来评标的。确定要区分清楚商务标 和技术标内容，由于不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。 投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人既然参与投标，就应当完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制过程中，投标文件编制人员确定要认真比照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标报价书工程名称填写错误、投标文件编写不完好、签字盖章不全等等。 四、正确封标，按时参与开标会，递交投标文件。 确定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本，不混淆，封标前确定要验证无误，确保正确封标。 参与开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血，要求必需做到万无一失。递交投标文件确定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发大事发生时，一人处理突发大事，另一人可以连续将标书送达。作为投标文件拒收的条款，投标人确定要引起高度重视。选择在会场递交投标文件的，投标人应提前对递交地点进展勘查，把握递交地点的交通、天气等状况。我在参与某个开标会的过程中就曾遇到过，刚过规定的投标截止时间，也就是说在主持人刚刚宣布停顿承受投标文件后，一些投标人才携带投标文件满头大汗地跑入会场，以至于投标文件递交不上。投标文件在递交前和递交时确定要对密封完好状况进展检查，否那么也将被拒收。 以上为今年参与投标工作的一些体会，为了做好20xx年的投标工作，我认为以下几点是需要留意加强的： 1、应增加投标工作人员的数量。现公司生疏工程投标工作的人员匮乏，单凭少数几个人去做公司的投标工作，时间紧、任务重、压力大。公司应在现有根底上，再指定几个人参与投标工作。 2、应推动嘉奖制度。公司主要业务为工程预算，员工的提成和奖金只是单以完成造价工程状况确定。目前，投标人员对投标工作所作的付出并没有得到公司太多的嘉奖，嘉奖低，与付出的时间不成比例，以至于公司员工对参与投标工作热忱缺乏，而是更情愿将时间花在做造价工程上。建议公司对投标工程也应做出合理的嘉奖支配。 3、应加强对投标工作人员的培训。公司的几个投标人员均不是科班出身，对投标工作的生疏根本都是摸索而来。对一些生疏的工程标，往往不知如何下手，影响编制投标文件的进度及质量等。 部门年终总结 篇4 我们即将度过了丰硕的20xx年，我们又将迈入一个崭新的年头。回忆20xx，在公司领导的悉心关怀和指导下，在公司其他部门很多同事的支持与协作下，在本部门集体不懈的努力下，创兴地热工程部抑制了人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好的完成了各项任务，取得了确定的成果，在工作实践中取得了极其贵重的阶段性成功，同时也为来年的工作奠定了良好的根底。创兴工程部是一个对技术性、实践性要求较强的部门，由于工作的特殊性使得我部门主要从以下几个方面开放工作： 1. 勤恳务实，紧抓工程质量 今年完成的主要工作有主抓地热安装工程、协作公司完成集团万达中心办公的弱电工程、局部以往客户秀月街、小平岛及普兰店五四水库的地热修理工程、公司各个展会北京、上海、长春等的地热展台工作，特殊是地热安装工程，本年度累计工程量30100，详见20xx年度地热工程量统计表。 2. 留意施工技术创新 碳纤维发热线缆采暖属于高新材料采暖技术，我公司已经站在电采暖行业的前沿，进展前景宽敞，市场需求量会与日俱增，尽管这样，我们创兴地热工程部始终秉着居安思危的看法和留意施工创新，来应对冗杂多变的市场和进一步提升企业竞争力。制定并完善碳纤维地热的施工手册，工程前期所需施工为此，在保温层方面，本部门引进了发泡水泥保温施工、珠宝岩保温施工；在把握方面，引进模块、沟通接触器等把握方式；在加强保温层强度方面，实施保温面层玻纤网加固技术；针对不同客户对标高的要求，部门通过试验，针对相应的装饰层，可削减蓄热层施工以降低标高。 3. 加强内部管理 针对本年度工程量大，局部工程难度系数高及工期紧急的状况， 地热工程对技术、实践及阅历均有较高的要求，本部门一度毁灭人员缺乏的困难，为应对以上困难，在部门领导的带着下，加强部门内部管理，制定相应的部门管理制度，经常性的组织现场管理、平安管理、技术沟通与培训，培育多专长员工，带动新员工，使之能快速适应岗位要求，提高工作效率，提升团队综合素养。 4. 严格要求施工形象 在施工过程中，部门要求标准施工，施工现场保持洁净，降低铺张、员工工作服着装，我们在实际中也是这样做的，提高企业形象和信誉度。 5. 存在的问题 需要加强工程技术资料学习，强化专业技术学问；缺乏到同行业单位沟通阅历；需要进一步加强部门团队建立；标准化缺乏，需要渐渐实现管理与施工等标准化。 总之，新的一年，我们还要踏上新的征程，挑战和机遇并存，困难与期望同在。面对市场地热工程的大面积铺开和保持公司事业稳步进展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们确定要不折不扣地依据公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进，全力打造出公司事业更加绚烂辉煌的明天。 12 / 12