房地产项目工程管理措施及实施细则.docx

项目治理目标：
质量治理目标：及格工程、争创精品工程
进度治理目标：全面落实总进度控制筹划
宁静治理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优
文明治理目标：文明工地

万和地产
2010年3月20日

目 录

第一部分 工程项目现场治理步伐……………… 3
第二部分 工程质量控制步伐…………………… 9
第三部分 工程进度控制步伐…………………… 15
第四部分 工程本钱控制步伐…………………… 17
第五部分 施工现场宁静文明与尺度化治理…… 23
第六部分 工程项目设计治理步伐……………… 27
第七部分 设计变动治理步伐…………………… 30
第八部分 现场签证治理步伐…………………… 33
第九部分 预、结算事情治理步伐……………… 37
第十部分 招（邀）标、投标治理步伐………… 40
第十一部分 经济条约治理制度…………………… 43

第一部分 工程项目现场治理步伐
一、事情依据
1、公司与承包商签订的种种工程承包条约；
2、公司与监理单元签订的建立监理条约；
3、设计文件（正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记载、审图中心意见及设计复兴等）；
4、现行修建工程施工验收范例及相关的技能规程和质量查验评定尺度；
5、国度现行的有关执法、法例和本地政府有关的政策和划定；
6、公司治理规章制度。

二、事情范畴
工程部卖力组织、治理项目；全面卖力项目施工现场的质量、进度、宁静、文明为主要内容的项目施工现场监视、治理与协调事情，以及工程本钱控制的发起事情，实行目标责任治理制。
三、事情干系
1、与监理单元的干系：
监理单元应凭据与公司签订的委托监理条约条款划定的范畴正确履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相适应的专业监理人员，对工程建立项目进行全历程控制，应定期和不定期向公司工程部办公室系统、范例报告施工历程的质量、进度、投资、验收等监理事情情况，每月向工程部经理定期提交监理月报，提出有益的发起和意见。与工程有关的重要事情必须事先向工程部经理陈诉，经同意确认后，才气执行，工程部有义务将与工程有关的信息（公司另有划定需要保密的除外）毫无保存的见告监理单元，工程部实施对监理单元在工程建立项目中的监理事情进行协同及治理。
2、与设计单元的干系：
设计单元应按所签订的工程建立项目委托设计条约，对工程项目建立负担全部设计技能责任，凭据条约条款划定，履行设计职责和义务，委派专业设计人员，经常到项目了解工程情况和指导工程施工，实时处置惩罚解决施工中出现的设计问题，加入对工程地基、隐蔽、分部、单元工程以及重要部位要害工序的施工质量验收、签署设计意见。凭据施工历程中提出的经工程部同意认为有须要对设计进行审定修改的问题，设计单元应予以配合，经复核确认可行后，应实时签发设计修改变动通知或技能审定。工程部有义务将工程建立项目施工的质量、进度情况和要求向设计单元通报。
3、与施工单元的干系：
公司将工程建立项目发包给承包商施工后，承包商应按施工承包条约划定的内容严格按设计施工图纸、国度施工验收范例和质量查验评定尺度，组织施工，担当公司工程部的监视与查抄。施工单元应按承包条约工期要求，保质保量完成工程施工任务，有义务向建立单元提出工程施工公道化提议，有义务在现场宁静文明施工等方面配合营销的需要，报告工程施工历程情况，施工单元应定时提交施工工程量报表，周进度筹划、月进度筹划及进度月报和质量通报。工程部有责任和义务资助承包商创造须要的施工条件，受理、审查施工方在施工历程中提出的公道要求。
4、与质监站的干系：
工程部应保持与质监站的联系，督促施工单元实时通知质监站对工程地基、隐蔽工程、底子工程、重要部位、要害工序、主体工程和单元工程进行质量查抄验收，审定签署工程验收品级，发表工程验收证明书。

四、事情控制
1、施工单元在工程开工前应向监理机构提交工程建立项目施工组织设计及施工方案和施工进度筹划，经监理机构总监审查批准后，报公司工程部批准，施工单元方可施工，工程开工必须有经审批签认的开工令。
2、工程部在工程开工前，应组织设计、监理、施工单元进行施工设计技能交底及图纸会审，并形成集会纪要，经各责任主体签署，作为工程施工设计文件的组成部分。
3、工程施工前，施工单元应向施工人员进行书面技能交底，明确质量控制要求和相关操纵工艺，由监理机构督促执行，不然不得施工。
4、工程部应对到达施工现场的主要质料的产物合检证、质保书，或质量证明文件，以及按划定需进行现场随机抽检的质料，进行核查签字，不然施工单元不得使用。
5、查抄发明有不按图施工或有操纵质量问题时，工程部有权下达指令进行整改，直至签发由监理提交的停工指令。
6、施工现场的水准标高，修建物的定位放线，必须经施工单元、监理机构、工程部部配合丈量复核，准确无误，并作好丈量结果记载，三方签字，才气有效。
7、对工程重要部位要害工序，隐蔽工程，工程部、监理机构应进行全历程的跟踪监视和旁站控制，严格执行地基工程、隐蔽工程的验收制度，由监理机构会同设计单元、工程部与施工方配合验收签证。
8、严格执行分项工程的复核查抄，在施工单元自检确认的底子上，交监理机构复核签证，未经工程部、监理复核签证，一律不得进入下道工序的施工。
9、施工技能审定、质料代用、图纸修改、设计变动、必须经监理机构审核、设计单元认可，报工程部同意签认后，由设计单元签发变动通知书或技能审定单，由监理机构下达变动指令，交施工单元执行。
图纸因重大修改、重大方案变革和设计变动引起功效变革时工程部需报公司审批，变动引起较大的使用功效变革或本钱增加，对公司的目标和筹划产生重大影响时，公司领导审批通事后方可执行。
10、对完成的分部工程，按划定的质量查验评定尺度进行查抄验收。由施工单元自检及格后，再由监理机构初验，再报工程部，通知设计单元、地勘、质监站等配合加入验收评定。
11、施工历程产生质量事故，监理机构应督促加入对事故的观察，并实时向公司工程部陈诉，通知设计单元、质监人员加入，配合阐发，确定处置惩罚方案，交监理机构督促施工单元按处置惩罚方案执行，复查验收，同时应将事故情况、处置惩罚步伐、实际结果均作好详细记载，予以签认存案。
12、监理部每周定期召开工程建立项目施工现场事情协调例会，组织施工、建立单元、设计单元配合研究问题、互通信息、协调事情，集会情况应以纪要形式确认签发。
13、施工单元按文件资料、档案治理要求，实时收集整理其工程施人为料，自检后，交监理机构核查，工程部经理组织相关人员审核，施工阶段交项目部资料室归档，工程竣工后交公司资料室归档，文件资料应真实、准确、实时，包管资料齐全、重要资料必须提供原件。
14、工程完工后施工单元应进行自检并将完整工程竣工的种种资料，报监理机构审核，由建立单元组织工程项目竣工初验，发明问题，实时通知施工单元整改，再由监理机构进行复查验收。会签确认后报工程部审查，再委托监理机构通知各相关单元，组织对整个工程项目进行全面竣工验收，签署验收意见和工程验收证明书。最后由工程部组织施工单元、设计、监理、地勘及物业公司等加入竣工验收。
15、监理单元应在工程竣工一个月内，向公司交报工程监理资料和监理事情总结，工程部收到工程竣工陈诉和监理事情总结后组织编写整个工程建立项目的系统总结，工程部全体人员均应详细、系统、总结项目建立中的经验和教导，并分别以书面形式送公司。同时召开经验交换会。
工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给工程部经理，工程部经理在签署姓名和时间后生效。须要时，工程师可发出口头指令，并在48 小时内赐与书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能实时赐与书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后7 天内提出书面确认要求。
承包人认为工程师指令不公道，应在收到指令后24 小时内向工程师提出修改指令的书面陈诉，工程师在收到承包人陈诉后24 小时内作出修改指令或继承执行原指令的决定，并以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍继承执行的指令，承包人应予执行。因指令错误产生的追加条约价款和给承包人造成的损失由发包人负担，延误的工期相应顺延。
五、事情制度
1、值班、加班、休假、考勤制度
①、工地员工按项目需要上、下班，每位员工每天下班前应作事情日志。
②、法定休沐日,由工程部经理摆设工程师轮流值班。
③、工程的重要项目，如基坑支护、土方开挖、钢筋隐蔽验收、水电管线预埋验收、砼浇筑历程等在施工历程中，岂论节沐日、昼夜都必须摆设相应专业人员进行值班。
④、担当加班、值班的员工应尽职尽责，服从岗亭，并定时填写事情日志，作好值班记载。
⑤、工地员工必须服从项目，有事外出办公务，必须事前向工程部经理陈诉。
⑥、创建工地考勤制度，每月底由工程部考勤人员将每月工程部员工考勤登记表报工程经理，作为项目内部奖金分派依据。
2、开会、电话、请示、报告制度
①工地每周星期五下午组织监理单元、施工单元召开工程建立项目事情例会，小结本周事情，部署下周事情要求，研究讨论施工中的各项事情、协调解决工程相关的配套问题，应全面作好集会记载，实时进行集会签到并整理打印出集会纪要。
②、工程部经理、各专业工程师加入施工现场召开的施工、监理集会。
③、施工历程中一般专业技能问题，由各专业人员卖力处置惩罚，并作好记载，有关多个工种配合的问题应实时向工程部经理报告，协商处置惩罚。
④、有关重大技能、经济问题以及影响条约、进度、工程造价的重大问题，工程部经理应实时向公司领导报告，组织研究处置惩罚解决。
3、收文、发文、资料、治理制度
①、工程部收发文资料治理由工程部资料员卖力，其事情按《工程技能资料治理划定》执行。
②、凡确认的设计、施工、变动、签证等文件均需编号记入收文本，凡由公司、工程部签发的文件均需编号登记入发文本。
③、收发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写。
④、收、发文件必须有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由签发人和发往单元收文人签字。
⑤、资料员每月底应将项目的收发文资料情况及归档情况进行统计，向工程部经理提供统计书面报告清单。
⑥、工程完工，资料员应凭据档案资料治理尺度整理成册，报公司审查、存档。
4、洽商、变动、审批签认制度
4.1 任何变动、洽商必须严格按“设计变动治理步伐 、工程变动洽商流程”执行
4.2 工程建立施工中遇到的技能审定、质料代换、图纸修改、变动设计等洽商、变动问题，严格按工程变动步伐治理。
4.3 任何口头通知或相关人员无签认手续，相关单元未加盖公章的文件、通知等均无效。担当下道工序的一方有权拒绝执行。
5、隐蔽、质量、查抄、验收制度
5.1 项目的建立施工隐蔽工程、原质料、构配件、设备等产物的质量查抄验收，均严格按相应的事情操纵步伐执行。
5.2 隐蔽工程必须严格凭据“工程质量控制步伐、隐蔽工程签认流程”执行。凡不符步伐或签认手续不全、单元公章不全的签证均无效，不得进入下道工序。
5.3 原质料、构配件、设备进场，工程部各专业工程师必须汇同监理机构对进场的产物质量进行严格的质量查抄验收，检察随行的产物出厂及格证，质量包管书和厂家查验陈诉，现场随机取样的质料要赐与配合确定，砼、砂浆要督促监理、施工方现场分别取样，并分别送交具备资质的检测单元进行试验。
5.4 对查抄验收结果或某产物质量有猜疑时工程部各专业工程师应向工程部经理陈诉，由工程部经理凭据问题巨细情况组织相关人员协商处置惩罚。
6、工程部必须每月28日前向公司递交当月各项筹划完成情况和下月事情筹划。
7、工程开工审批流程:

8、工程竣工验收步伐

增补完善 返工致改

资料不及格 实物不及格

第二部分 工程质量控制步伐
一、工程质量控制的目标：
确保公司开发的工程项目在验收后质量到达公司预定的质量目标。
二、工程质量控制的具体历程与相应步伐
1、熟悉工程质量控制的系统历程，以便在各个环节进行质量控制。
1、质量控制系统组织
2、质量包管体系、施工治理人
员资质审查
3、原质料、半制品及构配件选
择质量控制
施工准备质量控制 机器、设备检测器具
质量控制
5、施工方案、施工筹划、施工
要领、查验要领审查
事前控制 6、工程技能情况监视查抄
7、现场治理的监视查抄

施 8、技能、新工艺、新质料审
工 查把关
阶 图纸会审及技能交底
段 开工申请，把好开工关
质 1.工序控制
量 施工历程质量控制 2.工序之间的交代查抄控
控 事中控制 中间产物质量控制 3,隐蔽工程质量控制 制 分
部、
分
项
工
程
质量评定
设计变动与图纸修改的审查
1.调试、试车
竣工质量查验 2.验收文件审核
3.竣工查验
事后控制
工程质量评定
工程质量文件审核与建档
2、影响工程质量的因素，从而有针对性的去进行预控。

人
机器设备
质料器材
要领工艺
环 境
治理者素质

操纵者素质

原质料、半制品
构配件质量

修建设施、器材
生产设备
施工机器设备
施工组织设计
施工方案、施工筹划
工艺技能
现场施工情况（园地、空间、
交通运输、照明、水、电等）
自然情况条件
（地质、水文、气象等）
工程技能条件
项目治理条件
质量治理体系
质量包管步伐
影响工程质量的因素

3、相应控制步伐
3.1 审查承包单元及人员的技能资质与条件是否切合要求，审查及格认可后，方可上岗施工，对不及格的步队及人员要求撤换，对特殊作业、工序、查验和试验的人员还须有资格证书或上岗证书，交项目部资料室存档。
3.2 认真审核施工步队的质量控制系统组织与包管体系是否健全，不健全的地方加以修正与完善，监视查抄施工队的质检员到位情况与操纵历程。
3.3 对工程所需的原质料、半制品、构配件实施从采购、加工制造、运输、装卸、
进场、查验、存放、使用等方面进行系统的监视与控制。
3.4 审查施工承包单元提交的施工组织设计，对其中的施工现场总体部署，施工组织技能步伐、施工步伐、机器设备、主要项目的施工要领等内容的公道性、可行性、经济性、宁静性进行正确、科学的评估与调解，杜绝任何质量隐患的存在。
3.5 创建或完善自已各专业的质量查抄、隐蔽验收制度及监控体系，做好监控准备事情，使之能配合工程的质量控制需要。
3.6 创建施工图设计监理环节，到达控制设计质量和工程本钱的目的；项目部内部深入消化设计图纸，对图纸中存在的问题进行分类指出，组织各相关单元进行设计交底与图纸会审。
3.7 监视施工单元的质量控制自检系统的具体操纵，对在施工中不能胜任的质检员，可要求撤换，当其组织不完善时，应促使其完善与革新。
3.8 监视与协助施工单元完善工序质量控制，实时查抄与审核施工单元提交的质量统计阐发资料和质量控制图表，以便工程质量的控制。
3.9 在施工历程中对要害工序，隐蔽工程实行跟踪监控，全历程、全天候，以到达质量隐患消除在历程中，严格工序间的交代查抄与隐蔽验收，确认其质量切合要求后，才气进行下道工序，不然返工处置惩罚。
3.10 对施工现场合使用的质料与设备必须经过公司、监理单元对其品牌、型号验证、产物及格验证、质量包管验证，以及按划定抽样送检及格后方可进场使用，杜绝以冒充真、以次代优，先用后检，以及不及格的产物进入施工现场，一经发明将接纳严厉的制裁步伐。
在跟踪查抄历程中，发明不按图与范例要求施工的项目，必须马上通知施工单元立即整改与返工。
3.12 严格凭据设计图纸、设计文件及范例要求对隐蔽工程、分项、分部工程执行验收，待验收及格签字后方能进行下一步的施工。
3.13 各专业工程师记载好自已的质量日记，不定期地召开现场质量协调会，陈诉质量动态。
3.14 组织监理单元、设计院、质监站和公司其他部分对工程进行初验与核验，评定质量品级。
3.15 工程具备隐蔽条件或到达专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48 小时以书面形式通知工程部和监理单元验收。通知包罗隐蔽和中间验收的内容、验收时间和所在。承包人准备验收记载，验收及格，工程师在验收记载上签字后，承包人可进行隐蔽和继承施工。验收不及格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。
3.16 工程师不能定时进行验收，应在验收前24 小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不能凌驾48 小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应认可验收记载。
3.17 经工程师验收，工程质量切合尺度、范例和设计图纸等要求承包人方可进行隐蔽或继承施工。

三、施工阶段质量控制的依据
1、工程承包条约文件
2、设计文件
3、国度及政府有关部分颁布的有关质量治理方面的执法、法例性文件。
4、工程项目质量查验评定尺度，如《修建工程质量查验评定尺度》、《修建给排水与煤气安装工程质量查验评定尺度》、《修建电气安装工程质量查验评定尺度》及《电梯安装工程质量查验评定尺度》等。
5、有关工程质料，半制品和构配件质量控制方面的专门技能法例性依据。
6、控制施工工序质量等方面的施工及验收范例。

7、施工质量控制流程图：
施工单元按工序施工
工序施工完成
施工自捡自查及格后
填报质量报验单

监理机构验收
工程部验收
监理总监签署
工程部经理签署
施工单元进入
下道工序施工

需返工 需整改

不及格

8、分部隐蔽工程签认流程图：隐蔽工程施工

施工单元自检

隐蔽工程专捡验收

隐蔽资料专职查抄

填报隐蔽工程报验单（加盖公章）

报监理验收

工程部验收

设计院验收
（须要时加盖公章）
总监理签署

工程部经理签署

质监站验收
（须要时加盖公章）
施工单元进入下道工序施工

自 资
检 料
整 实 整
改 物
不
合 改
合 格 格

9、质料设备验收流程图：
甲供质料、设备进场
乙供质料、设备进场
施工单元填报质料、设备进场报验单
监理查抄验收
工程部查抄验收
查抄产物的型号、
规格是否切合要求
查抄产物的质量
品级是否切合要求
查抄产物是否具备及格证或试验陈诉
查抄产物数量和
实物是否相符
监理、甲方、施工
配合随机抽样取样
按划定送捡
不及格产物拒绝使用并限期退场
及格产物监理、甲方签字同意使用

10、质量事故处置惩罚流程图：
一般质量事故

施工单元提出质量事故陈诉

重大质量事故

监理单元加入
施工单元加入
建立单元加入
设计单元加入
质监部分加入

按建立部关于《工程 重大事故陈诉和观察步伐》划定执行

监理单元加入
施工单元加入
建立单元加入

施工单元填写“质量事故陈诉单”

监理体例《质量事故观察陈诉》

制定质量事故处置惩罚方案

监理督促执行
报建立单元审核认可存案

施工单元按质量事故处置惩罚方案实施

监理查抄验收
建立单元复查
监理体例事故处置惩罚陈诉
事故处置惩罚完毕
质监、监理、设计审查签字

方案调解

制定质量事故处置惩罚方案

监理审查签字

第三部分 工程进度控制步伐
一、确定工程进度控制的目标
1、体例施工进度总筹划，确保工程进度主控点及工程进度目标。
2、对施工总进度筹划目标从差别专业、差别角度进行层层剖析，仔细编排，形成施工进度控制目标体系，以利于各专业、各分项、分部工程和质料、设备的具体进度控制。
二、进度控制的内容与步伐
1、体例工程项目施工进度控制事情流程（见附表）。
2、体例施工阶段控制事情细则。
3、审核施工单元提交的进度筹划。
4、召开开工发动会（第一次工地集会），实施工程的全面展开。
5、协助承包单元实施进度筹划。
6、监视施工进度的实施。
7、组织现场协调会、包管工程进度顺利进行。
8、了解工程项目的实际进展情况实时向公司提交进度陈诉。
三、施工进度的具体控制方法
1、定期地、经常地收集由承包单元提交的有关进度报表的资料，与工程进度筹划进行比拟。
2、深入施工现场、跟踪查抄工程项目的实际进展情况是否到达筹划要求，当实际进度产生偏差时，应立即接纳步伐遇上进度。
3、接纳组织步伐、技能步伐及经济步伐来督促与控制施工进度，促使工程进度均衡、有序、有筹划的推进。
4、接纳新工艺和先进的技能，缩短工艺历程和工序间的间歇，到达加速进度要求。
5、承包人应当凭据协议书约定的开工日期开工。承包人不能定时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7 天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48 小时内以书面形式复兴承包人。工程师在接到延期开工申请后48 小时内不复兴，视为同意承包人要求，工期相应顺延。工程师差别意延期要求或承包人未在划定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。
6、 因建立单元原因不能凭据协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通
知施工单元，推迟开工日期。并相应顺延工期。
7、暂停施工：工程师认为确有须要暂停施工时，应当以书面形式要求施工单元暂停施工，并在提出要求后48 小时内提出书面处置惩罚意见。施工单元应当按工程师要求停止施工，并妥善掩护已完工程施工单元实施工程师作出的处置惩罚意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48 小时内赐与复兴。工程师未能在划定时间内提出处置惩罚意见，或收到施工单元复工要求后48 小时内未予复兴，施工单元可自行复工。因建立单元原因造成停工的，相应顺延工期；因施工单元原因造成停工的，由施工单元负担产生的用度，工期不予顺延。

8、工程进度控制流程：

施工单元依据《建立单元项目进度总
控制筹划》体例《施工总进度筹划》
监理单元总监审核确认
建
设
单
位
确
认
专业工程师确认
工程部经理确认
公司领导确认
专业工程师治理
施工单元体例月度生产筹划
施工单元调解月度生产筹划
专业工程师确认
工程部经理确认
监理单元执行
监理督促执行
监理单元检考查对工期
专业工程师检考查对工期
月筹划实施
实现工期目标
监理工程师确认

第四部分 工程本钱控制步伐
一般建立项目的生命周期分为决策阶段、筹划与设计阶段、实施阶段、交付阶段。建立项目全历程造价治理是对基于建立项目的四个生命周期所产生的所有运动进行治理、控制。通过全历程造价治理、全要素造价治理、全风险造价治理和全团
队造价治理，淘汰和消除项目建立历程中无效或低效运动以及努力改进项目运动要领去控制项目造价，从而到达控制项目工期、本钱和质量三要素的治理目标，实现项目代价的最大化。
一、 项目的决策阶段：
在体例项目发起书及开展项目可行性研究时，造价治理由工程部针对项目情况提供类似工程经济效益、本钱指标与经济可行性阐发研究，由财政部评价。
二、 项目的筹划与设计阶段：（详见工程项目设计治理步伐）
（一）立项阶段工程本钱治理
凭据项目开发方法的差别而有所区别。该环节由于有国度多项法例政策的限制，运作时灵活度较小，根本原则是在国度划定范畴内最大限度地控制企业的用度。工程部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节本钱控制的主要任务由工程部来负担，将项目的前期开发本钱组成详细列表阐发完成。如：征地用度尽量公道，力争
筹划条件满足公司利益最大化，公道提高容积率，低落土地本钱。
（二）、规化阶段的工程本钱治理
筹划环节的本钱控制所占权重最大，具有“一锤定音”的职位和作用：在筹划环节进行本钱控制是实现事前控制的要害，可以最大限度的淘汰事后变动带来的本钱。所以该环节控制要点和控制内容相当庞大，根本原则是，周密筹划，科学讨论（对一些筹划设计中影响工程本钱的技能经济指标，预算人员应到位加入进行核算评估），严格审批。
（三）项目的设计阶段：
1、开端设计阶段：开端设计阶段是整个设计构想根本形成的阶段，在此阶
段工程部应经常保持与设计院的联系，针对多个设计方案结合项目的定位,以工程部
牵头，营销治理部、综合治理部加入工程设计方案的审查，实时对设计方案进行技能经济比力，设计方案审查确定后，由预算人员体例出《开端设计总投资概算》与设计单元体例的《开端设计总投资概算》阐发比力后形成《汇总概算陈诉》报公司总经理等领导审核批准。
2、开端设计阶段评审：开端设计方案确定以后，由公司总经理会同各副总经理及其
它领导，组织工程部、营销治理部、综合治理部对确定的方案进行再审核、研讨、论证；目的主要是验证结构的公道性、经济性（包罗主要的经济指标）是否到达了优化设计要求；设备的选型是否科学公道，尽早发明问题，制止造成以后在施工历程中出现修建、结构等设计方面的浪费，从而到达在设计阶段的投资控制、低落工程本钱之目的。
3、接纳限额设计：经公司审核批准的总投资概算即作为项目投资控制的总
目标或限额设计的总目标，工程部凭据总投资概算结合各专业的特点剖析控制经济指标，并将各专业分派的投资控制指标实时下达给设计院进行施工阶段的施工图设计，在整个设计历程中，做到边设计、边阐发，尽可能的到达技能与经济的统一，在项目的施工图设计阶段由工程部专人治理设计并与设计方做好充实相同。对付施工图应从设计任务书中明确有关经济技能指标，好比限制每平方米钢筋用量，要求
设计方对付结构盘算时在包管使用宁静的前提下最大限度取荷载靠近最小值，尽量接纳结构配筋，以低落钢筋用量、混凝土强度品级、减小混凝土构件截面尺寸、选用公道的底子类型及埋深，设计时尽量选用市场成熟质料及接纳本地成熟的施工技能能施工的方案。
4、施工图设计概算：由设计单元体例设计概算，由工程部组织预算人员和委托的预
算署理单元对设计概算进行审查，审查工程概算是否凭据本项目的自然条件、目标、政策体例；审查建立范围、建立尺度；审查体例要领、计价依据、工程量、钢材、木材、水泥、砖是否正确，设备规格、数量、配置及代价是否公道；审查本项目建立其他各项用度，技能经济指标。
5、施工图优化
（1）专家、咨询机构优化：特殊的、技能庞大的项目通过业内的资深专家、
咨询机构对项目技能方案提出公道的评审意见。
（2）公司内部优化：设计方提供施工图设计结果后，由公司各技能职能部分
配合对施工图进行技能经济指标的比力，进行内部审查。审查设计结果是否切合设计任务书明确的有关经济技能指标，是否存在不成熟的技能方案，是否有更经济的技能方案替代，施工图设计结果深度是否切合项目建立要求。主要从公道低落本钱的角度提出意见方案，好比方案本钱比力、施工图结构做法方案比力、修建质料及
设备选型比力等，从资源、技能、施工方案等方面规避项目风险，到达施工时淘汰出现变动、签证的目的。
（四）项目事情发包与条约订立阶段
1、项目招投标阶段：详见招（邀）投标治理步伐具体要求。
（1）由工程部阐发项目施工历程所包罗的工序以及工序组成的全部分部分项工程的干系，公道分别施工标段。
（2）招标范畴简直定：体例招标文件之前，由工程部凭据项目在施工时所接纳的施工方案、分部分项工程之间的衔接，确定每一标段所包罗的范畴。好比：土建室内及室外装修到什么水平；哪些质料为指定品牌、代价；甲供哪些质料；给排水室外到什么水平、卫生洁具是否安装及其品牌代价；电气室内到什么水平等。
（3）招标控制上、下限值的体例、确定：由工程部组织预算人员和委托的预算署理单元审核报公司确定。凭据优化后的施工图，结合市场成熟的施工技能方案、修建质料市场代价、市场人工人为、设备与周转质料市场代价体例项目的招标控制上、下限值，招标时宣布上、下限值，投标报价在上、下限值内最低的投标人又能最大限度的满足项目要求的为中标人。
（4）投标人资格确定：由工程部、综合部对投标人的资质与及格条件联合审查后，
报公司确定投标人，目前一般的施工项目承包都是基于施工项目经理为中心进行，因为项目法施工承包决定了项目经理是项目施工实施历程中的全面治理者，施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建立单元的结果目标卖力，又要对施工企
业卖力，是施工项目责、权、利的主体。为此，需慎重选择在业内具有良好口碑、信誉又有经济实力施工项目经理是项目建立乐成的另一要害因素。
2、条约订立阶段（详见经济条约治理步伐）
为更好的规避风险一般产业与民用建立项目接纳总价包干，不能包干的也要在条约中明确结算尺度与条件。同时综合项目的融资、按揭、转动开发情况确定施工历程的付款比例。
三、实施阶段
1、施工组织设计：工程开工前对施工组织设计进行审核。施工要领的差别，对工程造价影响很大，接纳经济技能比力要领进行综合评审，增强投资控制。审查施工组织设计中种种不公道施工步伐增加的用度，并防备种种索赔事件的诱因包罗在其中，做到事前控制。
2、设计变动：施工中凡涉及变动的项目（结构变动、结构变动、技能变动、质料变动、工期变动、工程联系单等），防备由此可能产生的施工方对公司的工期索赔、造价索赔，变动前均应有严格的流程，变动项目的请求应进行须要的评估，以确定该变动项目会带来的造价变动和拖延工期代价。所有建立项目变动的文件、资料和数据都是项目造价控制的依据，必须进行严格的文档化治理（详见设计变动治理步伐）。
3、工程签证：
工程施工历程中，工程部在工程建立历程中定期或不定期的对工程实行监视查抄，并在监视查抄历程中做好相关原始数据收集整理，以对施工方以后的签证进行核实。
工程部在签证事项产生前应通知预算人员配合对将产生签证的事项作原始记载，工程完工验收及格后，配合会签（详见工程现场签证治理步伐）。
4、严格控制工程进度款的支付通过对工程进度款支付控制，包管投资、工程质量和工程进度。只有按图施工，并通过质量查验及格，计量核实的工程项目进度款，才获准支付。（后附：工程款支付流程）
四、交付阶段
1、工程验收阶段：
加入分部分项工程验收、工程竣工验收，主要从条约方面核实工程竣工内容是否切合条约条款、签证情况。
2、工程结算与审计：
（1）工程结算：（详见工程预、结算治理步伐）
视项目情况，工程审计实行初审、复审，其中一名造价工程师初审的结果，由另外的造价工程师进行复审。且一小我私家不能既做初审，又做复审。
（2）工程审计：（详见工程项目竣工结算审计操纵步伐）
审查计价依据是否齐全：包罗 ①条约 ②施工图、竣工图； ③设计变动 ；④工程签证 ；⑤图纸交底会审纪要资料； ⑥定额、范例、尺度图 ；⑦隐蔽记载⑧质料代价资料。
审查工程量：包罗 ①工程量是否属于条约内容。 ②工程量是否与计价依据相吻合。
计价与计费：凭据审核的事情量及计价的依据，套用相应单价及计费。
（3）审计陈诉：
每一份结算审核后，应出据审计陈诉，审计陈诉内容含施工方报审金额，审计审定金额，审计所接纳的依据。审计陈诉由施工方签字、盖印确认后交工程主管领导签字最终确认，审计陈诉一式两份。
（4）审计结果存档：
审计陈诉最终确认后，审计陈诉所涉及的原始资料依据，全部移交存档。
五、工程本钱治理制度
1、适用范畴及业务职责。
（1）工程部组织预算人员和委托的预算署理单元卖力工程条约的签定和预（结）算（标底）的体例与审核；
（2）工程部卖力所有工程形象进度的审核；并凭据工程部确认