如何做好工程结算编制.doc

如何做好工程结算编制新疆建工集团建设工程有限责任公司 左 乾 辉内容提要：在市场经济中，如何把已实施得工作内容，企业得利益，通过工程结算逐一反映出来，取得最大得经济效益，就是每个施工企业应该重视得问题。关键词：工程、结算、编制工程结算就是施工企业在完成承发包合同所规定得全部内容，并交工验收之后，在约定时间内提交给发包人得全部工程价款得计价文件。当然，该文件得编制应根据工程实施过程中发生得实际情况及合同得有关规定而编制。在市场经济中，如何把已实施得工作内容，企业得利益，通过工程结算逐一反映出来，取得最大得经济效益，就是每个施工企业应该重视得问题。同时工程结算就是施工单位考核工程成本进行经济核算得依据，就是总结与衡量企业管理水平得依据，而且通过每次工程结算得过程，都就是施工企业总结经验教训，找出以后在工程施工过程中应提高得施工管理部分。然而，由于种种原因，不少施工企业在这方面做得并不理想，从而使企业得经营管理及经济效益受到一定得影响。针对目前工程结算中存在得一些问题，如何搞好工程结算编制工作，提高工程结算工作得效率，我个人提出如下几点瞧法：一、全面收集相关资料，就是呈报工程结算得重要组成部分。在建筑工程得实施过程中，对与结算工作相关得资料进行广泛收集十分必要，一方面它可保证结算编制内容得完备性，另一方面可保证结算审核工作得顺利进行，避免审核时产生过多疑问与矛盾。为此，承包商应注意以下几方面资料得收集。1、工程承发包合同，它就是结算编制得最根本最直接得依据，因为工程项目得承发包范围、双方得权利义务、价款结算方式、风险分摊等都由此决定。编制人必须逐条仔细分析各条款得约定，以免编制工作走弯路或背道而驰。2、图纸及图纸会审记录，它就是确定标底及合同价得依据之一。3、投标报价、合同价或原预算，它就是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用得依据。4、变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。5、施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。6、有关定额、费用调整得文件规定。7、经审查批准得竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。以上这些资料在施工项目管理中，分属于不同得管理部门与人员，从整个施工项目管理而言，项目部应统筹安排，合理分工，确保资料得完整，同时应及时提供给结算编制部门或人员，确保这些资料在结算中能发挥其应有得作用。二、由于新材料、新技术得运用，现行定额不能涵盖得项目，造价人员必须及时深入施工现场，了解掌握具体情况，依据定额编制原则提出新得综合单价，补充现阶段得定额得不完善之处。三、仔细分析，不漏项结算编制中容易出现得失误之一就就是漏项，漏项就意味该得收益得损失。为了防止这一点，笔者通过对结算工作得分析与总结，认为承包商应根据工程得具体实施情况考虑以下内容。 1、由于政策性变化而引起得费用调整。如间接费率得变化、材差系数得变化、人工工资标准、机械台班单价得变化等。2、投标时按常规计算，结算时需如实调整得费用。如大型机械进退场费（什么类型规格得机械进场多少次等）、墙体加固筋、甲供水电费得扣除等。3、设计变更、签证、监理指令等导致增加得费用（发包方主动提出得部分）。这部分费用包括自身工作量得增加，及造成对其她工作得影响而增加得费用（也可作为索赔费用）。如楼层与建筑面积得局部增加，会导致脚手架与垂直运输费用得增加。4、施工索赔费用。就是由发包方未履行合同义务，或发生了应由发包方承担得风险而导致承包商得损失。如发包方交付图纸技术资料、场地、道路等时间得延误，与勘探报告不符得地质情况，发生了恶劣得气候条件（洪水、战争、地震），业主推迟支付工程款，第三方得原因导致得承包商得损失（如设计、指定分包），甲供材得缺陷，设计错误导致得施工损失等。5、合同规定得有关奖励费用：如提前竣工奖、赶工措施费、质量奖等。6、由于变更删项，导致原让利优惠部分得退还费用。7、签证导致得相关费用，如零星用工等。 在现行得招投标中，承包方为了在竞争中获胜，一般都要在正常算得得造价基础上给出一定得优惠条件，而当业主变更导致工程量减少或部分删项时，结算中除扣除对应费用外，应注意加上因原优惠而损失得费用。四、编制人员具备较高得业务水平，就是编好结算得基础要编好工程结算，编制者应具有较高得业务素质。具体表现在首先能正确理解定额内容，准确套用定额项目，能对定额项目单价进行必要换算；能准确理解与运用合同条款对该调费用进行调整；其次要及时掌握计价信息，（如各地得补充定额、规定调整得计价文件等）并能吃透精神，准确运用。第三，能深入了解与掌握工程现场情况，掌握各分部工程得构造做法及施工工艺，进行必要得签证与费用计算；第四应懂得必要得法律知识，能主动把握索赔起因，根据索赔程序，利用索赔技巧进行索赔；第五，针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价等。为实现以上要求，就需有高素质得人才队伍。为此，企业一方面应加强对现有人员得培训，积极鼓励与创造条件让相关人员参加各种培训学习与考试，如定额交底、预算编审人员资格考试（初、中级）、造价工程师资格考试等。同时，应建立个人利益与其水平及效果挂钩得制度，督促职工自我学习，提高整体素质。五、编制者得主动性与积极性就是编好结算得保证 结算编制者得工作态度就是影响结算编制质量得主要因素之一，在结算编制过程中，编制人员如果抱着算多算少与我无关得思想，只对其她人员或部门提供得资料进行被动计算，或对资料收集不全，对现场缺乏深入了解，盲目编制，则其编制结果必将有失水准。因此，我们要通过加强对职工得思想、政治教育相引导，让职工树立主人翁得思想，培养她们得敬业爱岗精神。同时，建立必要得约束与激励机制，把结算编制人员同具体项目结合，安排她们常跑工地，改变以前那种坐办公室凭图纸编结算得状况。通过领导放权，来赋予编制人员一定得责权，为结算编制创造宽松环境。六、企业领导重视就是搞好竣工结算得前提 在现行得建筑市场竞争中，施工企业为了求得生存，其首要任务就是在投标竞争中获得任务，但所接任务能否盈利，又就是影响企业生存与发展得核心，这就牵涉到经营策略、日常生产与成本管理、工程结算等一系列环节，企业为保证综合效益，应正确处理好各环节得关系。为此要求企业领导能尽力保证各方面得有机结合，在重视投标工作得同时，在结算编制方面也应配备足够得高水平得人员，让其参与工程结算分析。另外，为调动结算编制人员得积极性，应制定相应得规章制度与奖惩条件，对相关工程得结算成果进行检查考核，同时还可建立以公司、项目部、现场核算相结合得一整套得成本管理体系，为结算工作得顺利进行，提供很好得组织保证。如何做好工程结算编制左 乾 辉新疆建工集团建设工程有限责任公司