公司设备管理制度资料.doc

公司设备管理制度资料122020年4月19日文档仅供参考制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-1公司设备管理制度第一章 总则第一条 工业企业的机器设备和工具,是进行生产的物质条件。其数量和性能,决定着企业的生产面貌,因此,工业企业管好用好机器设备和工具,使机器设备和工具经常处于完好状态,延长其使用寿命,是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏,对于产品的质量、品种、产量,对于减轻劳动强度,提高劳动效率以及减少原材料消耗,降低产品成本等具有极其重要的作用。第二条 设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新,以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务,是要保证设备在物质运动的全过程中,自始至终保持良好的技术状态。第三条 为了保证有效地实现设备管理目标,必须坚持以预防为主,维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则,正确使用,精心保养,合理润滑,安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责,做好包括使用、保养、检查、修理等工作,正确处理好生产与维修的关系。第二章 设备技术状况第四条 设备技术经济指标。评价企业设备管理的技术经济指标有:1.设备完好率 表示设备技术状态的完好程度,是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为:设备完好率=完好的设备台数/设备总台数100%设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备,包括在用、停签发人责任人签名制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-2用、封存、停机待修和正在检查的所有设备,不包括尚未安装和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。2.设备故障率 它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比,计算公式为:故障率=设备故障停机时间/设备运转时间100%3.维修费用效率 它是指单位维修费用所能生产的产品产量,计算公式为:维修费用效率=产品产量(件或吨)/维修费用4.单位产品(或万元产值)维修费用 计算公式为:单位产品(或万元产值)的维修费用=维修费用/产品产量(或总产值)5.平均单台设备年维修费用 计算公式为:平均单台设备年维修费用=年维修总费用/年投入使用设备总台数第五条 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体参合标准。第六条 各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。第七条 设备管理部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解落实到岗。第三章 设备运行动态管理第七条 设备运行动态管理,是指经过一定的手段,使各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。第八条 建立健全系统的设备巡检措施。签发人责任人签名制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-3各作业部门要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出巡检点、内容、正常运行的参数标准,并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第九条 巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序,确定设置专职巡检员的人数和人选,专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。第十条 信息传递与反馈。1.生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知当班调度,由值班负责人组织处理;一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工。2.专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将信息向专职巡检工传递,以便统一汇总。3.专职巡检工除完成承包的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡检结果,按日汇总整理,列出当日重点问题并向有关部门反映。4.有关部门列出主要问题,除登记台账之外,还应及时输入电脑,便于上级公司有关部门的综合管理。第十一条 动态资料的应用。1.巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。2.巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无能力处理的,由多作业部门领导确定解决方案。3.重要设备的重大缺陷,各作业部门主要领导组织研究,确定控制方案和处理方案。签发人责任人签名制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-4第十二条 薄弱环节的立项。凡属下列情况均属设备薄弱环节:1.运行中经常发生故障停机而重复处理无效的部位;2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位;3.运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备);4.存在安全隐患,且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第十三条 薄弱环节处理。1.有关部门要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案;2.各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划;3.设备薄弱环节改进实施后,要进行效果考察,作出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。第四章 使用设备管理第十四条 各类设备使用前,设备管理人员要与人事部配合,组织使用人员接受操作培训,工程部负责安排技术人员讲解。第十五条 使用人员达到会操作,清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能的程度,由工程部签发设备操作证,上岗操作。第十六条 机器开动和停车时,必须事先口头通知本工区所有人员,停车后不准乱开马达;在生产过程中,发现机器有异常现象,应立即停车,并通知有关人员检修。第十七条 机器设备发生故障,或严重事故时,应坚持三不放过,保护现场,并报告班组长和有关人员处理。第十八条 所有动力设备,不经车间、设备科、电工或机修工人允许,不准乱修、乱拆,不准在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉签发人责任人签名制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-5纱类物品。第十九条 使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。第二十条 不经领导批准,不准拆卸或配用其它人员的机器零件和工具。第二十一条 对不遵守操作规程或玩忽职守,使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者,应酌情给予经济处罚和行政处分。第二十二条 对不遵守操作规程或玩忽职守,使机器设备、工具、原料或产品受到损失者,应酌情予以经济处罚和行政处分。第五章 新增设备管理第二十三条 各部门需增置的设备经批准购买后,须报设备管理部门备案。第二十四条 经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询,方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第二十五条 保证设备安全、合理的使用,各部门应设一名兼职设备管理员,协助设备管理部门人员对设备进行管理,指导本部门设备使用者正确使用操作规程。第二十六条 设备项目确定或设备购进后,设备管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。第二十七条 施工安装,由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写”设备验收登记单”方可使用。第二十八条 对新置设备的随机配件要按图纸进行验收,未经验收不得入库。第六章 转让和报废设备管理第二十九条 设备陈旧老化不适应工作需要或无再使用价值,使用部门申请报损、报废之前,要进行技术鉴定与咨询。签发人责任人签名制度名设备管理制度电子文件编码GLWA126页码6-6第三十条 有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估,填写意见书交使用部门。第三十一条 使用部门将”报废、报损申请单”附意见书一并上报,按程序审批。第三十二条 申请批准后,将旧设备报损、报废。第三十三条 报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处理。第七章 设备缺陷处理第一条 设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在日志中详细记录。第二条 岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并上报,同时精心操作,加强观察,注意缺陷的发展。第三条 未能及时排除的设备缺陷,必须在当天生产会上研究决定如何处理。第四条 在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大。签发人责任人签名