会计师事务所员工绩效考核制度样本.doc

员工绩效考评制度
第一条、 工作绩效考评, 简称考评, 目标在于经过对员工一定时工作成绩、 工作能力考评, 把握每一位员工实际工作情况, 为教育培训、 工作调动以及提薪、 晋升、 奖励表彰等提供客观可靠依据。更主要是, 经过这些评价可促使员工有计划地改进工作, 以确保企业营运与发展要求。
　　第二条、 绩效考评标准。
　　1.考绩不是为了制造员工间差距, 而是实事求是地发觉员工工作优点、 短处, 以扬长避短, 有所改进、 提升;
　　2.考绩应以要求考评项目及其事实为依据;
　　3.考绩应以确认事实或者可靠材料为依据;
　　4.考绩自始至终应以公正为标准, 决不允许营私舞弊。
　　第三条、 适用范围。
　　本规则除以下人员外适适用于企业全员。
　　1.考评期开始未进入企业员工;
　　2.因私、 因病、 因伤而连续缺勤三十日以上者;
　　3.因工伤而连续缺勤七十五日以上者;
　　4.即使在考评期任职, 但考评实施日已经退职者。
　　第四条、 本企业员工考评分为试用考评、 平时考评、 年底考评三种。
　　( 一) 考评依本企业人事规则要求任聘人员, 均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考评, 由试用部门主管考评。如试用部门主管认为有必要缩短、 延长试用时间或改派她部门试用亦或辞退, 应附试用考评表, 注明详细事实情节, 呈报经理核准。延长试用, 不得超出3个月。考评人员应督导被考评人提交试用期间心得汇报。
　　( 二) 平时考评
　　1、 各部门主管对于所属员工应就其工作效率、 操行、 态度、 学识每个月进行考评, 其有特殊功过者, 应随时报请奖惩。
　　2、 员工假勤奖惩应统计详载于请假统计簿内, 以提供考评参考。
　　( 三) 年底考评
　　1、 员工于每年12月底举行总考评1次。
　　2、 考评时, 担任初考各部门主管参考平时考评统计及人事统计假勤统计, 填具考评表送复审。
　　第五条、 考评年度为自1月1日至12月31日止。
　　第六条、 考评标准
　　( 一) 人事考评种类。
　　人事考评能够分为四种:
　　1.能力考评, 就是参考职能标准, 以员工在一定时间当职务能力, 进行评定。
2.业绩考评, 就是参考职务标准, 对员工在一定时间务工作完成情况, 进行评定。
3、 品德考评, 是否能够良好职业道德涵养, 敬业爱岗, 忠于职守。
4、 出勤考评, 能否达成月出勤率98%以上, 年出勤率95%以上。
　　( 二) 人事考评必须把握能力。
　　人事考评把握并测评能力是职务担当能力, 包含潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有、 可开发内在能力; 显在能力是指职员工作中发挥出来, 并表现在业绩上努力。潜在能力, 可依照知识技能、 体力以及经验能力来把握; 显在能力, 则可能经过工作业绩( 质和量) , 以及对工作态度来把握。详细包含:
　　知识、 潜在能力、 体力、 能力、 经验能力、 显在能力、 工作业绩和质量、 态度
　　第七条、 考评者职责。
　　1.第一次考评者, 必须站在直接监督立场上, 而且, 对于想要尤其强调评分和评语, 以及对评定有显著影响事项, 必须给予注明。
　　2.第二次考评者, 必须在职务、 级别上高于第一次考评者。关于需要尤其强调评分和评语, 或与第一次评定有显著差异地方, 必须给予注明。尤其在碰到与第一次评定有显著差异情况下, 需要倾听一下第一次考评者意见, 有必要话, 相互商讨, 对评定作出调整。在不能做出调整情况下。最少应该把第二次评定结果, 告诉给第一次考评者。
　　3.裁定、 拍板者, 参考评定经过汇报, 作出最终评语。
　　4.在职务级别层次极少部门, 二次考评能够省掉。
　　5.为了使人事考评公平合理进行, 考评者必须恪守以下标准:
　　( 1) 必须依照日常业务工作中观察到详细事实作出评价。
　　( 2) 必须消除对被考评者发恶感、 同情心等偏见, 排除对上、 对下各种顾虑, 在自己信念基础上作出评价。
　　( 3) 考评者应依照自己作出评价结论, 对被考评者进行扬长补短指导教育。
　　( 4) 在考评过程中, 要注意加强上下级之间沟通与能力开发, 经过被考评者填写自考表, 了解被考评者自我评价及对上级意见和提议, 方便上下级之间相互了解。
　　第八条、 考评结果利用。
　　为了把考评结果, 应用于开发利用员工能力, 应用于人事管理待遇方面工作中去, 做法以下:
　　1.教育培训。管理者以及教育工作责任人, 在考虑教育培训工作时, 应把人事考评结果作为参考资料。借此掌握教育培训, 进而是开发、 利用员工能力工作关键。
　　2.调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考评结果, 把握员工适应工作和适应环境能力。
　　3.晋升。在依照职能资格制度进行晋升工作时, 应该把能力以及业绩考评评语, 作为参考资料加以利用。考评评语是按职能资格制度要求规范化。
　　4.奖励。为了能使奖励分配对应于所做贡献, 应该参考业绩考评评语进行。
第九条、 考评结果反馈
部门经理经过面谈形式, 把考评结果, 以及考评评定内容与过程告诉被考评者本人, 并指明今后努力方向, 自我培养和发展关键点, 以及对应期待、 目标和条件等等。
　　第十条、 考评表保管与查阅
　　( 一) 考评表保管。
　　1.保管者。
　　考评表由要求保管者加以保管。
　　2.保管期限
　　考评自制成之日起, 保留十年。可是, 与退休、 退职人员关于考评表, 自退休、 退职之日起, 保留一年。
　　( 二) 表内容查阅。
　　管理者在工作中包括到某员工人事问题, 需要查阅关于内容时, 能够向考评表保管者提出查阅要求。
　　第十一条、   考评者培训
　　( 一) 在取得考评者资格之后, 必须经过考评者培训。
　　( 二) 培训包含:
　　1.了解考评制度结构;
　　2.确认考评要求;
　　3.了解考评内容与项目;
　　4.统一考评基准。
　　第十二条、 人力资源部负责考评考绩计划和详细组织工作。
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