技服岗位职责模板.doc

技服岗位职责31资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。技术服务中心岗位职责1、 总则1.1为了加强本中心的管理, 做到职责明确、 权限清晰、 业务流程顺畅, 有效地提高中心的工作效率, 实现风险全面受控、 管理规范的目标, 制定本文件。1.2本手册适用于本中的正式员工、 试用期员工和特聘员工。2、 技术服务中心的职能2.1维护并巩固本企业与客户的关系, 不断提高本企业的服务水平。2.2接受并处理客户投诉, 消除企业与客户之间的误会, 达到互相谅解, 为企业营造最佳的经营环境。2.3做好服务质量管理工作, 提升客户忠诚度, 赢得客户的信赖与支持, 为销售活动打下良好的基础。2.4做好售后服务工作, 有效地为客户提供安装、 调试和维修服务, 提高服务效率, 为提高客户的满意度和企业的利润水平起到良好的辅助作用。2.5为医院提供全方面的医疗设备维修保养等技术服务。3、 组织机构本中心的组织机构如下图所示: 管理岗位设计人员编制总经理总经理级1人常务副总经理总工程师副总经理级2人工程安装经理客户服务经理技术支持经理主管级3人物流工程安装部物流售后服务部技术支持部关键部门3个4、 岗位职责4.1总经理: 直接上级: 总裁直接下级: 副总经理、 总工程师、 常务副总经理任职资格与任免: a.知识及教育水平要求: 具有客户服务知识; 掌握产品动态及行业知识; 了解企业产品及生产工艺技术应用方面的知识; 熟悉经济合同知识。b.岗位技能要求: 熟悉公司生产工艺、 公司产品和客户服务流程; 具备良好的人际交往能力、 沟通能力; 较强的口语表示能力; 对市场有敏锐的观察力。c.素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和创新精神, 无特殊性别与年龄要求。d.本岗位人员由公司总裁直接任免。岗位职责: a、 根据上级领导的安排, 部署本部门的工, 完成各项工作任务。b、 负责全面工作, 处理本部门的业务管理及关键任务, 指导、 督促、 考核、 协调下属工作。c、 对本部门的各项费用进行有效控制。4.2总工程师: 直接上级: 总经理直接下级: 技术部经理间接下级: 客服、 工程、 医疗设备维修和市场部经理任职资格与任免: a.知识及教育水平要求: 本科及以上学历, 掌握产品动态及行业知识; 了解企业产品及生产工艺技术应用方面的知识。b.岗位技能要求: 十分深入的掌握本企业产品的技术; 熟悉公司生产工艺; 掌握本行业产品技术发展方向和最新动态, 具有较强的组织能力。 c.素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和创新精神, 无特殊性别与年龄要求。d.本岗位人员由总经理推荐, 公司总裁直接任免。岗位职责: a.在总经理的领导下, 根据部门的工作性质和业务范围, 全面负责部门的技术工作, 收集科技情报, 制定科技攻关方向, 指导、 督促、 考核、 协调下属工作。b.领导技术部对本部门其它业务部提供技术支持, 解决项目实施和系统运行中的技术问题, 消除技术缺陷, 与公司其它部门协调, 完善物流系统。c.负责技术引进与技术攻关工作, 近期主要任务是医疗康复设备的引进与攻关。d.负责技术培训工作, 制定技术培训计划并组织实施和监督考核, 有计划地对客服、 工程和市场部进行系统的技术培训, 年底前完成物流及包药机的培训教材电子化工作。e.制定医疗设备维修部外委培训计划并组织实施和监督考核。4.3常务副总经理: 直接上级: 总经理直接下级: 售后、 工程、 医疗设备维修部经理(筹建)间接下级: 市场、 技术部经理任职资格与任免: a.知识及教育水平要求: 本科及以上学历, 掌握产品动态及行业知识; 了解企业产品及生产工艺技术应用方面的知识; 熟悉经济合同知识。b.岗位技能要求: 熟悉公司生产工艺、 公司产品和客户服务流程; 具备良好的人际交往能力、 沟通能力; 较强的口语表示能力; 较强的组织管理能力。c.素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和创新精神, 无特殊性别与年龄要求。d.本岗位人员由总经理推荐, 公司总裁直接任免。岗位职责: a.、 在总经理的领导下, 负责日常事务性管理工作, 规范工作流程, 提高服务质量,提升人员素质。b.、 组织制定客户服务标准及各项工作规范并监督其执行情况, 指导、 督促、 考核、 协调下属工作, 负责与公司其它团队的协调与沟通。c.负责人力资源的管理和重组工作。年底前拿出一套经过核算的服务人员针对现场合理化配置方案.d.确定和落实客服、 工程和医疗设备维修部的具体工作任务, 给予指导、 监督和协调, 保证各项工作高效、 及时、 准确地开展.并重点保证全国销售市场有效运转。e.协助总经理开展各项工作, 完成上级领导交办的各项工作。4.4客户服务部: 4.4.1客服部职能: a.在副经理的领导下, 负责物流传输系统的调试、 售后服务及客户培训工作。b.负责返厂设备、 配件的维修。c.安排人员进行售后服务和技术服务, 负责制订售后服务计划、 方案、 费用等, 并组织实施。d.妥善处理和解决客户投诉,安排人员进行客户回访工作, 了解客户需求及公司客户服务人员的现场工作情况, 提高公司客户服务质量。e.负责合同及其它客服文件资料的管理、 归类、 整理、 建档和保管工作, 并随时答复领导对客服动态情况的质询。f.根据客户的需求, 与生产和技术部门协作, 提出产品改进意见, 完善产品功能和质量。g.完成领导交办的工作。4.4.2客服部组织结构: 客服部组织结构人员编制质量监督岗客服部门经理安全监督岗常务副总经理常务副总经理级1人客户投诉管理客服部门副经理部门经理级2人维修岗库房管岗工程师岗关键岗位7个客户回访管理4.4.3客服部岗位职责: 4.4.3.1客服部经理直接上级: 常务副总经理间接上级: 总经理、 副总经理、 总工程师协作单位: 工程部、 生产研发部、 技术支持部、 市场开发经营部直接下级: 客服副经理及本部门的员工任职资格与任免: a 知识及教育水平要求: 专科及以上学历, 掌握产品动态; 了解企业产品及生产工艺技术应用方面的知识。b 岗位技能要求: 十分深入的掌握本企业产品的技术; 熟悉公司生产工艺; 掌握本行业产品技术发展方向和最新动态, 具有较强的维护能力。c 素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和创新精神, 无特殊性别与年龄要求。d 本岗位人员由常务副总经理推荐, 公司总经理直接任免。岗位职责: a 负责技服部行政管理, 制定计划并组织实施和控制, 确保部门高效运转、 开发工作顺利完成或达到公司下达的工作目标。b 负责员工培训工作, 完成技术移交性、 技术辅导性培训工作。c 提供相关技术支持, 及时妥善解决现场技术问题、 施工调试问题、 技术服务过程中的相关技术问题。d 提交完整的新产品运行报告, 为产品的升级提供依据。e 下属员工的绩效考核, 绩效考核客观、 公正。4.4.3.2客服部副经理直接上级: 客服部经理间接上级: 常务副总经理、 总经理、 副总经理、 总工程师协作单位: 工程部、 技术支持部、 市场开发经营部及生产研发中心直接下级: 本部门的员工任职资格与任免: a 知识及教育水平要求: 专科及以上学历, 掌握产品动态; 了解企业产品及技术应用方面的知识。b 岗位技能要求: 十分深入的掌握本企业产品的技术; 熟悉公司生产工艺; 掌握本行业产品技术发展方向和最新动态, 具有较强的维护能力。c 素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和创新精神, 无特殊性别与年龄要求。d 本岗位人员由客服部经理推荐, 常务副总经理直接任免。岗位职责: a 负责现场人员的监管工作, 确保部门人员的按公司的制度高效完成部门工作。b 负责监管各系统的运行、 维保、 回款情况, 监控各现场系统运行情况c 负责现场人员的日常调动工作, 根据现场调试、 维护等需要统一安排人员d 提供相关技术支持, 及时妥善解决现场技术问题、 施工调试问题、 技术服务过程中的相关技术问题e 组织完成临时工作, 完成上级交办的临时工作f 提交完整的技术总结报告, 符合质量体系标准4.4.3.3安全监督岗直接上级: 客服部经理间接上级: 常务副总经理、 客服部副经理协作单位: 工程师岗、 维修岗任职资格与任免: a 知识及教育水平要求: 专科及以上学历, 了解企业产品及技术应用方面的知识。b 岗位技能要求: 十分深入的掌握本企业产品生产工艺; 对安全生产具有较强意识。c 素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和创新精神, 无特殊性别与年龄要求。d 本岗位人员由客服部经理推荐, 常务副总经理直接任免。岗位职责: 承担监督、 检查生产产品其安全生产条件、 设备设施安全、 劳动防护用品使用、 依法查处相关单位安全生产违法行为。4.4.3.4质量监督岗直接上级: 客户部经理间接上级: 常务副总经理, 客户部副经理协作单位: 维修岗任职资格与任免: a 知识及教育水平要求: 专科及以上学历, 了解企业产品及技术应用方面的知识。b 岗位技能要求: 十分深入的掌握本企业产品生产产品型号, 功能, 监督管理产品质量。c 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和创新精神, 无特殊性别与年龄要求。d 本岗位人员由客服部经理推荐, 常务副总经理直接任免。岗位职责: a 对于企业产品, 要严格控制, 把质量关, 不允许出现发出的货物出现不合格的情况。b 对出厂的产品安排专人进行严格检查, 并做好抽查记录, 合格率要求达到100%。4.4.3.5工程师岗直接上级: 客服部经理, 客服部副经理间接上级: 常务副总经理协作单位: 库房管理岗, 维修岗任职资格与任免: a 知识及教育水平要求: 专科及以上学历, 了解企业产品及技术应用方面的知识。b 岗位技能要求: 十分深入的掌握本企业产品型号; 有较强的服务意识, 技术本事过硬, 工作认真负责。c 素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和创新精神, 无特殊性别与年龄要求。d 本岗位人员由客服部经理推荐, 常务副总经理直接任免。岗位职责: a 负责新项目的调试和验收工作, 根据规定完成系统调试, 达到院方的验收要求。b 负责培训院方维护人员, 使院方维护人员能独立处理系统的问题。c 负责现场系统的日常维护和协调工作, 协调处理系统运行时的问题, 保证系统运行。d 负责现场参观的接待工作, 做好参观前的准备工作, 完成接待工作。e 完成临时工作, 完成上级交办的临时工作。4.4.3.6库房管理岗直接上级: 客服部经理, 客服部副经理间接上级: 常务副总经理协作单位: 维修岗, 工程师岗任职资格与任免: a 知识及教育水平要求: 专科及以上学历, 了解企业产品及技术应用方面的知识。b 岗位技能要求: 十分深入的掌握本企业产品型号; 各个部件元器件的名称, 能够熟练操作电脑, 使用WORD, EXCEL等电子表格, 工作认真负责。c 素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和创新精神, 无特殊性别与年龄要求。d 本岗位人员由客服部副经理推荐, 常务副总经理直接任免。岗位职责: a负责本部门备件库的管理, 符合公司库房的统一管理, 准确记录相关流通。b负责本部门的ERP日常管理, 达到公司ERP软件运行要求。c负责本部门的资料室的管理, 及时补充和整理相关资料。d负责部门各现场配件流通和管理, 满足各现场发货的需要, 跟踪借出板卡的返还情况。e 现场单片机程序的编写和校对, 现场实际情况编写程序、 校对其准确性。4.4.3.7维修岗直接上级: 客服部经理, 客服部副经理间接上级: 常务副总经理协作单位: 库房管理岗, 工程师岗任职资格与任免: a 知识及教育水平要求: 专科及以上学历, 了解企业产品及技术应用方面的知识。b 岗位技能要求: 十分深入的掌握本企业不同时期的不同产品型号; 各个部件元器件的名称, 能够掌握焊接技术, 有上进心, 乐于专研, 工作认真负责。c 素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和创新精神, 无特殊性别与年龄要求。d 本岗位人员由客服部副经理推荐, 常务副总经理直接任免。岗位职责: a 负责现场返修物品的修复, 符合产品开发计划规定的质量和进度标准。b 负责新板卡的测试, 符合质量体系标准。c 提供技术支持, 及时妥善解决、 技术服务过程中的问题。d 完成临时工作, 完成上级交办的临时工作。4.4.3.8客户投诉管理直接上级: 客服部副经理间接上级: 客服部经理, 常务副总经理协作单位: 工程师岗, 库房管理岗任职资格与任免: e 知识及教育水平要求: 专科及以上学历, 了解企业产品及技术应用方面的知识。f 岗位技能要求: 对各个项目基本情况有所了解, 妥善处理和解决客户投诉,提高公司客户服务质量。g 素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和创新精神, 无特殊性别与年龄要求。h 本岗位人员由客服部副经理推荐, 常务副总经理直接任免。岗位职责: a 接受客户的投诉, 在解决客户不满意见及投诉时, 应分清责任, 属于我方责任, 应全力予以解决; 若不属于我方责任, 应采取积极的态度, 与客户协商, 协作客户圆满解决问题。b 客户不满意意见和投诉的处理及所采取的相应措施, 应详细登记; 属于设计、 制造、 安装等原因引发的客户不满意见及投诉, 应将有关处理过程整理成书面材料上报相关部门。c 收到客户的不满意见和投诉, 应采取积极主动的措施并迅速上门详细了解客户的情况, 并尽快查明原因, 迅速予以解决。若无法单独查明原因或者遇到疑难的问题, 应积极上报售后服务总部, 经过其它部门的配合和协调来完成, 并做好客户工作。4.4.3.9客户回访管理直接上级: 客服部副经理间接上级: 客服部经理, 常务副总经理协作单位: 工程师岗, 库房管理岗任职资格与任免: a知识及教育水平要求: 专科及以上学历, 了解企业产品及技术应用方面的知识。b岗位技能要求: 了解各个项目基本运行情况, 定期的对客户进行回访工作, 了解客户需求及公司客户服务人员的现场工作情况, 提高工作质量。c 素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和创新精神, 无特殊性别与年龄要求。d 本岗位人员由客服部副经理推荐, 常务副总经理直接任免。岗位职责: a 每天向客服经理以及副经理汇报回访项目, 科室名称, 回访的情况b 一个月对所有回访客户做出统计, 满意的项目数量以及不满意的项目数量, 并表明原因, 以便下步工作安排。及时汇报各家医院的动态需要, 以便工作的下步开展。4.5 工程安装部: 4.5.1工程部职能: a.在副经理的领导下, 根据合同要求, 与生产部门协调, 及时配送物流设备, 组织现场安装施工, 保证工程进度和质量 。b.制定安装施工预算, 采购安装材料, 发货计划等,严格控制成本。c.绘制施工图纸、 制定施工方案和计划并组织实施, 工程完工后绘制竣工图, 做好文件归档工作。d.完成领导交办的工作。4.5.2工程部组织结构: 工程部组织体系表 工程部副经理 工程部经理项目经理员工( 安装员) 临时雇工4.5.3工程部岗位职责: 4.5.3.1工程部经理直接上级: 常务副总经理间接上级: 总经理、 总工程师、 副总经理协作单位: 客服部、 财务部、 采购部、 生产管理部、 人力资源部、 综合部直接下级: 工程部副经理、 本部门员工任职资格与任免: a.知识及教育水平要求: 专科及以上学历, 掌握本部门各类行业知识; 了解企业产品及生产工艺的大概常识; 了解相关的合同知识。b.岗位技能要求: 熟悉部门安装工艺、 技术规范, 施工流程, 及公司产品的各类相关信息; 具备较好的人际交往能力、 沟通能力; 较强的口语表示能力; 较强的组织管理能力。c.素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和创新精神, 无特殊性别与年龄要求。d.本岗位人员由常务副总经理推荐, 总经理直接任免。 岗位职责: a.配合主管工程副总、 做好部门的各项管理工作。b.制定部门的各项管理制度、 施工计划。c.做好部门的施工管理、 施工质量的监督工作。d.做好质量认证体系的工作。e.协调工程部与其它部门的各项衔接工作。f.负责工程部门员工考核、 绩效工作。g.完成好上级领导移交的各项工作。h.做好工程预算、 竣工图审核、 员工报销等各项工作。i.制定、 完善工程施工规范。j.做好安装与调试的交接工作。k.制定、 监督新员工培训计划, 并负责监督新员工的培训工作。4.5.3.2工程部副经理直接上级: 工程部经理间接上级: 常务副总经理、 总经理、 总工程师、 副总经理协作单位: 客服部 财务部、 采购部、 生产管理部、 人力资源部、 综合部直接下级: 项目经理、 本部门员工任职资格与任免: a.知识及教育水平要求: 专科及以上学历, 掌握本部门各类行业知识; 了解相关的合同知识。b.岗位技能要求: 熟悉部门安装工艺、 技术规范, 施工流程, 及公司产品的各类相关信息; 具备较好的人际交往、 沟通、 协调能力; 较强的口语表示能力; 一定的组织管理能力。c.素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和能吃苦耐劳的精神, 无特殊性别与年龄要求。d.本岗位人员由工程部经理推荐, 常务副总经理直接任免。岗位职责: a.配合部门经理, 做好部门的各项管理工作。b.协助部门经理制定部门的各项培训制度、 施工计划。c.协助部门经理做好部门的施工管理、 施工质量等的监督工作。d.做好新员工的培训工作。e.做好各项目经理的管理、 现场施工的管理工作。f.协助部门经理制定、 完善工程施工规范。g.协助部门经理做好安装与调试的交接工作。h.督促项目经理做好流程图、 平面图的绘制工作。i.协助部门经理做好员工的考核、 绩效工作。4.5.3.3安全监督岗直接上级: 常务副总经理间接上级: 总经理、 总工程师、 副总经理协作单位: 客服部、 财务部、 采购部、 生产管理部、 人力资源部、 综合部任职资格与任免: a.知识及教育水平要求: 专科及以上学历, 掌握本部门各类行业知识安全知识, 环保知识; 了解企业产品及生产工艺的大概常识; 了解相关的合同知识。b.岗位技能要求: 熟悉掌握部门各类安全制度、 安装工艺、 技术规范, 施工流程, 及公司产品的各类相关信息; 具备较好的人际交往、 沟通能力; 较强的口语表示能力; 较强的组织管理能力。c.素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和创新精神, 无特殊性别与年龄要求。d.本岗位人员由工程经理兼任由, 常务副总经理推荐, 总经理直接任免。岗位职责: a.制定部门各项安全制度, 安全文明施工制度、 安全奖惩制度。b.配合中心、 集团安全员的工作, 做好部门所管辖的各项安全工作。c.监督现场安全员的工作, 督促现场安全例会, 安全检查工作。d.完成新员工的安全培训工作。e.监督现场用电管理, 劳保用品使用情况。f.贯彻中心, 集团安全文件精神, 定期对部门项目经理进行安全培训, 安全总结, 加强员工安全意识, 做到警钟长鸣。4.5.3.4质量监督岗直接上级: 常务副总经理间接上级: 总经理、 总工程师、 副总经理协作单位: 客服部、 财务部、 采购部、 生产管理部、 人力资源部、 综合部任职资格与任免: a.知识及教育水平要求: 专科及以上学历, 掌握本部门各类行业知识; 了解企业产品及生产工艺的大概常识; 了解相关的合同知识。b.岗位技能要求: 熟悉部门安装工艺、 技术规范, 施工流程, 及公司产品的各类相关信息; 具备较好的人际交往能力、 沟通能力; 较强的口语表示能力; 较强的组织管理能力。c.素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和创新精神, 无特殊性别与年龄要求。岗位职责: a.对施工中的重要环节进行定时跟踪监督, 经过电话询问施工情况及督促, 完成质量监控。b.经过技服人员反馈及竣工草图绘制情况, 监督现场整体施工质量情况, 发现问题, 及时整改。c.建立质量奖惩制度, 使质量与奖金挂钩, 与工时挂钩, 监督执行细节。d.对操作规程不定期进行修改, 监督操作规程的执行情况。e.对项目经理、 员工不定期( 主要是年底) 进行培训, 提高业务水平, 加强质量观念。f.不定期的进行现场质量检查, 消除员工侥幸心理。g.加大质量意识教育, 使员工真正意识到质量的重要性, 是企业生存之本, 使员工由被动变主动, 从而有效提供安装质量。4.5.3.5项目经理直接上级: 工程副经理间接上级: 工程经理、 常务副总经理、 总经理、 总工程师直接下级: 部门员工协作单位: 客服部、 财务部、 采购部、 生产管理部、 人力资源部、 综合部、 监理、 建设单位、 现场各施工单位任职资格与任免: a.知识及教育水平要求: 高中以上学历, 掌握本部门各类行业知识; 了解相关的合同知识。b.岗位技能要求: 熟练掌握部门的安装工艺、 技术规范, 施工流程, 及公司产品的各类相关信息; 具备一定的人际交往、 沟通、 协调能力; 较强的口语表示能力; 一定的组织管理能力。c.素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和能吃苦耐劳的精神, 男性, 无特殊年龄要求。d.本岗位人员由工程部副经理推荐, 工程经理直接任免。岗位职责: a.协助部门副经理做好员工的管理、 培训工作。b.做好本项目施工的各项工作。c.做好新员工的教育、 技术培训工作。d.完成好与售后等相关部门的交接工作。e.做好现场施工人员的各项管理工作。f.协助部门副经理制定、 完善工程施工规范。g.监督施工人员的施工规范实施情况。h.协助部门副经理做好员工的考核、 绩效工作。4.5.3.6工程人员: 直接上级: 项目经理间接上级: 工程经理、 工程副经理、 常务副总经理、 总经理、 总工程师直接下级: 新来员工及雇工协作单位: 客服部、 财务部、 采购部、 生产管理部、 人力资源部、 综合部、 监理、 建设单位、 现场各施工单位任职资格与任免: a.知识及教育水平要求: 初中以上学历, 掌握本部门各类行业知识; 了解相关的合同知识。b.岗位技能要求: 熟练掌握部门的安装工艺、 技术规范, 施工流程, 及公司产品的各类相关信息; 具备一定的人际交往、 沟通、 协调能力; 一定的口语表示能力。c.素质要求: 具有健康的体魄、 充沛的精力、 强烈的责任心和能吃苦耐劳的精神, 男性, 年龄50岁以下。d.本岗位人员由项目经理推荐, 工程副经理直接任免。岗位职责: a.严格遵守部门、 中心制定的各项规章制度。b.配合部门经理、 项目经理完成各项施工任务。c.协助项目经理进行对新员工的培训工作。d.严格按施工规范施工。4.6技术支持部: 4.6.1技术部职能: a在总工程师的领导下, 根据既定的发展目标和战略, 负责产品的技术攻关和技术改造工作, 建立健全技术档案。b完善与改进产品技术, 满足客户需求, 为其它部门提供技术支持与培训, 协同客服部完成产品测试工作。c近期在总工程师的领导下, 做好医疗康复设备的技术引进和开发工作, 负责康复设备国家863计划引进实施。d负责在医疗服务部组建前的三维产品返修工作.4.6.2技术部组织结构: 技术部经理软件技术支持工程师电路技术支持工程师机械技术支持工程师4.6.3技术部岗位职责: 4.6.3.1技术部经理直接上级: 总工程师间接上级: 总经理、 副总经理、 常务副总经理协作单位: 中心其它部门、 生产研发中心各部门直接下级: 机械技术支持工程师、 电路技术支持工程师、 软件技术支持工程师任职资格与任免: 本科以上学历、 有两年以上产品研发或技术支持工作经历。由总工程师对其进行推荐, 总经理对其进行任免。岗位职责: a 领导本部门开展产品技术支持及技术攻关工作。b 对其它部门进行技术支持工作。c 负责对外技术协作的管理和组织工作。d 负责建立产品技术支持档案。e 负责部门的日常管理工作。f 负责与生产研发中心的技术沟通工作。4.6.8.2机械技术支持工程师: 直接上级: 技术部经理间接上级: 总工程师、 总经理、 副总经理、 本中心其它部门经理任职资格与任免: 机械专业大专以上学历, 有一定的机械结构或产品工艺设计经验。由技术部经理推荐, 总工程师进行任免。岗位职责: a 负责产品机械或机构部分的技术支持工作。b 负责产品在机械部分的档案管理工作。c 在经理的领导下, 做好与生产研发中心相关人员的技术沟通及资料收集工作。4.6.8.3电路技术支持工程师: 直接上级: 技术部经理间接上级: 总工程师任职资格与任免: 电子电路专业大专以上学历, 有一定的电路设计经验。由技术部经理负责推荐, 总工程师进行任免。岗位职责: a负责产品产品硬件电路部分的技术支持工作。b负责产品在电路部分的档案管理工作。c在经理的领导下, 做好与生产研发中心相关人员的技术沟通及资料收集工作。d负责电路嵌入式软件的更新工作。4.6.8.3软件技术支持工程师: 直接上级: 技术部经理间接上级: 总工程师、 总经理、 副总经理、 本中心其它部门经理任职资格与任免: 软件专业大专以上学历, 有一定的软件设计经验, 掌握VB、 VC平台软件的应用。由技术部经理负责推荐, 总工程师进行任免。岗位职责: a负责产品控制软件部分的技术支持工作。b负责产品在软件部分的档案管理工作。c在经理的领导下, 做好与生产研发中心相关人员的技术沟通及资料收集工作。d负责控制系统主控软件的更新设计工作。