公路桥梁工程搅拌桩施工组织设计方案.doc

公路桥梁工程搅拌桩施工组织设计方案702020年5月29日文档仅供参考目 录技术文件编制总说明1一、编写说明1二、公司简介1三、编写过程2四、工程目标筹划2第一篇 施工概述111 工程概述112 工程气象水文条件、地质条件以及水文地质条件122.1 工程地质条件122.2地下水135 本工程编制依据及引用的主要技术标准和规范135.1本工程技术编制依据135.2 标书引用的主要技术标准和规范13第二篇 施工部署和施工组织151 施工准备151.1 人员组织准备151.2 材料、机械设备组织准备151.3 技术准备161.4 生产准备161.5 场地准备172 施工用电173 施工用水184 施工通讯185 施工进度计划及进度说明186 施工进度保证措施196. 1确保工程工期的管理措施196. 2确保工程工期的组织措施196. 3技术保证措施 207 本工程项目劳动力计划表218 本工程施工工艺21第三篇施工管理措施与质量、安全、文明、环保措施241 施工管理措施241.1 项目组织机构241.1.1 项目机构组织原则241.1.2 项目经理部组织体系251.2 主要管理人员职责251.2.1 项目经理职责251.2.2 项目副经理职责261.2.3 项目总工程师职责261.2.4 计划管理人员职责271.2.5 现场施工管理人员职责271.2.6 质量管理人员职责281.2.7 资料员职责291.3 主要管理部门职能301.3.1 工程技术部职能301.3.2 工程施工部职能301.3.3 材料设备部职能311.3.4 质量安全部职能321.3.5 合约财务部职能331.3.6 综合办公室职能331.4 与监理、设计的配合协调措施341.4.1 与监理单位配合协调措施341.4.2 与设计单位配合协调措施372 质量保证体系及措施392.1 工程质量目标392.1.1 工程质量目标策划392.1.2 工程质量目标分解392.1.3 保证质量目标的组织流程402.1.4 质量保证体系422.2 施工质量控制手段及方法432.2.1 现场施工技术管理流程控制432.2.2 施工机械设备管理与维护工作流程图442.2.3 施工过程纠正和预防工作流程控制452.2.4 现场施工资料管理流程控制462.2.5 施工过程不合格产品管理的流程控制472.2.6 外包劳动力培训的管理流程控制482.2.7 回访、保修等服务工作流程控制492.2.8 内部质量体系审核工作流程控制502.2.9 关键工序质量检验程序512.3 质量保证技术措施512.4 施工质量创优措施522.4.1 目标管理522.4.2 计、测量工作质量保证措施532.4.3 对各专业施工管理质量保证措施543 文明施工、环保保护体系及措施553.1 文明、标化施工管理措施553.1.1 文明施工553.1.2 文明施工管理网络563.2 环境保护措施564 消防、安全、保卫、健康体系及措施584.1 安全管理保证体系584.1.1安全责任 584.1.2安全教育 584.1.3安全设施验收 594.1.4安全检查594.2 安全、保卫、健康管理制度及方法594.2.1 制定安全管理目标604.2.2 建立健全安全管理机构614.3 消防、安全组织技术措施614.3.1 施工用电安全 614.3.2 机械设备安全624.3.4 突发事件应急措施63技术文件编制总说明一、编写说明本技术文件的编写充分尊重招标文件的规定及本次招标所提供的一切有关资料。在认真研究招标文件内容的基础上,投标文件阐述了本工程实施的重点难点、施工安排、施工计划、施工方案,以及工程质量、安全生产、文明施工和环境保护等措施。二、公司简介*基础工程公司是中国国内从事深基础、管道、大型桥梁等专业施工的骨干企业,具有机械施工、市政工程、地基与基础工程、钢结构与网架制造和安装、通讯工程、隧道工程及公路桥梁工程国家一级施工资质。*基础工程公司具有从事国内大多数电厂、水厂及合流污水等建设项目取、排水工程施工的丰富经验,曾承担过常熟电厂一期取水工程及太仓环保电厂三、四期取水工程、宁海电厂等与本工程相同施工工艺的取、排水工程的施工。五十多年来,我司坚持科技领先的方针,不断研究开发新工艺新技术,以先进的技术促进生产能力的不断提高,因此我司保有多项国内首创施工工艺和施工记录。近年来我司重视以加强管理来提高工程质量和完工服务,已取得质量管理体系GB/T19001- idt ISO9001: 认证、环境管理体系GB/T24001 idt ISO14001:1996认证和职业健康安全管理体系GB/T28001- 认证的证书,并将以上管理体系的有关原则作为公司日常管理工作的方针。公司将一如既往地坚持贯彻”建工程、护环境、保安康、树丰碑建设铁军不懈的追求”的方针,以顾客满意作为宗旨。三、编写过程前期及时进行了工程情况的分析,事先至现场踏勘工程现场情况和水文地质情况,对于工程的特点、难点有必要的了解。各专业组在投标文件编写前,仔细阅读了招标文件和有关基础资料,分析研究了投标的要求和标准。对招标文件中未提供的技术资料,组织专人收集以往同类型工程的资料,并加以研究、分析,力求使我们的方案科学、合理,具有可操作性。我司对于本工程十分重视,姜春辉副总工程师(管道分公司经理)牵头并参与标书的编制。针对工程的特点和难点,公司召集有关搅拌桩方面的专家及技术人员商量制订技术措施和管理措施。四、工程目标筹划1、工期管理目标根据本工程现场条件和设备能力以及与相关工程的关系,施工总工期满足甲方要求,准备进2台设备24小时施工,每台桩机每天完成20根左右,则净水站的搅拌桩于 12月25日至 1月25日结束。2、质量管理目标根据有关设计文件、规范和质量管理体系GB/T19001- idt ISO9001: 的要求,结合以往我司获得鲁班奖、詹天佑奖和国家市政金奖工程的经验,加强质量管理,达到电力行业,争创优质工程。3、安全管理目标根据有关文件要求和职业健康安全管理体系GB/T28001- 的要求,加强施工过程管理,达到:杜绝因工伤亡事故,无重大设备、人员、交通、消防事故,因工负伤频率控制在0。4、环境保护目标根据国家有关文件的要求和环境管理体系GB/T24001 idt ISO14001:1996的要求,加强施工过程中环境保护的管理,达到无重大环境污染事故,噪音、污水排放和废弃物处理等符合有关规定;地面沉降符合有关要求。第一篇 施工概述1 工程概述*工业园区*发电厂二期工程,位于*,主要为净水站、渣水泵房、雨水泵房、提升泵房及工业废水池下的基础。本工程基础采用600单头深层搅拌桩,有效桩长分别为16.0m、18.0m、10.6m、16.0m、14.0m,水泥掺量18%。搅拌桩为单钻头标准桩,桩的直径为600mm,单桩截面积0.283m2,计1953根。具体工程量如下表:序号名称有效桩长(m)标高(m)数量(根)1净水站澄清池16.02.6-13.4413滤池16.02.8-13.297消防泵房16.00 -16.01702渣水泵房18.0-5.0-23.01303雨水泵房10.6-9.7-20.31934提升泵房16.0-7.6-23.65705工业废水池14.03802工程地质、水文条件(业主没提供,暂用循泵房资料为参考)21 地质条件 填土(Q4S):以淤泥为主,呈灰色,饱和,土质不均匀,混粉土,垃圾等。层厚0.4-0.8m。 淤泥质粉质粘土(Q4a1+1)。灰色,饱和,流塑软塑,土质均匀,切面光滑,局部为淤泥质粘土。层厚一般为18.4-21.3m。 粉质粘土(Q4a1+1):灰色、饱和,流塑软塑,土质较均匀,夹粉砂薄层。层厚一般为3.4-6.0m。1 粘质粉土(Q4al+1):灰色,很湿,中密,土质较均匀,切面较粗糙。局部为粉质粘土。层厚一般为2.1-4.3m。2 砂质粉土(Q4al+1) :灰色,很湿,中密,土质不均匀,切面粗糙。夹粉砂薄层。层厚一般为8.70-13.0m。 粉砂(Q3al):灰色、饱和,中密密实,成分以长石、石英为主,云母次之,切面粗糙,摇振反应较明显,局部夹粉质粘土薄层,下部以细砂为主。1 粉砂夹粉质粘土(Q3al):灰色,饱和,密实,成分以长石、石英为主,夹少量的粘性土。22 地下水地下水稳定水位埋深一般为0.602.10m。下部孔隙承压水由于埋藏较深,一般情况下可不考虑对本工程的影响。3 本工程编制依据及引用的主要技术标准和规范3.1本工程技术编制依据1、*国际电力基本建设工程施工招标文件。2、*国际电力基本建设工程招标设计图及地质资料。3、相关的国家、行业施工技术规范及验收标准。4、本公司相关工法、规定及类似工程的施工经验。5、施工现场踏勘资料。6、以往我公司电厂施工的施工经验及施工资料。3.2 标书引用的主要技术标准和规范一、电力建设工程施工及验收规范、质量验评标准1、电力建设施工及验收技术规范(建筑工程篇):SDJ 69-872、火电施工质量检验及评定标准(第一篇土建工程):建质(1994)114号二、电力建设工程文件及相关规程1、电力建设工程质量监督规定( ):电质监( )3号2、质量管理和质量保证标准:GB/T 19000- GB/T 19001- GB/T 19004- 3、火力发电厂工程竣工图文件编制规定:电建(1996)666号4、建设工程文件归档整理规范:GB/T50328- 三、相关标准土建、水工专业1、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300- 2、地基与基础工程施工及验收规范GBJ 202-833、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202- 4、钢筋焊接及验收规程JGJ 18-965、工程测量规范GB 50026-93第二篇 施工部署和施工组织1 施工准备1.1 人员组织准备根据本工程的特点与实际,确定本工程项目及管理班子以及项目施工队伍,并从自有施工队伍中,选择专门从事同类型工程施工的队伍进入工程一线管理施工。现场施工队主要施工人员如下:现场负责:*搅拌桩机机长:* * *质量:* * *资料:*材料收发:*1.2 材料、机械设备组织准备根据本工程的工作量、工程进度、质量要求及现场地域环境,我项目部合理计划各项施工物资和设备进场时间、数量,并及时向公司汇报情况,以保证各种主要材料、周转材料及施工设备等的运输。各种物资设备根据施工和进度要求编制供应计划,及时供应,保证施工生产正常进行。水泥计划每天用量50吨左右,搭设容量100吨左右的水泥棚,确保工程施工正常使用,在开钻前及时做好水泥的复试。1.3 技术准备1、认真阅读施工图纸进行图纸会审。2、进行设计交底和施工技术交底。3、编制详细施工方案,作业计划和施工操作要点。4、根据设计图,做好测量控制网,设置基准点,对工程进行测量、定位、放线。1.4 生产准备在施工场地接收后做好下列工作:1、平整场地,搭建好生产的临时设施。2、将施工用电源、水源接入施工现场,布置好施工现场的各用电点及施工区域的照明,做好生活废水和施工范围内的排水工作。3、落实好施工作业队伍,各个施工作业队及作业班组根据进度安排,及时进场,进场前做好班组入场教育和安全文明教育,使整个工程施工有序合理,不出现停工、窝工现象。4、公布监督电话,及时与当地政府和有关部门取得联系,以便得到理解、支持和配合。5、对周边外协作关系建立进场时除与业主、监理、设计单位建立熟悉的工作关系外,还要着重与有关单位建立良好合作关系,成立联合协调小组,聘任相关人员为施工作好协调、顾问等工作,定期召开周边关系协调例会,为取得顺利施工,创下良好外部环境。1.5 场地准备在确立中标后,应及时与业主及相关单位取得联系,确定施工场地范围,验桩交桩,进行施工现场的复查及必要时进行地质补勘等工作,开工前做到场地平整及时,施工场地随施工进度不同而进行调整,由于工期非常紧,进场后考虑施工临设的搭建与工程本体施工基本同时进行。2. 施工用电(前期电气准备工作及用电量)1、桩机及其配套设备见下表:设备型号及规格额定功率(KW)单位数量搅拌桩机SJBII50台套2灰浆泵HB634台2灰浆搅拌机HJ500B3台2电焊机AX3207.5台12、总用电量为200KW;3 施工用水总用水量需2”以上进水管一根。4 施工通讯长途及市内外线电话由施工单位自行解决。施工单位应配备电脑、传真机等,以便与外界联系。与业主、监理、设计通讯采用外线电话及内线电话。5 施工进度计划及进度说明根据本工程现场条件和设备能力以及与相关工程的关系,施工总工期满足甲方要求,准备进2台设备24小时施工,每台桩机每天完成20根左右,则净水站的搅拌桩于 12月25日至 1月25日结束。施工进度计划: 搅拌桩正式施工前应提前7天进场进行各项施工准备工作,搅拌桩施工准备包括机架及电气设备安装、接通水电、搅拌台安装、水泥库搭设、水泥到场、水泥复试等。6 施工进度保证措施根据施工现场的条件,以及招标文件和招标设计图,结合各工程的分项技术要求及规范,我们将从加强施工组织管理,严格按规范及技术要求着手,合理配置资源来保证工程的质量,实行工程质量和进度同步控制作为工程进度计划编制的原则。根据本工程的施工进度要求,在施工中需开设多个工作面同时施工,为确保整个工程的工期及各节点工期的如期完工,特制定以下保证措施。6. 1确保工程工期的管理措施1、运用网络计划技术原理编制进度计划,根据实际情况,比较分析进度计划,确保关键工作的按时完成。2、建立施工进度实施组织系统,进行目标分解,把目标落实到具体的施工作业队。3、实行施工任务制度,将任务下达到施工作业人,以致于作业班组,来明确具体的施工任务及要求,并运用经济杠杆实行奖罚措施,使施工队能在保证质量的前提下,按时完成施工任务。6. 2确保工程工期的组织措施1、项目经理部在认真研究投标方案为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,包括施工计划的细化和优化。2、项目部调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用,供应中的各种关系,保证设备材料到位的及时性、完好率。3、在本工程施工期间,应根据工程进度的需要,对节假日、休息日进行合理安排,一般考虑连续施工,在非关键工序的工种可进行调剂休息。4、充分利用我公司的相关机械充裕的优势,调配适宜的机械设备,随时满足本工程的需要。5、加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转,前道工序为后道工序创造良好环境,提高工作效率。6、充分发挥我公司施工组织管理的优势,组织多支成建制的施工队伍,按工区、工序流水施工,进行全过程监控,确保工期目标实现。6. 3技术保证措施1、对设计施工图应有超前意识,在总进度计划的控制下,主动超前与设计方联系。充分发挥本公司在以往施工中所积累的成功经验与施工技术,尽早与设计院建立合作,并提前作好各项预防措施。2、对工程技术难点应充分了解,针对技术难点应采取切实可行技术方案,技术措施,以成熟的新技术、新工艺、新设备来缩短各施工工序的施工时间,做到既保证质量又缩短工期。7 本工程项目劳动力计划表工 种人数备注工程管理人员6 工程技术人员4电工2桩工6电焊工2测量工2行车司机1料工2普工12合计378 本工程施工工艺采用二次喷浆、四次搅拌的施工工艺,提升搅拌速率不大于1.0m/min,下沉速率不大于0.8m/min。其成桩工序包括:放样定位、开挖基槽、桩机就位、预搅下沉、注浆提升搅拌、重复搅拌等各个环节。工艺流程见下图: 桩机就位 预搅下沉 制备灰浆 提升注浆搅拌 复搅下沉 提升搅拌注余浆 清洗、移位 其主要工艺:1、定位:深层搅拌桩机移到指定桩位,对中并使桩机保持水平。2、预搅下沉:待深层搅拌机的水循环正常后,起动搅拌桩机切土下沉,下沉速度由作业电机的电流控制,工作电流不能大于70A。3、制备水泥浆:待深层搅拌桩下沉到一定深度时,即开始按设计确定的配合比拌制水泥浆,待压浆前将水泥浆及时放入集料斗中,保证水泥浆不离析。4、提升喷浆搅拌:深层搅拌下沉到设计深度时,开启灰浆泵,将水泥浆压入地基中,在桩底坐浆30秒,并边喷边搅拌,同时严格按照试桩确定的提定的提长速度提长搅拌机轴。5、重复下沉搅拌:深层搅拌机轴提各到桩顶标高时,集料斗中的水泥浆应排空,为使软土层和水泥浆充分搅拌均匀,再次将搅拌机轴边搅拌边钻入土中至设计深度后,再将搅拌机重复以上工艺。第三篇施工管理措施与质量、安全、文明、环保措施1 施工管理措施1.1 项目组织机构1.1.1 项目机构组织原则项目经理部是业主工程建设意图的主要实施者。作为承包商我们将按合同要求做好*太仓电厂搅拌桩施工的全过程建设,让业主放心。因此我们根据本工程的特点制定本工程组织职责,以保证本工程项目的顺利、安全、优质建设。A组织管理在中标后,选派有类似工程经验的骨干力量参与施工和管理,全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。项目部在业主和监理公司的有力支持下,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保本工程施工快速、优质、顺利进行。B项目经理部的组成和构成项目部的工作水准直接关系到工程管理的成败,其人员的构成应当精干,具有较强的事业心、责任感和独立工作能力。公司将委派参与过搅拌桩施工的主要人员,组成项目管理部。1.1.2 项目经理部组织体系1.2 主要管理人员职责1.2.1 项目经理职责a.主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标与方针。b.确定项目管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。c.及时、适当地做出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。d.审批技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。e.与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。f.积极处理好与项目所在地区政府部门及当地居民的关系,确保区政府部门利益并促使本项目成为”爱民工程”。1.2.2 项目副经理职责a.进行总进度计划及现场管理。b.负责项目合同管理,对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。c.分析、预测工程总成本及阶段成本,确保工程项目的资金合理流转。d. 参与制定、贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。e. 协助项目经理,负责项目的行政决策,日常内部管理及后勤保障管理。f.负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。g. 负责整个工程的综合治理工作,确保方针目标的实现。1.2.3 项目总工程师职责a.在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。b. 与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求。c. 组织技术骨干力量结合本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。d. 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。e. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。1.2.4 计划管理人员职责a有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。b合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品。c实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。d协调各施工队之间劳动力使用,合理调配劳动力资源,使用工程建设有组织按计划进行。e有序地组织平面、立体和各种材料、设备的运输、堆放等工作。f编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。1.2.5 现场施工管理人员职责a具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的检查、验收工作。b在项目工程师的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。c对各专业施工方案进行审核检查,解决各专业施工方案上的问题。d对各专业的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。e完成与项目有关的计量、试验工作。f负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行技术攻关。g按ISO9001标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。1.2.6 质量管理人员职责a按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。b负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。c负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。d负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。e对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。f负责对各管片制作厂商和各专业施工队工作进行质量安全监督,确保整个工程的施工质量与安全。g按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。h强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。i严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。j实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。1.2.7 资料员职责a加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。b确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。c做好施工现场的标准化管理负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。d来往文件资料收发应及时登入台帐,根据文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门指示和办理。e负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。f注意保密的原则。g在工程竣工后,负责文件资料立卷移交公司及业主。1.3 主要管理部门职能1.3.1 工程技术部职能a.具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。b.具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。c.负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。d.对各专业施工方案进行审核检查,协调解决她们施工方案上的矛盾冲突。e.对各专业深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。f.完成与项目有关的计量、试验工作。g.负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。h.协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。i按ISO9001标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。1.3.2 工程施工部职能a.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。b.合理安排施工搭接,确保每道工序管理,形成最终优质建筑产品。c.实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。d.负责处理和协调各专业施工队之间的关系,协调各专业的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。e.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。f.编制项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。g.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。h.负责的记录工作。1.3.3 材料设备部职能a.按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。b.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病进行。c.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。d.实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。e.负责收集、验收、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。f.负责项目材料设备管理业务,协助项目副经理(经营)进行材料设备采购工作。1.3.4 质量安全部职能a按质量文件与合同要求,向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。b负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。c对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。d负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。e负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。f负责整个工程分项分部的质量评定工作及市质监站的对口联系。g按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。h组织对未完产品及产品的保护,组织现场安全工作,做好各种安全检查和评比工作。i负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。j完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理软件资料工作,负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。k负责完善本项目各类安全生产制度、消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则。l监督各专业施工队认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施,m负责场容场貌文明施工管理、定期组织各专业施工队进行安全、文明施工的检查考核。n监督各专业施工队开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。1.3.5 合约财务部职能a具体实施项目的合同管理。b负责年、月报的核实与工程款的核对。c工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。d编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。e做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。g组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。1.3.6 综合办公室职能a加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。b做好对外联络工作,加强与当地政府、有关职能部门的合作联系,做好对外接待、宣传工作。c确定内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。d做好施工现场的标准化管理工作。e做好文件资料的收发与整理工作。f负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。g来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交有关部门。h负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。i注意保密的原则。j在工程竣工后,负责文件资料立卷移交工作。1.4 与监理、设计的配合协调措施1.4.1 与监理单位配合协调措施作为承包商清楚地认识到,工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不但对业主有利:业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识,可保障达到工期短、质量好、造价合理的目标,同时也对承包商有益:能够促进承包商提高管理水平和实物质量。1、处理好关系(1)以优良的质量取得监理工程师的信任。(2)编制切实可行的工程进度计划,而且严格执行,取信于监理工程师。(3)尊重监理工程师的合理指示和建议,并认真贯彻执行。(4)注意磋商态度,切忌正面顶撞和恶语伤人。(5)对工作的缺陷和错误要及时改正,不强词夺理,不拖延推诿。(6)建立诚恳的友谊关系。2、协作模式监理单位质监站业主材制 浆成 桩旋转提升 水气浆同时喷射承包单位各专业施工队各专业施工队各专业施工队本公司充分尊重监理单位权利:组织协调权;材料和施工质量的确认权与否决权;施工进度和工期上的确认权与否决权;工程款支付的确认权与否决权。3、做好程序协调工作承包商监理工程师审核工作成效有理接受承包商工作效果喷头工作成效有据盾构发射架放置工作成效有效设备安装给排水设备安装通风设备安装污水处理设备安装业主配合业主监理工程师旋转提升-施工准备 孔内回浆冲 洗制 浆成 桩-集土坑施工封闭掌子面-钻孔打小导管1.4.2 与设计单位配合协调措施根据合同文件和技术标准、技术规程,建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作。1、配合内容(1)地质勘探资料是否齐全(2)设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图计划表(3)图面间有无矛盾;专业间平、立、剖面图有无矛盾;标高有无遗漏(4)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致(5)防火要求是否满足(6)施工安全是否有保证(7)材料、设备、机具等市场供应有否保证(8)设计、技术交底组织2、主动邀请设计单位参加有关活动(1)技术措施计划交底活动(2)设计交底活动(3)关键的分部分项工程的施工技术讨论活动(4)施工组织设计交底活动(5)新工艺、新技术运用前咨询讨论活动3、充分尊重设计(1)接受工程变更要求。一项工程从设计到施工,有些情况不可能都可预见,即使在设计过程中尽了最大的努力,也不能排除不可预见因素发生,因而接受工程变更要求,是对总承包商一项强制性义务。(