ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:13 ,大小:345.50KB ,
资源ID:4508658      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4508658.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(企业各部门绩效考核数据统计表.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

企业各部门绩效考核数据统计表.doc

1、H:\精品资料\建筑精品网原稿ok(删除公文)\建筑精品网5未上传百度 广东普利诗内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门: 财务部 提交日期: 年 月 日 序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际值 统计人 审核人 1、 缝制主管 车位平均工资 2、 新员工

2、培养 3、 缝制组长 车位平均工资 4、 新员工培养 5、 裁床主管 裁床计件平均工资 6、 印花主管 印花计件平均工资 7、 包装主管 包装计件平均工资 暂不考核 8、 前段组长 前段计件平均工资 暂不考核 9、 后段组长 后段计件平均工资 暂不考核 10、 仓库仓管 帐、 物、 卡对应性 11、 安全事故( 库存管理

3、) 12、 采购 供应商供货数/采购额 暂不考核 13、 采购成本达成率 暂不考核 14、 对帐准确性 暂不考核 15、 物料计划 物料呆滞率 16、 废料处理及时性 备注

4、 1、 每月的6日前, 将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。 2、 未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据( 含伪造数据) 的, 按20元/条/次/人的标准对数据的统 计人、 审核人进行经济处罚。 广东普利诗内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门: 人事行政部 提交日期: 年 月 日 序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供

5、 来源文件 目标值 最低值 实际值 统计人 审核人 1、 缝制主管 员工满意度 综合生产经理统计数 2、 车工管理幅度 3、 5S管理 4、 缝制组长 员工满意度 综合缝制主管统计数 5、 车工管理幅度 6、 5S管理 7、 管线员 出勤记录 8、 5S管理 9、 机修 员工满意度 综合缝制主管统计数 10、

6、 裁床主管 员工满意度 综合生产经理统计数 11、 5S管理 12、 印花主管 员工满意度 综合生产经理统计数 13、 5S管理 14、 印花师傅 5S管理 15、 生产统计 部门资料完整、 有效性 抽检单位提供 16、 包装主管 员工满意度 综合生产经理统计数 17、 5S管理 18、 前段组长 员工满意度 综合包装主管统计数

7、19、 5S管理 20、 后段组长 员工满意度 综合包装主管统计数 21、 5S管理 22、 半/成品收发 出勤记录 23、 配箱员 出勤记录 24、 仓管员 5S管理 25、 品质主管 员工满意度 综合品质经理统计数 26、 品质文员 部门资料完整、 有效性 抽检单位提供 广东普利诗内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门: 人事

8、行政部 提交日期: 年 月 日 序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际值 统计人 审核人 27、 来料检验 出勤记录 28、 巡查检验 出勤记录 29、 总查组长 员工满意度 综合品质主管统计数 30、 总查员

9、 暂不考核 31、 厨师 员工满意度 人事行政部 综合行政主管统计数 32、 开餐准时率 厨房主管 综合行政主管统计数 33、 5S管理 人事文员 34、 出勤记录 人事文员 35、 厨工 员工满意度 人事行政部 综合行政主管统计数 36、 开餐准时率 厨房主管 综合行政主管统计数 37、 5S管理 人事文员 38、 出勤记录 人事文员 39、 清洁工 员工

10、满意度 人事行政部 综合行政主管统计数 40、 5S管理 人事文员 41、 出勤记录 人事文员 42、 保安 服务对象满意度 人事行政部 综合行政主管统计数 43、 安全事故 人事行政部 综合行政主管统计数 44、 记录及时性 行政主管 45、 出勤记录 人事文员 46、 人事文员 员工满意度 人事经理 47、 报表及时性 人事经理 48、 报表

11、准确性 人事经理 49、 部门资料管理 人事经理 协同抽检单位进行 50、 资料递转及时性 人事经理 51、 电工 故障处理及时性 行政主管 52、 故障排除满意度 行政主管 广东普利诗内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门: 人事行政部 提交日期: 年 月 日

12、 序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际值 统计人 审核人 53、 电工 上级满意度 行政主管 54、 厨房主管 员工满意度 人事行政部 55、 开餐准时性 厨房主管 56、 5S管理 人事文员 57、 出货检验 出勤记录 人事文员

13、 备注 1、 每月的6日前, 将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事

14、部。 2、 未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据( 含伪造数据) 的, 按20元/条/次/人的标准对数据的统 计人、 审核人进行经济处罚。 广东普利诗内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门: 生产部 提交日期: 年 月 日 序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际值 统计人 审核人 1、

15、 缝制主管 跨部门协调 2、 设备停机率 暂不考核 3、 员工满意度 参考人事部统计 4、 5、 管线员 辅料供应及时性 6、 收发数量准确性 7、 收发记录及时、 完整 8、 机修 故障处理及时性 维修保养计划完成率 员工满意度 参考人事部的统计 9、 裁床主管 跨部门协调

16、10、 员工满意度 参考人事部的统计 11、 唛架 排图准确性 12、 出图及时性 13、 印花主管 跨部门协调 14、 员工满意度 参考人事部的统计 15、 生产统计 生产报表及时性 16、 生产报表准确性 17、 资料递、 转及时性 18、 资料完整有效性 抽检单位提供 19、 包装主管 员工满意度

17、 参考人事部的统计 20、 前段组长 员工满意度 参考人事部的统计 21、 后段组长 员工满意度 参考人事部的统计 22、 配箱员 配箱准确性 或品质出货检验记录 23、 配箱及时性 24、 缝制组长 员工满意度 参考人事部的统计 广东普利诗内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门: 生产部 提交日期: 年 月 日

18、 序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际值 统计人 审核人 25、 半/成品收发 收发数量准确性 26、 收发及时性 27、 记录完整性 28、 品质主管 采购事故未发现数 29、 质量异常处理及时性 30、 仓管 发料及时、 准确性 31、

19、 来料检验 错检、 漏检数 32、 33、 物料计划 物料欠料率/数 34、 生产计划主管 35、 生产计划下达及时性

20、 备注 1、 每月的6日前, 将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。 2、 未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据( 含伪造数据) 的, 按20元/条/次/人的标准对数据的统 计人、 审核人进行经济处罚。 广东普利诗内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门: 物控部 提交日期: 年 月 日

21、 序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际值 统计人 审核人 1、 缝制主管 物料损耗率( 面/辅) 2、 缝制组长 物料损耗率( 面/辅) 3、 裁床主管 布料损耗率 4、 5、 包装主管 物料损耗率 6、 前段组长 物料损耗率 7、 后段组长 物料损耗率

22、 8、 仓管 库存报警及时性 暂不考核 9、 库存安全事故 10、 采购 优秀供应商数 物控经理 暂不考核 11、 采购政策执行率 物控经理 暂不考核 12、 物料计划 物料呆滞率 物控经理 13、 废料处理及时性 物控经理 14、 品质主管 检验及时性 15、 来料检验 检验及时性

23、 备注 1、 每月的6日前, 将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。 2、 未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据( 含伪造数据) 的, 按20元/条/次/人的标准对数据的统 计人、 审核人进行经济处罚。 广东普利诗内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门: 品质部

24、 提交日期: 年 月 日 序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际值 统计人 审核人 1、 缝制主管 成品返修率 2、 成品报废率 3、 缝制组长 成品返修率 4、 成品报废率 5、 裁床主管 裁片质量合格率 6、 印花主管 报废率

25、 7、 外协主管 半成品/成品返修率 8、 半成品/成品报废率 9、 外协跟单 半成品/成品返修率 10、 半成品/成品报废率 11、 包装主管 客户投诉率/数 由营销部提供 12、 客户退换货率/数 由营销部提供 13、 前段组长 返修率 14、 报废率 15、 后段组长 客户投诉率/数 由营销部提供 16、

26、 采购 采购一次性合格率 暂不考核 17、 品质文员 报表编制、 呈报及时性 18、 资料递转及时性 19、 报表准确性 20、 部门资料的完整性 21、 上级满意度 22、 巡查检验 检验准确性/差错率 23、 返修率 24、 首件检验及时率 25、 检验报告准确性 26、 重大质量事故

27、 广东普利诗内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门: 品质部 提交日期: 年 月 日 序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际值 统计人 审核人 27、 巡查检验 上级满意度 28、 29、 来料检验 检验

28、报告及时性 30、 总查组长 报表及时、 准确性 31、 员工满意度 32、 上级满意度 33、 印花师傅 质量影响率 34、 品质主管 重大质量事故 35、 员工满意度 36、 出货检验 上级满意度 37、 检验及时性 特指总查到入库检验 38、 报表编制及时、 准确性

29、 备注 1、 每月的6日前, 将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。 2、 未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据( 含伪造数据) 的, 按20元/条/次/人的标准对数据的统 计人、 审核人进行经济处罚。

30、广东普利诗内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门: 开发部 提交日期: 年 月 日 序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际值 统计人 审核人 1、 印花师傅 印花制样及时性 2、 制样一次性合格率 3、 唛 架 排图合理性

31、

32、 备注 1、 每月的6日前, 将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。 2、 未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据( 含伪造数据) 的, 按20元/条/次/人的标准对数据的统 计人、 审核人进行经济处罚。 广东普利诗内衣实业有限公司 部门绩效考核数据统计表 统计部门: 营销部 提交日期: 年 月 日

33、 序号 被考核 单 位 考核项目 考评结果 数据提供 来源文件 目标值 最低值 实际值 统计人 审核人 1、 品质主管 客户投诉率 2、 客户退、 换货数 3、 包装主管 成品损耗率 4、 后段组长 成品损耗率 5、 前段组长 成品损耗率 6、 缝制主管 生产计划达成率 7、 裁床主管 生

34、产计划达成率 8、 客诉率/数( 含退货) 9、 印花主管 生产计划达成率 10、 包装主管 生产计划达成率 11、 前段组长 生产计划达成率 12、 后段组长 生产计划达成率 13、 客诉率/数( 含退货) 14、 生产计划 计划准确性 15、 交期达成率 16、 外协主管 交期达成率

35、 17、 外发生产量 18、 外协跟单 交期达成率 19、 外发生产量 20、 出货检验 客诉率/数 21、 检验及时性 特指成品包装后出货检验 23、 总查组长 客诉率/数 24、 客户退、 换货数 备注 1、 每月的6日前, 将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。 2、 未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据( 含伪造数据) 的, 按20元/条/次/人的标准对数据的统 计人、 审核人进行经济处罚。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服