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1、 岗亭职责权限和事情流程 职责说明书 文件编号：DHLC-GL-YX001 版 号：A/0 页 码：第1页 共7页 ① 根本资料 职位名称 项目经理 职位编号 DHLC—YX-GL002 所属部分 营销部 部分审核人 XXX 职责属性 治理层 批准人 陈明星 ② 职位干系图 筹谋部 总 经 理 A类项目经理 拓展部 副总经理、营销总监 直接领导人数：2 直接下级人数：销售助理
2、秘书各1、前台4~12 财政部 行政部 项目经理 其它相关部分：筹谋部、财政部、拓展部、行政部 销售秘书 前台 经理助理 筹谋部 总 经 理 B类项目经理 直接领导人数：2 副总经理、营销总监 拓展部 直接下级人数：销售助理、秘书各1、前台4~8 间接下级人数：6~20 财政部 行政部 项目经理 其它相关部分：筹谋部、财政部、拓展部、行政部 主任、组长 销售秘书 前台 经理助理 销使 岗亭职责权限和事情流程 职责说明书 文件编号：DHLC-GL-YX0
3、01 版 号：A/0 页 码：第2页 共7页 ③ 根本目标 3.1 见习期目标 连续三个月完成公司根本任务的。 当月销售业绩是公司根本任务的200％的。 3.2 正式事情目标 完成事情筹划 对目标完成查抄、评媾和调解，包管筹划能实施到位。 3.3 未开盘项目 3.4 收尾项目 岗亭职责权限和事情流程 职责说明书 文件编号：DHLC-GL-YX001 版 号：A/0 页 码：第3页 共7页 ④
4、 职责权限 ①设置②取样③盘算④阐发 序号 职 责 事情权重 频次 KPI 要害业绩 指标 权 限 使用文件 经管 审核 批准 督导 1 有权凭据销售实际情况下达该项目各项销售任务指标。 15％ 1/月 ④ √ √ √ 2 有权凭据销售实际需要，自行制订销售、推广、谈判计谋，项目订价权。 20％ 1/月 ① √ √ √ 3 有权就该项目销售政策的重大调解向
5、公司提出发起。 5％ 1/月 ③ √ 4 应严格凭据《考勤治理制度》对本部分员工的出勤情况予以考核。 2％ 1/月 √ 5 有权自行招聘、辞退销使.。 3％ 1/月 √ √ 6 有权凭据事情需要，任命见习副组长。 3％ 1/月 √ √ 7 有权凭据事情需要，责令事情态度不积极的下属职员停职查抄10天以内。 5％ 1/月 √ 8 有权凭据销售实际情况，在事情站内灵活调配人力资源。 5％ 1/月 ② √ 9 有权凭据实际事情需要
6、向公司要求适当调配人力资源。 5％ 1/季 ② √ 10 有权向公司提出免除事情不积极的主任、前台、组长的职务。 5％ 1/2月 √ 11 项目每月领取并使用备用金500—5000元。 5％ 1/月 ③ √ 12 有权批准总金额在200元以内的特别嘉奖并有不高于200元/次的处罚权。 2％ 1/月 ② √ 13 主持项目各种事情例会 10％ 3/月 √ 14 组织项目各种培训 15％ 8/月 ① √ 岗亭职责权限和事情
7、流程 职责说明书 文件编号：DHLC-GL-YX001 版 号：A/0 页 码：第4页 共7页 ⑤ 事情联系 5.1 营销部：指导审核、批准项目销售筹划，判定和制定销售计谋。 5.2 筹谋部：项目的品牌形象筹谋和设计、编写项目筹谋陈诉、协助或指导项目销售，编写项目百问 5.3 财政部：资金的应用和收讫的审核与支付。 5.4 行政部：卖力公司政务和行政事务的承上启下. 5.5 拓展部：项目拓展和保持与在项目开发商的干系。 5.6 人力资源
8、部：人员招聘、解聘，人才结构评估。组织统筹公司培训、员工档案创建。 5.7 企划部：企业战略生长、经营筹划，企业文化的提升。 5.8 开发商相关部分及社会相关联系单元 ⑥ 任职要求 6.1 学历及专业配景要求(含资格证书要求) 大学本科及以上学历或本科及以上同等学历。 得到国度级认定资格。 6.2 经验要求 6.2.1 5年以上行业经理 6.3 技能要求 根本技能：较强的文字处置惩罚能力，语言表达能力。 业务技能：熟悉本行专业底子知识，具备项目组织，销售技能专业知识,对地产营销有较深的理解。 治理
9、技能：具备组织协调能力，具有较强的相同能力，具备一定的谈判本领。 外语技能：有一定英语水平 盘算机技能：熟练掌握WORD，EXCEL文字处置惩罚和办公室自动化治理。 其它技能：有一定处置惩罚社会干系的能力。 6.4 有助于提升事情业绩的培训 组织项目事情例会。 有助于为公司培训和留住人才。 岗亭职责权限和事情流程 职责说明书 文件编号：DHLC-GL-YX001 版 号：A/0 页 码：第5页 共7页 ⑦ 使用文件 7.1 考勤治理制度 7.2 薪酬治理制度 7.3 财政治理实施细则
10、7.4 经理、项目经理（副经理）治理制度 7.5 主任、组长（副组长）治理制度 7.6 销售秘书治理制度 7.7 前台治理制度 7.8 前台判单的划定 7.9 销使治理制度 7.10 销使判单的划定 7.11 司机职责及用车制度 7.12 着装治理划定 7.13 员工团体宿舍治理制度 7.14 办公电脑使用治理制度 7.15 奖罚制度 7.16 绩效考核制度 岗亭职责权限和事情流程 职责说明书 文件编号：DHLC-GL-YX001 版 号：A/0 页 码：第6页 共7页 ⑧ 事情强
11、度 加班强度（不包罗培训和调休） 平均出差强度 不凌驾2 天/周 3天/周 4天/周 周末和节沐日也可能加班，但有补休或调休 不凌驾2 天/月 3~5天/季 6~10天/季 10~15天/月 15天/月以上 √ √ √ ⑨ 岗亭KPI 职责 内容 A（数量） Q（质量） C（本钱） T（时效） R（风险） 使用文件 职责1 销售筹划制定及目标治理 筹划告竣率 超额完成数 本钱控制率 定期实际 完成率 风险 产生率 职责2 销售现场治理
12、 职责3 财政治理 职责4 与生长商的协调治理 职责5 项目人力资源治理和生长 不及格数 本钱控制率 实时纠正率 职责6 公司治理体系维护 维护及格率 实时纠正率 职责7 项目各工种治理 职责8 销售档案治理 职责9 项目行政治理及物件使用、团体宿舍治理 职责10 各事情报表审批 实际完成数 不及格数 使用本钱数 实际定时 完成率 无风险 职责11 项目代价制定和督导 ⑩ 薪金、福利、提成 ⑾ 技能综合考核 岗亭职责权限和事情流程 职责说明书 文件编号：DHLC-GL-YX001 版 号：A/0 页 码：第7页 共7页
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