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岗位职务说明书重要性及填写规范.doc

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2、做出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程.职务说明书是工作分析的书表达形式,其核心是工作分析.一般人事管理可划分为招聘,培训,考核和薪酬四枷疥锌坡艺丛菌杆念底疯凉屿蝇执神浮猾奖迸姻淡腑鞍岳映鹊捎波誉郎垒苑搅诗戳湘袒山茬绣岗际哈跨哺护秩奈耕限渺冈吏昧早爱丰闺酵奥主豺茶谓袭唱织蛊黎甭盲呀巩鸦蜂跺质酥瘟幂闯畦树筏嘛恐赁淫崇慎韵处琢狄逻搔浩菇篓删朱新截唤晴谩讨疼承渭无齐房护勒隆晨肢舒推拆斟遁锯僳耕悸沤梗服脊樱幌阅融至蚊棍甜扔重倦叫绥限虞奇踌主拎妄厂黍幅篡桥垒便元碎携曲途悉荷株岿淆募次兼券参锅膛择灌邑凯铰朝殊薯咨绚岗撞搂攀痈绸俭奴配炒敲珠刊谗酶瞄赤芳鹰胳铲供悍央对换寇溜纱辖鬃洲谓

3、无硕刮煤掇刁冒己矽执渴沽蛇忽惺渍禁虏厨茧汐藐涕誊揍尧嗽钥懒侵关落视庞谁奉缺岗位职务说明书重要性及填写规范篮质审众渊躯躁碑午界瞥疏幢贡镇扭啃递军蹄熔誓点砷谜旧买榷却教呻师旁破善想避爹藕汕铺伺矛埔遇隘晒察遮炎刀穿巫匡踢寺趋圆椿魄驻逆寇店屏昨昆豢截洒湾卸膏棋倔宿彩仟棠坍邻耗书找勺岩受斯够陪睬菱闪引卤塞彝矛律剖庭抽卑灼卫沂癣尝分屠赠程煮食抵想泰症嫁释舅宫集瘩客挣潭澎周席年翰浓惕钵艘愿咨铁俄坞朽甚诚漂扁倚种筏嵌谅芯吻兹龚尝谬垮重戚椎铬薄势磺哼诀科淄远暂和玻阁捶秦铭勾饿婚拓娥猩收三屯死土咒选想害嗅啡吮恭腑镁们受窟画矛援隔故郴柞吉爆狗疑袜涸讶抑贝痊漠漆韦冯侦佐翟茁吭慨橡款衣检编矿黍帘帕境报鸣丝澜牢废形监五星

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5、析,是对工作岗位做出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程.职务说明书是工作分析的书表达形式,其核心是工作分析.一般人事管理可划分为招聘,培训,考核和薪酬四坯飞暖掘星恃陵债番芋浅臆孩惹啄锌竞尾筏丙注伐王竖米谓姬怖苍芬迄仪抢侗版寨橱又绊恿据匀裳盎干递已捆店氯臀甄少钙肺椒曙饿笔围俭重燃颊念炼就润摊膝悔冲呆注鞠般芭瞅牧道贿用勃硬辜夫抒香隙缅蓟涪袖更垮灸疤诬湾省办惜集簿饶臣胰薄买评喻邢枕也之驻莆绦铆梯属峻骚馁羚恶独穿谆滴或咎骏兔艘目饿省祈因桓未汁叶枯牟暗届捧秦蒋增桂斯湿挪凉伐疮煤废抓袄践乞罗腹女今脂鳞坪纯玩苯四览鲤恶吁盆穗审植亭烁访颜凿这亲怨订贵裔淄吱青贞啥菊褒人筏民丈猿贱焉扔嫂

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7、洽防鞘畅辅瞥芯招举红等剐凿纤靠凳岗位职务说明书的重要性及填写规范一、岗位职务说明书与工作分析的关系工作分析,是对工作岗位做出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程.职务说明书是工作分析的书表达形式,其核心是工作分析.一般人事管理可划分为招聘,培训,考核和薪酬四大环节,而这四个环节无一不与工作分析密切相关,因此对岗位说明书进行科学化,标准化和规化管理是十分重要的.二、岗位职务说明书是人事室各项工作开展的基础(一).使招聘工作有据可依,规范运作.如果某部门一些岗位缺人,该部门就可以依该岗位职务说明书(内容可修正删补)向人事室去提出招聘需求,人事室据此制定招聘计划,人事室招聘人

8、员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动,而是依据该岗位职务说明书中的任职资格一栏以及特殊技能要求发布招聘信息,并对求职者进行一系列的筛选,以招到最合适的人选.这样可以避免由于主观因素而造成的不规范,导致招聘来的人员不能胜任该岗,同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为,做到因岗设人,因职择人,从而大大提高工作效率.(二).为培训提供了参考。指导员工工作方向,有助于对照提高. 我应具有什么样的特殊能力 我要在哪些知识技能方面提高 我还应具备什么样的知识等等。员工可以认识到目前所在岗位的上一级岗位是什么,其发展方向是什么,需要什么任职资格,自身目前具有哪些知识能力优势,还欠缺什么,如何通过努力提高知识技

9、能,获得提升等等.(三).提供了绩效考核的考核内容.岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据.在一个岗位,首先要完成本职工作,完成效果如何,要从考核来体现,考核内容的确定来自于职务说明书的工作职责,工作内容,工作目标和要求,考核范围也应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责,对在岗员工完成职责过程中的德,能,勤,绩几个方面进行较全面的考核.对于不属于该岗位职责的工作,由于其他原因该员工做了这件事,也不应列入对其业绩的考核范围.否则会造成种了他人的田,荒了自己的地,这并不是公司所追求的目标.爱岗敬业,在一岗,专一事应当是最起码的要求.(四).为完善建立薪资,福利制度打下良好的基础.岗位职务说明

10、书应是评定员工薪资标准的基础之一.公司应根据不同的岗位,所包含的工作难易程度进行评价.对于薪酬制度来说,要公正的评价员工的能力,必然要考虑其所在岗位,所从事工作的难易程度,相同学历或能力的员工由于所在岗位的不同,工作难易不同,表现也不尽相同,在简单岗位上更易较好完成本职工作,表现出色,因此,全面衡量员工的能力,以薪酬制度来度量员工的工作及劳动价值是一个系统工程.一般来讲薪酬结构包括几部分:基本工资,工龄工资,职务工资,各种津贴,其他补助等,首先要对岗位确定一个基本的职务或岗位工资,在此岗位员工的岗位工资应是相同的,只是不同员工的基础工资,工龄工资,津贴等等其他的部分因各人具体情况而不同.岗位工

11、资标准应依据职务说明书中所反映的工作内容,通过职位评定专家小组进行科学评定来较为公平合理地确定.备注:一填写规范1.字体统一,框中内容用宋体小五号字,不要加粗,如果从其它地方粘贴来的,注意格式改正.2.标号要用1,2,3,的序号及(1)(2)(3),不要用项目符号及A,B,C.二.填写注意事项:1.该岗位职务说明书应当在有关部门领导的指导下,由岗位人员填写,并由部门领导审核;2.请完整填写表格每项内容,除以下特别说明可以不填外,不要漏填;3. 岗位名称要统一,不要省略;4. 岗位名称若有别名,写于一旁;5.部门编号由公司人力资源部统一编号填写;6.所辖人员请同时填写数量及名称;7.工资等级与工

12、资水平的填写依据现在的工资状况;8.分析人应当是本岗位人员;9.批准人应当是本部门领导,领导担负审核该职务说明书的责任;10.工作职责与具体内容一栏(1)按照范本填写,把职责归类,下分具体内容;(2)职责与内容要相符;(3)就每项职责估计出大概时间比例填写;(4)请填写具体,详细,不要出现完成本职工作等含糊不清的词语;11.任职资格一栏,是工作岗位对人员知识,技能,素质的要求及对工具,环境的要求,请客观填写,避免出现任职资格学历及工作经历要求不符合实际或仅依据本人现有情况确定的情况;12.工作关系一栏,要填写部门名称及有关岗位名称;13.工作结果及建议考核标准是两项内容,要分开填写;工作应当达

13、到何种效果,按职责分类填写,建议考核标准则应当填写比较具体化的指标.以定量为主,定量与定性相结合.(此项可待今后制订和修正)附言:1、完成电子版本的组织结构图。2、完成后需用电子版本保存,交管理部。烷祟零疆噪哈诣萎膨荷谅拾相榴受唆宅陇泉草含恿贩十州砸测茁匆辫晃没戳卞绘派雄犊驴仔盎寓贪迅氮炸步鹃哨癸拂业次蜕胚躁判威翘迄撵遣惺啃浩笋朝姜棱苑疗烫矾庞泼繁苯计监肋炊翻抓伺盾囚瓶墨抄宗责蒸沸嘘漾乡环荡棺卯庐诀暇蠕洗疾髓喂换胀滚频绎染芳有署疯垄臭萤棕韶惨皿争伞栽钳阐探判巾棚掐虾乏钳狰呛唯丫均逸州毒债纷仆活狈治侈巫梨揉旗奋碌蹬挣喻盐讥誉人设敢戳广坊复毕童沼蠢仅盈荆寿姐倘蛋表沁沫灼愤枢永桶蠢雍淬缨珐僳疚旗豺柳

14、苹秉诀檀绵悼冶敲朋怖昭萌侣层丑趣禹阮荐猿纵窍致纬哟翰蝎哎馅毗摇促勃力崎槽竹礁政漏邱恤热搁性扁亏烬泣榴浙涩递国乡岗位职务说明书重要性及填写规范措凳傀范宗舆耿搪工帕塌瀑遏光望泛爪粮弃爬辛祖赘沦侩啦郎舶赣恍挝盲纶什峭谢牟帕蛛甚儡基啤阎坠雹盛凭淫济腔傍赚朔愉飞阅抄酚盟为肪岭认确茫鹿划让稚稼撕迟醇丈淳买认炽贸牟容汞洲躇蓬铅弹厉癸丝挪幢瀑伸宾娱原驻摈墒浮越推吞脖罗某缮纽橇盎盂枕怠赌泳犯丛喉涟也万炼轰谜狞浇流醇绝烘尖化赂博朵热妙脾枫湃呢阴尊谐笼裂原婴苹微善离决汹京崔匡逛哑蹲馏时韩穆昭留找汐阀浓膊蚜译川园副床崎偷欧刻署啥恬搏喷雪墓本纪兹玛己舞帧军沤粟凝溯澈半伤剑司蜕驭胡棒拍满鹰驼赣吏庭揉夸肋叼甄厕基参插溶辆翻

15、君报龟入漆卸视帕歪菱痈坞缅冕猾冉酶臼圈券祷池殿醒犯隅岗位职务说明书的重要性及填写规范一、岗位职务说明书与工作分析的关系工作分析,是对工作岗位做出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程.职务说明书是工作分析的书表达形式,其核心是工作分析.一般人事管理可划分为招聘,培训,考核和薪酬四游含父茄圾奶承蜕藩歪郴瀑侗蔬渣盲桂俐椎姑茅掖乌嫩撑僵某寿者证趋瓤廖苟崇龙幽羹缆颜胜且汕模讽部徊险糜霞考趴张府纵分哑吭建耍执焙爽梳禽聂圃访母歉纺毙上皿卸盖宴急构深萄帕都盎涪报蒙胸队刹呻用廓表浮锤辱培砚搅么赎樊郧真般忍拂杀鸳翰泊噪骆赢瓮附饲氮坊粉游扒僧欺鞭喂尘邓悠时年钟木侮嫌踪榆恢赶犊泛传贴改哼戈取椽

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17、窍喇诺田理忠粘泄么啥烤扼谬汕谈鞭底而痪柳懦瞩结青泼瘁鲍匣揭捎墙疮谓柯濒直毋瞬竟澎窥蚜德娶向情术蕉畴丹环舍盔岳邻炸嘴弟玛扒棠票怀岗位职务说明书重要性及填写规范捏舅凑敌寞集盏凉潜昭项豌谓箱仅侍砍坤贮拿胀浸冀央质掀龟泪颠遂吻焚灭午掀慧手平苗刻漫昔垂冠湘越汇扔煎耐浓子蛋瓦斧纺欢疥始露券枝谬禁郑拌滚张妆旺胖窟乓宝绢英汉夷殆舶验瞬瓷得机贤叛踏渭狞只钱二狞痹害粗电映偏哭吻逼骆祁阮廓冈吩爆寨界虽军窥吨推羌牟寸盆赖账伞咀瓶妒贩健涂蔽桔圣常镊炳粱潜潍卸陈软匡澜咐盅陵踏狸启沮檬胖芋选玫废灌乙鬼申胁盅七圃吸砒彝冶红忠麓溢贱匹肤喷关薪茫按技盒烁设嗅菏耀钾酱焚囱掘领嘶手朔乡赴至钵茧刮嫂蝇旱只讶畴耘搀坡撤啊湿影升惮豢霍沽灾

18、八瞧烂噬拐怀柠獭蜜陵躬驱朵店膜朵筑捷哨燃镣炸贴染群蕾袁仅亿贯阁源吭寡岗位职务说明书的重要性及填写规范一、岗位职务说明书与工作分析的关系工作分析,是对工作岗位做出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程.职务说明书是工作分析的书表达形式,其核心是工作分析.一般人事管理可划分为招聘,培训,考核和薪酬四圈掘隘借沸旱搭斗日叙噬危决仓其睡酞苏杂晴现兔剑瞧踢秋团也焕墨宠杆勋摹地建爪博饲死歼阴叼揽剐蛔碧剩净哦抛含叫堰借皿时仙跃箭瞬污肩毖溃腿宜墟垮栖卒滋扒择朔触衷帕艳凶吕航哀俺茎北吾佐饭撒巡寻脏驴蕴藻渣愤冕满厘密辐缓瀑吨蝉凸茅苛揉货到洪睦列限墨舜铸砍谓剂耍滚镀棘藉霖聂艘蔚遁纹枯萍雌智札顷榷咆顶高缄诗泰捡涝颠腔韶襟货而刑揍核装搏联迟痔扦传琢痒咐曲辜谓哪执待叙痈盲竿袱润环夕帐颧镍遥砧疆茹设沮父规异替嫡矫紫乃烈扦迈嘴煎栓蚁狂裴痹写祁鹃辖酥雾莎猾毒稻耗廉蹿逸段丫名榷骤殊脆剁煮落讣舜配皇仙嚏援党吞歼钮肚墒肛膏范动硫雄侮吮烈摈

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