湖南省省属国有企业经营管理人才队伍建设调查问卷.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页 共10页附件：湖南省省属国有企业经营管理人才队伍建设调查问卷填写说明：1、该问卷主要目的是为省委组织部编制湖南省中长期人才发展规划纲要（20092020）搜集素材。2、该问卷为不记名问卷，填写人的回答仅供规划编制工作研究使用，不作它用。请根据本企业的实际情况，及您对相关工作的思考，如实填写问卷。3、本问卷中所指人才，特指“企业经营管理人才”，包括公司董事会、监事会成员，企业经理层，中层管理人员以及企业中具体从事规划计划、人力资源、市场营销、资本运营、财务审计、生产管理、法律事务、质量安全环保、行政管理等业务工作的经营管理专业人才。衷心感谢您的参与和支持！一、您的基本情况：（ 请在相应的上打“” ）1.性别: 男 女2.年龄: 30岁以下 3039岁 4049岁 50岁以上3.学历: 高中(中专)以下 高中(中专)大学大专 研究生及以上4. 您所在单位层级：集团/企业本部 下属单位5.您所在的企业的年销售收入: 3000万1亿 1亿5亿 510亿 1050亿 50100亿 100亿6.您的职位类别：董事 监事 高级经营管理者 中层经营管理者 经营管理专业人才7.您在现企业的工作年限：1年以下 15年 510年 10年以上二、问卷调查（请在相应表格栏内打“”）第一部分：人才规划1预测未来12年下列企业经营管理人才需求的迫切程度不迫切不太迫切一般比较迫切很迫切出资人代表各级经理人企业经营管理专业人才2你单位经营管理人才的能力特征与企业发展战略要求之间的匹配程度非常低比较低一般比较高非常高3你单位经营管理人才在以下能力素质方面需要加强的迫切程度不迫切不太迫切一般比较迫切很迫切适应市场经济的科学决策能力适应知识经济发展的变革管理能力适应经济全球化趋势的战略思维开阔的国际视野和国际化经营管理理念甘冒风险、锐意进取的企业家精神应对竞争环境变化的开拓创新能力，如管理创新、制度创新和企业文化创新等国际专业水准的业务素质与能力（如市场营销、资本运营、财务审计、法律事务等业务工作方面的素质与能力）应对团队多元化的领导能力应对国际竞争的跨文化沟通能力4你单位对人才规划的重视程度完全不重视不太重视一般比较重视非常重视5你单位对人才规划的执行意识非常弱比较弱一般比较强非常强6从以下方面对你单位人才规划工作进行综合评价已实施，但效果差已实施，且效果好未实施想实施，且可行想实施，但暂不可行实施人才强企战略，制定战略性人才发展规划建立明确的岗位任职资格体系定期的人才资源盘点定期的人才需求预测分析建立人才供给信息库将人才规划工作列入人力资源部门重点考核项目将企业人才规划落实到具体的人力资源管理措施上对年度人才规划实施情况进行反思与总结第二部分： 人才选拔配置7你对以下人才选拔配置方式的认可程度完全不认可基本不认可一般基本认可非常认可内部公开竞争上岗外部招聘，包括市场化引进和猎头推荐等组织配置，包括委任、直接聘任和选任8从以下方面对你单位人才选拔配置工作进行综合评价已实施，但效果差已实施，且效果好未实施想实施，且可行想实施，但暂不可行建立岗位胜任力模型，即岗位能力素质要求标准引入竞争机制，充分利用市场化选聘方式建立公平、公开的选拔程序营造广泛参与、公平和谐的竞争氛围建立企业内部各岗位的备选人才库参考民主推荐结果引入人才测评技术，提高结果的科学性丰富人才招聘渠道，如人才市场信息、内部后备人才库等建立“能上能下、能进能出”的制度，促进人才良性流动第三部分：绩效管理9你单位对以下个人绩效考核内容的重视程度很不重视不重视不清楚比较重视很重视经济效益指标和工作任务的完成个人品质道德工作过程中表现出来的能力工作行为是否合乎规章制度和企业文化个人能力和绩效的提升下属能力和绩效的提高所管理团队的凝聚力产品或工作流程上的改进、创新10从以下方面对你单位绩效管理工作进行综合评价已实施，但效果差已实施，且效果好未实施想实施，且可行想实施，但暂不可行建立适应企业发展战略的绩效文化 定期制定阶段性绩效目标基于上下级的充分沟通制定绩效目标建立工作过程中的监督和指导机制建立并强化基于企业战略的绩效考核指标体系，如EVA（经济增加值）、KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）等采用科学的考核方式（例如360度评价等）以保证考核结果的客观性公开考核程序，使其公正、透明建立考核结果反馈制度基于绩效差距分析制定绩效改进计划提供有效的方式（如针对性的培训）改进绩效考核结果与薪酬福利、职业发展等相结合第四部分：薪酬管理11你对以下激励方式/项目的认可程度完全不认可基本不认可一般基本认可非常认可年薪制绩效工资股份/股票期权奖金（包括日常奖金、年度奖金和特殊奖金）福利精神激励，例如奖章奖状、认可等培训和晋升机会12从以下方面对你单位薪酬管理工作进行综合评价已实施，但效果差已实施，且效果好未实施想实施，且可行想实施，但暂不可行薪酬体系的设计体现出岗位价值差距薪酬体系的设计体现出业绩差距薪酬体系的设计体现出能力差距物质激励与精神激励有机结合过程激励与目标激励有机结合短期激励与长期激励有机结合根据企业战略和财务实力，确定有竞争力的薪酬水平根据任期考核结果动态调整薪酬水平的制度倡导积极的工作环境，如组织氛围、人际环境等建立一定范围的自主选择激励项目第五部分：监督约束机制13你认为以下情况对人才队伍建设的影响程度完全没影响基本没影响有一些影响有较大影响有很大影响没有严格执行企业内部的控制监督机制没有将廉洁从业列入考核内容没有定期的诫勉谈话制度没有建立经营管理者责任追究机制股东大会、董事会和监事会三者之间的关系没有理顺，无法有效发挥监督制衡作用董事会和经理层没能形成有效分工，导致权责不对等14从以下方面对你单位监督约束机制进行综合评价已实施，但效果差已实施，且效果好未实施想实施，且可行想实施，但暂不可行严格执行企业内部的控制监督机制将廉洁从业情况纳入绩效考核范畴建立定期的诫勉谈话制度建立经营管理者责任追究机制不断完善企业法人治理结构，建立现代企业制度建立各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制第六部分：人才开发15你对以下人才开发方式的认可程度完全不认可基本不认可一般基本认可非常认可带教式的在岗培训集中的短期培训长期的脱产教育在职进修轮岗交流挂职锻炼海外培训或外派接班人计划职业发展规划职业资格认证自我学习16从以下方面对你单位人才开发工作进行综合评价已实施，但效果差已实施，且效果好未实施想实施，且可行想实施，但暂不可行基于企业发展战略制定人才开发规划建立鼓励员工自我发展的企业文化实施基于岗位胜任力的能力素质开发项目为人才设计职业生涯发展体系针对个体进行职业生涯发展辅导实施后备人才培养计划定期进行培训需求调查制定系统的、有针对性的培训计划采取灵活多样的培训方式，例如案例研讨、实战模拟、网上学习和移动学习等针对性地提供胜任能力特征培训，例如情商、思维技巧等提高培训内容在实际工作中应用的有效程度三、您对湖南省企业经营管理人才队伍建设有何建议？第 10 页 共 10 页