安全文明施工保证体系概述.doc

安全文明施工保证体系概述442020年5月29日文档仅供参考三山风景名胜区旅游服务基地一标段安全文明施工保证体系江苏现代环境建设集团有限公司二一七年十一月二十八日 第一章 安 全 保 证 体 系一、安全方针及目标(一)、安全方针项目经理部遵循”安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持”安全为了生产、生产必须安全”的原则,严格执行国家、四川省、成都市关于建筑工程施工安全的有关法律、规范、标准、命令、文件及其它规定,建立安全管理体系和安全生产责任制,根据项目特点,制定安全施工组织设计或安全技术措施。开展安全标准工地建设,并在施工中落实到岗,责任到人,保证项目安全目标的实现。(二)、安全目标 实现”五杜绝”即”杜绝因工亡人事故;杜绝多人伤亡事故;杜绝重大机械事故;杜绝重大交通事故;杜绝重大火灾事故。”将轻伤频率控制在0.1%以下。(三)、本工程安全防范的重点项目经理部根据施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素进行相应的安全控制,防范重点如下:防止基础施工过程中毁坏地下管线事故:防止支架搭设、使用、拆除过程中的垮塌事故;预防桥梁施工中高空坠落事故;预防起重吊装作业倾覆、跌落事故;预防多层作业互相伤害事故;预防路基施工运输车辆交通事故;防止机械伤害事故;防止触电事故;防止火灾事故;防止群体中毒事故。二、安全保证体系为了保证项目安全生产,我公司项目经理部在生产过程中建立安全保证体系,包括组织保证、工作保证和制度保证,从组织、制度和工作上保证安全生产。安全保证体系详见下图:(一)、安全管理机构的建立1、安全管理依据国家颁布的有关安全生产的法律法规:四川省发布的各种施工技术安全规则以及有关建筑工程施工安全的条例、办法、文件;建设部有关施工安全的法规;成都市有关文件、办法、制度及规定;招标文件中有关安全的强制性要求。2、安全管理控制程序本工程项目安全控制遵循下列程序:制定施工安全目标建立施工安全保障体系编制项目安全保证计划项目安全计划实施项目安全保证计划验证持续改进奖惩兑现。3、安全管理组织机构(1)、组织机构项目经理是项目安全生产的总负责人,项目副经理是现场安全的具体负责人。为保证安全保证体系的有效运行,实现本标段安全目标,成立以项目经理为组长、总工程师、项目副经理和安全负责人为副组长的安全管理领导小组,按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范及国家、省、部级、地方政府相关安全法规要求,做好安全组织管理。安全管理领导小组拟定落实安全管理目标,制定安全保证计划,根据保证计划的要求,落实资源的配置。负责安全体系实施运行过程中的监督、检查。对安全生产保证体系运行过程中出现不符合的要求,出现的隐患,制订纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。安全管理组织机构见下图。后 勤 组 杨明仙 材 料 组 周文虎 技 术 组 唐庆海 施 工 组 刘俊秋质 量 组 周义成 项目经理:王跃骏安 全 员: 包圣伟机 械 组 张 静 安全管理组织机构框图(2)、职责与权限项目经理部对本标段工程安全管理实行层层负责制,项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状,确保安全保证措施得到层层落实。A、项目经理认真贯彻执行国家、建设部、四川省及成都市安全生产法律、法规、政策和各项规章制度,履行施工合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全负第一责任。建立安全管理机构,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划,主持制定安全生产管理制度,负责审定、落实安全技术措施,定期组织安全管理体系审核。督促支持安全质量监察部落实安全保证体系的执行;建立安全生产奖励制度,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法。处理安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议,定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。实施现场标准化管理,配备确保安全保证体系有效运行的资源。按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理安全事故。B、总工程师组织编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。组织编制相应的安全保证计划,上级审核经过后督促实施。确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目组织安全技术论证。组织编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定,组织指定水果各阶段针对性安全技术交底资料。对安全质量部及工程技术部负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。负责安全管理检查记录的检查和审核。C、安全质量监察部贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,参与安全管理计划、安全管理制度的制订和修改,负责安全保证体系的落实工作,负责制定内部安全检查工作程序及细则。组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制;负责施工现场的安全检查工作,并协助上级部门的安全检查,如实汇报安全状况,做好记录。掌握安全动态,发现事故隐患并及时采取预防措施。制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,参与制定纠正和预防措施,并落实检查,防止事故再发生。D、工程技术部贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系。负责安全防护的技术措施以及特殊支架、施工用电、大型机械和设施拆装安全方案的落实。认真执行分部分项工程安全技术交底。按照安全保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;严格监督实施本工种的安全操作技术规范。有权拒绝不符合安全操作的施工任务,除及时制止外,有责任向总工程师汇报。发生工伤事故,立即采取措施并保护现场,迅速报告;对事故隐患落实整改,并反馈整改情况;协助对施工班组的安全监督。E、物资机械部按项目安全保证计划要求,组织劳动防护用品的供应工作。对安全防护用品供方进行评价,建立合格供方名录;负责对合格供方供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具)。负责对进场材料按场容标准化要求堆放,配好消防设施,消除事故隐患。对易燃易爆物品进行重点保管。对现场使用的支架、安全网、安全帽等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换。 负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。对施工现场的的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。F、计划财务部参与制定、贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系。保证安全技术措施费用专款专用,并督促实施。对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。G、综合办公室组织施工人员进行培训、考核,对进场施工人员进行安全施工规章制度的教育。检查特种人员持证情况。对施工过程中施工人员的进出场进行记录,做好动态管理;负责开展多样化的安全培训教育,定期做好宣传工作。负责工地及项目部办公室的安全保卫工作,特别是财务室、资料室等场所。E、作业队长向作业人员进行分项、分层、分工种安全技术措施交底,组织实施安全技术措施。对施工现场安全防护装置和设施进行验收。对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患。当发生重大或恶性工伤事故时,应保护现场,立即上报并参与事故调查处理。F、班组长安排施工生产任务时,向本工种作业入员进行安全措施交底:严格执行本工种安全技术操作规程,拒绝违章指挥;作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,消除安全隐患,减产安全标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整;组织班组开展安全活动,召开上岗前安全生产会;进行安全讲评。H、专职安全员落实安全设施的设置,对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业,配个有关部门排除安全隐忠,组织安全教育和全员安全活动,监督劳保用品质量和正确使用。I、操作工人认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业;自觉遵守安全生产规草制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定;服从安全监督人员的指导,积极参加安全活动;爱护安全设施,正确使用防护用具;对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥。(二)、安全保证体系管理措施1、配足安全管理资源为达到本工程的安全管理目标,项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。配置一个综合素质好的项目经理部人员班子,选择整体力量强的施工队伍,并配备性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。具体配置资源如下:配备经培训考核持证的安全、技术和检查人员;配置施工安全防护设施; 配置用电安全保护装置和消防设施;配备施工机械安全装置;配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等);保障一定的安全技术措施经费。2、事前编制重点难点工程安全生产技术措施根据本工程的规模、结构、环境等实际情况,编制相应的安全技术措施。项目经理部拟编制以下专项安全技术措施:临时用电施工安全技术措施、大型机械装拆安全技术措施、大型临时设施装拆安全技术措施、基坑开挖施工安全技术措施、钻孔桩施工安全技术措施、道路施工安全技术措施、钢箱梁施工安全技术措施、高处及多层作业施工安全技术措施等。施工前制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。3、加强施工现场的安全教育与技术交底做好进场工人的安全教育,并贯穿始终、全过程覆盖地进行全教育培训,教育培训的重点是操作者的自我保护意识。项目经理部的安全教育内容包括:学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律,讲解安全事故案例。作业队安全教育内容包括;了解所承担施工任务的特点,学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程;学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识;学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识;了解安全防护用品发放标准,防护用具、用品使用基本知识。班组安全教育内容包括:了解本班组作业特点,学习安全操作规程、安全生产制度及纪律;学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识;了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。在事故多发期及上级部门下达指令时,进行针对性的教育。培训教育形式多样化,如黑板报、宜传标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训,新工人必须经过三级安全教育。由安质部负责安全培训教育工作并做好记录,综合办公室建立职工劳动保护记录卡。安全技术交底的实施,应符合下列规定:单位工程开工前,项目经理部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施,向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。结构复杂的分部分项工程施工前,项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。项目经理部保存双方签字确认的安全技术交底记录。4、制定并严格执行各项安全管理制度项目经理部件制定并执行以下制度:安全生产责任制、班前生产安全讲话制、”周一”安全活动日制、专项安全设计制、安全技术交底制、临时设施检查验收制、交接班制、安全操作持证上岗挂牌制、安全生产检查制、职工伤亡事故报告处理制、安全生产奖惩制。5、严格控制安全设施所需材料、设备及防护用品的采购经过对采购过程进行控制,使采购的安全设施所需材料、设备及防护用品等符合安全规定的要求。项目经理部生产副经理负责采购文件的审批和批准;特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审批和批准。由项目部物资设备部材料员负责,对项目所需要安全防护用品进行采购,由项目部物资机械部部门进行验收,安质部配合。同时办理好好入库手续,进行贮存维护;对于不符合国家的标准,规范、合同、安全设计要求的产品,物资部门予以拒收。6、认真执行安全检查制度对施工过程中,暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为由项目经理或生产副经理组织定期和不定期的检查复查,以确保符合安全文明要求,并做好安全记录。建立以生产副经理为负责人的安全生产检查组织,健全完善安全检查制度,按照JGJ5999(建筑施工安全检查标准)实施。对安全防护用品按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验,杜绝不合格格的安全用品进场。对中、小型机械、脚手架、安全平网等安全设施按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求,进行检查验收后挂牌使用。大型机械设备按照经过审批的安装方案规定进行验收,安装完毕后经公司相关部门验收合格后,挂牌使用。特殊类型的脚手架按照经过安全保证计划中指定的搭设方案进行验收,并每提升一层验收一次,合格后方可使用。施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收。对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划规定进行检查验收。对特种作业人员持证,上岗检查,严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。对职工遵章守纪的情况进行检查,有违章严肃处理。工地每天检查,项目部每周检查一次,发现隐患定人、定时、定措施进行整改。7、严格控制事故隐患,做好事故预防接安全保证计划中要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时,项目经理部区别”通病”、”顽症”、首次出现、不可抗力等类型,修订和完善安全整改措施。并结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。任何人不得违章指挥作业,安全员是安全生产的执法人员,对检查出的违章指挥和违章作业行为有权向责任人当场指出,制止违章作业,限期纠正,任何人不得干涉。做好全员分动,使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理,确保不合格设施不使用、不合格过程不经过、不安全行为不放过。项目经理部对检查出的饿隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析,制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。对已发生的事故隐患及时进行整改,安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查,对达到规定要求组织复查验收,保存验证记录。认真做好安全预防措施。安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。推行全面、全过程、全员的安全标准化管理,教育工人增强自我保护意识,执行各项安全技术规范和日常的监、督、检查、指导。针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。项目经理组织项目经理部有关人员定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐忠,项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求,确定安全检查内容。项目经理部配备必要的设备或器具进行安全检查,确定检查负责人和检查人员,并明确检查内容及要求。项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法,并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。安全检查人员应对检查结果进行分析,找出安全隐患部位,确定危险程度。8、严格执行事故报告、处理制度 施工中发生重大安全事故时,项目经理立即按国务院安全行政主管部门的规定及时向成都市建筑业行政主管部门、公安部门和劳动行政主管部门报告,并在24小时内写出事故的书面报告并协助有关人次进行处理。安全隐忠处理应符合下列规定:安全事故处理必须坚持”事故原因不清楚不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故应按以下程序进行处理:报告安全事故:安全事故发往后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况, 上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况,按规定向政府主管部门报告。事故处理:抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场。事故调查:项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查。调查报告:调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。在查明原因、在有调查结论的前提下,由项目安全员提出纠正、防范措施的建议。根据建议,由有关部门制定纠正措施,并进行审核批准。安全质量部监控纠正措施的落实,记录纠正措施的实施工过程。9、安全奖罚制度管理在施工安全生产过程中,按季度进行评比,对优秀安全生产班组和个人应给予表彰和物质奖励。对施工期内发生发生人身伤亡、设备损坏及其它等事故的作业队、安全负责人及责任者分别处罚。10、安全记录由项目安全员组织有关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录,包括相关的台帐、报表、原始记录。安全记录由项目安全资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。安全记录完整及时,并延续到工程项目竣工。施工现场安全生产保证体系管理资料共分8册:安全生产管理职责、安全生产保证体系文件、采购(安全设施所斋的材料、设备及防护用品)、劳务工管理、安全技术交底、检查、检验记录、事故隐患控制、安全教育和培训。三、确保安全生产的技术保证措施(一)、施工准备阶段的安全技术措施落实现场施工人员持证上岗,施工现场内的项目经理、管理人员、检验试验人员、测量人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、架子工、吊装工、张拉工进行岗前培训、考核。由项目部综合办公室负责确认。落实施工机械设备、安全设施及防护用品进行场的计划。办理职工意外伤害保险。对安全设施、设备、防护用品的检查验收;制定各项安全管理制度并组织学习。(二)、现场布置的安全技术措施设置安全标志,在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。施工现场的布置符合防火防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求,施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置。现场道路应平整、坚实、保持畅通;现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深坑等情况时,应有防止行人、车辆等附落的安全设施;危险地点应悬挂按照GB2893- 和GB2894- 规定的标牌。夜间有人经过的坑洞应设红示警,现场道路应符合的规定,施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点,消防器材应有专人管理不得乱拿乱动,要组成一个由1520人的义务消防队,所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料厂等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定,室内不得堆放易燃品;严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟;现场的易燃杂物,应随时清除,严禁在有火种的场所或其近旁堆放。氧气瓶不得沾染油脂,乙炔发生器必须有防止回火的安全装置,氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。施工现场的临时用电,严格按照的规定执行。施工前,根据设计文件复查地下构造物(如地下电缆、给排水管道等)的埋设位置及走向,对周围的建筑物要确定其位置,并采取防护措施,施工中如发现触及问题及时到地下构造物,地面建筑物或有危险品、文物时,应立即停止施工,待处理完毕后方可施工。(三)、施工用电安全技术措施施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作,必须由专业人员(经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的电工)进行。施工现场临时用电按照项目部编制的进行设置,再由主管安全副经理会同安质部以及有关专业人员进行验收合格后方可使用。电工晚间值班必须双人上岗,特殊情况下需要带电操作时,必须配备必要的安全工具,采取可靠的安全隔离措施,并指定专业人员进行监护,施工用电中常见通病必须杜绝。严格按有关规定安装线路及设备,用电设备都要安装地线,严禁使用不合格器材。现场照明电线绝缘良好,照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m,室内距地面不低于2.4m。配电箱、开关箱使用BD型标准电箱,电箱内开关电器必须完整无损,接线正确,电箱内设置漏电保护器,选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关,动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在树或脚手架上,架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上,机动车道为6m以上。严禁将电线线路搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、管子、扒钉等金属件上。接地接零采用角钢、圆钢或钢管,其截面不小于82,一组二根接地之间间距不小于2.5m,接地电阻符合规定,电杆转角杆,终端杆及总箱,分配电箱必须有重复接地。配电房室内安全工内及防护措施、灭火器材齐全。实行定期检查制度,并做好检查记录。对易燃易爆、危险品存放场所的用电设备,加强监控、检查工作,发现问题立即整改。施工现场大型用电设备、大型机具等,配由专人进行维护和管理。对移动机具及照明实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养。(四)、施工机械使用的安全技术措施各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须持有操作合格证,不准操作人操作与操作证不相符的机械;不准将机械设备交给无操作证的人员操作,对机械操作人员要建立档案,专人管理。操作人员必须按照本机说明书规定,严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察、工作后保养。加强室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品,严禁酒后操作机械,严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时,应选择安全的停放地点,夜间应由专人看管。用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人,向机械加油时要严禁烟火。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。指挥施工机械作业人员,必须站在通视良好的安全地点,并应明确规定指挥联络信号。使用钢丝绳的机械,在运转中严禁用手套或其它物件接触钢丝绳子,用钢丝绳拖、拉机械或重物时,人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照和规定的要求执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查,对检查中查处的安全问题,按照”三不放过”的原则进行调查处理,制定防范措施,防止机械事故的发生。中、小型机械的使用:项目部指派机管员负责机械使用前的验收工作,平时做好检查机械运转情况。按规定搭设机械防护棚。机械设备接地或接零,随机开关灵敏可靠。督促机械操作人员做好定期检查、保养及维修工作,并做好运转保养记录。机械设备的防护装置必须齐全有效,严禁带病运转。固定机械设备和手持移动工具、必须实施二级漏电保护。中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。(五)、防火安全技术措施保障施工现场的防火安全,以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。在防火领导组的领导下,按照防火制度对重点部位进行检查,发现火险隐患必须立即消除。建立义务消防队,正常进行活动。施工现场必须配备足够的消防器材,由专人负责维护、管理、定期更新,保证完好。必须严格执行动火审批制度。明火作业,监护人及灭火电器材到位。木工间、危险品仓库、配电间、食堂、宿舍等重点部位专人监管。(六)、雨季、夏季、冬季施工安全技术措施暴雨、大风、台风前后要检查工地临时设施,脚手架、机电设施,临时线路,发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电等现象,应及时修理加固,有严重危险的应及时排除。机械、电气设备应有防雨防潮措施,要有固定措施。同时原料、成品、半成品也须有防雨措施。雨季现场道路应加强维护,斜道和脚步手板应有防滑措施。同时做好现场排水工作。雨季施工防雷击,防机械倾斜。夏季要有防暑降温措施,杜绝中暑事故的发生。食堂要保证卫生并做好食品留样工作。冬季施工要做好防火、防寒、防滑、防爆等工作。(七)、道路、排水施工安全保证措施施工前应详细调查并掌握地质、水文资料,检查易发生水害地段的施工安全,做好施工中的临时防护工作。对路堑施工,预先检查边坡有无塌方、滑坡的可能,并拟定防护措施。采用新技术、新工艺、新机具和新的施工方法时,严格制定相应的安全技术措施。施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂”危险”或者”禁止通行”严禁烟火”等标志,夜间设红灯示警。在与公路的交叉口,应设立标志。所有道路的便桥,在桥头树立标志,注明标志,注明载重能力和限制速度。路堑开挖时,经常注意坡面的稳定。每天开工前、收工前将对坡面、坡顶附近进行检查,如果发现裂缝和塌方的迹象或有危土时,立即处理。凡不能处理且对施工安全有威胁时,暂时停止施工,并报告上级处理。 在高于3m的坡面上作业,必须栓安全绳。严禁在同一安全桩上栓几根安全绳和一绳栓几人。在路堑内作业,必须戴安全帽。开挖作业应与装、运作业面相互错开,严禁上下重叠作业。边坡开挖弃土保证路堑边坡和弃土堆的自身稳定,其位置与高度,根据地形并考虑堆附近建筑物以及农田、水利、河道、交通的安全影响,在采取措施后方开始弃土。路堤自下而上分层填筑,土石方运、卸与填筑压实的工作面错开进行。砌筑边坡与填心大致保持在同一高度。机械填筑路堤时,为保证机械运行的安全,进行场地平整,并在填土边缘设置安全标杆。在既有公路附近施工时,还调查行车密度、线路坡度、原填方土质情况,并制定出安全措施后防能施工。(八)、大型构件吊装施工安全技术措施对操作人员严格管理,坚持持证上岗,切实加强安全工作的落实。制定详细的技术操作规程,防止不规范行为及个人意识引致的安全质量事故。配备吊装专用工具、劳动保护用具、安全生产用具。统一号令、统一指挥,精心布置,安排专职的人员进行调度作业,确保吊装作业明晰有序。吊装前必须进行吊装设备的检查,确保设备完好、状态优良。在起吊过程中,亦应随时坚持检查,防止机具疲劳或工作超负荷等原因引起事故发生。梁体起吊前,应对设备进行试运转23次,确认钢绳无跳槽、设备无异常等,方可进行正常施工。梁体在起吊、降落过程中,必须是保持一定水平状态,防止滑落。(九)、涉水作业施工安全技术措施严格落实所有安全技术措施和个人劳动防护用品,未经落实时不得进行施工。作业平台上需备足并正确放置救生设备(救生衣、救生圈、救生绳等)。并配有必须的消防器材。施工中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备,必须在施工前进行检查,确认其完好,方能投入使用。施工中对涉水作业的安全技术设施,发现有缺陷和隐患时,必须及时解决;危及人身安全时,必须停止作业。 涉水作业中所用的物料,均应堆放平稳,不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋;作业中平台应随时清扫干净;拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走,不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。雨天气进行涉水作业时,必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候,不得进行涉水作业。暴雨前后,应对涉水作业安全设施逐一加以检查,发现有松动、变形、损坏或脱落等现象,应立即修理完善。夜间施工必须配足灯光照明,并按航运规则正确设置安全警示灯、警示灯、警示牌等信号,并由专人进行安全信号设施的管理与维护,要避免单人操作。因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时,施工及安全负责人必须签字同意,并采取相应的可靠措施,作业后立即恢复。施工人员在施工过程中必须有足够的安全意识,树立安全第一的思想,具有超强的责任心,发现安全隐患及时处理与上报,确保施工顺利进行。施工作业前了解作业区域的水深、流速、河床地质等有关情况,做好安全准备工作。参与涉水施工作业的全体人员,在作业时必须按照规定穿戴救生衣,系好救生衣带子,严禁作业时穿拖鞋。按要求配备足够的救生圈,并放置指定的地点;施工人员还必须正确佩戴好安全帽、救生衣和其它防护用品,并派人员在一定距离进行交通管理。施工期间,每班必须专人进行瞭望,严禁嬉戏打闹,严禁酒后上班,严禁单人操作。设施作业工作面整洁,无油垢、杂物等。坚决杜绝非作业人员进入施工现场。四、安全应急救援预案对可能发生的重大生产安全事故和自然灾害制定应急救援预案。(一)、安全应急机制按照本工程特点,组织制定本工程实施中的安全事故应急救援预案;如果发生安全事故,按照以及其它有关规定,及时上报有关部门,并坚持”三不放过”的原则,严肃处理相关责任人。(二)、突发事故应急处理措施1、突发事故应急处理的队伍建立突发事故应急工作领导小组,由项目经理任组长,负责处理一切突发事件。组建应急救援队,根据不同突发事故,组建应急救援队。队员从各工程施工队中选取,正常情况下随工程队施工,对突发事故的应急措施进行演练,在突发事故时快速组建。应急救援队的工作包括实施抢险预案、抢救人员、抢救财物、维护秩序等,应急救援队的人员有明确分工。组建应急医疗队,主要任务是医疗救护,由工地医疗卫生室的医生和有关人员组成,配备医疗器械和药品。2、突发事故应急处理工具和器材在加工车间、施工工区、驻地备足与突发事故救援相适应的各种应急工具和器材,经常对工具与器材进行保养与更新,保证完好使用。在突发事故时,保证通讯设备的完好与畅通。3、突发事故应急处理设备和物资应急事故的救援物资提前足量储备,单独储存保管,不能移作它用。应急救援物资在进场前必须有出厂合格证或材料品质证明,其性能与材质须经试验室检验合格,满足工程需要。材料不合格、不能满足工程需要或不能满足设计要求,不能进场。应急救援的设备和机械提前落实,实行”定人定岗定设备”责任制度,经常对机械设备进行维护与保养,始终处于完好无故障状态。救援指挥车辆、救援工程车辆、医疗卫生车与司机,保持良好状态。确保应急救援工作需要。4、突发事故应急处理的协调一旦发生人为不可抗拒的特殊事故,由应急工作领导小组统一指挥,协调行动,快速组建突发事故应急救援队,各有关部门和人员通力合作,相互配合,协同作战,各尽其责,按突发事故的紧急预案措施,尽快控制事故态势的发展,缩小事故的扩散范围,最终消除事故。把突发事故的危害降低到最小限度,努力减少突发事件带来的损失。与此同时,立即向建设单位、监理单位、地方政府有关部门报告。发生突发事故后,要密切注意现场周围的动态,非救援和无关人员禁止进入或随意出入现场,尽力保持通往现场与外界道路的畅通。突发事故应急处理的原则是把人身安全放在第一位,应急医疗队利用现场医疗卫生条件对伤员进行急救处理,减少其痛苦,尽快送往附近医院进行检查和治疗。第二章 文明施工及环境保护措施一、标准化工地建设及文明施工措施(一)、标准化工地建设1、工程施工期间,本承包人将建立施工与管理所需的办公室、生活住房、医疗卫生所、车间、各类工程场地、仓库及消防设施。工地内设置的施工临时设施,如:现场办公室,职工、民工宿舍等房屋,整齐放置,统一规划,保证明亮整洁。配置与工程管理相适应的电脑、复印机等办公设备及测量仪器、试验仪器和交通工具。2、施工期间,生活办公区与既有道路相交处的施工范围边线按成都市相关规定设置围蔽。施工围栏和交通路口,夜间挂红灯,并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施;根据监理工程师、业主或当地政府要求,在要求的时间和地点,提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志并安排专门的值班人员24小时值班,对工程保护和为工程提供安全和方便。3、根据本工程位于城市的特点我们将绿化、美化生产、生活场所,消防、安全设施配备齐全,处理好临时雨、污水排放,防止污染环境,我们还将建立医疗保障系统,配备必要的医疗设施,选派有行医资格的具有卫生保健与急救经验的医务人员,为工地人员提供必要的医疗急救服务。4、工地驻地建设时,其生产、生活设施布置将本着少占临时用地,合理布置、方便生产和生活的原则,因地制宜,统筹安排,尽量利用当地设施和资源,适应和满足工程施工需要,符合文明施工和环保要求。5、工程竣工后,我们将根据业主要求使驻地恢复原貌,并请监理工程师验收合格。(二)、文明施工措施按照成都市市政工程文明施工标准化的有关规定,结合本工程实际,制定以下措施:1、文明施工目标施工现场场地布置合理;机械、材料堆放整齐;营房标准,配有绿化,标牌齐全美观,达到标准化文明工地的要求;施工期间实现外界向业主”零”投拆的目标。2、现场文明施工管理机构施工现场成立以项目经理为组长,主管生产副经理、项目总工程师、技术、质检、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理小组,按专业、岗位进行文明施工管理分片包干,分别建立岗位责任制。文明施工管理机构框图项目经理主管副经理总工程师文明环保负责人工程部安质部计财部物资部试验室办公室施工作业队下属各班组文明环保负责人施工过程文明施工、环境保护信息反馈;文明施工和环保的评估与管理;各种文明施工和环保措施3、现场文明施工措施(1)、积极开展文明施工窗口达标活动,对所有施工人员进行文明施工教育,建立健全文明施工岗位责任制,签订文明施工责任书,把文明施工责任落到实处,提高全体施工人员文明施工自觉性,增强文明施工意识,树立企业文明施工形象。(2)、在工程施工中开展整理、整顿、清扫、清洁和素养的”5S”活动,对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养,并按照文明施工标准检查、评比和考核,PDCA循环,不断提高施工现场的”5S”水平。(3)、按照施工组织设计的平面布置要求,认真搞好生产及生活场地的规划,做到布局合理,井然有序,符合消防、环保和卫生等要求。各项福利设施、活动场所设施齐全并有专人管理,为参建职工提供良好的娱乐和休息环境。(4)、施工现场及时完成”四通一平”并设置工点标牌,标明工程概况、施工负责人、技术负责人等。现场施工材料、机具设备堆放整齐、标识清楚,施工便道、管理、电力线、通讯线等各种管、线、路布置整齐美观,做到施工场地平整、排水通畅。(5)、施工现场的设备、场地、物品勤加打扫,保持施工现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物并使设备运转正常。施工现场的临时用电和排水设施,规范安全可靠,施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语,创造良好施工环境,建设安全、文明、标准工地。(6)、施工管理人员实行挂牌上岗制度,做到言行举止文明,严格按照有关规范和标准要求进行施工操作,严禁违反操作规程施工。(7)、施工管理人员对施工过程中各种资料填写必须做到准确、规范、及时,收集完整齐全,归档有序。(8)、准确计划现场材料用量,及时清理施工现场,力争做到工完料尽,施工场地清洁。(9)、对施工便道经常洒水,防止尘土飞扬,并做好施工用水及废水的处理工作,确保工地生活设计清洁不受悟。(10)、建立经济责任制度,把文明施工列入单位经济承包责任制中,一同”包”、”保”、检查与考核,对文明施工管理实行奖惩制度,制定奖惩细则,坚持奖惩兑现,使文明施工深