车间管理员岗位职责.docx

车间管理员岗位职责412020年4月19日文档仅供参考车间管理员岗位职责【篇一：车间主任岗位职责(制造业)】 车间主任岗位职责 说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。 具体岗位职责 一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。 四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。 五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。 六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。 七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。 .认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。 九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。 十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。 十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况； 十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。 十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 十八、配合公司其它部门开展工作，主动做好横向沟通。 十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。 二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。 二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力 二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。 车间主任的工作任务和职责 具体任务: 1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。 2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。 3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。 4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。 5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。 6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。 7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。 责任简列： 1、对公司各项制度在车间得以实施负责。 2、对车间的生产任务负责。 3、对车间生产产品的品质负责。 4、对车间流水生产是否畅通负责。 5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。 6、对车间员工的稳定负责。 7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。【篇二：生产车间主管和组长的岗位职责】 生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。 一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其它会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。 二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。 四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。 七 积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。 八 解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。 九 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。 十 当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。 生产组长的职责组长职责如下： 简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！ 1 安排员工作业，完成所负责的生产任务 2 指导员工车缝操作，确保品质 3 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工 4 跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力 6 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改进品质 7 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益 8 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作 9 负责物料和成品交收10 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具） 11 关心爱护本部门所属员工。 二工作实务 日常作业：每日例行工作 *上午1 组员是否到齐 2开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。 3讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等 4监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕， 方可正式开始投产 *下午1 查看本组员工是否到齐 如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次） *上班时间日常主息 1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2了解昨天产量，返工次品量，栽片余数 3记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整 4随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 5了解下一款订单安排是否有变动 6如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节 7收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询 三产前准备： 1仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白 2生产线出成品头三件交跟单，qc批核，再投入正常生产。 四品质控制： *查半成品1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。 2投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。 *成品检查1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。 2当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。 a，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现 b找出不良品的真正原因 c尝试自己的解决方法 d把现有不良品返工后，再重新投产。 五领取物料当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求 六成品交收组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处 七监督制度需不定时 查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按jit之标准操作。 八卫生值日表编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工jit卫生标准执行。 注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。 切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。 仓库管理岗位职责与考核办法 第一章 总 则 第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和 仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。 第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。 第二章 仓库管理的基本任务 第三条 仓库管理的基本任务： 1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰； 2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督； 3与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况； 4对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品 的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作； 6确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。 第三章 仓库管理岗位职责 第四条 仓库组长的岗位职责： 仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下； 一、对内的职责 1积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识； 2严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议； 3负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调； 4根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5负责对新进的员工进行业务培训； 6公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为： （1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时； （2）仓管员的服务质量、态度； （3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生； （4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位； （5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因； （6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作； （7）负责仓管员的考勤工作； （8）负责其它考核项目。 7每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；8定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货； 9每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。 二、对外的职责 1负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调； 2每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）； 3每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况； 4负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有： （1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）； （2）呆滞物料统计表（每月27日）； （3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）； （4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）； （5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）； （6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。 5其它相关职责。 第五条 仓管员的岗位职责： 1负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持； 2对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料； 3严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制； 4负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道； 5完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理. 6处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映； 7积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核； 8其它工作。 第四章 考核办法 第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体 由物流管理员负责实施。 仓库管理工作职责 1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。 2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。 3.严格把好物资进仓验收手续。 4.切实贯彻物资管理制度，加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条理，美观大方。5. 经常了解各种物资使用情况，及时提出意见，供公司领导和各使用部门参考。 6.定期抽查物品与登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。 7.管理好公司的财产物资，属于家具、用具或固定资产的物品要专账登记，做好物资的收、发、存、报损等手续，定期进行盘查。 8.按制度要求及时做出收、发、存月报表。【篇三：车间管理人员工作职责】 车间管理人员工作职责 一、 目的 为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。 二、车间管理人员工作职责 2.1、工艺巡检员（工艺工程师）负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作；生产过程的质量控制，质量问题的及时处理； 2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发；物料班的进度跟进及考核；生产数据统计及分析；车间经济责任制数据统计及分析；其它日常事务处理； 2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核； 2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库； 2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害； 2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神； 2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任； 三、 任职要求 2.1、教育要求：高中以上学历（含高中）； 2.2、培训经历：受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作； 2.3、工作经验：2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见； 2.4、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解； 2.5、工作态度：工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确；办事公道，目标明确； 四、 车间组织架构 详见车间架构图 五、 工作内容（要求） 5.1、现场管理员（设备管理） 5.1.1负责车间5s管理与考核，确保生产现场的整洁； 5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性； 5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序； 5.1.4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度； 5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行； 5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转； 5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入； 5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产； 5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风； 5.1.10负责其它日常及突发事务处理； 5.2、车间统计员（文员） 5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作； 5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制； 5.2.3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗；5.2.4负责协助物料班进行物料（成品）的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性； 5.2.5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报； 5.2.6负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确； 5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析；质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性；车间主任要求的其它数据的统计与分析； 5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核； 5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行； 5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行，确保文化宣传工作，车间活动的有效进行； 5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理； 5.3、工艺巡检员（工艺工程师） 5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查，确保一线员工操作的可靠、可行、有效；负责生产过程的质量控制，质量问题的及时处理； 5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理，确保生产的有序进行； 5.3.3负责ie项目的推进与工艺优化，进一步提高车间生产效率，确保车间高质高量的生产； 5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行； 5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符； 5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依； 5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产； 5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、ie工程、操作技能等方面的培训工作，使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改进； 5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行； 5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人； 5.3.11负责其它日常事务处理； 5.4、生产班长 5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长； 5.4.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成； 5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进行； 5.4.4根据生产产品的不同，协助工艺巡检员（工艺工程师）及时更换作业基准或其它工艺文件，确保生产的顺利进行； 5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训，坚持“安全第一”原则，保证安全、文明生产，监督员工严格按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生； 5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训，组织本班组员工开展工艺管理活动及qc小组活动，正确指导一线员工的操作，严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制工、料废的产生； 5.4.7经过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展ie工程，优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。 5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作，做好设备点检记录，保证设备的正常运行。 5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放； 5.4.10加强与员工的沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工心理，解决在工作中所遇到的实际困难。 5.5、物料班长 5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长； 5.5.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成； 5.5.3根据生产计划或车间排产计划，负责生产物料的领用与数量核对，确保生产前5小时物料全部到位； 5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接，确保物料的齐全与准确性； 5.5.5不定时对车间物料使用情况进行监督与了解，及时补领生产急需物料，确保生产的顺利进行； 5.5.6每日协助工艺巡检员（工艺工程师）、品管员对工/料废进行分类、判定，每日十点前将工/料废数据上报统计员，并及时办理退换料手续； 5.5.7负责成品的进仓，数量的统计与账目的核对，单据的交接等工作； 5.5.8负责协助现场管理员，对车间现场进行定置管理； 5.5.9对所领用物料或入库成品的数量，搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责； 5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及数据准确； 5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐，确保数字的准确与可行； 六、 权力 6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员（工艺工程师）享有公司许可的一切权力； 6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力； 七、 其它 7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的，则以公司规章制度为准； 7.2、本职责结合车间经营责任书纳入绩效考核范畴； 7.3、本职责自公布之日起实施；