牙掌车间工作说明书.doc

牙掌车间工作说明书772020年4月19日文档仅供参考工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称牙掌车间主任岗位人数1工作班制一本职工作牙掌车间管理职 务职 级5级5档直接上级制造部部长直接下级牙掌车间副主任(行政、生产、技术)工作责任主持车间日常管理工作建立车间内部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产计划和各班组作业计划组织完成上级下达各项指标确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境,进行有效的控制和不断改进制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合领导责任对生产计划进度负责对制造成本负责,对产品质量负责对本部门持续创新与改进负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权;对隔级下属人事变动批准权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权工作区域牙掌车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各处室岗 位 任 职 资 格学 历大专及以上年 龄不限资 历五年以上机械制造或生产管理工作经历性 别不限专 业工程技术、生产管理语 言较强的口、笔表示能力相关知识成本管理个 性相容领导能力极需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称设备员岗位人数2工作班制一本职工作设备管理职 务职 级4级2档直接上级技术组组长直接下级工作责任检查设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况对设备使用、保养、维修进行指导参与、指导或联系设备处进行疑难设备问题会诊和维修设备改进提请与落实设备配件准备设备技术培训制订本单位有关设备维修、保养计划并组织实施领导责任主要权力工作区域牙掌车间操作设备工作环境噪音相关部门制造部设备处岗 位 任 职 资 格学 历中专以上年 龄不限资 历二年以上设备管理技术工作经历性 别不限专 业工程技术语 言一般的口笔表示能力相关知识设备管理个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称机械维修工A岗位人数2工作班制一本职工作设备维修职 务职 级3级6档直接上级维修班班长直接下级工作责任根据班组设备维修请求和班长工作安排,一次带齐所有基本工具和资料,到现场进行设备维修具备独立解决高、精设备技术问题和组织本单位设备维修工作的能力认真分析设备故障,排除设备故障,恢复设备正常状态对能够恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到:线路、管线整洁;基本堵绝冒滴漏;各零部件安装到位;牢固;无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术,请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理协助有关单位解决难、急的设备故障领导责任主要权力工作区域本车间维修现场操作设备工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历五年以上设备维修工作经历,高级工以上性 别男性专 业机械维修语 言相关知识机床电路个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称机械维修工B岗位人数4工作班制一本职工作设备维修职 务职 级3级5档直接上级维修班班长直接下级工作责任根据班组设备维修请求和班长工作安排,一次带齐所有基本工具和资料,到现场进行设备维修具备独立与组织解决本单位较复杂设备维修问题认真分析设备故障,排除设备故障,恢复设备正常状态对能够恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到:线路、管线整洁;基本堵绝冒滴漏;各零部件安装到位;牢固;无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术,请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理协助有关单位解决难、急的设备故障领导责任主要权力工作区域本车间维修现场操作设备工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历三年以上设备维修工作经历,中级工以上性 别男性专 业机械维修语 言相关知识个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称机械维修工C岗位人数2工作班制一本职工作设备维修职 务职 级3级4档直接上级维修班班长直接下级工作责任根据班组设备维修请求和班长工作安排,一次带齐所有基本工具和资料,到现场进行设备维修认真分析设备故障,排除设备故障,恢复设备正常状态对能够恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到:线路、管线整洁;基本堵绝冒滴漏;各零部件安装到位;牢固;无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术,请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理协助有关单位解决难、急的设备故障领导责任主要权力工作区域本车间维修现场操作设备工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历二年以上设备维修工作经历性 别男性专 业机械维修语 言相关知识个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称电气维修工A岗位人数2工作班制一本职工作设备维修职 务职 级3级6档直接上级维修班班长直接下级工作责任根据班组设备维修请求和班长工作安排,一次带齐所有基本工具和资料,到现场进行设备维修独立和组织解决本单位设备高难维修技术问题认真分析设备故障,排除设备故障,恢复设备正常状态对能够恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到:线路、管线整洁;基本堵绝冒滴漏;各零部件安装到位;牢固;无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术,请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理协助有关单位解决难、急的设备故障负责配电室电压监控领导责任主要权力工作区域本车间维修现场操作设备工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历五年以上设备维修工作经历,高级工以上性 别不限专 业电气维修语 言一般的口、笔表示能力相关知识机床构造与液压个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称电气维修工B岗位人数4工作班制一本职工作设备维修职 务职 级3级5档直接上级维修班班长直接下级工作责任根据班组设备维修请求和班长工作安排,一次带齐所有基本工具和资料,到现场进行设备维修独立与组织解决本单位较复杂设备维修问题认真分析设备故障,排除设备故障,恢复设备正常状态对能够恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到:线路、管线整洁;基本堵绝冒滴漏;各零部件安装到位;牢固;无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术,请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理协助有关单位解决难、急的设备故障负责配电室电压监控领导责任主要权力工作区域本车间维修现场操作设备工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历三年以上设备维修工作经历,中级工以上性 别不限专 业电气维修语 言一般的口笔表示能力相关知识个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称电气维修工C岗位人数2工作班制一本职工作设备维修职 务职 级3级4档直接上级维修班班长直接下级工作责任根据班组设备维修请求和班长工作安排,一次带齐所有基本工具和资料,到现场进行设备维修认真分析设备故障,排除设备故障,恢复设备正常状态对能够恢复性能的电器、机械、液压配件进行维修按计划进行设备年保维修和保养时做到:线路、管线整洁;基本堵绝冒滴漏;各零部件安装到位;牢固;无遗留不安全隐患填写维修、保养等有关记录对无法解决的维修技术,请求技术组协助解决执行设备改造工作所负责单位的配电室管理协助有关单位解决难、急的设备故障负责配电室电压监控领导责任主要权力工作区域本车间维修现场操作设备工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历二年以上设备维修工作经历性 别不限专 业电气维修语 言一般的口笔表示能力相关知识个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称牙掌车间副主任(生产)岗位人数1工作班制一本职工作生产控制管理职 务职 级5级3档直接上级牙掌车间主任直接下级热前班班长、磨工班班长、热后班班长、小级工段段长工作责任车间日常生产管理编制车间月生产作业计划,审核生产班组日作业计划生产准备、生产周转与衔接,生产进度控制协调生产班组之间,以及和其它车间之间的生产关系制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改进负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权工作区域牙掌车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各处室,车间岗 位 任 职 资 格学 历中专及以上年 龄不限资 历三年以上机械制造或生产管理工作经历性 别不限专 业机械制造或生产管理语 言较强的口,笔表示能力相关知识企业管理个 性相容领导能力极需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称牙掌车间副主任(技术)岗位人数1工作班制一本职工作技术管理职 务职 级5级3档直接上级牙掌车间主任直接下级技术组组长、维修班班长工作责任全面主持车间技术工作主持现场工艺管理、设备管理工作,主持现场工艺技术的实施和改进工作负责现场产品质量的控制和提高主持现场工艺准备和设备准备工作组织设备的保养、维护和改进工作现场工艺、质量和设备问题的处理主持质量管理体系的推行工作进行工艺、质量、设备工作的总结,分析,讲评与提高工艺、质量和设备工作的检查、指导,培训与改进组织技术讲座制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合领导责任对工艺,质量,设备事故负责对本部门持续创新与改进负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权有权停止生产,消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患工作区域牙掌车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各处室岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历二年以上技术工作经验性 别不限专 业工程技术语 言中文:较强的口,笔表示能力英文:一般的阅读能力相关知识生产管理个 性相容领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称牙掌车间副主任(行政)岗位人数1工作班制一本职工作行政管理职 务职 级5级3档直接上级牙掌车间主任直接下级工作责任全面协助车间主任开展车间生产管理工作主任不在时主持车间工作主管职工队伍建设,职工素质培训主管党组建议、指导工会和团组织开展工作负责宣传教育工作负责保密工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的团结与协作对本部门职工队伍建设、精神面貌,保密工作负责制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改进负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权有权停止生产,消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患工作区域牙掌车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各处室岗 位 任 职 资 格学 历中专以上年 龄不限资 历五年以上相关工作经验性 别不限专 业语 言较强的口,笔表示能力相关知识企业管理个 性相容领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称工艺员A岗位人数1工作班制一本职工作工艺、质量管理职 务职 级5级1档直接上级技术组组长直接下级工作责任主持本单位工艺技术和质量工作检查工艺纪律、质量控制执行情况,并及时给予必要纠正与指导协助品种上线工艺准备和信息反馈现场工艺问题、质量问题解决或信息反馈车间质量体系运行的推动与管理工序待处理品的协作处理、联系处理车间工艺、工装改进与联系处理车间质量分析与控制措施的提出与实施车间职工工艺、加工技术的培训组织工艺、质量有关记录的收集归档参与工艺、质量有关会议和精神传达贯彻车间工艺、质量工作情况的综合与分析领导责任主要权力有权停止生产,消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患工作区域牙掌车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各处室岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历三年以上技术工作经验性 别不限专 业工程技术语 言中文:较强的口,笔表示能力英文:一般的阅读能力相关知识生产技术个 性相容领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称工艺员B岗位人数3工作班制一本职工作工艺、质量管理职 务职 级4级2档直接上级技术组组长直接下级工作责任检查工艺纪律、质量控制执行情况,并及时给予必要纠正与指导协助品种上线工艺准备和信息反馈现场工艺问题、质量问题解决或信息反馈车间质量体系运行的推动与管理工序待处理品的协作处理、联系处理车间工艺、工装改进与联系处理车间质量分析与控制措施的提出与实施车间职工工艺、加工技术的培训组织工艺、质量有关记录的收集归档参与工艺、质量有关会议和精神传达贯彻车间工艺、质量工作情况的综合与分析领导责任主要权力有权停止生产,消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患工作区域牙掌车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门制造部各处室岗 位 任 职 资 格学 历大专以上年 龄不限资 历三年以上技术工作经验性 别不限专 业工程技术语 言中文:较强的口,笔表示能力英文:一般的阅读能力相关知识生产技术个 性相容领导能力需要应变能力需要创造能力需要健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称成本员岗位人数1工作班制一本职工作成本核算职 务职 级2级6档直接上级车间办公室主任直接下级工作责任根据生产计划和成本控制目标编制年度成本计划收集、整理、汇总每月车间成本单据成本统计,编制”成本分析报表”,并进行分析汇总车间料单,编制”材料分析报表”,并进行分析根据统计报表,编制”在产品报表”根据废品单编制”废品损失金额统计表”、”车间废品损失计算表”登录”基本生产”、”制造费用”、”待摊费用”帐编制”车间成本与分析表”、”成本计算表”、”车间产品成本费用分配表”、”制造费用明细表”根据”材料分析报表”登记费用台帐并分析统计工序材料费用、建立各工序成本台帐、报告牙掌车间主任、进行成本控制接受制造部成本管理中心业务领导完成上级领导安排其它工作领导责任主要权力工作区域牙掌车间操作设备计算机工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历一年以上成本、财会工作经历性 别不限专 业财会语 言有一定的语言表示和写作能力相关知识生产流程个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称综合事务员岗位人数1工作班制一本职工作综合事务办理、生产统计职 务职 级2级5档直接上级车间办公室主任直接下级工作责任车间杂品和物质的管理:物料分类、摆放、短缺物料登记上报、现场急料联系、库房卫生、部分通用小物品专管车间职工福利、劳保、工具、办公用品的登记与发放收发工作车间办事上级领导临时性安排工作生产统计数据的录入和打印,并提供给有关领导领导责任主要权力工作区域牙掌车间操作设备工作环境噪音相关部门制造部各处室、车间岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历性 别不限专 业语 言一般的口笔表示能力相关知识生产流程个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称叉车工岗位人数5工作班制二本职工作叉车转运料职 务职 级2级4档直接上级车间办公室主任直接下级工作责任生产转料转料时协助操作工进行物料点数,传递转运卡协助进行生产有关的物料吊装或转移轮胎修补等简单维修;协助维修工进行叉车维修下班时进行叉车电瓶充电。进行叉车日常保养、点检和周保领导责任主要权力工作区域本车间内部和车间之间操作设备叉车工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历经培训,具有操作证性 别不限专 业语 言相关知识生产流程个 性领导能力应变能力创造能力健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称热前班班长岗位人数1工作班制一本职工作生产组织职 务职 级4级6档直接上级牙掌车间副主任(生产)直接下级参见岗位图工作责任组织热前班的生产操作活动和各项工作根据车间生产计划、编制本班组、本工段日作业计划把日作业计划经过派工单形式下达每机台、每人员、每TEAM小组日作业计划调整与落实检查、监督、协助、指导具体生产工人开展生产活动推行工艺、质量、设备等有关规章制度,并进行检查、监督、纠正与改进组织开展安全文明生产,物料摆放规格化组织检查设备保养工作,组织现场改进,推行成本控制接转入料、开具转出料转运卡,认真清点和检查转出转入的物料组织处理待处理品与相关班组协作工作录入当日生产统计数据制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改进负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权工作区域本生产班组工作区操作设备工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历从事机械加工三年以上,经培训,具有岗位操作证性 别不限专 业语 言有一定的语言表示和写作能力相关知识加工工艺、设备管理个 性领导能力需要应变能力创造能力健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称磨工班班长岗位人数1工作班制一本职工作生产组织职 务职 级4级6档直接上级牙掌车间副主任(生产)直接下级参见岗位图工作责任组织磨工班的生产操作活动和各项工作根据车间生产计划、编制本班组、本工段日作业计划把日作业计划经过派工单形式下达每机台、每人员、每TEAM小组日作业计划调整与落实检查、监督、协助、指导具体生产工人开展生产活动推行工艺、质量、设备等有关规章制度,并进行检查、监督、纠正与改进组织开展安全文明生产,物料摆放规格化组织检查设备保养工作,组织现场改进,推行成本控制接转入料、开具转出料转运卡,认真清点和检查转出转入的物料组织处理待处理品与相关班组协作工作录入当日生产统计数据制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改进负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权工作区域本生产班组工作区操作设备工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历从事机械加工三年以上,经培训,具有岗位操作证性 别不限专 业语 言有一定的语言表示和写作能力相关知识加工工艺、设备管理个 性领导能力需要应变能力创造能力健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称热后班班长岗位人数1工作班制一本职工作生产组织职 务职 级4级6档直接上级牙掌车间副主任(生产)直接下级参见岗位图工作责任组织热后班的生产操作活动和各项工作根据车间生产计划、编制本班组、本工段日作业计划把日作业计划经过派工单形式下达每机台、每人员、每TEAM小组日作业计划调整与落实检查、监督、协助、指导具体生产工人开展生产活动推行工艺、质量、设备等有关规章制度,并进行检查、监督、纠正与改进组织开展安全文明生产,物料摆放规格化组织检查设备保养工作,组织现场改进,推行成本控制接转入料、开具转出料转运卡,认真清点和检查转出转入的物料组织处理待处理品与相关班组协作工作录入当日生产统计数据制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改进负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权工作区域本生产班组工作区操作设备工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历从事机械加工三年以上,经培训,具有岗位操作证性 别不限专 业语 言有一定的语言表示和写作能力相关知识加工工艺、设备管理个 性领导能力需要应变能力创造能力健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称小线工段段长岗位人数1工作班制一本职工作生产组织职 务职 级4级6档直接上级牙掌车间副主任(生产)直接下级参见岗位图工作责任组织小线工段的生产操作活动和各项工作根据车间生产计划、编制本班组、本工段日作业计划把日作业计划经过派工单形式下达每机台、每人员、每TEAM小组日作业计划调整与落实检查、监督、协助、指导具体生产工人开展生产活动推行工艺、质量、设备等有关规章制度,并进行检查、监督、纠正与改进组织开展安全文明生产,物料摆放规格化组织检查设备保养工作,组织现场改进,推行成本控制接转入料、开具转出料转运卡,认真清点和检查转出转入的物料组织处理待处理品与相关班组协作工作录入当日生产统计数据制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改进负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权工作区域本生产班组工作区操作设备工作环境噪音相关部门岗 位 任 职 资 格学 历高中或技校以上年 龄不限资 历从事机械加工三年以上,经培训,具有岗位操作证性 别不限专 业语 言有一定的语言表示和写作能力相关知识加工工艺、设备管理个 性领导能力需要应变能力创造能力健康要求良好其 她工 作 说 明 书单 位制造部牙掌车间岗位名称维修班班长(兼)岗位人数0工作班制一本职工作组织设备维修活动职 务职 级3级6档直接上级牙掌车间副主任(生产)直接下级参见岗位图工作责任组织和参与设备维修工作检查、监督、协助、指导本班维修工人的维修活动与相关班组协作工作制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的联系和配合领导责任对本部门持续创新与改进负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责主要权力对直接下属岗位设置、人事变动提议权对直接下属的指挥权、考核权;对所属人员的检查权、评价权工作区域本生产班组工作区操作设