室外配套设施劳务入围投标书.doc

施工组织设计第一章 编制说明及依据一、编制说明：1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求而编制的。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规范、标准、规定为准。 二、编制依据：1、国家、部、省颁布的现行有关标准、规范、规程。2、郑州市现行有关标准、规范、规定。3、招标文件及答疑等相关文件。4、工程测量规范 GB50026-935、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-20086、城市道路工程施工及验收规范规范 JGJ50-20017、沥青路面施工及验收规范 GB50092-968、建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-20029、电气装置安装工程接地施工及验收规范 GB50169-9210、低压配电装置及线路施工及验收规范 GB50174-9311、建筑与市政降水工程技术规范 JGJ/T111-9812、工程设计所要求的和其他与本工程有关的现行技术规范和行政法规等。13、我公司管理文件及制度，多年来工程施工经验和施工管理能力及技术装备水平。第二章 项目概况1、项目名称：房建项目室外配套工程劳务承包单位入围项目2、工程地址：3、项目概况：有限公司所承建房建项目室外污、雨水管网、道路及广场地面铺装、景观照明等工程劳务作业承包（包辅材）；（具体劳务承包工作内容根据房建项目室外配套工程建设实际情况确定）4、质量要求：符合国家相关质量验收规范合格标准。5、服务期限：自合同签订日期起至年月日止。第三章 施工部署协调管理施工部署是指导工程整个施工阶段的纲领性文件，主要考虑现场情况、工程特点、施工环境等各方面因素，实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意，合理安排工序，全面保证施工工期和质量，安全生产及文明施工的目标。工程按先地下，后地上；先污雨，后广场道路；管网工程同时施工，交叉作业。上道工序污染清除后，再进行下道工序施工，各分部的工序安排按各施工工艺要求。一、 施工准备计划1、技术准备：(1)施工技术人员仔细阅读施工图、招标书等有关技术文件，并尽快与设计单位进行技术交底。对施工中的技术难点进行预测，并做好相应的技术准备工作，如测量网控制技术，地下降水施工技术，地下防水施工技术，验收竣工阶段的成品保护技术等。为保证项目提早开工，如中标既可通知我公司技术人员进行前期测量工作。 (2)编制详尽施工准备进度计划。 2、物资准备依据施工方案，编制预算和资源需要，含物资、工程设备、施工设备、人员资金等。3、劳动力和组织准备根据预算编制出施工人员总用工量，作好技工和普工的配备计划。选择有经验的工人、技术人员进行本项目的施工工作。 4、施工现场准备编制施工组织设计，施工期间现场水、电、排、道路、各类构件加工区和生活区的初步规划。5、施工场外准备(1)施工组织设计报批和修正阶段。(2)对构筑工程的各种辅材物资的方案。 (3)对构筑工程各技术系统施工技术人员的选择。 6、施工准备工作内容：必须作好施工前期的各项准备工作，主要有： （1）现场三通一平。 （2）技术方案，管理制度。 （3）施工机械配置和调配。 （4）材料计划与配置。 （5）劳动力来源与调派。 （6）施工进度计划与措施。 （7）合同谈判与签订。二、流水段划分 在组织流水施工时，通常把施工对象划分为劳动量相等或大致相等的若干个段，这些段称为施工流水段。每一个流水段在某一段时间内只供给一个施工过程使用。施工流水段可以是固定的，也可以是不固定的。在固定施工段的情况下，所有施工过程都采用同样的施工段，施工流水段的分界对所有施工过程来说都是固定不变的。在不固定施工段的情况下，对不同的施工过程分别地规定出一种施工流水段划分方法，施工流水段的分界对于不同的施工过程是不同的。固定的施工流水段便于组织流水施工，采用较广，而不固定的施工段则较少采用。在划分施工流水段时，应考虑以下几点：施工流水段的分界同施工对象尽可能一致；各施工流水段上所消耗的劳动量尽可能相近；划分的段数不宜过多，以免使工期延长；对各段施工过程均应有足够的工作面；三、交叉施工配合与措施交叉作业安全进行的关键是作业人员之间的协调和联系，做好交叉作业人员之间的协调工作，明确双方应采取的防范措施与配合要求。1、施工协调管理。前期与甲方、监理方、其他施工方进行良好的沟通，协调好施工作业面及进度。1.1、与业主单位的协调11.1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。11.2、由项目经理负责主持每日与各个专业施工队伍的协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。11.3、项目经理部以月或周为单位，提出工程月或周报，向业主反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。1.2、同设计单位之间的工作协调1.21、我单位将在业主的协调下加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。1.22、主持施工图审查，协助业主向设计者、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。1.23、对施工中出现的情况，除按设计者、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计者、监理及工班按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。1.24、协助业主协调各施工工班在施工中需与设计者协商解决的问题，协助设计者解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计者解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 1.3、与监理工程师工作的协调1.31、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受业主及监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出不合格项及时与以整改，整改后请监理工程师及时检验达到要求后进行下道工序的施工。1.32、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业班组予以控制，确保产品达到优良，杜绝现场施工专业班组不服从业主及监理工作的不正常现象发生，使业主及监理工程师的一切指令得到全面的执行。1.33、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主和监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所有的材料、设备不给工程造成浪费。1.34、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“三检制”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使业主和监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行，后予以磋商统一的原则。在现场质量管理工作中，维护好业主和监理工程师的权威性。1.4、与专业班组和其他班组间的协调1.41、项目经理部会同公司对选定的专业施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班组(含供应商)，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。 1.42、严格要求专业施工班组按“施工组织设计”要求，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。 1.43、各专业班组和其他分包单位严格按照项目经理部制定的总平面图布置图按照就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。 1. 44、各专业班组进场前均与本公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检验落实专业班组的责任、义务。 1.45、项目经理部将以各个指令，组织指挥各专业单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。2、组织好本单位的施工人员，加强人员管理，增强安全意识。保证不出现安全事故。3、对于机械材料的进场时间进行合理的安排，不能出现材料机械乱堆乱停的情况。4、通过化整为零的方式，将现场划分成小的施工区域，在条件允许的情况下做好小的围挡，尽可能进行封闭施工。5、建立健全现场施工管理制度，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间的施工顺序。凡进入施工现场的单位，必须遵守管理制度，服从协调小组的统一规划、平衡、指挥、调度。一旦发现问题，立即予以制止和纠正，使各专业施工单位置于统一的施工控制程序中，保证工程按总进度计划进行。6、在施工各阶段，各种周转材料等相关材料及设备，根据施工的先后顺序的合理安排及施工段的划分予以周转使用，以确保周转材料的合理投入，施工过程中能够充分利用。7、雨、污水管道与其他管线交叉冲突时的处理措施雨、污水管道与其他管线交叉冲突时，处理的基本原则：首先应遵循设计，按设计图纸及有关规范进行施工；管道交叉处理要尽量满足其最小净距；有压管道让无压管；支管避让干线管；小口径管避让大口径管；可弯曲管道让不可弯曲管道；临时管道让永久管道；尽可能减少开挖工作面和填挖土方量，降低造价，保证工期；提早联系有关管道（线）主管部门，取得同意和协助。以下是雨、污水管道施工常见的几种交叉情况及其处理参考办法： 7.1、新建雨、污水管与其他管道（线）交叉，高程未发生冲突。7.1.1、新建雨、污水管在下，其他管线在上。此种情况，通常采用槽底砌砖墩的方法对上面管线进行保护。在开挖露出上面管线后，设置跨越管槽的吊架，将管线吊挂牢固后再继续开挖并施工下面的雨、污水管。在下管时要特别注意安全，防止管节碰撞及压断管线。验槽合格后，在槽底原状土上浇筑lOcm厚Cl0混凝土基础，基础每边尺寸较砖墩大125mm，砖的强度MU7.5，水泥砂浆标号M7.5，砖墩不能少于两个，且在圆管两侧对称砌筑，砖墩宽度应大于圆管外径（或管束总宽）30cm以上。当砖墩高度在2m以内时，采用一砖墙(240mm)；高度3m时，采用一砖半墙(365mm)。砖墩达足够强度后，回填沟槽，拆除吊架，建议采用石屑按30cm分层冲水振实回填。当上面管线较多、管径较大（如大管径的供水管、排水管），且采用开槽施工填挖土方过大，并对已建管道保护有困难时，宜采用顶管法施工排水圆管。7.1.2、新建雨、污水管在上，其他管线在下时（这种情况较为少见，但实际施工中仍有碰到）。若上下管道间距满足规范的最小净距要求，且交叉处的槽底地基承载力达到设计要求，可直接进行上面排水管基和管道的施工，否则应选择以下方法之一以加固上面管道的基础，保护下面管道（线）不受破坏。一是换填法，将上下管道（线）之间原状土全部挖除，换填中砂振实后再施工上面管道基础；二是在上层排水管道的管基下面增设钢筋混凝土保护垫层。7.2、新建雨、污水管管与其他管道（线）交叉，高程发生冲突。处理措施如下：7.2.1、检查井法：即将排水圆管在有其他管线穿越的位置断开，以检查井相连，井内砌导流槽或沉泥槽以保证其水力条件，同时防止淤积，便于管道清疏养护，其他管线则加套管保护后按原高程从井内穿过。检查井应视管线的宽度、收口高度的不同砌成圆形或矩形。7.2.2、双孔或多孔替代法：采用两孔或多孔较小管径的圆管替代原设计圆管，可维持原设计高程不变，通过降低管顶标高，保证管线从上面通过。当使用多孔管替代时，孔数不宜大于四孔，管径不应300mm。8、景观灯具与地面石材或园林铺装配合需先做管线盒或预留孔等，然后铺装石材，下一步是在地面石材灯具安装部位使用台钻开孔，最后进行灯具安装。9、管网施工与道路施工交叉时，必须根据设计及规范要求埋设过路管。四、施工进度计划与措施根据招标文件精神，结合本工程的特点和工程工期要求，我公司拟定一个合理、经济的进度计划，以确保工程准时高质的完成。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采取相关措施纠正(如增加机械、人员或加班)，以确保进度计划的顺利完成。具体计划工作如下：1、 建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接负责。结合该标段施工特点，以及施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和机械设备的调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，及时处理施工中存在的问题，确保按进度计划施工。同时加强与建设方、监理、设计、质检方面的联系协调，为施工创造良好的外部环境，及时解决施工中出现的困难和问题，促进工程的顺利进行。2、 进行有效的进度控制，做好规划、控制及协调。确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。3、 采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施来控制施工项目的进度。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任；按施工项目的结构、进度阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标；确定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测；实现进度计划的资金保证；不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设方提供报告。4、 做好施工准备选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质作业工人投入施工。5、 管理力度，根据建设方要求的工期编制总进度计划，并编制一周详细作业进度计划，确保关键线路，调整各工序的作业时间，由项目经理和技术负责人统一编制施工进度计划，并组织设施。6、 编制分层、分部分项工程进度计划、月（旬）和季度作业计划，逐层进行控制目标分解，从而达到施工项目整体进度目标控制。7、 项目经理和有关劳动力调配，材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，完成各自任务。8、 利用网络计划技术原理编制进度计划；健全各岗位责任制，按责任分工评比每周完成情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定期公布奖罚。 9、 收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工进度之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施。编制施工进度计划时要有余地，在遇到可能的风险时，有调整的余地，从而使预期的计划目标能够实现。10、人力物力准备，保证工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点攻关项目。11、施工总进度计划采用计算机及时进行动态调整。此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。五、确保工期的技术组织措施1、制定施工部署，合理规划施工流程，做到组织有序，避免盲目施工，打乱仗。合理的组织劳动力，根据工程实际及劳动定额，制定好劳动力计划，确定各种所需的劳动力数量，既要能工程施工的需要，又要不造成人力资源的浪费。2、材料采购要及时，按材料消耗定额提出材料计划，并按工程进度分批进货，保证工程材料进场及时，够用，避免造成浪工，窝工现象的发生。同时材料堆放在工程量较大的地点附近，以减少材料二次运输的时间。3、机械设备配备置，根据定额合理的配备施工必须的机械设备，充分发挥机械设备的效能，不使机械设备闲置。4、根据工程实际，天气情况，物资准备情况，在不违反总体进度情况下，大胆决策，微调作业计划，不必消极等待。5、加强成品保护，严把工序质量关，避免出现返工。6、熟悉图纸，领会设计意图，对设计交代不明之处，以书面材料形式，向设计人员寻求答复，莫使施工时心中无底，手足无措，坐失良机。7、按计划每天布置的工作量必须完成，安排的工作要有布置，有检查，当日布置的任务如未完成，就要采用补救措施，安排晚上加班，如按几乎未完工程量较大，则要增加施工人员等措施加以补救。当日必须完成，决不能抱着“明日复明日”的思想，以免日积月累，造成工程延误。8、加强政治思想教育，增强广场建设员工的荣誉感，责任感，建立项目经理、施工员、安全员、材料员、质量员等全体施工人员岗位责任制，并建立相应的奖惩措施。9、每天召开现场协调会，布置落实协调当日及次日的工作，督促检查，充分发挥每个员工的主观能动性。10、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。11、组织施工方面由公司选调优秀管理人员，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出辅材、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。六、施工现场平面布置1、施工现场平面布置原则：1.1、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。1.2、施工材料堆放应尽量设在主要使用部位的范围内，以减少发生二次搬运为原则。13、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。1.4、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 2、现场临时用水方案 根据施工现场情况，将生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统分别设置。3、现场临时用电方案现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。项目经理部编制临时用电施工组织设计。施工现场平面布置第四章 工程施工特点分析及对策1、工程特点：1.1、工程地点位于市区，特殊的地理位置在施工过程中对文明施工及环境保护要求标准高，施工中对于施工噪音、材料运输、机械进场、现场扬尘等都是控制的重点。1.2、本工程为房建室外雨水、污水管线工程、道路及广场地面铺装工程、景观照明工程等。涉及土方工程、机械施工、地面工作较多，各专业交叉施工、工种较多、施工场地受限、安全文明施工、防尘、降尘要求更高等。1.3、室外雨污水管道为无压力管道，是靠高差产生的重力流动的，管道坡度如果不符合设计要求，可导致排水不畅通，甚至倒流水。系统较大、敷设管道较长时，会使管道在接近排出总管时埋设较深，增加了挖填土方量及施工难度。1.4、室外雨污水管道系统易受地形变化影响，增加与其他地下管网交叉配合施工的难度。1.5、雨污水管道常受到季节、生产高峰、生活用水高峰的影响，为满足高峰期排水要求，管径一般较大，增加了施工难度。1.6、排水管材多采用非金属材质，管径大、施工工序繁多，占地下面积及体积较大。1.7、机械作业死角比较多。如管线交叉处、新旧管线连接处、边角处、靠近建筑物及各类井室周围等部位，给机械开槽、回填作业、摊铺机摊铺作业、压路机碾压作业等，带来很大难度。1.8、施工作业范围内的地上建筑物、地下管线，是施工的一大障碍，尤其是地下障碍物，不仅增加施工难度，同时也给施工安全及环境保护带来隐患。1.9、道路结构层厚度及压实度，是道路施工的重要环节，结构厚度及压实度如果满足不了设计要求，可降低使用功能。1.10、机械施工噪音扰民。2、工程特点分析的对策：为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析并给出解决对策，以随时检讨施工进度管理工作。2.1、前期与甲方、监理、设计方、其他施工方进行良好的沟通，协调好施工作业面及进度。2.2、组织好本单位的施工人员，加强人员管理，增强安全意识。保证不出现安全事故。2.3、对于机械材料的进场时间进行合理的安排，不能出现材料机械乱堆乱停的情况。2.4、通过化整为零的方式，将现场划分成小的施工区域，在条件允许的情况下做好小的围挡，尽可能进行封闭施工。2.5、噪音对策： 2.5.1、采取轻型噪音低的机械、尽量选用低噪声设备和工艺，尽量选用环保型机械设备；2.5.2、避免夜间施工，机械、设备应定期保养维护，施工过程中严禁机械设备超负荷运转。2.5.3、车辆噪声采取保持技术状态完好和适当减低速度的方法进行控制。2.5.4、从传播途径上控制噪声。对于噪声较大的设备，如空压机、发电机等，应采取吸声、隔音、隔振、和阻尼等声学处理方法降低噪声，必要时设立专用工作间，以降低噪声。2.6、土方作业防尘、降尘对策：2.6.1、实行围档全封闭施工。组织建立施工扬尘污染控制领导小组。2.6.2、施工区域内的临时道路专人清扫，洒水，各种加工场地及材料堆场划分责任区，由相关施工班组每日清扫。2.6.3、土方开挖、回填现场采用湿法作业：管道沟必须分段开挖，安装完毕后立即回填，尽量减少翻开泥土的暴露时间；如开挖土堆积时间长，必须进行表面压实，堆放的土方采取防尘网覆盖，并定期进行洒水,并及时记录。2.6.4、遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。2.6.5、弃土应尽早清运至渣土场填筑处置。施工土方车辆离开工地时应及时冲洗，运载土方的车辆应检查车辆是否有覆盖。 2.6.6、土方运输过程中洒水车冲洗污染路面。2.6.7、在土方运输主要交通路路口设置专职交通疏导员，在各路口设置明显警示标志、标牌。在主要路口及坡道拐弯处设置警戒灯，在道路交汇处设置专职交通疏导员，保证安全性。2.6.8、应用土方平衡计划，做到土方开挖随挖随运走，对符合回填要求的土集中堆放，避免土方二次倒运。真正做到活完场清。2.6.9、大中型机械、材料进场、渣土外运等需要进行夜间施工时及时配合甲方单位办理好夜间施工许可证。夜间施工期间每天下午6点交接班前，召开夜间施工准备会，进行提前部署。2.7、专业施工与管网2.7.1、施工时若发现地下管网、通信及国防电缆，不得擅自施工，及时向业主报告，由业主向用户提出、协商方案。2.7.2、施工时施工单位向业主或甲方提出需要地下管网布置图，施工单位在施工时精心、细致，以免损坏管网及通信、电力电缆，若施工损坏管网及电缆，施工单位承担费用和责任。2.8、采用先进的挖掘机，能够快速、高效、节省施工时间2.9、现场和内业人员均用现代化的通讯工具如电脑、手机、对讲机等进行实时沟通、缩短解决突发事件的时间。2.10、实行目标管理，以总控制计划为中心，各分项工程的施工计划必须在总进度计划的限度时间内完成。2.11、设备因素：主要表现：设备到位不及时；设备状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2.12、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。2.13、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。2.14、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。2.15、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对 策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。2.16、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。2.17、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对 策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。第五章主要施工方法及工程难点、重点的应对措施一、雨、污水管网施工方法及措施施工工艺流程测量放线沟槽开挖、清理平整管道基础施工管道检查验收管道安装敷设管道接缝处理检查井砌筑管道试验沟槽回填夯实第一节施工测量一、测量工作准备：项目经理部进驻现场后，技术负责人与建设单位、设计单位、规划单位联系，办理建筑红线、绝对高程的交接手续，实际勘察现场地形、地貌，组织放线测量人员熟悉图纸，将施工图细部尺寸校验后，制定放线方案，并向放线人员交底。 二、施工测量放线在现场内建立高程测量控制网，管道标高按设计坡道，每10m计算一个标高点，严格控制标高，保证各个管道能够按设计标高铺设。1、距离测量：仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核），二次读数差不大于10mm。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足规范的规定。（1）采用坐标、全站仪测量法，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。根据已有的控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出管道中心线的位置，在测设中线时应同时定出井位等附属结构的位置。控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。（2）管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，采用全站仪把管线起点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿管道中线检查井位置钉一木桩。根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点容差为10mm，量灰线标明开挖边界。每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平，用全站仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心钉为准，放出砼垫层（或砂垫层）边线，开挖边线及沟底边线。2、高程测量：高程控制网按四等水准测量控制高差不大时采用水准仪，测量时往返各一次，取闭合差20L ，L为往返测量水准线路长度（KM）。高差较大时标高的测量采用全站仪高程测量，主要技术要求须满足规范的规定，内业计算垂直角度的取值应精确到0.1，高程取值应精确到1mm。3、内业计算：导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足规范中要求。第二节 管道沟槽开挖开挖前应摸清开挖面附近地下管线情况，对地下管线和各种构筑物应尽可能临时迁移，如无法移动，必须挖样洞使其外露，并采取吊、托等加固措施，必要时要事先通知有关部门进行现场监护，对挖掘机手作详细交底，如无把握，应用人工开挖。特别注意，根据设计交底，如遇有光缆，施工时一定要有具体的保护方案。1、土方开挖：1.1、开挖土方时,应控制基槽的开挖深度,因为基础底标高不一样,因此采用机械挖土时,为确保开挖时槽底原状地基土不受扰动，应由专人指挥,按不同的深度进行挖土。当基槽快挖至槽底设计标高时,应用水准仪在槽壁上测设一些水平的木桩使上表面离槽底的设计标高为一固定值，便于随挖随测,防止机械超挖或少挖。机械开挖时槽底预留200300mm土层由人工挖至设计高程，保证沟底平整。施工过程中应随挖随测，检查开挖宽度、位置是否准确,基础放大角是否够用,检查和保护好控制桩,控制点是否被破坏,如发现异常应及时效正,及时解决。 管道沟底开挖宽度宜按下列公式计算： B= D+2（b1+ b2） 式中： B管道沟槽底部的开挖宽度。D管道结构的外缘宽。b1管道一侧的工作面宽度，按规范要求选择。b2管道一侧的支撑厚度，可取150200mm 。 管沟开挖深度超过1.5米，根据现场土质条件及规范要求确定沟槽设边坡，一般为1：0.3。管道的外径D0管道一侧的工作面宽度b1 (mm)混凝土类管道金属类管道、化学建材管道D0500刚性接口400300柔性接口300500D01000刚性接口500400柔性接口4001000D01500刚性接口600500柔件接口5001500D03000刚性接口8001000700柔性接口6001.2、挖土时,应由上而下逐层进行,严禁先挖坡脚或逆坡挖土。基槽边角部位,机械开挖不到之处,应用人力配合清土、修边,将松土(杂土)清至机械作用半径范围内,再用机械掏取运走，人工清土所占比例为10%左右。1.3、基坑开挖应严格按要求放坡,操作时应随时注意土坡的松动情况,如发现有裂缝或部分坍塌现象,应及时进行支撑或放坡,并注意支撑的稳固和土壁的变化。当采取不放坡开挖的部位应设置临时支撑支护。施工期间由专人经常检查边坡的稳定情况如发现有坍方的危险或支撑变形时,应立即停工远离边坡,待加固后再行施工。1.4、沟槽边坡边缘外1m以内不得放置任何施工物品,土坑边缘应设专人定时,进行观察并设置好边坡变化观察点，及时观察边坡的变化情况,并做好观察纪录，发现问题及时围护及时解决。在沟槽边缘外应设置明显的警示标志和护栏。1.5、基坑挖完后,基底应设置积水坑和排水沟,以防下雨雨水浸蚀基底,排水沟按2坡度设置.并设积水坑两个，设排污泵及时抽出坑中的雨水。需与场地外对接的雨、污水管道，雨、污水井应进行覆盖、堵实、防止渗漏到土边坡，造成坍方。2、安全要求：2.1、基坑施工人员上、下应支撑起安全可靠的扶梯,且扶梯应采取防滑措施。且坑四周应设安全防护栏杆,并刷红、白相间的斑玛线,夜间应挂红灯警示,工人休息不得在靠近边坡的地方休息。2.2、机械施工区域禁止无关人员进入场地内，挖掘机回转半径内不得站人或进行其他作业，挖掘时，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输车驾驶室顶部越过，装土时任何人不得停留在装土车上。挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥；所有车辆必须按规定的开行路线行驶，防止撞车。2.3、挖掘机行走和自卸车卸土时，必须注意上空电线，不得在架空的输电线下作业，如在架空输电线一侧作业时，垂直与水平距离分别不得小于2.5m与4-6m。2.4、夜间作业时，机械上及工作地点必须有充足的照明，在危险地段设置明显的警示标志和护栏。2.5、雨期施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。2.6、重物距土坡边安全堆放距离为:汽车不小于3m,起重机不小于4m,土方堆放不小于1m,土堆高不超过1.5m,材料堆放不小于1m。3、质量要求:3.1、标高允许偏差103.2、长度、宽度允许偏差200mm、50mm。3.3、边坡按规范要求放坡。3.4、表面平整度顺平20mm。3.5、土方施工中，应经常测量和校核其平面位置，水平标高和边坡度，平面控制桩和水准控制点，应采取可靠的保护措施，定期复测和检查。3.6、土方挖完后，先确定检验批即基底地平面应逐点检查，每250取一点，长度、宽度和边坡均均为每20M取一点。第三节 管道基础施工管道地基与结构物基底的压实管道地基填料压实的标准应根据工程规模、场地大小、填料种类、压实度要求、气候条件、压实机械效率等因素综合考虑确定，采用重轻型标准，分层压实。1、一般管道地基基底在填筑前进行素土压实，压实度90%。2、填挖、半填半挖及新老管道地基交界处填方一侧的压实度：下管道地基92%、上管道地基94%。沟底遇到废旧构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时，必须清除，然后铺一层厚度不小于0.15m砂层或素土并整平夯实。3、零填及挖方路段，路床范围内压实度不低于95%。4、污水管道基础一般采用180砂石基础。雨水管道