煤矿采煤系统内部市场化管理制度.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第35页 共35页煤矿采煤系统内部市场化管理制度采煤队内部市场化管理实施办法为继续深化采煤队内部管理，进一步在采煤队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把采煤队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。一、成立内部市场化领导小组组 长：队长、书记副组长：副队长组 员：各班班组长、材料员、核算员、办事员二、市场化管理领导小组职责：1、全面规划、部署我内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。3、制定各班组考核定额的确定与编制。4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。二、内部市场化管理经济仲裁领导小组：组 长：队长副组长：书记成 员：由副队长以上队干小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。3、维护考核结果的严肃性。三、内部市场化管理宣传领导小组：组 长：队长、书记成 员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和我队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。四、内部市场化管理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。4、核算员要严格按照区队班组核算办法进行核算。五、其它有关规定1、为保证内部市场化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，照章办事，严禁弄虚作假。2、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间内及时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方。4、队部每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。采煤队班组核算动态定额标准根据矿给采煤队下达的生产任务及矿的各项消耗定额对各班组进行分解。1、材料费：队根据矿下达的消耗指标以倒推的形式进行分解到各班组以吨煤计算本班材料定额。其中限材：当月计划在6万吨以上时，三个生产班按0.01元/吨，检修班按0.055元/吨，电工班按0.01元/吨计算。当月计划在6万吨以下时，生产班按每班500元/月，检修班按3000元/月，电工班按500元/月计算。检修班破布2KG/万吨，铁丝3KG/万吨，电焊条5KG/万吨。电工班高压胶带10盘/万吨，冷补胶2KG/万吨，青稞纸5张/万吨。2、配件费 （1）产量在5万吨以下，定额为1.0元/吨（2）产量在510万吨，定额为0.84元/吨。（3）产量在10万吨以上，定额为0.57元/吨。（4）每月根据实际产量来确定定额标准。分解：根据工作面的实际情况调解，检修班按矿定额的30-50，所有生产班按矿定额的30-40计算，电工班按矿定额3-5计算，剩余部分由队部统一支配。5000元以上配件队负担80，班负担20。其中生产班截齿4-8个/万吨，齿套1-2个/万吨，322.5M管2根/万吨，191.5M管5根/万吨，102.5M管5根/万吨，齿轨1个/万吨。检修班为齿套1个/万吨，191.5M管1根/万吨，101.5M管2根/万吨，322.5M管2根/万吨，101.5M管2根/万吨。（5）整体更换大件如：摇臂，滚筒，减速机等按单项计算。（6）经过大修的设备第一个月配件定额降20，下个月开始执行原定额。（7）新增设备前三个月配件定额下调30，第四个月执行原定额。（8）配件费用固定部分由队统一支配。3、油脂分解乳化油：生产班按0.08元/吨，另加固定消耗每月200KG。检修班每旬定额150KG。油脂：三个生产班按0.02元/吨，检修班按0.08计算元/吨。限材：当月计划在6万吨以上时，三个生产班按0.01元/吨，检修班按0.055元/吨，电工班按0.01元/吨计算。当月计划在6万吨以下时，三个生产班按每班500元/月，检修班按3000元/月，电工班按500元/月计算。检修班破布2KG/万吨，铁丝3KG/万吨，电焊条5KG/万吨。电工班高压胶带10盘/万吨，冷补胶2KG/万吨，青稞纸5张/万吨。4、电费、运输费、加工费、租赁费等由队统一支配，租赁费超支部分由责任班组承担。采煤队班组核算办法为全方位的推广市场化管理工作，把市场化管理推向班组、推向个人。经研究决定，特制定采煤队班组经济核算办法。一、业务范围：1、由核算员每月月初将矿下达本队的生产经营计划指标分解到各班组，填写月份生产经营指标分解表，由队委通过队长和书记签字后并张榜公布。2、分解项目具体包括：产量、人工费、材料费、配件费、电费、加工费、设备租赁费、运输费。3、班组长为本班各项分解项目的承包人，对各项经济指标的完成情况负责，并按旬、月度分析本班组的生产经营情况，对核算中存在的问题及时向队长、书记提出整改意见，为本队的内部市场化管理提供信息。4、由各验收员负责每天本班组各种材料、配件的消耗的发放、统计工作，及时填写班组日生产、消耗情况明细表及旬累计报表、月累计报表。5、材料员负责本队的各种材料、配件、设备、电缆等统计工作，并建立使用台帐。台帐应登记设备名称、型号、使用台数、领用时间、停用时间、升井时间、升井交库时间等。6、核算员负责月底对各种原始核算资料进行统计、汇总核算报表，并对本月的生产经营情况进行分析。在规定时间内将本队的分析资料及时发送企管科。7、核算员根据班组核算资料，将各班组考核结果及时公布，并将考核结果交予办事员纳入各班组的个人工资中。二、核算要求1、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。2、班组核算工作必须细化，成本必须考核到每位职工。3、凡是本班组材料及各项指标不能达到要求，都要按成本进入班组进行考核，并且与班组长的效益工资挂钩。4、在实际生产中所发生的材料浪费、设备损坏和有关科室的检查，哪个班出的问题由哪个班承担，不能搞平均主义。5、在本班组中出现超欠挖或严重质量问题，都要依据工程质量验收制度对班组和责任人进行处罚。6、凡因使用不当造成工器具损坏或丢失，要按原价赔偿，因此发生的费用都有本班组负责承担。三、具体核算1、分数核算班组参与全队工资分配分数=本班生产分数+杂活分数+成本节超分数工程质量分数各类奖罚分数+定岗人员工分。职工参与本班组工资分配分数=生产分数+杂活分数+成本兑现分数工程质量分数各类奖罚分数+调整分数。2、成本核算各班组总节超数=材料节超数+配件节超数+加工费节超数+电费节超数+运输费节超数材料收入=材料定额+材料单项材料支出=实际消耗材料节超额=材料收入-材料支出配件收入=配件定额+配件单项配件支出=实际消耗配件节超额=配件收入-配件支出加工费收入=加工费定额+加工费单项加工费支出=实际消耗加工费节超额=加工费收入-加工费支出电费费收入=电费定额电费支出=实际消耗电费节超额=电费收入-电费支出运输费收入=运输费定额+运输费单项运输费支出=实际消耗运输费节超额=运输费收入-运输费支出3、成本兑现各班组成本兑现额=班组总节超数*兑现比例各班组成本兑现额要根据班内人员对成本节超贡献大小全部分配到个人。采煤队信息资料管理办法为了加强内部信息的沟通和交流，提高信息的利用率，确保信息传递及时、准确，保证内部市场化核算工作的正常开展，特制定本办法。一、队长、书记要及时将矿的各项方针政策，生产经营计划及有关会议精神向全队进行传达、贯彻。二、材料员对全队每天的材料领取及各班组的消耗情况进行登记，并进行旬、月统计，保证数据准确、一致，月末对材料的库存情况进行统计，及时将有关材料的统计结果报送给核算员，并保管好材料领取票据，台帐及统计报表，保存期限不得少于1年。三、记录员要负责填写当班的生产记录，并根据各班完成的工作情况进行考核打分，月底将本班组的打分情况报送给办事员，并保存好生产记录，保存期限不得少于1年。四、办事员负责统计考核班组每月的生产完成情况及得分，并于每月的4日将结果及时报送给核算员，对考核过程中所形成单据、台帐、报表要进行妥善保管，保管期限不少于2年。五、根据内部规定所进行的各项考核，负责人要将考核结果于每月4日前交给核算员，并保管好相应的考核记录，考核记录的保管期限不得少于1年。六、各职能部门下达的整改单、罚款单实行谁负责、谁签字办理，月底统一由核算员保管，保管期限不少于1年。七、核算员根据收到的各种核算资料进行汇总核算，于每月结算工资前将核算结果提交给内部市场化领导小组，经领导小组审批后，交给给办事员一份，核算员对核算资料要进行保管，保管期限不得少于2年。八、办事员依据核算员报送的核算结果、各班组的个人得分、矿实际结算的工资额等资料，按有关规定制定工资分配方案，报队长审批后，编制工资分配表，并将工资分配过程及分配结果在分开栏中进行公示，接受广大职工的监督，办事员要对考勤表及工资分配方案、工资分配结果等资料进行保管，保管期限不得少于2年。九、对于队接受到的所有文件经学习贯彻后，一律由核算员按矿文件管理规定进行保管。十、为规范各类表格，记录等信息，对矿有统一要求的按矿统一印制的格式规范填写，对矿没有统一要求的，由信息的填写人根据填写内容自行设计，设计要力求简洁明了。十一、信息的填写、统计、报送及保管人员必须按规定执行，凡因个人原因致使填写不规范、数据统计有误、信息传递不及时或保管不善，造成一定影响的要对其责任进行一定经济处罚。采煤队材料预算管理制度为进一步加强采煤队材料与成本管理，促进材料管理的制度化、规范化、市场化运作，现依据矿上有关要求并结合采煤队工作实际，特制定本队材料预算制度：1、每月底材料员应根据矿给我队下达的生产计划编制材料费用预算并及时发给主控科室，便于及时审核。2、材料员应对预算的准确性、全面性负责。3、预算中要根据产量及工作面条件等数据进行预算，不得随便编写数据蒙混过关。4、预算中要对材料进行分类，分头预算到班组中。5、应及时将当月预算审核后的各类材料定额消耗的数量及金额发给领料人员，以便于材料的计划领用和控制。6、材料员必须结合实际生产情况计划领料，避免多领多占，领料不均衡，占用资金，影响生产。7、材料员必须及时了解预算费用的使用情况，对于超生产计划或单项生产计划所需材料费用必须提前申请调整预算，确保生产的连续性。8、预算准确率要保证在90%以上，如预算准确率小于90%，应给予材料员一定的经济处罚。采煤队经营活动分析制度为全面了解和掌握采煤队的内部市场化运行状况，及时发现问题，堵塞漏洞，促进内部市场化管理工作的良性发展，提升采煤队的内部市场化管理水平，特制定本办法。一、材料员、验收员、核算员根据各自的责任范围，做好日常统计考核及核算工作，及时将各班组、旬、月核算结果及生产情况反馈到班组和队部，以利于经营分析。二、各班组组长每旬要对本班组的生产、成本、质量、安全、设备运行、劳动效率等情况进行一次小结，每月召开一次班组的经营分析会，全班组的人员都要参与分析，不能参与的人员要说明原因。分析中要对本班组的突出的问题进行分析，并提出整改意见落实整改，整改不了的要及时向队部反映，班组长要对班组的分析情况进行记录，形成班组月经营分析报告报送给核算员。三、队每月召开一次经营分析会，内部市场化管理小组成员和三员都要参加分析会，会议应对当月安全情况，亮点工程及各班组核算结果进行通报，对本月内部市场化管理中存在的问题（包括班组反映的问题）进行分析，提出整改建议，进行责任落实与整改，队内解决不了的，反映到企管科或矿经营分析会上，核算员负责整理分析会议记录，编写月度经营分析报告，并在规定的时间内报送到市场办一份。四、月度经营分析会的目的在于总结经验，查找不足，促进问题的落实，每个参与人员一定要深入了解职责范围内的生产经营情况，按时参加，积极参与讨论，凡无故不参与者处以100元/次的罚款。采煤队工作面验收标准和记分办法根据工作面的实际情况，制定本验收制度，也是为了更好的指导生产。各班组要认真执行本制度。一工作量考核计分标准1割一个整刀记300分。包括移机头、转载机、机尾，按90架计算。2按机头、机尾进尺折合刀数，进尺没少0.1米扣100分累计计算。3遇特殊情况制定具体办法，未尽事宜按队有关规定执行。二质量验收标准采煤机1交班前要把采煤机身上的杂物清理干净，否则扣10分。2采煤机必须保持完好，少一个截齿、齿套各扣200分、齿座扣200分。3发现缺油一次扣50分（其它设备均执行此标准），下班加油记10分/桶。4损坏采煤机油管一根扣20分（配件费由责任班组承担）。5损坏压力表一块扣10分，材料费由责任班组承担。6电缆夹拉脱一处扣10分。7截齿按70%回收，少交一个扣10分。8采煤机的内外喷雾必须保持完好，少一个喷头扣20分。9割煤时要保证顶、底板完整，不留顶、底煤，否则扣30分/架，不抵消，不交给分。10损坏齿轨扣200分/节。11电缆、水管要保证完好，否则挤坏10mm2以上电缆一处罚班200分、200元。10mm2以下电缆挤坏一处罚150分、150元。挤坏水管扣20分/根。12损坏采煤机哑铃锁扣200分/个。13损坏螺丝（M24以上）一条扣20分，（M24以下）一条扣10分。14电缆槽内不能有浮煤、矸石等，否则扣5分/节。15采煤机打顶梁一次扣500分，责任人200元。16工作面要保持足够的过机高度，低于1.3m一架扣10分。17工作面遇断层交班时采煤机必须停在断层以上机尾段，以免断层放炮拉矸卡煤机，否则扣1000分。18工作面断层岩石厚度达到0.3m时，必须打眼放炮，严禁强行割煤，否则罚班长，验收员各50分。19损坏滑靴、行星头、减速机、电机、行走机构等大件扣班1000分，责任人罚款200500元，跟班队长、班长各罚100300元、验收员各罚50200元。20未经值班班长同意，非检修人员严禁打开牵引部盖板。否则，发现一次罚200分。21损坏设备的班组要承担相应的配件费，设备租赁费。22采煤司机要做到瞻前顾后，保持移架与煤机的距离不超过规程规定距离，否则严禁开机。如果发现支架与煤机的距离超过规定而没停机一次扣100分，司机每人扣20分。23各岗位司机要做到停机就必须停水。否则，发现一次不停水扣司机20分。支架1工作面支架必须移成一条直线（端头架除外），每超50mm扣2分/架。（特殊情况可10架一组移成一条直线）拉线方法为4060架、4088架。2移过的支架必须保证接顶严密，否则出现冒顶，高1m、宽0.6m扣100分/架。冒顶一架扣班长、跟班队长、验收员各50元。3伸缩梁到煤壁超过340mm为空顶扣5分/架。4工作面不允许存有闲单体、木料、锚杆、各种高压管等杂物，否则扣20分/件。5移过的支架要升紧，每升起10mm扣5分/架，累计计算。6支架前梁到顶板距不能大于200mm，否则扣5分/架。7工作面浮煤要清到底板，一架不净扣5分，超过底座扣10分/架。下班处理记20分/架。底座上扫净，否则一架扣5分。8支架底座下扎扣5分/架。9支架顶梁要平，落差超过200mm扣10分/架。10架间管拉坏扣50分/根。11密封爆，管子漏液扣5分/根。用过的液枪管盘好挂起来否则扣20分/一次不盘或不挂。12支架要保持完好，发现U型销单腿销，用铁丝或其它物品代替的一处扣50分。13出现咬架扣50分/架。14支架每倒一架扣50分，累计计算。15大立柱活塞伸出高度要大于200mm，否则为死架，扣10分/架，立柱无行程的记200分/架。16立柱伸出超过750mm时为超高架，扣10分/架。17支架少各种堵头、三通、接头等各种液压元件扣50分/件，少半圆卡块扣50分/块，大柱套脱掉扣50分/个。18支架与溜子连接要牢固，少一个立、横销扣50分。19少立柱销、电缆挡销各扣50分/件。少一个开口销扣5分。20一架不连接扣30分。21矸石埋架间管扣10分/根。架间管不吊扣10分/根。22支架操作完毕手把及时扫回0位，否则扣5分/个。23要经常保持支架文明卫生（四连杆、操作台要清理干净），否则扣10分/架。移过的支架侧护板必须伸出，否则扣50分/架。各岗位要保证责任区范围内的控制电话、通讯电话及线路完好清洁，一部电话不清洁扣10分。损坏一根工作面至控制台电话线罚1500元。24泵站要经常保持周围及设备卫生，否则一处不净扣20分。25要严格按规定配制乳化液，发现开清水泵机扣班500分/次，责任人50分，班长10分，副班长5分，跟班队长100元。26.泵站司机要经常观察液位变化，保证不吸空，乳化液不外流，否则发现一次扣司机50分。27乳化液泵箱要保证用清水配制乳化液，严禁用脏水配制乳化液，发现一次扣司机500分，跟班队长100元，班长50分，副班长20分。28各岗位点的照明灯损坏一台罚500元，一台不亮扣5分。29各岗位点的喷雾必须保证灵活可靠，损坏一个扣50分，丢失一个扣100分，喷头堵、漏水，一个扣检修班责任人10分。溜子1溜子必须保持移成一条直线，弯曲度不超过120mm，每超过100mm扣500分。距后滚筒15m可不移，溜弯超过300mm扣班长，验收员各5分。2、子起扣30分/节。3、断亚铃销扣300分/个，移错节一次扣200分。4、断十字头扣200分/个，损坏联接板一块扣50分。5机头、机尾要保持清洁，否则扣1分/处。6溜子里不能有大矸石或大煤块（1m1m）,否则扣10分/块。不足1m扣50分/块。7死溜子一次扣200分，影响下班生产每小时扣100分，累计计算。其它事故均按此标准扣分。8各转载点前后10米范围内要保持清洁卫生，否则扣20分/处。保证各种安全设施完好，损坏丢失按价赔偿。各岗位点司机要管好消防设施如有损坏、丢失按价赔偿。9溜子机头、机尾勾头超过200mm扣50分，每超过10mm多扣10分（从机头、机尾10架到挡板测量）。10机头、机尾要落到底，否则上起1mm扣1分。11断皮带一次扣500分，撕皮带1m0.1m扣10元，每寸每米扣班5分，责任人5元。12皮带尾滚筒里有杂物扣50分，少一个缓冲滚扣10分，丢失一个扣50分。13损坏油包等5000元以上配件扣300分，并按原价20%出配件费。端头1转载机尾要保证不落后，否则，落后一排扣50分，特殊情况例外。2转载机尾的抬棚要及时回收（以支架连杆为准），否则扣30分/棚，一柱不回扣10分。3端头棚不能提前回掉，否则，造成空顶面积大，支架前梁到下一棚的距离超过规定，每超100mm扣20分。4工字钢或型梁上支架扣50分/根，并不计入超前内。5端头架少移100mm扣20分，累计计算。6机头、机尾按0.6m推进（特殊情况另行通知）少推100mm，扣100分，累计计算。7机头、机尾三角区冒顶一次扣50分并罚款50元。8机头、机尾三角煤、底座前1m要清净，一处不净扣50分。9超前内严禁有闲柱、木料、杂物等，否则单体柱扣50分/件、木料及杂物扣10分/件。10超前支护要拉线打直，不超过50mm并挂好防倒绳，排、柱距符合规程规定，三用阀手把平行巷道。否则，一柱不直、一个三用阀手把不平行巷道、一根空载柱均扣50分，一根憋帮柱扣50分/根，棚距超高或超宽扣50分/棚。机头为一梁三柱棚距为750850m，机尾为一梁一柱棚距为1.2m(铰接梁)，机头、机尾支柱必须穿柱鞋，否则一柱扣10分。11超前支护需要保证够20米，本班回几棚，打几棚，否则每少0.5米或一棚扣50分。12两巷超前支护内一柱不挂防倒绳扣10分，丢一根防倒绳扣20分，一柱初撑力不够（可选3个点）6.5mPa以上扣50分/柱，端头支护要达到11.5mPa。13皮、轨顺发现乱扔食品袋、榨菜包、馍、饮料瓶包括两帮等扣5分/个，大便一处扣100分。两巷管线吊挂要整齐，否则一米不整齐或没吊挂扣50分，罚跟班队长5分、班长扣10分、验收员扣5分。14转载机两侧、桥下浮煤要清到底板，否则扣300分。15闲梁、闲柱及时外运码放整齐，运30-50m记3分/根，50m外记5分/根，200m以上记10分/根，4m圆木记5分/根，4m半圆木记3分/根，2m杂木记0.5分/根，以到工作面为准。16两端头架外侧用双抗网封闭好并挂严禁入内牌，一处不封闭或不挂牌扣10分，严禁入内牌丢失扣50分。17属双机设备严禁单机运行，否则发现一次扣100分。18每班要有专人交接单体、型架、三用阀，否则，丢一根柱罚1200元，型梁罚500元/根，三用阀罚100元/个，一个柱帽罚50元。19移过机尾后把电缆、水管、高低压管拉展吊好，一次不拉或不吊扣10分，累计计算。20各班各工种要严格执行现场交接班制，在交接班过程中不是本工种严禁参与，无理取闹者罚50分，交接班时，骂人的罚200元，并停工检查；打人的罚1000元，停工检查，包工养伤，进队劳务市场。21各部绞车及安全设施要保持完好、齐全，少一根点杠扣5分，挡车栏、阻车器、挡车杠等在不行车时，必须放在使用位置，开关手把打至“0”位并闭锁，否则扣10分/处。22损坏挡车设施、钩头、保险绳各扣100分。23两巷备品、物料应码放整齐，皮带回收件按指定地点码放整齐，否则一处不整齐扣10分。24绞车绳压偏，损坏绞车设施各扣100分，下班处理记30分。对拉车必须保证有一台绞车绳伸展，否则扣200分/台。绳缠轴扣300分，责任人100分。25道拉坏一米扣2分，道木拉斜一根扣2分，重车掉道扣50分/轮，空车扣25分/轮。26岗位工必须随身佩带工具（至少3件），少一件扣10分。27班前按排处理的安全隐患，各班必须整改，值班队长不按排罚100元，不整改的班扣100分。28各工种以交接牌为准，交班者拿到牌后，所发现的一切问题由接班者承担，丢牌者扣20分，不拿牌接班者或拿不到牌升井者当日无工分、无保勤奖，并罚10分。29所接上班的问题必须当班处理，不能再交给下一班，否则加倍扣分。30瓦斯探头、地址卡要随工作面推进外移并挂在离工作面10m距顶板0.3m的巷道中心内，丢失损坏按价赔偿，地址卡按规定悬挂，不合格扣10分。31各台水泵交班前必须把水抽净，长2m，深0.1米，否则扣50分。32机头超前从破碎机到机头安全出口宽度必须达到0.7m，否则扣30分/柱。33两巷超前高度必须保证2.0m以上，一棚不够扣30分。34、工程质量出现问题，影响下班生产3小时以上的，当班不计工作量，3小时以下的扣100分/小时。35、机头、机尾各3根长防倒绳，每少一根罚100分，累计计算。36、超前内必须扫帚扫，卫生差扣300分。检修班1在保证检修质量，事故影响不超过规定时间的情况下可按队规定计算工资。2各种影响生产每小时扣100分。3皮带尾该移不移，生产班移一米扣检修班30分。4检修班交班设备缺油扣200分/台。5各工种加油时要坚持专桶专用，否则发现一次扣责任人50分。6各种油质管理纳入交接班内容，大油桶盖丢一个扣50分，洒在地上扣100分，损坏大油桶罚50元/个。7检修班必须严格按验收制度交接班，从中发生的负分从检修班应得总分中扣除。8值班电工负责机尾至列车的电缆吊挂及所有设备的完好、防爆工作。9电工必须现场交接班，在那个班检查出电气设备完好、防爆问题一处扣当班电工10分。当天8点班公司及矿有关科室查出的失爆一处扣值班电工250元，扣8点班100分。10电工班要保证采煤机闭锁灵活可靠，否则扣班100分，各台绞车声光信号要灵敏可靠，一处无声或无光扣班100分。11两巷班严格按规定检修好各部绞车，并做好记录，交班发现钢丝绳排列不齐，保险绳、钩头不完好，一项扣班50分。12保证各部绞车的稳固符合要求，每少一根点柱扣50分。13保证一坡三挡齐全、牢固，否则一处不合格扣两巷班50分。14两巷提车要使用正规销、链环，否则发现一处不按规定作业扣50分。15各部绞车使用过后开关手把打到“0”位，否则扣50分。16各种罚款发生在哪班就由哪班承担。其它1从地面到井下带一根架间管记3分，102m管5根记1分，13、161.5m管5根1分。2地面到井下库带镐一把记0.5分，锨二把记0.5分。3地面至井下库带风镐一台记2分，风钻记3分/台。4带氧气，乙炔记10分/瓶，带电焊机记50分/台。5带推拉头记3分/个，立销记0.5分/个，横销记1分/个。615Kg以上的各种配件记10分/件。7拆道1分/米，运道1分/米，运道木30米以上记0.5分/根。8拆运一节2寸管记2分，拆运一节3寸，4寸管记5分。9验收员要按照队要求如实、认真、准确填写原始报表，漏报一项扣5分。10对工程质量差，不按队规定操作，发现一次按队有关规定罚验收员、跟班队长、班长、副班长。补充规定：轨顺、皮顺必须用扫帚扫，不扫一次扣责任人100分。采煤队工资分配方案1、三个生产班以出煤；干杂活得分计资，以班为计算单位，实行按劳分配，（总大分*大分分值+单项奖罚）/班总小分=班小分分值。2、职工工资=个人得分*班小分值+学习工资+安全结构工资+各项奖罚。3、班长工资=个人得分*班小分值+学习工资+安全结构工资+各项奖罚。（班长得分按班小分平均分的1.5倍计算，副班长按班小分平均分的1.3倍计算）。4、检修、电工班工资按全队大分平均分的90%计算，（个人得分*小分分值）+学习工资+安全结构工资+各项奖罚。5、两巷班工资按全队大分平均分的80%计算，总得分=总出勤*大分平均分*0.8，班长按班平均分的1.2倍计算。6、井下库管员按队平均分的60%计算，井上库管员按队平均分的80%计算。7、验收员按队平均分的130%计算，验收组长按140%计算。8、外派学习按所在班组小分平均分的60%计算，工伤护理按其所在班组小分平均分的70%计算。9、队干工资按矿有关规定执行。采煤队安全结构工资管理办法为了加强采煤队安全生产工作，进一步提高广大职工安全参与意识和积极性，充分利用经济手段，引入内部竞争机制，经研究，根据矿安全结构工资管理办法的有关规定，结合采煤队实际情况，特制定采煤队安全结构工资管理办法。一、管理原则：全队实行全员参与安全风险抵押的办法，跟班队干与所跟班组安全效果挂钩，职工实行与个人的安全情况和班组的安全效果共同挂钩的办法，形成人人保安全，班保全队安全的互保联保齐抓共管的局面。二、资金来源及分配办法：矿对队所考核而结算的安全结构工资总额为安全专项资金，队对每位职工的安全情况进行打分，然后按照每位职工所得工分的多少，按分分配并和有关生产得分挂钩。三、抵押标准：1、职 工 100分2、正副班长 150分3、验收组长 150分4、验 收 员 130分5、跟班队长 200分6、电工组长 150分7、防 爆 员 130分四、考核办法（一）三产一检杂活班（1）凡发生重上及二级非伤亡事故的班组，安全分全部扣除，并对责任人处罚1000分，互保人处罚500分，班长处罚500分。跟班队长处罚1000元。（2）凡发生轻伤（含5天以上的）以及班内出现一次矿三违人员，安全结构工资全部扣完，另对责任人处罚500分，互保人处罚100分，班长处罚200分，跟班队长处罚500元。（3）凡发生轻伤或班内出现一次队三违人员，安全结构工资全部扣50%，另对责任人处罚200分，互保人处罚100分，班长处罚100分，跟班队长处罚200元。（4）另跟班队长抓三违和班长抓三违只处罚当事人100分，扣除责任人当月安全结构工资50%。（5）当班验收员比照当班班长进行处罚，如属于工程质量造成的工伤事故当班验收员从重处罚。（6）队安排按期整改的安全隐患而没有整改的每项扣责任人50分。（7）安检科在矿调度会通报的安全隐患每条罚责任人50分，公司小分队检查通报的每条罚50分。（8）有安检科、公司小分队检查时，班时间之内属于责任事故的对责任人处罚，另对班长50分/条，跟班队长100元/条。（9）坐岗、无证都属于三违人员。（10）全月未发生安全事故的班组（考核19项）给予个人分数翻倍的奖励，且出勤达到要求，每月最多休班数为生产班3个大班，检修班为3小班，凡出现扣工者当班不算出勤。（11）凡发生睡岗先停工学习，爱人与队签订家庭安全联保责任书后方可上岗，并按对三违处罚。（二）电工组考核办法：（1）出安全事故仿照生产班考核办法进行处罚。（2）安检科、机电科日常检查每发现一处失爆，按一般三违处理，罚责任人500分，防爆员200分，班长100分，另班内时间内跟班电工处100分处罚，并对机电队长100元罚款，公司小分队以上的大型检查每发现一处失爆按严重三违处理，对责任人处罚1000分，防爆员处罚500分，班长处罚500分，另对时间内跟班电工处罚200分处罚，并对机电队长500元的罚款。（3）跟班电工发现“三违”所在班组（电工组、所在生产班）都不翻倍，生产班发生“三违”跟班电工同样处罚不翻。（三）井上库、护理、地面其他勤杂人员，按安全结构的基本奖、井下库，出现轻伤罚1000元，三违一次罚1000元。井下库房三人联保，一人发生工伤、三违三人都受罚。（四）验收组（1）出现大的安全隐患由安检科在矿调度会上通报的罚跟班验收员每次50%，组长每次罚20%。（2）安全基础工作达不到安全标准要求，即超前长度不够，缺柱、泄载柱、连网绳不连锁，每项扣验收员20%，并累计计算。（3）班内发生生产隐患造成当班影响生产半小时以上每次扣20分，一小时以上扣50分。（4）全月验收员所跟班组未发生任何安全事故的个人分数翻倍奖励，验收员当中未发生一个受处罚的，组长分数翻倍。（5）验收组考核：本组内人员不出现“三违”、工伤事故。当月工程质量达到合格品以上。具备以上两条时，可翻倍，否则，同等扣除。（6）验收员发生“三违”或工伤，所跟的班组都进行处罚，各班发生“三违”或工伤跟班验收员随班处罚。（五）核算员（1）内部市场化管理要做到日清月结，生产任务，材料配件对每个班组核算要细要到位，如达不到要求，被点名通报批评一次罚50元，队受处罚1次罚500元。（2）每月向政工科及时递交工作总结，不得少或漏缺，如缺少一次罚10分。（3）煤质管理报表记录要详细清楚，已被抽查，少填一次罚5分。（4）每班组工分核算三天之前做到五公开，每超一天罚5元。（六）跟班队长负责组织追查本班内所发生的安全事故以及影响生产2小时以上的生产事故，如不负责没有组织追查或处罚责任不明的跟班队长一次罚200元。采煤队材料配件管理办法为加强材料（配件）管理，提高材料的利用率，降低成本，特制定本办法。一、计划管理每月底，各班组根据本班组的生产情况，向材料员提交本班组的材料配件计划，材料员汇总各班组的计划后，编制本队的材料配件计划，报队长审批后报送供应科（机电科）。因生产临时急需的物品，由班组长报经有关领导审批后直接报送供应科（机电科），事后补报给材料员一份，要妥善保管好材料配件计划，便备查。二、领取和发放管理各班组根据生产所需，向材料员提出所需材料、配件信息，材料员按照要求填写材料领取单据，报队长进行审批，方可到供应科（机电科）办理材料领用审批手续，并通知材料使用班组一同以库房领取，领取时，一定要严把关，对于损坏、变质、变形的坚决不能领取。领回的材料直接发放到班组，材料员要按各班组领用的材料、配件，按材料、配件等进行建帐管理，并进行旬、月汇总。三、使用及现场管理1、各班组应领取的材料要合理使用，杜绝浪费。2、队长是材料现场管理第一责任人，分管队长是当班材料管理第一责任人，班长或组长是本班材料管理第一责任人，各部设备包机人是材料管理的具体执行者。3、进入工作场所的材料，卸车时要分类码放整齐，层理清楚，做到每层数量相一致，存放一条线，小件材料要入箱保管。4、回收的旧材料要集中存放在规定料场，分类码放，层理清楚。不用的材料定期定量回收交供应科（机电科）指定地点。5、材料存放地点应悬挂材料标志牌，做到对号入座。6、材料存放地点施工沿途要指定班中责任人负责材料的日常整理、卫生清理，始终保持材料整洁。7、易损、易丢附件入箱或存放在有人看管的明显易取地段。8、现场材料严禁存放在有淋水、煤泥及水沟中，不准乱扔乱放。四、材料库存管理1、库存材料必须分类码放整齐，层理清楚，小件材料要入箱保管。2、材料存放应悬挂材料标志牌，做到对号入座。3、材料员应定期整理、清理卫生，始终保持整洁。4、为全面掌握本队的材料使用情况，做到领用材料心中有数，有效减少库存积压，每月末，材料员要对班组的剩余材料进行盘点，并做好材料库存记录。五、材料回收管理1、废旧材料回收坚持厉行节约、变废为宝的原则。回收的废旧材料要进行分类上井，对废旧材料进行合理资源化利用，自己不能资源化利用的及时交到有关科室。2、所有材料、配件不允许个人私自带出井上，需按规定程序升井并交到地面库房，队里根据数量按照规定进行加分。再由材料员把本队不能再利用的回收材料交到相关科室。3、工作面生产过程中的锚杆回收率要在90%以上，每少交一根扣责任班组20分。4、采煤机旧截齿按85%回收，井上库房见旧发新，少交一个扣班50分。各类旧销轴、高压管的回收率按80%计算少交一件扣20分。5、巷道支护用工字钢，矿要求回收的原则上100%回收，少回收一根罚班300元，特殊情况由队向矿打报告，经有关领导允许后再做另行处理。6、单体柱、型梁按100%回收，每少一根单体柱罚责任班组2200元，少一根型梁罚责任班组500元。六、其它规定1、各班班组长全面负责