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后勤总经理和工会副主席述职报告

　　尊敬的各位领导、同志们：
　　大家好！20XX年以来，自己由于工作需要先后从事后勤集团总经理和工会副主席两个岗位，虽然前半年和后半年在性质和责任截然不同的岗位上工作，虽然岗位发生变化；但是，自己的工作态度和事业心没有变，全心全意为群众服务的宗旨没有变。无论在哪个岗位上，自己都能做到大局为重，以人为本，尽职尽责，爱岗敬业，做好服务。今天借此机会，对自己一年来的工作进行简要回顾，从在自身和员工素质增强、制度和队伍建设，领导班子建设，强化企业管理、工会工作等六个方面向组织及各位领导、同志们作如下述职。
　　一、刻苦学习，全面增强自身修养
　　一年来，自己始终坚持对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的学习，自觉把它们作为自己的思想理论坐标。认真学习“三个代表”重要思想及党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，始终把坚持科学的发展观作为自己一切行动的准则，工作中时刻提醒自己，为后勤领导一任，应做好保障服务。要堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从政，为努力做好做实使人民群众满意的高校后勤保障服务而不懈努力。在工作生活中，自己始终坚持以一个共产党员的标准来严格要求自己，时时处处以身作则，严于律已，恪尽职守，吃苦在先，享受在后。自觉追求政治上的坚定性和敏锐性，思想道德上的纯洁性，工作管理和决策上的科学性，本人能积极带头认真组织参加各类政治学习和业务学习，在学习中，本人能把所学理论与自己的思想认识和实践活动两者结合起来，进行探讨和钻研，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去证实自己对理论的认知，做到从理论中来，到实践中去。在集团后勤事务管理中，本人一贯坚持民主集中制原则，严格按照领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开，执行财务公开制度，不以权谋私，不独断专横，始终以集体利益为主，从大局利益出发，秉公办事，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，牢固树立“团结和依靠广大干部职工，同心同德，齐心协力，才能办好后勤”的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干，与时俱进。
　　二、健全制度，营造敬业工作氛围
　　为了适应新时期高校集团后勤改革发展的需要，和公司新模式的逐步推行，和大家共同努力，致力于后勤企业制度革新，真正实现所有权和经营权分离，企业自主经营，自担风险。建立真正意义上的法人财产制度，企业自主经营法人财产，自负盈亏。形成科学的法人治理结构，建立企业领导体制和组织制度，形成企业的激励和约束机制。依据《公司法》行使用人权，不断探索对基层单位经营管理者的筛选、聘用、考核和激励、约束机制，形成有利于优秀人才脱颖而出的环境。大力推进内部劳动、人事、分配制度改革，通过一系列改革建立起有效激励、严格约束和责权利相统一的运营机制和分配机制。同时还多次召开各部门负责人会议，研究制定了新的符合高校集团后勤形势的一系列管理制度。先后重新制定了《》、《》、《》、《》、等个方面的多种规章制度。这些制度的重新建制，突现了一种立足实际的精神，一个事实求是的原则，一切从人本主义出发的思想。真正做到管理育人，用制度去规范人，约束人，鞭策人。制度面前，人人平等，当然也包括我自己。因此，自己先带头模范地遵守制度，确保制度执行中无特权，有效地发挥了制度的管理约束作用。同时，用奖罚机制去调动广大干部职工想做事、多干事和成好事的积极性和创造性，形成你追我赶、力争上游、增收创效的可喜局面。
　　三、关爱职工，打造一支特色工作团队
　　工作实践中，自己深切体会到：作为一个指挥员一定要爱兵如子，大家才会在前方冲锋陷阵。所以，在干部职工队伍建设上，自己的主导思想是——围绕“职工为本”四个字。引入竞争机制，全面推行干部聘用制和工人合同制，做到人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低。实行岗位管理责任制，以及相应的选聘、奖惩制度，按照公开、公正、平等、竞争、择优的原则，按岗聘用，竞争上岗。建立公开招聘、解聘和辞聘制度，畅通人员进出口渠道，增强用人制度的灵活性。建立灵活有效的分配激励机制，实行多种分配形式和方法，使贡献、绩效与收入挂钩，充分调动广大后勤人员的积极性和创造性。
　　从而整合和改变了干部职工队伍工作中软、懒、散和事不关已的不良习气和作风。使广大干部职工内心有了压力，工作有了责任感，事业上有了动力，增强了大家工作的自觉性和积极性，使大家朝着集团公司发展的同一奋斗目标迈进。
　　四、强铸班子，开创崭新保障局面
　　一是以民主集中制为原则，进一步完善了基层领导岗位的责任制、承诺制，使每个分公司管理者都明确了自己的工作职责、范围和权限，做到了层层把关，各负其责，各尽所能。各级组织分工协作，各司其职，使后勤保障工作的大小事务，事事有人管，人人有事管，件件抓落实的管理模式，并积极倡导干部职工要创造性地完成工作。这样充分调动了各基层组织管理者的积极性，又为他们施展自己的聪明才智提供了一个宽阔的展示平台。第二、完善班子的议事决策程序，重大问题坚持“民主讨论，集体决事，分工负责，协调配合”的原则，既不主观臆断，又不议而不决。第三，在班子组织建设上，本人特别强调每个班子成员要加强学习，提高自身思想素质和管理能力。从而使班子团结一心，齐心协力，增强了班子的战斗力和凝聚力。同时，重视集团群团组织的建设，积极鼓励他们对集团工作提出意见和建议，发挥他们参政议政的作用，努力营造了一种畅所欲言的民主氛围，善于听取来自各方面的意见和建议，
　　五、强化管理，提高企业整体效益
　　一是改进企业后勤管理方式。针对我国加入WTO后对企业后勤和本行业可能带来的影响，加强对集团后勤发展战略和经营策略的研究，制定相应的对策和具体应变措施。认真学习兄弟高校先进的管理科学理论和方法，结合企业实际实行目标成本管理、目标管理、价值工程、决策技术等方面的科学管理。充分运用信息技术和计算机网络技术，加快企业生产经营和管理各个环节的信息化建设，逐步建立并有效运用企业内部局域网、广域网、互联网和企业后勤管理信息系统，积极开展电子商务工作，实现由传统管理方式向现代科学管理方式的转变，提高企业管理的现代化水平。同时加强了财务管理，控制和降低经营成本，千方百计增收节支。对所属的食堂、招待所、物业管理中心等基层单位进行了大胆改革，使各单位走上了市场化、规范化和科学化的发展轨道。
　　二是以质量管理为中心，打造精品名牌。产品质量是企业的生命，企业管理必须始终坚持“以质量为中心”，围绕这一中心建章立制，我们集团创新质量管理模式。强化职工的质量意识，名牌意识和市场竞争意识，根据市场需求，强化质量管理制度，提高质量标准，健全质量体系。通过科技创新降低生产成本，提高产品质量，生产科技含量高、价廉物美，适应市场需要的名牌产品。
　　六、关心职工，做好后勤工会工作
　　下半年大后勤集团担任工会副主席后,虽然职务变了，地位变了，但是，全心全意为人民服务的宗旨没有改变，扑下身体埋头工作的务实作风没有改变，时时处处以人为本的良好习惯没有改变。自己一是结合我校后勤集团的实际情况，认真做好每学期工会工作计划的制订、总结和反思。二是加强与工会委员、工会小组长的交流、沟通，及时解决工作中发现的问题，了解掌握来自一线职工的各类信息，努力使工会工作做到上下沟通，在集团与职工之间起到桥梁、纽带作用。三是关心职工生活，主动为职工排忧解难。如一有机会就参加教工生日的祝福，协助学校安排教职工子女读书问题，减少老师的后顾之忧，探望、慰问生病、住院教职工，做好重病的慰问和死亡家属的善后处理工作，做好职工的关心和慰问工作。四是开展丰富多彩的文体活动，不断满足职工的精神文化需求。为了活跃职工的业余文化生活，增强体质，陶冶情操，舒缓心情，减轻老师们身心的压力。我和我的同事们积极开动脑筋，开展了形式多样，内容丰富的文体活动。任工会副主席以来，先后开展了交谊舞、拔河比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛、篮球比赛等各类活动。先后组织教职工到等地旅游活动，使教职工在大自然中饱览了祖国的大好河山，陶冶了情操，从而也增进了行政领导与职工的凝聚力。
　　七、存在不足
　　过去的工作在上级教育主管部门和各级政府的正确领导和关怀下，在全体教职工的通力配合和共同努力下取得了一些成绩。但回顾过去，展望未来，我的工作还存在以下一些问题。
　　1、对新课改的教育思想和教育的方式方法的接受上还有明显的差距，步子迈得不大，措施还不够得力，尤其在解放教职工思想上距预期效果还有一定的差距。
　　2、关心同志们的生活、学习等方面还不够具体、细致。
　　3、学习意识，创新观念还不够强，有待于今后加强学习，共同提高。
　　各位领导、同志们，回顾过去，自己感到欣慰和充实，展望未来，自己明白充满挑战和希望，但我相信，上有上级领导的亲切关怀和指导，下有全体教职工的配合和支持，就没有过不去的火焰山。齐心协力，同心同德，群策群力，奋发图强，自己决心尽快完成角色的转换，做到干一行爱一行专一行，继续坚持科学发展观，以人为本，求真务实，勇于创新，不辱使命，，努力为后勤集团工会事业的蓬勃发展做出自己应有的贡献。后勤总经理和工会副主席述职报告