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28财务管理FINANCIAL MANAGEMENT浅谈企业集团财务管理目标与管理模式的建立方法董飞 徐工集团工程机械股份有限公司摘要：科技的进步与发展，加快了企业的发展步伐，在企业集团化模式下，也对企业财务管理工作提出更高要求，与此同时，也要求企业重新设定财务管理目标，并以此为基础，建立起全新的财务管理模式。基于此，本文首先对企业集团财务管理目标进行简要分析，其次分析了企业集团财务管理现状，最后对财务管理的有效对策进行探究，以供参考。关键词：企业集团；财务管理目标；财务管理模式；建立方法引言所谓财务管理目标，主要就是指企业在开展相关财务活动的过程中，想要达到的目标，它是衡量理财活动合理性的重要标准，实践过程中，企业应结合自身实际情况，对多方面因素综合考虑，制定出具有战略意义、有利于企业整体效益最大化的财务目标。一、企业集团财务管理目标分析（一）企业价值最大化企业价值最大化，要求企业对最佳财务决策合理选择，同时还要综合考虑其他方面的因素，以企业长期稳定发展为目标，最终实现企业总价值最大化。企业价值最大化的财务管理目标，通常都是出现在股份公司之后，在企业股权当中，原有的少数人员在短时间内分散，出现了信息不对称的问题，他们并不能对企业的真实经营状况进行了解，作为独立的财务主体，董事会享有企业法人财产权，此时，企业管理目标不再以股东财富增加为主，为了提高企业的市场竞争力，增加市场份额，必须通过股本募集、举债等方式，增加企业法人财产，由此可见，企业的长远发展才是主要的财务管理目标1。（二）企业利润最大化早期阶段的企业所有者也是经营者，在开展财务管理工作的过程中，主要就是为了获得更多的经济效益，最终实现利润最大化的发展目标，并逐渐扩大生产和经营规模，而要想实现这一目标，关键在于企业管理者和所有者有着共同的追求目标。（三）股东财富最大化资本主义的快速发展，加剧了企业之间的竞争，企业为了提高自身的竞争力，需要对于专业的经营管理者进行聘请，使其直接参与企业管理工作。与此同时，也会赋予其相应的职权，具体如占有权、使用权等，但财产最终处置权仍归企业所有。因此，很多财务理论研究者便立足于企业所有者的视角，提出全新的财务管理目标，那就是股东财富最大化，这一财务管理目标的关键在于企业经营管理者和所有者，在发展目标和利益等方面存在部分分离2。二、企业集团财务管理现状分析首先，获得权威性、精准性的财务信息，是企业财务管理工作的基础与核心，对于企业集团而言，由业务项目和下属企业数量众多，因此，在开展财务管理工作的过程中，必须确保财务信息编制、格式的统一性，但在实际发展当中，由于企业结构相对复杂，如果集团疏于对子企业的管理，就很容易导致各自独立的情况，在财务管理方面也会出现不统一的问题，这种不统一，通常体现在会计政策、财务报表格式、数据整理口径等多个方面，加之财务人员的专业能力和素质存在较大差异，因此，在信息传输手段、效率等方面也会存在较大差异，从而也会对财务信息的及时获取和精准性造成直接影响3。其次，企业财务管理工作具有决策、监督、配置、调节、筹资等多种功能，充分发挥这些功能，是确保企业正常稳定发展的ACCOUNTING LEARNING29基础和前提。就当前实际发展现场来看，我国很多企业集团都未能建立起完善的财务管理机制，大多数财务人员都更加关注财务核算，弱化了财务职能的实现，从而也阻碍了财务管理工作决策、指导功能的发挥。财务管理覆盖面广泛，但却很难在企业生产全过程以及下属企业生产全过程中贯穿，在事前阶段表现为计划缺失，事中阶段表现为监督缺失，事后阶段表现为控制缺失，下属企业并不能随时掌握企业实际的财务状况，了解财务状况的唯一手段就是财务报表，从而也导致企业财务管理和监控效果不够理想。不同的下属企业对于财务工作效率、财务核算方式以及财务规范的执行力度等都存在很大差异，从而也大大弱化了财务风险控制和财务目标管理力度，同时也在无形当中为企业埋下巨大风险隐患4。再次，在企业财务管理工作当中，全面预算管理是重中之重，但就当前实际发展现状来看，企业很难对科学合理的预测目标进行制定，且考核目标也缺乏全面性，因此，在开展预算工作的过程中，并不能保障指标刚性。在考核方面，对不能按规定完成的预算指标，经常将原因归于主观因素和客观因素的影响，这些都大大降低了企业的预算工作成效，同时也对预算编制造成直接影响，难以发挥其监督和指导运营的作用。除此之外，财务目标还缺乏约束力，不能对企业自身以及员工的行为产生规范作用，企业经营、核算管理之间的联系减少，阻碍了财务目标作用和价值的发挥5。最后，众所周知，企业集团有众多下属企业，按照以往的财务规定，各下属企业需要有自己的专属账户，独立于总公司账户之外，由于这一规定的存在，也为下属企业提供了控制账户资金动向的可能，同时也在无形当中增加了造假问题的发生概率。如果集团缺乏对下属企业的监管，就会使其出现一系列不规范行为，例如，很多下属企业发展状况稳定，有剩余资金的存在，同时还有大量低收益存款，还有的下属企业，在发现前景较好的投资项目时，由于资金需求量较大，加之自身资金缺口严重，因此也会形成成本贷款。从整体上来看，企业集团有存贷双高问题的存在，各下属企业无法对融资进行统一，加之信誉不高，因此，在融资获取方面也比较艰难，对于获取的资金，通常会进行独资投资，资金应用效率较低，从而也在无形当中增加了资金风险的发生概率，若下属企业不能对企业的资金流向明确掌握，具体如资金的流向、流量、存量等，就很容易出现各种问题，具体腐败问题、造假问题等，大大降低资金的应用效率，为企业带来巨大的财务风险6。三、企业集团财务管理的有效对策（一）建立起完善的财务管理机制财务管理工作涉及领域较广、内容较多，且对于工作细致度要求较高，如果其中某个环节出现问题，就会对企业财务工作的顺利开展造成直接影响，甚至还会使企业蒙受巨大的经济损失，因此，企业集团必须结合自身实际发展状况，建立起完善的财务管理机制，立足于企业集团自身实际运营状况，对财务管理信息进行全方位、立体化的分析，实施精细化管理。在内部控制、内部审计、资金预算等方面，也要有相应的管理制度，并确保这些制度的妥善落实，要能够对相关财务人员的行为起到约束和规范的作用。特别是在预算方面，必须加强控制，应对现有的预算管理体系进行优化，结合过往的工作经验，同时还要对市场经济和时代发展趋势有所了解，综合考虑多方面问题，对预算规划进行编制，只有这样，才能制定出完善可行的预算管理方案。除此之外，企业还要加强信息化建设，对财务实施信息化管理，以大大提高信息传输、管理、收集和分析效率，避免人为因素的干扰和影响，提高企业财务管理工作质量7。（二）对企业资金进行集中管理对于大型企业集团而言，财务集中管理是比较常见的方式，其要求企业对财务报表、会计记账科目、核算等标准进行统一制定，实现对企业内部资金的统一化管理，通过这种方式，能够大大降低企业资金风险的发生概率。实践过程中，企业还要建立起完善的资金监管机制，以更好地管理和监督资金投向，必要情况下，还要有专业人士对资金动向密切观察，同时对资金应用状况进行总结。个别企业集团在发展过程中，可能会出现流动资金不足的现象，因此，需要下属企业进行集中融资，之后对获取的资金进行集中应用和管理，目的在于提高资金的应用效率，确保企业在制定重大发展决策和战略的过程中，能够有充足的资金做保障，企业决策层需要对企业整体的资金动向明确掌握，包括资金流向、流量、存量等，都要有详细而精准的掌握，这样才能对资金进行集中化管理，以免出现财务风险。除此之外，在对资金进行应用的过程中，企业要加强对投资项目的可行性分析，从多方面入手，具体如管理人员、资源、资金等，将项目投资回报的作为关注重点，并以此为基础制定相关决策，通过信息化评估与分析，对资金动向进行监控，保持理性、客观、敏锐的投资眼光，以最大限度降低投资风险的发生概率，提升资金应用率8。（三）积极创新财务管理方法进入信息化时代，企业在开展财务管理工作的过程中，也要加强对信息技术的应用，以提高财务管理的信息化水平，使企业各部门之间能够密切联系，实现信息数据的高度共享，帮助各部门了解企业财务工作状况，以便于对财务信息进行实时监督。通过财务部门与其他部门之间的良性沟通，能够在第一时间获取重要的财务信息，以确保财务信息的客观性、完整性和真实性。进入信息化时代，企业可以对信息化平台进行打造，为更好地开展财务管理工作，还要对专门的模块进行设置，完善交流互动机制，使财务人员能够与其他部门的工作人员在信息化平台进行沟通，促进财务信息的优化共享，在开展财务工作的过程中，必须进行详细记录，为后续查询提供便利。在企业内部，还可以对数30财务管理FINANCIAL MANAGEMENT据库进行建立，目的在于对财务数据进行全面收集，通过动态化更新机制，及时发现财务信息变更，并给出相应提示，使财务人员能够在第一时间关注到。除此之外，企业还要定期将各部门组织在一起，共同参与交流探讨大会，主要的探讨内容为财务工作中遇到的各种问题，各部门工作人员可各抒己见，共同解决问题，为财务工作的更好开展提出建设性意见9。（四）提高财务管理人员的综合素质企业需要对财务会计管理结构进行全面优化，与此同时，作为财务管理人员，必须树立起正确的财务管理观念，密切关注财务管理工作细节，充分发挥自身职责，要能够对财务管理工作中出现的各种风险问题精准分析，为企业决策提供重要参考。企业要想建立起一支专业化的财务管理团队，就要积极面向全社会，对专业人才进行招聘，使财务管理团队永葆活力。另外，还要加强财务管理人员的教育培训，使其能够对国家财政规范、统计、税务等方面的知识有所了解，提高专业素养，既要熟练掌握会计实务技能，同时还要具备丰富的实践经验。要注意的问题是，对于会计知识的学习，不只一朝一夕，必须长期坚持，不断充实自我，只有这样，才能提高自身的业务能力和水平。除此之外，企业集团负责人也要提高对财务人员培训工作的重视程度，定期组织财务人员进行业务培训，使其能够对国家的政策法规、最新的财务规范等有所了解，采取分批、分层次培训的基本原则，加强考核，以确保良好的培训效果。作为财务管理人员，其自身也要不断提升思想政治觉悟，树立正确的人生观、世界观和价值观，从多方面入手，强化自身品德修养，真正做到自律廉洁公正。在参与财务管理工作的过程中，必须确保财务信息的精准性和真实性，并要严格按照法律法规，对财务账簿进行设置，杜绝一切违法乱纪之事，依法对原始凭证进行审核，不得变更、伪造和篡改财务账簿以及财务凭证，自觉做好财务监督。企业应加强对财务管理人员的职业道德教育，做一些长期性、系统性的工作，有组织、有计划地开展，通过这种方式，帮助财务管理人员，树立起正确的职业道德观念，不断提高其品德修养，避免出现不良工作之风，且只有这样才能最大限度提高企业的财务管理工作质量，加快财务管理目标的实现10。结语综上所述，本文主要以企业集团为例，首先分析了财务管理目标，其次对企业集团财务管理工作现状进行分析，最后对企业集团财务管理的有效对策进行探究。总之，企业集团内部结构复杂，从而也对财务管理工作提出更高要求，在开展财务管理工作之前，必须有完善可行的财务管理目标，之后再以此为基础，建立起相应的财务管理模式。首先，企业必须有完善的财务管理机制；其次，要加强对资金的集中管理；再次，积极创新财务管理方法；最后，还要从多方面入手，提高财务管理人员的综合素质，只有这样，才能最大限度提高企业财务管理工作质量，促进财务管理目标的顺利实现。财参考文献1赵海山.浅析标准化模式在煤炭企业财务管理目标实现中的应用J.中国外资（上半月），2011（19）：148+150.2陈荷洁.石油企业成本控制与财务管理融合模式的构建策略探讨J.企业改革与管理，2022（11）：127129.3虞佳薇.信息化环境下国有企业财务管理模式的创新探索J.品牌研究，2020，21（01）：8184.4赵玉祥.浅议循环经济模式下企业财务管理目标的实现J.现代商业，2018，56（04）：216217.5彭滢.共享服务模式下的施工企业工程项目财务管理J.现代经济信息，2022，37（30）：8991.6孙彩艳.企业集团财务管理目标与管理模式的建立策略分析J.产业创新研究，2021，7（21）：9597.7钟健.财务共享服务视域下的企业财务管理模式分析J.商场现代化，2021，32（07）：7375.8阎素玲.现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式分析J.中国民商，2021，12（07）：228+235.9刘承智，易长球，刘非洲.基于可持续发展的企业财务管理目标模式探索J.财会月刊（理论版），2012（33）：3335.10刘博，王佳珂.大数据时代下单一产业集团企业财务管理信息化模式研究J.吉林师范大学学报（人文社会科学版），2021，49（05）：6773.