1、管理能力面试题库
(一)、领导与指挥
1、 请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动,您在其中饰演什么角色?
2、 课堂上您对老师讲解有所疑惑,您是采取何种方式去消除这种疑惑?
3、 在长途旅行火车或飞机上,您不认识周围人,大家都在缄默,您是怎样去适应这种陌生环境?
4、 工作中您发觉上司管理方式有些不妥,并有了自己想法,您此时怎样去做?
5、 在您以往工作中是怎样去约束部属,是怎样去调动他们主动性?
6、 假如您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是主力队员,而此时有一场主要比赛,您怎样去协调和处理?
7、 您认
2、为上司对部属做些什么更利于他们成长?
(二)、计划与控制
1、您来面试过程中有没有想过整个过程?说说您先前是怎样打算应对这场面试,包含各个阶段。
2、举个例子来说明一下您曾经做过一个成功计划及实施过程。
3、假如您今天晚会有一场主要约会,说说您打算怎么去应对?(可提醒答案方向:是倾向于去了再随机应变,还是事先做好策划?)
4、工作中您发觉自己实施结果与事先计划出现较大偏差,你将怎样去行动?
5、您以为自己个性适合井然有序工作环境还是灵活自如工作环境?或者是其余任何形式。
6、说说您对下属布置任务在时间方面是怎样要求?
7、说说您在完成上司布置任务
3、时,在时间方面是怎样要求自己?
(三)、决议
1、您在逛超市时,碰到了一件十分符合您审美意识物品,尽管这件物品现在对您来说没有多大实用价值,您此时会有什么行动?
2、假如您现在月收入是3000元人民币,您在商场看上了一件非常符合您审美意识西装,价格2800元人民币,您倾向于怎么做?
3、假如您现在处境不算太好,而此时你一位十分要好朋友跟您借相当于您10%财产且偿还期较长,您会怎样去做?
4、您在购置您所需要一件主要物品时,是怎样去实施?
5、您对一个紧急决议项目搜集了八成信息,您下一步倾向于怎样去做?
6、说说您是怎样理处理策方案中“最优”与“更优”关
4、系,它们对您决议思想有怎样影响?
(四)、授权与激励
1、 假如您是部门领导,您构想您在每半月一次会议议程中该怎样去布署会愈加好?(可提醒回答方向:直奔主题,还是先给部属打气)
2、 您跟您部属在一个月里业余沟通频率是多少?您现在有几个部属?(待回答完后,问),简单说说他们各自优缺点?
3、 您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要工作任务?(可提醒回答方向:开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等),它们占用您时间百分比是怎样或者说各自频率是怎样?
4、 当您发觉您部属现在士气较低沉,您通常从哪些方面去调动?
5、 说说您在以往领导岗位中出现管理失控事例及事后原因分析。
6、 描述一个您在以往工作经历出现士气较低沉团体气氛情景,那时您角色是怎样,现在回想起来有何感触?
7、 您部属在一个专业问题上跟您发生争议,您怎样对待这种事件?
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