1、落实领导讲话情况汇报 一、经营 公司二oo*年的经营形势非常紧迫，特殊是公司各工程局的成立，对公司的经营压力很大。一至四月以来，承接的施工的任务缺乏2000万元。离年初制订的目标相差甚远，为了扩张经营，提升经营成果，必需加大对外市场的进展力度，挖掘出各种经营资源。根据的“三不”原则，我们提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商议”。我们要加强联营，稳固联营，完善联营，要唯利是图。 二、生产 不断加大生产管理力度，对所承接的每一个项目进行全程跟踪管理，从人员的调配支配，到施工组织作业、质量打算、关键工序作业指导等，以及详细的落实都建立一套完好的工作方案，确保质量，保证平安，降低本钱，提升效益，树
2、立品牌。 三、品牌建设 品牌建设直接关系到企业的声誉和企业的经营，同时也反映出一个企业的形象和实力。企业要进展，就必需要多创品牌，首先要有良好的品牌意识，每个项目从进场开工，就要让项目班子成员树立良好的品牌意识，制订工程管理目标，对工程的各项管理和施工作业严格根据“创精品工程”的要求，建立一套完好的实施方案。确保工程优良品率80%以上，每年至少要创两个省优或芙蓉奖工程。 四、人员的管理 近年来，人员的流失对公司的进展带来了肯定的影响，使经营生产工作很被动，因此，必需加大对全体工程技术人员的清理力度。公司确定在五至六月底，对全体工程技术人员进行一次全面的清理。一是摸底，精确把握全部工程技术人员的
3、去向;二是对在外人员发出书面通知，限期归队，并按规定交纳清其所欠“两金”，对通知以后仍不回单位的工程技术人员，对其资质、职称证一律停报年审、晋升。 五、机关工作的改观 通过学习的重要讲话，对比机关的各项工作逐一进行了整改，一是将机关大门进行更换，既显气派，又更好地保证了平安;其次在一、二楼楼梯间制作企业文化标牌，加强了企业文化建设，提升了企业的品位，塑造了企业形象;其三是将机关院内的公共卫生分片责任到各科室(部门)，每周进行清扫，并对各科室的卫生进行评比，保持了环境卫生洁净，办公室干净。机关工作人员的精神面貌也得到了改观，穿着随便，穿拖鞋、穿背心上班的没有了，上班扯谈、谈天的少了。走进公司，让人感到清洁、舒适、礼貌、热忱。第 2 页
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