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车间员工工作总结
车间员工工作总结
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、目标管理成效明显，各项任务指标根本完成。
1、节省挖潜状况：
2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率
3、三项指标(烟叶单耗)：
4、生产打算完成状况：
5、质量达标状况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
2、 6、其他
职工违纪率：零
职工出勤率：
婚育把握率：100%
新闻报道上稿率：
党员合格率：100%
二、绩效考核与企业文化推广结合进展，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们依据车间"管理升级、文化造势'的思想，将两项工作结合进展，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标
3、准，并通过班前班后会和专题会商量 宣扬绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化"超越精神'、"核心价值观'等联系在一起，提出"绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人'，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的主动性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交***蔚然成风，任凭性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬嘉奖。
三、以人为
4、本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以"做好每件事，成就每个人'的人本思想关注每一位员工，留意调发动工的主动性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的主动性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金支配状况进展张贴公开。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在连续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实"关键设备工艺性能点检技术'，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部"关键设备工艺性能点检先进单
5、位'的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格标准。针对跟班检查中觉察的问题，班里组织员工进展了质量分析会和确定的工艺质量培训。成果获得厂部和车间的确定，涌现了"最正确质量先进个人'罗亚明、方秀丽及"质量详情先进个人'祝华珍等优秀员工，质改工程"增加EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量'还被厂部评为"工艺质量改进先进工程'。
3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了确定的`难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设
6、备信息反响制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反响记录，以便技术组准时解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进展。在设备保养上，我们严格依据3W1H标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成果通过3W1H培训考试，使保养工作进一步标准、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大转变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一转变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了确定的难度，导致设备因维护不到位、不准时给生产造成了确定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将严密团结在车间新领导班子的四周，奋勉作为，继往开来。
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