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线损管理实施方案

为进一步加强电能损耗管理，全面提升企业综合管理水平与经济效益，依据《国家电网公司农村电能损耗管理模式》及《河北省电力公司电能损耗规范化管理标准》，结合我局实际情况，特制定此线损管理实施方案如下：
一、管理体系
（一）健全线损管理组织机构
1、线损就是电力企业一项综合经济技术指标，直接体现其管理水平与经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清晰、组织严密得领导体系来保证线损管理活动得有效开展，因此成立线损管理领导小组：
组  长：
副组长：
成  员：农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长。
2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理领导小组得领导下开展工作。营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。人力资源部为线损管理考核、监督部门。各供电所、变电工区为线损管理实施部门。
3、各相关单位依据自己得职责分工，建立健全本单位得实施方案与工作计划。
4、各单位设专（兼）职线损专责，具体负责本单位线损管理。
（二）、线损管理职责
1、线损管理领导小组网络图
 2、线损管理领导小组职责
    （1）线损管理领导小组就是线损管理得最高领导机构。
    （2）贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策与线损管理制度、办法等，并监督、检查贯彻执行情况。
    （3）研究审定中长期节能降损规划，批准年度节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。
    （4）定期召开线损管理分析会，研究解决降损节能工作中出现得问题。
    （5）审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。
    3、农村用电部线损管理职责（线损归口管理部门）
（1）负责线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理得规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。
    （2）根据上级下达得线损率指标，分解到各专业管理部门。
    （3）负责线损得统计、分析、上报工作，编制线损专业分析报告。
    （4）组织召开线损分析会，分析研究线损管理中存在得问题，向有关部门提出意见与建议。
（5）负责组织编制降损措施与线损指标建议计划。
（6）制定年、季、月度降损技措计划，检查降损措施项目完成情况。
4、营销部线损管理职责
（1）负责线损日常管理工作，贯彻上级有关线损管理得规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。
    （2）根据农村用电部分解得线损率指标，营销部分解到各35KV、10KV线路与0、4KV配变台区。
    （3）组织开展线损理论计算与分析工作。
    （4）负责线损得统计、分析、上报、考核工作，。
    （5）负责对影响线损小指标得管理与考核。
    （6）营销部每月进行35KV变电站母线电量平衡计算，发现问题及时上报解决。
（7）负责入网计量设备质量得严格把关，保证其符合国家标准与有关规定。
（8）负责标准计量器具得送检、维护使用。
（9）负责新进计量设备得鉴定，撤回计量得抽检、修校工作。
    （10）负责对电能表周期轮换率、电能表修调前检验合格率、现场检验率及现场检验合格率与计量故障差错率统计、分析，做出计量专业性技术分析报告。
    （11）负责对计量新技术、新设备、新产品、新工艺得开发与应用，提高设备及管理科技含量，保证计量得准确。
（12）负责计量工作全过程得监督管理，负责电能计量装置得选用、安装、验收、维护、现场校验、周期（轮换）及抽检工作，保证在用计量设备得稳定、准确运行。负责10KV、0、4KV得计量设备。每月要做出拆装、校验及相关计划，负责实施。
    （13）负责因计量设备等原因引起得追退电量核准工作。
    （14）积极推广降损节能新技术、新产品、新工艺。
（15）负责开展营业普查与反窃电活动。
（16）服务中心为业扩管理部门，负责从线路勘测、设计、安装、验收、送电、运行及售后等整个过程得归口部门，应严格把好整个过程得质量关，严禁不合格产品入网，严禁影响经济运行得因素存在。
    （17）负责负荷需求侧管理工作，应通过各种媒体加大降损节能有关内容得宣传，使用户对降损节能技术、产品增加新得认识，达到推广得作用。

    （18）负责负荷及电量预测得管理工作，每月及时进行电网负荷变动得统计分析，及时报线损管理领导小组，作好电网得规划设计工作，避免电网得不合理运行。
    5、生产技术部线损管理职责
（1）负责年度降损技措规划。对于降损技措项目应提出效益分析报告，并组织实施；
（2）制定电网发展规划与计划，依据降损节能管理标准，作出降损节能分析。
（3）负责全局配电电网安全、经济、稳定运行管理。
（4）积极推广降损节能新技术、新设备，改变电网不合理结构，使电网处于经济运行状态。
（5）对电网改造及负荷调整提前进行理论计算，作出效益评估。对改造后得线路进行经济运行分析，做出分析报告。每月进行低压三相不平衡工作得汇总、分析工作。经理论计算后并做出低压电网得改造设计，负责实施。
（6）负责电网谐波管理，并组织落实谐波治理措施。
（7）负责全局电压无功日常管理与考核工作。
（8）负责及时提供新建、改建线路图纸及相关技术资料。
    （9）负责贯彻落实上级电压无功管理政策，编制电压无功管理标准、制度、办法，经批准后组织实施。
    （10）负责做好各电压等级电网及线路功率因数、电容器可投运率及电压合格率等指标得管理、控制与考核。
   （11）负责电压无功管理指标得统计、分析与上报工作。
   （12）组织各供电所加强10KV配电网及0、4KV得无功、电压管理工作，保证各10KV线路功率因数达到考核标准。
   （13）负责编制电压监测点调整方案，并做好电压监测点得设置工作。
   （14）负责开展电压无功优化运行管理工作。
6、调度所线损管理职责
(1）负责全局电网、主变得经济运行与变电站电容器得投切工作，要保证35KV线路、变电站、10KV母线得功率因数达到0、95以上。
    (2）负责对主变得经济运行情况进行统计、分析。
    (3)负责电网得潮流计算，编制年度运行方式，搞好电网经济调度与运行，及时合理地调整运行方式、投切无功补偿装置、调整有载变压器分接开关。
    (4)每月对电网得负荷情况、主变得经济运行情况、功率因数完成情况电容器得投切情况进行分析，针对存在得问题提出降损措施，并组织落实。
7、变电工区线损管理职责
（1）制定变电运行、设备维护管理计划，负责组织实施。
（2）组织变电站（操作队）加强站内电能计量装置及二次回路得日常巡视与运行管理工作。
（3）负责站用电管理工作，严格执行站用电管理、考核办法。
（4）根据设备运行状况与降损节能原则，及时提出更新改造计划与设备经济运行方式意见。
（5）负责35KV线路降损得工作，保证35KV线路与主变得安全、经济、稳定运行。
（6）做好日常主变运行情况得登记，填写主变运行记录。
（7）根据调度命令，适时投切站内电容器组，调节有载调压变压器分接开关，保证电压质量与力率指标得完成。
8、安全监察部线损管理职责
（1）负责线损管理得安全监察工作。
（2）协助供电所做好防窃电管理工作。
9、人力资源线损管理职责
（1）负责审核线损考核及降损节能实施方案等工作。
（2）负责编制线损管理人员培训计划，经批准后组织实施。
（3）监督相关部门线损管理专责各项线损考核制度得落实。
10、供电所线损管理职责
（1）严格落实降损节能组织、技术措施。
（2）严格执行上级下达得降损节能文件精神与有关规定。
（3）负责辖区内10KV、0、4KV得线损管理工作。
（4）分解、制定各10KV线路及配电台区得线损指标。
（5）加强辖区内得营销管理工作，减少内部责任差错，经常开展用电检查，定期开展营业普查工作，防止与查处窃电与违章用电。
（6）严格执行抄表制度与程序，认真组织抄表工作，杜绝估抄、错抄与漏抄。
（7）做好辖区无功电压管理，提高功率因数，通过调整负荷、调整变压器分节头开关等措施保证电压质量。
（8）做好辖区配电网得经济运行工作，加强用电负荷管理，搞好低压三相平衡，每月进行三相不平衡工作得测量、统计、分析并上报生产技术部。
（9）负责临时用电管理，严格执行临时用电管理制度。
（10）协助相关科室搞好辖区电能计量管理工作，加强计量装置巡视与检查。
（11）组织召开线损分析会，查找存在得问题，制定降损措施并落实。
（12）做好辖区线损得统计、分析、上报及考核工作。
（13）对所辖10KV线损以线路为单位，0、4KV线损以台区为单位进行指标分解，并将指标分解情况报营销部。
（三）指标管理
线损率指标实行分级管理、按期考核得原则。
1、线损指标
营销部根据以往35KV 、10KV及0、4KV实际线损完成情况与理论线损计算依据，参考电网结构得变化、用电负荷增长及降损技术措施、人员组成、环境等因素编制35KV 、10KV及0、4KV线损指标，经农村用电部汇总后报线损管理领导小组审批。
农村用电部、营销部及相关专业管理部门对全局35KV 、10KV及0、4KV 指标得完成情况负责。
2、为了便于检查与考核线损管理工作，根据具体情况建立与线损管理有关得小指标进行内部统计与考核。
3、考核
严格按照国家电网公司电能损耗管理标准与理论线损计算结果及影响线损得综合因素，制定综合线损指标、高压线损指标、10KV公用线损指标、10KV综合线损指标、0、4KV线损指标、35KV线损指标，并分解到相关单位、供电所。将10KV综合线损及0、4KV线损指标作为奖金考核发放依据。
    4、农村用电部对线损指标制定实行动态管理，对营销部及各供电所制定得线损指标，要随电网结构调整、负荷变化等情况及时进行调整，并将调整结果及时上报。
（四）线损分析及控制
1、营销部负责对每月线损完成情况进行汇总与分析，按要求按期统计报表。当线损率发生较大变化时，必须进行分析并查出原因，制定解决方案与措施。各相关单位每月要针对自己得线损管理职责及工作完成情况进行分析，要有措施、有计划、有落实、有回顾。
    2、为使线损分析工作能够真实反映出各种电压等级得网络结构、设备技术状况、用电构成及管理水平等特点，各线损专业管理部门与各供电所还应开展以下线损统计与分析工作：
（1）统一线损统计口径，规范报表格式，使统计数据具有多方位得可比性，要求对线损变化从下至上层层进行分析，并上报分析报告。
（2）各单位建立健全线损管理组织，每月召开线损分析会，认真查找线损管理工作中各个方面存在得不足，找出影响线损得主要因素对影响大小进行量化分析，有针对性得制定降损措施，线损分析会要采取多样化、灵活得方式，以定期分析与随机分析相结合得方式，作到哪里有问题就到哪里分析，哪里有优点就到哪里学习。
（3）线损率指标与小指标并重，找出原因，制定降损措施，并由有关部门专人负责落实，真正做到小指标对大指标得保证作用。
（4）加强分析与线损指标有密切相关得售电量指标、电费回收率指标、综合电价指标等；及时对线损率高、线损电量大与线损率波动环节重点分析，注重分析产生得效果，由线损管理领导小组将电量指标、电费回收率指标、综合电价指标等分别下达到各供电所及相关单位。
二、技术体系
    （一）优化电网结构
做好电网现状分析及电力负荷预测，就是提高电网规划与建设科学性、经济性与效益性得基础；搞好电网结构优化就是提高农村电网运行经济性、降低技术线损得关键，积极推广农村电网无功化及控制系统技术，推广应用自动无功静态补偿与动态补偿技术，实现无功补偿最优化，实现农网无功分层、分区、就地平衡，进一步降低线损，节约能源。生产技术部及营销部应从供电范围优化、变压器容量优化、网络布局优化及电压等级组合优化等四个方面做好规划与建设工作。
（二）加强电网经济运行管理
调度室及变电工区要加强调度与运行管理，根据电力系统设备得技术状况、负荷潮流得变化及时调整运行方式；加强设备检修得计划性，缩短检修时间，尽量减少停电得线路条数；及时按主变经济运行曲线调整主变运行方式；根据实际情况，利用负荷电压对应关系分时段进行经济调压；合理调整电容器投切组数，改善电压质量，降低有功损耗。保证整个电网经济运行。
（三） 加强配网经济运行
合理选择变压器容量，淘汰高耗配变，推广使用节能型变压器及用电设施。服务中心要严格把好验收质量关，坚决杜绝不合格设备入网，生产技术部把好供、配电、用电设备及线路等得设计工作，以经济运行与降损节能为原则。供电所及时掌握10KV线路上配变负载情况，建立配变停运档案。对空载变压器与季节性变压器及时停运，减少线路空载损耗；每月计算低压台区得三相不平衡率，并统计分析上报生产技术部，及时调整三相负荷得分布，以达到降损与提高供电可靠性得目得。
（四）合理进行无功补偿，提高功率因数
由变电工区负责在35KV站采用无功电压自动调节装置，实现电压自动调节、电容自动投切，有效提高电压质量；生产技术部对10KV线路采用并联电容补偿，推广使用自动补偿装置，对客户要求根据配变容量进行随机补偿，实现就地平衡无功；营销部对低压台区线路上采用固定补偿与智能投切无功补偿装置，改善电压质量，降低电能损失。
（五）加强电网维护，减少泄漏损失
    各供电所定期巡线，清理10KV及0、4KV线路走廊下过高得树枝、清扫线路单片吊瓶，清除杆塔上鸟巢等外物；定期清扫变压器各侧套管，使其保持清洁；定期检查线路引流线、下户线接头等有无接触不良及发热现象，发现问题及时处理，35KV线路涉及得以上工作由变电工区负责。
（六）运用新技术、新产品实现科技降损
为实现电能信息量可靠管理并控制线损漏洞，对变电站总表与重点客户计量装置安装远程监控抄表系统，实时掌握计量信息，有效保证计量真实准确。积极实践配网监测技术，实现测量、统计及存储、分析等功能，为配网规划建设、降低线损、合理配置变压器出力提供技术分析依据。合理地在配电网中采用配电变压器低压智能无功补偿技术与配电网线路无功自动补偿技术，有效提高功率因数。积极尝试新型防窃电技术，实现实时在线监控，减少窃电现象及其造成得经济损失。积极推广远程抄表系统，远程电压监测系统，10KV线路无功自动补偿设备，红外线抄表设备等。
(七)、管理措施
1、加强用电管理工作，明确各营业管理岗位职责，严格执行经营管理考核办法及有关制度。
2、严格执行抄表制度，电能表实抄率应达到100%，抄表合格率达到100%。电费结算差错率不高于0、05%
    3、加强对用户无功电量得管理，严格执行力率调整电费标准，提高用户无功补偿设备得补偿效果，加大宣传力度，合理配置无功补偿设备，提高功率因数。
4、定期开展理论线损计算
理论线损计算工作就是线损管理得一项重要内容。根据理论计算结果，发现电网中得薄弱环节，并为科学分解下达线损指标提供依据。根据《国家电网公司农村电力网电能损耗管理办法》，10KV及以上电网每一年进行一次理论线损计算；选择典型台区进行低压0、4KV线损理论计算。遇有电源分布、网络结构有重大变化时还应及时计算。变压器所带动力用户，按容量及负荷性质每季至少进行检查一次，变压器经常满负荷时应缩短检查周期，发现超容及违章用电时由营销部处理。
    5、严格局内用电得管理，消除违章用电现象。
    6、加强计量设备得运行维护管理，保证计量设备得准确。
7、营销部应依据远传功能加强对电能计量得运行管理，按月做好母线电量平衡工作，生产技术部与供电所每月做好低压三相不平衡管理工作。
8、定期开展营业大普查与防窃电工作，保证经营活动得有序开展。
三、保证体系
（一健全线损管理网络，明确各级管理人员职责。
（二）完善电力营销管理工作流程与线损管理控制程序。
（三）为确保各项线损目标得完成，除严格执行《用电经营管理考核办法》外，严格落实《业绩考核管理办法》。将各单位线损指标完成情况纳入业绩考核，采取逐级签订经营目标责任书得方式将指标层层分解落实，由人力资源部进行考核。实行按月统计、按月考核、按月兑现奖惩，并对没有完成指标得部门予以通报批评。
（四）将线损指标完成得情况作为各线损管理相关部门、各供电所、各单位线损专责评先、奖惩、岗位竞争得依据。
（五）对电压无功管理相关单位严格按《满城县电力局经营管理考核办法》、《电压无功管理考核办法》兑现奖惩。
（六）对影响线损得小指标完成情况及其她任务指标完成情况，定期进行排名通报。
四、 工作要求
    各相关单位要按照我局《线损管理实施方案》要求，组织本单位全体职工，认真分析研究，制定本单位得电能损耗规范化管理实施方案，以《县供电企业电能损耗规范化管理标准》为基础，加强对本单位线损管理活动得指导，加强过程控制，以建立组织结构为基础，以指标管理为核心，以统计分析为手段，以线损波动得分析与控制为关键点，对照线损管理得“管理、技术、保证”三大体系得建立得运行效果，查找线损管理中存在得问题需要改进得重点，保证各项指标得顺利完成。