ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:13 ,大小:414KB ,
资源ID:4490771      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4490771.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(制造部薪酬实施方案.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

制造部薪酬实施方案.doc

1、制造部薪酬实施方案122020年6月23日资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。制造部薪资考核方案一、 目的为充分调动制造部员工工作积极性, 提高劳动生产效率, 建立起以岗位为基础, 以工作绩效考核为核心的正向激励机制, 把员工的薪酬与岗位责任、 工作绩效密切结合起来, 实现薪酬管理与分配的制度化、 规范化。二、 适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、 薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期, 直接支付给员工的劳动报酬总额; 2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置, 经公司审批后, 按照部门考核实

2、施细则, 由公司统一计发薪资; 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置, 在员工完成劳动定额基础上, 由制造部根据各工序定额、 计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额, 并经生管部汇总、 核对后由公司统一发放; 4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额, 公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本, 对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为3%, 具体浮动值表由生管部会同制造部制定); 阿萨里尔网址: .com 5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致, 造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形, 则根据实际情况放在次月调剂。四

3、.员工薪酬构成及考核原则依据公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定, 本部门员工薪资构成结构图如下所示: 基本工资 职级工资 基准内工资 考核工资 岗位任务考核工资 病假工资非计件制岗位薪资构成 特殊情形下支付的工资 公假工资 工龄工资 基准外工资 交通补贴津贴、 补贴 学历( 学位) 与职称津贴 全勤奖 基本工资 职级工资 基准内工资 计件考核工资 计时工资(点工) 病假工资计件制岗位薪资构成 特殊情形下支付的工资 公假工资 加班加点工资 工龄工资 交通补贴基准外工资 津贴、 补贴 夜班补贴 学历( 学位) 与职称津贴 全勤奖注: 试用期员工薪资待遇规定另见本方案相关规定。1.职级工资职级工

4、资由”基本工资”和”考核工资”两部分组成, 两者各占50%。其作为本部门所有员工薪资主要构成部分, 由部门结合岗位标准、 个人工作能力(或操作技能)等考量因素制定内部员工薪资定级评价指标体系, 参照公司员工薪资定级标准与考核原则之2.10各制造部岗位、 职级及薪资范围表中对应岗位职级确定。1.1基本工资作为保障员工基本生活之效用, 其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂钩。1.2考核工资以是否从事计件制岗位为依据, 分为非计件制、 计件制两种考核方式。1.2.1非计件制岗位考核原则原则上结合部门月度考评分, 由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如表所示: 考核指标指标来源考核办法备 注定

5、 性业绩指标由制造部结合岗位标准自行确定此部分与部门月度考评分挂钩, 采用部门经理评分制, 其部门员工”考评分”均值不得超过”部门考评分”具体细则由制造部自行制定, 并经人事副总审批后作为本方案附件实施阿萨里尔网址: .com 1.2.2计件制岗位考核原则为体现多劳多得原则, 对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核, 该部分上不封顶, 不以职级工资总额的50%为限。具体考核原则如下: (1)在员工完成8小时劳动定额前提下, 其8小时内超定额部分按照计件单价的1.5倍核算; (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的, 在员工完成8小时劳动定额基础上, 依据国家相关法律, 其加班加点工资发放

6、标准参照本方案有关规定执行; (3)员工未能及时完成8小时劳动定额的, 其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇, 直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。2.岗位任务考核工资即岗位附加考核工资。经考虑后, 在体系中将其置于此位置, 不知是否合适? ! 仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准, 考量产量、 质量、 客诉率、 设备可动率、 原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考核原则参见下表: 岗 位考核指标指标来源考核方法备 注技术主管/工艺员产量达标率/质量达标率生管/品管以月度相关定量指标值为核算基准, 在考核基数范围内建立N%或N值浮动制考

7、核模型予以实施具体细则由制造部参照本原则自行制定, 并经人事副总审批后作为本方案附件实施品保主管/检验员质量达标率/客诉率品管设备主管/维修员设备可动率生管/设备领班/带班产量达标率/质量达标率/原辅材料消耗率生管/品管辅助管理人员产量达标率/原辅材料消耗率生管注: 本表中, 月度产量、 品质、 设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行。3.计时工资(点工)原点工工资, 其实就是计时工资, 这样称谓比较合理。仅适用于计件制岗位。当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其它临时突击性工作任务时, 在合理安排工时定额前提下, 以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批, 涉及

8、加班加点部分参照本方案有关规定执行。4.加班加点工资 仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、 法规, 确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、 调休的, 则在完成劳动定额基础上, 由公司统一予以发放加班加点工资。加班加点工资计发标准为: 岗 位日常计发标准法定休息日计发标准法定假日计发标准无计件单价或突击性工作任务工时工资150%工时工资200%工时工资300%自动线自动线法定休息日加班加点工资以调休为说辞按照1.5倍执行。/手动线计件工资150%计件工资200%计件工资300%5.工龄工资本方案中建议工龄工资部分结合公司现方案实行5年封顶制。与员工在本企业工作年限挂钩, 其以员工

9、出勤率为考核发放依据, 凡符合工龄工资发放条件者均可享受, 其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间- 起算( 工龄工资计发实行封顶制, 以司龄5年为上限标准) , 具体实施办法详见公司员工薪资定级标准与考核原则之第二部分-2.2工龄工资调整实施方案( 3月颁布) 。6.特殊情形下支付的工资根据国家法律、 法规及公司规定, 因病假、 公假等原因履行请假手续的, 可依公司相关规定享受带薪休假待遇。7.各项补贴、 津贴7.1交通补贴公司对制造部从事计件制工作员工及从事跟班工作的非计件制工作员工, 给予发放每月30元的乘车补贴, 缺勤者除按章考核全勤奖外, 按1元/天扣发本项补贴。7.2学历(

10、 学位) 与职称津贴与员工出勤率挂钩, 参照公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定执行, 但碍于制造部计件制岗位原则上不录用本科及本科以上学历人员, 故非因公司人才培养需要招聘进用的本科及本科学历以上人员, 均不享受此项津贴待遇。此部分对计件制岗位的学历( 学位) 与职称津贴做了限制性规定。7.3生活补贴注: 针对试用期员工设置, 保障最低工资保障线。其依据新员工月度渐进考核制劳动定额确定相应补贴标准。 仅适用于计件制岗位试用期员工。在试用培训期间, 依员工熟练程度, 参照试用培训阶段各月度渐进考核制劳动定额参见本方案”五、 试用期员工薪资待遇规定”予以制定月度津贴标准。7.4夜班补贴此补贴标

11、准为原制造部意见。在实行加班加点工资基础上, 夜班补贴标准是否需要往下调整? ! 由制造部发放, 适用于从事计件制工作夜班员工, 具体补贴标准为: 凌晨1点后3元/班, 凌晨4点后5元/班。8.全勤奖为加强员工考勤管理, 鼓励出满勤, 根据公司相关规定, 对制造部员工实行全勤奖考核制度。该项津贴额度为30元/月, 按公司规定每月分解为上、 下两半月考核, 凡因事假、 病假请假半天以上者, 取消当月全勤奖。五、 试用期员工薪资构成及考核原则本部门试用期员工不享受工龄工资和全勤奖, 但从公司内其它部门调入本部门试用培训、 此前已经过进厂试用的情形除外。1.非计件制岗位试用期薪资构成及考核原则公司员

12、工薪资定级标准与考核原则中无明确规定试用期员工是否需要考核。经过考察期后, 员工试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司员工薪资定级标准与考核原则之2.10各制造部岗位、 职级及薪资范围表在末3级范围内确定。另外, 除工龄工资和全勤奖, 若其符合公司其它有关补(津)贴发放规定, 则按规定执行。2.计件制岗位试用期薪资构成及考核原则2.1薪资构成经过考察期后, 在保障员工当地最低工资标准线基础上, 员工试用期薪资依公司有关规定主要由基本工资、 计件工资、 各项补(津)贴这三项构成。另外, 除工龄工资和全勤奖, 凡符合公司其它相关补(津)贴发放规定的, 依规定执行。2.2考核原则

13、该岗位员工计件工资考核部分依据制造部试用期员工渐进考核制劳动定额执行, 具体考核方法如下例所示。例: 若某自动线(或手动线)岗位新员工的试用期为N(1N6)个月, 制造部依据新员工培训成熟周期, 合理设立某自动线(手动线)岗位8小时劳动定额, 第1月定额为A值, 第2月定额为B值, 第3月定额为C 值, 第N月定额为N值, 其中ABC 。解析: 试用期员工计件工资考核建模示例表岗 位月度渐进考核制劳动定额考核说明自动线或手动线第1月A定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算, 其加班加点工资则依本方案规定执行第2月B定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算, 其加班加点工资则依本方案规定执行第3月C定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算, 其加班加点工资则依本方案规定执行第N月N(1N6)定额A及超定额部分分别以计件单价及其1.5倍核算, 其加班加点工资则依本方案规定执行备注第1月至第N月, 试用期员工若不符合某月度岗位劳动定额要求, 则可予以判定试用期不符合岗位录用标准, 做退工处理。本方案( 含附件) 自发布之日起正式实施。附件:

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服