煤矿机电管理制度汇编(DOC 40页).docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第42页 共43页第二篇 管理制度机电例会制度一、为加强机电管理，促进机电管理工作，提高机电工作效率，每月初由机电矿长主持召开一次全矿机电例会，矿机电业务的有关人员、各区队队长、机电副队长、机电技术员、供应站、驻矿有机电业务的单位参加，由矿机电业务负责人做好记录。二、 会议内容：1传达贯彻两级公司关于机电管理方面的有关精神。2有针对性的学习相关的机电检修标准和技术规范。3通报本月全矿机电设备运行和机电管理考核情况，各单位需矿协调解决问题落实情况，落实下月机电重点工作。4平衡、协调、解决各单位机电工作中存在的问题。5各单位对上个月机电工作做一小结，汇报下个月机电工作计划，提出需要矿上协调解决的问题。6对下月机电工作安排以及机电工作存在的问题，必要时在机电例会上讨论解决问题方案。三、要求：1各单位提前将机电例会材料报机电信息中心，上报材料必须由机电队长审核。超过规定时间对机电队长罚款50元，不上报对机电队长罚款100元。2各有关人员准时参加会议，迟到一次罚款50元，无故不参加会议每次罚款100元。机电设备管理制度为了加强全矿机电管理，提高设备使用寿命，充分发挥设备效能，满足生产发展的需要，做到技术管理和经济管理相结合，根据两级公司关于机电管理的有关规定，并结合布尔台煤矿具体情况制定以下设备管理办法：一、有偿使用设备租赁计划的编报、调拨管理办法1机电管理部门根据生产的需要（引进设备每年6月份，国产设备每年9月份）提出下一年度设备使用申请计划，报机电矿长、矿长审批后，报分公司设备管理中心。2到货设备的验收。新设备到矿应由机电信息中心设备管理员、供应站库管人员、供货厂商三家共同验收，合格后办理有关入库手续，随机资料由机电信息中心设备管理员负责统一管理。3设备外借必须有矿长或机电矿长审批，任何个人和单位无权将设备外借。4设备的调出、调入必须严格履行调拨手续。5各单位的设备台帐由机电副队长每月报矿机电信息中心总台帐核对一次，对于盘亏设备经进一步核查，仍没有结果的，使用单位要按该设备原值照价赔偿，并追究该队机电负责人的管理责任。6.有偿使用设备的设备编码牌由使用单位负责制作粘贴，回收在矿内的中小型设备，为了加强管理，由机电信息中心安排对其进行矿内编号。7.对于矿内不作为备用设备的闲置的有偿使用设备，由矿机电信息中心设备管理员负责向公司设备管理中心及时申请办理设备停用手续。二、设备领用、回收及检修管理办法1设备的领用（1）全矿所有机电设备（包括驻矿单位使用的布矿设备）由机电信息中心统一管理，任何单位及个人无权转借、拆套以及变卖。（2）设备在籍统一归机电信息中心管理，由机电信息中心负责统一编号、建帐、建卡。（3）供应站负责入库设备的管理、发放及回收设备的管理工作。要建立新设备到货台帐、回收台帐。并每旬向机电信息中心主管人员提供一份设备出入库清单，每月提供一份回收统计汇总。（4）到货、回收、发放设备出、入库时，必须对清数量，并对完好情况等要登记清楚，对能以件计的应以件计，例如：皮带机应分纵梁、上托辊、下托辊、H架、皮带（米）等。（5）各单位领用设备应提前一天或当日上午到机电信息中心办理领用手续，供应站凭机电信息中心签发的领料单发放设备，否则视为丢失，由供应站赔偿。特殊情况如节假日、夜间、抢修事故等可凭值班领导签字单发放，两日内必须办理正式手续，在上一次手续未办理之前，库管人员有权拒绝第二次领用设备。（6）物资领用计划表一式四份，领用单位、机电信息中心、供应站、经营部各一份。（7）不完好的设备严禁出库，出库时应经检查并附防爆检验合格证和入井许可证。（8）保管员发放设备时应优先发放旧设备。2设备的回收（1）各单位闲置设备应及时回收，回收的设备要保证部件齐全、完好。设备回收到制定地点，使用单位机电负责人必须及时联系设备管理员、机修厂有关人员共同初验设备卫生、外观、部件是否齐全。交供应站后认真填写回收单一式三份（一份机电信息中心、一份回收单位、一份库管员），回收单内容包括：设备名称、型号、数量、编号、状态、使用单位、回收地点及验收人等。回收有偿使用设备，要提前二天和机电信息中心设备管理员联系，以便确定存放地点和办理有关手续。（2）对回收不及时的单位，第一次通知三天后仍不执行者处罚该单位主管领导、单位负责人各100元，第二次通知三日后仍不回收罚主管领导、单位负责人各500元，并通报批评。（3）设备回收不办理手续的单位，由驻矿供应站通知机电信息中心后责令其在两日内办齐，否则视为丢失，按设备现值对责任单位和责任人进行扣款处理。（4）设备交库发现缺件的必须说明情况，并在使用单位工程款中扣除配件费用和100元的设备恢复费用，否则将给予配件费用5倍的罚款。（5）.对于在领用及回收时包括附属设备的大型设备，必须在票据上注明附属设备的规格、型号、数量等相关内容；对于须解体搬运的设备，必须在票据上注明组成设备各部件的明细。（6）.各单位必须妥善保管好本单位的设备领用和回收票据，做为核对设备的依据。3设备的检修（1）机电信息中心设备管理员根据库存设备状态，及时填写设备检修计划，报批后组织检修。（2）如确因矿无力承担的设备检修任务需外委时，必须填写委托修理书，内容包括所修内容、价格、修理期限、质量保修期，经报主管矿长、矿长审批后由具有相应维修资质的单位实施。（3）外委设备修理入库须经机电信息中心设备管理员、库房管理员、使用单位等共同验收合格后，方能入库。维修单位持入库验收单到经营部办理修理费用结算。（4）矿内设备严禁私自拆件。在生产急需时必须由拆件单位填写设备拆件单后经主管矿长或值班矿领导签字方可进行，机电信息中心根据情况限期该单位恢复，无故不按期恢复的每超一天处罚100元。私自拆件的罚责任者400元、指挥者400元、库管人员200元。三、设备的使用、维护与保管 1所有设备都必须严格按照设备操作（使用）维护规程和完好标准进行使用与维护，暂不使用的设备应及时回收，并按设备说明书要求妥善保管，定时进行必要的维护和保养，严防由于锈蚀或其它保管、保养不当造成设备的失效或报废。 2由于使用单位保管不当造成设备丢失的，按丢失设备原值赔偿。 3因人为因素如违章操作、不合理使用、不定期维护保养、保养不善等原因造成设备损坏事故的，应由机电部门牵头组织，认真追查事故原因，落实事故责任，由使用单位写出事故报告和预防措施，并按情节轻重对使用单位和个人按以下标准和原则处以罚款或赔偿。（1）一万元以下的设备，按设备的原值10%20%的比例罚款和承担修理费（包括运杂费）。（2）一万元以上至五万元的设备，按设备原值5%10%的比例罚款和承担修理费用（包括运杂费）。（3）五万元以上的设备设备原值赔偿。（4）以上罚赔款是指对使用单位和个人的罚赔款总额，各使用单位原则上按单位和责任人各半的比例分担。（5）从罚款力度和承受能力两方面考虑，对以上赔罚款者首先执行限额办法，即对单位的赔罚款最少不低于200元，最高不超过3000元，对个人的赔罚款最低不少于100元，最高不超过1000元，责任和损失重大的可由矿长办公会议研究后另外给予行政处分。设备运行、维护、保养制度1.全矿井所有机电运输设备必须制定定期预防性检修计划，各单位每月下旬编制出下月预防性检修计划。在6日、16日上报中旬、下旬预防性检修计划，26日上报下月上旬检修计划和月度检修计划。上报机电信息中心，经机电信息中心和矿领导审核上报设备管理中心，批准后下发各队。2.预防性检修计划编制要求：1）预防性检修计划提报内容：需进行停产2小时以上检修维护内容。2）上报计划必须详细写明：队别、设备名称、检修内容、计划时间、计划开工时间、计划竣工时间、队检修负责人、班检修负责人、配件及材料准备情况特殊情况在备注说明。检修完成后在表中填写：实际开工时间实际竣工时间存档，已备检查。3）上报计划要根据生产任务和设备状况，尽可能详细的列出下月度设备计划检修维护内容。4）应按月度均衡检修考虑，每周都安排一定检修内容。停产时间长的大型检修，由各单位提出，全矿集中考虑安排。5）根据月度计划落实情况和设备状况，在每旬提报一次下旬预防性检修计划。3.为了保证设备具有充足的检修维护时间，每周安排一次36小时停产检修，主要进行周检、月检和预防性计划检修内容。4.每日根据生产和外运安排不少于3小时的设备保养维护时间，主要进行日检内容和工作面拉移变、顺槽皮带机撤带和回收皮带件等内容。5.各单位应根据设备说明书要求、生产工艺特点和生产过程中的要求，制订每台设备的检修内容，包括日检、周检、月检内容要求在预防性检修计划中列入。6.设备大修、中修和更换大型部件，应编制施工组织及安全技术措施，检修施工组织及安全措施由矿领导审批方可实施。7.大、中修后的设备要试运转，并严格检查验收，检修情况详细记录，大型设备的检修记录应载入设备技术档案。8.每次检修任务都应指定负责人，并明确分工，重大检修项目应成立检修组。9.矿井停产检修应集中力量解决平时不能检修的主要设备的缺陷，并进行各种保护装置的试验整定。10.所有检修项目必须进EAM维修工单。11.由矿机电信息中心负责检查设备计划检修的实施情况。设备定期检修制度一、机电运输设备必须实行预防性计划检修，矿机电信息中心应按月编制全矿机电设备的检修计划并下达各有关单位实施。二、编制设备检修计划应根据设备现状、过煤量及检修周期，结合生产情况进行合理安排，设备中、小型检修计划要由矿审批，大修及矿井停产设备检修计划应报公司动力部和设备管理中心审批。三、设备大、中修及矿井设备停产检修应事先编制大修费用预算、施工组织设计、安全施工措施、检修质量标准、设备检修图表，并报请有关部门及领导审批。四、矿井预防性检修天数（包括节假日）全年不应少于1215天。五、矿井主运输系统的日常维修每天要保证24小时的检查检修时间。六、矿井的输、配电系统应在雨季前进行预防性试验和检修。七、矿井停产检修应集中力量系统检修和进行各种保护装置的试验整定。八、每次检修任务都应指定技术、安全负责人并明确分工，重大检修项目应成立检修指挥小组，在检修中要加强调度工作，随时检查检修质量和检修进度。九、大、中修及矿井停产检修后的设备要试运转，并严格检查验收，检查情况应详细记录，大型设备的检修记录应载入设备技术档案。十、设备的大修应执行大修的开、竣工报告制度。十一、大型固定设备的技术测定应编制在设备检修计划内，由公司相关部门按计划进行，技术测定的资料应齐全完整，并有分析报告。十二、矿机电管理部门负责检查设备计划检修的实施情况。机电事故分析追查制度1据煤炭工业企业设备管理规程以及万利公司机电设备管理办法的规定，为加强我矿机电、运输事故管理，保证机电、运输系统安全、正常运行，特制定本制度。 2凡矿属及各施工各单位，在生产、施工过程中发生的机电、运输设备事故，应按本办法有关规定进行登记、调查、分析、处理、统计和报告。因机电、运输事故，造成人身伤亡时，应按有关规定处理、上报，因其它灾害事故造成的机电、运输设备损坏，不作为机电、运输事故统计。 3机电、运输事故按其影响生产、施工的时间，造成损失的程度和性质，分为一般事故、重大事故和特大事故三种。国产设备机电事故类别的划分：a：一般事故（具有下列情况之一者为一般事故）A、造成设备直接经济损失价值在0.12万元者。B、地面工厂造成车间供电中断14小时者。C、3千伏以上变配电设备误停、送电者。D、压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁，胶带、电缆或电气设备着火等恶性事故，造成经济损失不到或达到一般事故程度者。b：重大事故（具有下列情况之一者为重大事故）A、造成设备直接损失价值在50-100万元者。B、主排水泵停泵，造成泵房进水或淹泵者。C、全矿井停电10分钟以上者，工厂全厂停电30分钟至2天者，影响全矿生产16-32小时者。D、皮带、电缆或电气设备着火，3千伏级及以上变配电设备误停、送电，压风机风缸、风包及风管爆炸或风缸捣毁，造成经济损失超过一般事故程度者。E、主扇风机及分区扇风机停风时间超过20分钟及以上者。c：特大事故（具有下列情况之一者为特大事故）A、造成设备直接损失价值超过100万元者。B、因机电、运输事故引起的淹井、着火、瓦斯爆炸、停电造成全矿停止生产32小时以上者。C、地面工厂车间供电中断7天以上或全厂中断供电2天以上者。D、主扇风机和分区扇风机停止供风30分钟以上者。（2）进口设备机电事故类别的划分：a：一般事故：造成设备直接损失价值在550万元者。b：重大事故：造成设备直接损失价值在50-100万元者。c：特大事故：造成设备直接损失价值在100万元以上者。4机电运输事故发生后，除积极组织抢修外，应由现场负责人向机电信息中心、调度室、矿安检科汇报。5、机电事故追查：2小时以下事故由队内组织追查，事故报告队内留存，以备检查。24小时事故由机电信息中心组织追查，事故报告报矿领导审核后，机电信息中心留存。4小时以上机电事故由机电矿长组织追查，事故报告报矿领导审核后，机电信息中心留存。下发事故单位。6、事故追查参加单位：一般事故由生产指挥中心组织，矿安检科、机电信息中心、事故单位参加；重大机电运输事故由机电矿长组织，矿安检科、机电信息中心、事故单位参加；特大机电运输事故及由此造成的人身伤亡事故，由万利公司机电动力部门和安检局组织有关单位进行分析、追查、处理，结果上报公司，下发事故单位。 7事故现场人员必须如实反映事故经过，不得伪造事故现场、隐瞒编造事故情节。 8对事故的追查必须坚持“四不放过”的原则。即事故原因未查清不放过；当事者和群众没有受到教育不放过；事故责任者未受到处理不放过；没有防范措施不放过。 9对事故责任单位和责任人要根据责任大小、情节轻重和造成的后果，给予通报批评、罚款、行政处分，以至追究刑事责任。 10罚款处罚标准：一般机电运输事故，酌情罚事故单位1001000元，罚事故单位领导30200元，罚事故直接责任人30500元；重大机电运输事故，酌情罚事故单位50010000元，罚事故单位领导2001000元，罚事故直接责任人5001000元；特大机电运输事故的处罚，根据直接经济损失按照事故追查结果，由公司机电动力部门决定。对于不如实反映事故经过，伪造事故现场、隐瞒编造事故情节者，要加倍处罚。11机电、运输事故的管理及报告程序（1）矿属各队、组机电负责人负责事故的登记和上报；（2）事故发生后，除立即汇报调度、安监科、工程部并及时组织抢修外，还应按下列程序逐级汇报。a、发生一般事故时，基层维修负责人应立即向矿机电部门、调度室、安监科汇报，在当日按事故登记表要求内容填写上报矿机电信息中心备案。b、发生重大、特大机电事故时，应立即报告调度室并组织抢修，事故单位应将事故经过按事故登记表要求内容认真填写，两日内逐级上报。（3）对于未遂事故各队、组负责人应立即报告调度室和机电信息中心，情况严重的应报告安监科进行追查分析、采取措施，以防重复发生。（4）对事故隐瞒不上报或弄虚作假的，经查实后不论情节轻重，严肃处理主要负责人并全矿通报。（5）事故的追查分析要认真填写事故记录，并按规定准时逐级上报。（6）发生事故后，要将事故情况及时在调度会上通报，以便其它单位共同接受教训。 12机电运输事故统计指标说明： 设备故障停机率= 设备故障停机时间/（运转时间+故障停运时间）100% （时间单位均为台时） 影响产量 = 单位时间平均实际产量 影响时间 直接损失价值：即修复损坏设备耗用的人工、材料及配件费用，或重置设备价格。 设备事故率 = 设备事故影响当期产量/当期计划产量100% 主要设备事故频率 = 主要生产设备全年发生事故次数/全年主要生产设备开动台班数。机电干部上岗、查岗制度机电干部查岗、上岗要经常化、制度化，机电队长、技术员每旬不少于两次。检查包机人对所包设备的检修和保养情况。检查文明生产是否符合要求。检查供电系统图是否与实际相符。检查电缆悬挂是否合乎要求。检查消防器材是否齐全。对查出的问题要详细记录，并督促有关人员及时处理解决。设备包机制度1.按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备都要实行包机制度（包括五小电器），把设备的使用、维修、保养落实到人。2.包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。3.包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。4.包机设备要按规定悬挂设备责任牌、完好牌，填全设备责任牌的全部内容。5.矿井其它设备划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备的安全运行、维护、检修。防爆设备入井安装验收制度1.防爆检验员应有实际工作经验，并且必须经过培训学习，经考试合格后方可上岗。2.新购进的设备入井时，必须有机电信息中心的防爆检验员签发的“防爆设备检验合格证”和设备管理员签发“防爆设备入井验收许可证三联单。3.井下使用的防爆设备要定期检查，发现不符合防爆要求的，应收回防爆合格证，停止使用。4.凡需要检修的防爆设备必须建档编码，其检修工艺、检修部位都要在档案中做明确的记录，检修人员要在档案中签字。5.防爆电气设备在入井前必须经防爆检验，并有有关人员签发的合格证方可入井。6.防爆检验员应随检验入井的防爆设备一同入井，并做好安装记录。电缆管理制度1.机电信息中心负责统一管理全矿电缆的审批及领用手续，建立全矿在用电缆帐卡，详细记载规格、型号、长度和使用状况等。 2.各单位机电副队长是全队机电管理的主要责任者，负责全队电缆管理制度的有效实施。3.各单位领用的电缆要建立健全管理台帐、16mm2及以上电缆要进行编号管理，做到帐、物一致，要及时根据本单位设备实际在用情况绘制电缆布置图，并将以上内容全部录入在各单位的微机中，以便查阅和管理。4.各单位的电缆台帐由机电副队长每季度与机电信息中心总台帐核对一次，对于盘亏电缆经进一步核查，仍没有结果的，使用单位要按该电缆原值照价赔偿，并追究该队机电负责人的管理责任。5.凡需用电缆的单位事先应提出申请，申请应注明使用地点、电网电压、所带负荷、需用长度及截面等技术数据。6.较大场所的电缆需用量，如新工作面等，须经有关会议决定，由机电信息中心准备。7.电缆的领用：各使用单位在领料单上必须填写清楚电缆的规格型号、安装地点、使用期限、所需数量，在领用单上先有本单位机电副队长的签字，再由机电信息中心签批后，方可领用。确因生产所急，与机电信息中心管理负责人口头联系领用的电缆，在领用后两天内必须补办电缆领用签批手续，否则，每次处罚领用该电缆单位的机电副队长50元。8.在领取电缆时，供需双方共同测试绝缘电阻值，检查橡套完好状况，待符合规定后出库，双方签字，禁止使用不合格的电缆。9.电缆的使用和维护按煤矿安全规程执行。10.不得任意切割电缆，如有发现，根据情节轻重给予严肃处理，如有偷盗、剥切电缆者，从严处理。11.领出的电缆如丢失、损坏，除追查责任外，由领用人和负责人填写丢失、损坏报告书，根据情节，按原值1020%赔偿。12.电缆的回收：由原使用单位负责回收到供应站（必须是供应站指定的地点），回收率必须达到100%。电缆回收交到供应站的同时，必须摇测回收电缆的绝缘阻值，当天报知矿机电信息中心，夜间回收的电缆，第二天补办，否则每次罚单位机电副队长50元。13.回收到供应站的当天，电缆的两头，由原使用单位负责用绝缘胶带包好电缆芯线，外面再用塑料布或尼龙袋包好，达到防水防损坏的目的。凡使用单位未做到的，由供应站保管负责做好，同时，处罚使用单位电副队长50元。14.供应站负责分类盘放整齐，并挂牌管理，挂牌内容包括：电缆型号、长度、回收时间、回收单位。15.供应站、矿材料组每周应将所回收的电缆规格型号、数量报机电信息中心。机电信息中心根据情况进行耐压测定及检修工作。五小电器管理制度为了进一步规范五小电器（五小电器泛指接线盒、按钮、插销开关、点铃、照明灯、通讯、保护及网络等小型电器设备）的使用与日常维护保养行为，结合设备完好标准要求，对五小电器管理，制定统一标准，要求各单位遵照执行：第一条 必须建立五小电器台帐，具体内容包括名称、使用单位、使用地点、编号、用途、包机人等。第二条 必须建立与现场相一致的五小电器配置图，并能根据实际情况及时进行修改更新。第三条 五小电器必须吊挂隐患排查袋，实行检查与维修分离制。第四条 每台五小电器均应有设备责任牌。编号说明：如BETL1A0011、前两位表示矿井名称， BET表示布尔台煤矿。2、第四位字母表示队名，下标表示队别，L1表示连采1队、Z1表示综采1队、J1表示机电1队、Y1表示运转1队、W表示外委队。3、第四位字母表示五小电器名称，A表示按钮、D表示电铃、J表示低压接线盒、G表示高压接线盒、T表示通讯网络附件。4、最后面3位数字表示该电器的流水编号。第五条 所有五小电器应做到帐、卡、物一致。第六条 所有电缆接线盒的额定电压应与使用电压相符。高压接线盒应埋设局部接地极。第七条 五小电器表面无锈蚀、无裂纹。第八条 完好方面：1、紧固用的螺栓、螺母、垫圈等齐全。2、同一部位的螺母、螺栓规格一致。平垫、弹簧垫圈的规格应与螺栓直径相符。3、用螺栓紧固不透眼的部件 ，紧固后螺孔须留有大于2倍的防松垫圈的厚度的螺纹余量。螺栓拧入螺孔长度应不小于螺栓直径，但铸铁、铜、铝件不小于螺栓直径的1.5倍。4、螺母紧固后，螺栓螺纹应露出螺母13个螺距，不得在螺母下面加多余的垫圈减少螺栓的伸出长度。5、喇叭嘴不松动，喇叭嘴与密封圈之间应加金属垫圈，压叠式喇叭嘴压紧电缆后的压扁量不超过电缆直径的10。6、密封圈内径与电缆外径差应小于1mm，密封圈的宽度应大于电缆外径的0.7倍，但必须大于10mm，厚度应大于电缆外径的0.3倍，但必须大于4mm，密封圈无破损，不得割开使用，电缆与密封圈之间不得包扎其它物体，密封圈的剥离层应向内。7、不接线的喇叭嘴应有密封圈、挡板、挡圈且安装顺序正确。8、照明和信号装置，应采用具有短路、过载和漏电保护的照明信号综合保护装置配电。9、煤电钻必须用煤电钻综合保护装置配电，电缆必须采用UZ型煤电钻专用电缆。10、电缆冷补必须符合其相关规定。材料、配件管理制度一、计划管理1.每月生产任务下达后，各基层单位要根据每月生产任务及本单位设备检修需要编制本单位的材料配件计划，由本单位领导审批后报机电信息中心汇总。材料配件计划编报要按照矿统一格式及明细输入计算机,并于每月25日前,打印签字一份,报机电信息中心.2.机电信息中心将全矿各基层单位的材料配件计划，汇总平衡后，形成全矿统一的材料配件计划,报送机电副总、矿长审批后，然后上报供应站。3.生产所需的应急件、特殊件，为降低采购成本，缩短采购周期，可自购。但自购件采用会审制，供需双方鉴署协议，价格由生产办、经营办、实行会鉴，然后报机电副总、副总经济师、矿长审批后方可采购。4.本单位无条件加工维修的急件，由设备维修中心或外委加工，外委加工维修的配件报矿领导审批后方可外委加工，但加工价格不得高于设备维修中心同类加工价格标准。5.各基层单位不得自购材料、配件未经批准自购，费用自理。二、到货验收管理1.设备及大型材料到货后供应站应通知机电信息中心，经矿机电信息中心及供应站共同验收合格后,供应站方可入库,否则由此造成的损失矿方不 承担任何责任.2.配件的验收,单价在1000元以上的配件由矿方与供应站共同验收后方可入库.3.入库验收要做好验收记录,及时将发现的问题通知上级业务部门,以便及时解决.4.供应站将每次到货的验收记录送交矿机电信息中心,以便矿方及时掌握其到货情况.三、发放管理1.各基层单位需要领取的材料配件要先做好工单 (如果不是当时维修所用的材料配件,而是进行储备的,不允许先做工单,但可以向机电信息中心提移库计划,由机电信息中心通知供应站进行移库调拨),经本单位领导在工单上签字后报机电信息中心审批，单件单价在1000元以上的材料配件要由分管矿领导审批后方可领取。2.临时急用的材料配件，各单位凭队领导签字的批条后可先借用，但必须在次日办理补签字手续。3.根据EAM的要求及便于分析明年的每台设备消耗定额,在做工单时将注明维修设备的名称及规格型号.否则机电信息中心不予审批.4.配件的发放上要严格执行交旧领新制度,在发放新配件的第二天必须将旧件交回.5.供应站未经矿方批准和同意不允许将配件直接发放和外调矿外其它单位,否则后果由供应站负责.6.大型材料的发放要尽量调剂使用.大型材料的调剂和领用必须通过机电信息中心审批后方可领用. 四、回收管理1.各单位回收的材料统一交到供应站回收库，供应站回收库保管员要严格按照出库数量进行回收，回收的材料配件经回收单位、机电信息中心、供应站三方共同验收后，由机电信息中心开出回收材料配件验收入库单。2各单位回收的材料、配件不得低于规定的回收数量，具体回收数量由机电信息中心核定。3.供应站对于回收的材料配件进行归类整理和存放，存放要将完好、报废、待修的材料配件划分开，并做好回收记录，将回收记录报机电信息中心。4.机电信息中心根据供应站提供的情况，将需要修复的材料配件进行修复，以减少成本。5.大型材料的回收要严格验收，凡是切断使用或不正常的破坏使用要严格按照其原值进行赔偿。6.机电信息中心要对大型材料建立管理台帐，要按照公司要求进行编号，进行跟踪管理，同时各单位也必须建立大型材料的管理台帐，台帐反映的情况与机电信息中心的台帐相一致。五、其它1.专项工程、零星工程使用的材料配件由生产办根据施工图纸核定，报矿领导审批后领用，不占承包指标。2.对于单价在30000元以上的材料配件，根据其使用情况确定是否占用承包指标。如果因为维护不当所造成的损坏，应纳入其指标考核范围。3.对于五小电器及6mm2以下的电缆，要全部回收，同时要纳入其指标考核范围。油脂管理制度一、井下存放1、油脂要有符合要求的专用存放地点，并配备装有0.2立方米砂子的灭火砂箱和不少于2个4kg灭火器，有效地防尘防潮。各种油脂必须按品种、牌号进行摆放，并有明显的标识。2、油桶的放油口必须密封可靠，防止灰尘和淋水进入。二、加(注)油1、使用单位要对各设备润滑点按照点检路线，每班进行一次检查，并严格按照各种设备润滑图表，对设备进行定期、定量、定点润滑，同时做好润滑或检查记录。2、使用单位应采用小桶直接加油，避免二次倒装。对每个牌号的油脂要使用专用油器具，严禁混装混用；加（注）油时，应将设备加注油口擦试干净，以免污染；加油器具用完后，必须放回专用台架内，并保证清洁。3、依据设备管理中心的化验分析结果，需换油的部位，必须及时更换。更换时要尽可能放净系统内旧油，同时做好换油记录。4、超过有效期的油脂不得使用。三、取样1、现场设备取样工作由各单位的机电负责人管理，具体由设备包机人或维修人员采集。2、各单位区队按照设备管理中心规定的每月5、20日将取采集好的油样移交。3、所取油样要封存在专用的磨口瓶中，并认真填写取样标签：标明设备名称、设备系列号、取样点位、润滑油牌号等基础信息。4、各单位必须按设备管理中心规定的时间、部位、周期进行取样。5、取样方法各单位取样人员在取样时必须遵守以下规定：a、应在停机后半小时内取样，如果停机超过半小时，必须启动设备，至少运转3-5分钟，使油液达到均衡后再取；应始终固定在同一位置取样，井下设备目前从放油口处取样，有条件的可加装取油阀门。b、取油前，取油孔周围应擦拭干净；有油堵的取样点，松动油堵，应放掉适量的油，冲洗后再接取油样。6、取样周期和点位见下表取样点位及周期表设备类型取样点位周期综采 左、右牵引；左、右摇臂正齿轮箱； 左、右摇臂行星头；煤机液压箱, 破碎机,转载机,刮板机机头、机尾减速箱。15天/周期连采 左、右滚筒；左、右截割；左、右耙爪上；左、右耙爪下，左、右行走上；左、右行走下；液压箱。15天/周期主运 CST、减速器1季/周期四、废油回收利用各单位更换下的废油及过期油要及时回收，分类注明牌号，集中回收交供应站按照公司规定处理。五、检查、考核和奖罚1、机电信息中心负责油脂全过程管理的检查与考核；检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并将各单位的润滑管理工作纳入机电考核。 2、各单位的油脂取样工作必须按照规定时间和点位进行。每延迟取样1天罚款100元； 每漏取1个点位罚款100元。由于搬家倒面或替换设备出现的漏取点位，经设备管理人员核查属实后，不做处罚。3、各单位所取油样必须真实，每发现一个虚假油样，罚款500元。4、各单位要及时进入万利网本单位邮件箱查看油液化验报告，并将结果上传到点检系统，对要求进行换油的部位，必须在三日内完成相应工作，每延误一天，罚100元。机加工管理制度为了减少消耗，降低成本，加强对机械加工零件的管理，特制定本办法。一、计划的审批1.各单位需要加工的零部件必须由本单位工程技术人员出具正规的图纸，标明尺寸、所需件数、材料及工艺要求等。2.图纸经本单位领导审核后，报机电信息中心主管人员审批，审批人员要对所加工零部件的用途、数量、工艺要求等进行严格审阅。3.本矿机修厂不具备加工能力，可外委总机厂及其它厂家的加工，加工委托任务单要经机电矿长、矿长审批后方可外委。4.外委件的加工价格由机电信息中心根据市场情况进行核定，然后报请机电总工、机电矿长及矿长审批后执行。二、验收及结算1.矿机修厂加工完成的零部件，要请使用单位和机电信息中心主管人员进行验收，验收时要对产品质量、消耗材料及工时进行核定，然后三方在验收单上签字生效。2.外委加工件要由机电信息中心主管人员及使用单位技术负责人共同验收，合格后方可办理入库手续。3.每半月，机修厂将验收单送经营部核算一次。机修厂、使用单位、机电信息中心对机械加工件的材料及工时消耗有争议时，由经营部进行仲裁决定。4.外委总机厂及其它单位的加工件由机电信息中心及使用单位验收入库后，凭任务单和验收单报请矿长审批后到财务结算。三、其他1.加工急件经矿领导同意后，可以先委托机修厂加工，但在两天内由使用单位补办加工申请及结算手续。2.特殊件可由机修厂根据实物进行测绘，然后加工，但加收相应工时费用。机电安装工程管理制度自营、外委施工单位下达施工任务前必须对施工能力、技术力量、资质进行审核，审核合格后方可下达任务。必须以任务书形式下达任务，必须明确设计要求、安全事项、施工标准、质量要求、完成工期、材料数量、材料来源等要求，任务书编制完成后经相关矿领导审批后方可下发。施工单位接到任务书后需编制施工组织设计及安全技术措施并经相关部门审批。审批合格后必须办理开工报告。施工过程中部门管理人员随时到现场监督检查施工情况，对于施工过程中存在的问题必须已书面形式下达整改通知单。工程完工后由施工单位提出申请后，机电信息中心组织相关部门按照任务要求进行验收，验收合格后出具验收证明后经营办办理结算手续。对于不合格工程拒绝出具验收证明，并限期整改。对规定期限内未达标的工程拒绝结算。停送电制度一、总 则井下1V无人值班变电所、主井10KV变电所的日常维护巡视检查和标准化管理工作由机运队专人负责。变电所内有关胶带机、中央水泵房控制系统和设备由使用单位负责维护，机电信息中心协助。井上、下变电所的高压及高压配电点的停送电工作由机运队负责，人员必须相对固定。其它高低压变配电点由各使用单位负责维护管理，停送电权归管辖单位。应执行下列规定：1非专职和值班电气人员，严禁擅自操作电气设备。2停送电工作必须由专人负责，必须严格执行谁停电，谁送电的原则，严禁约时停、送电。停电后应拉开隔离开关并闭锁，上安全锁具，同时悬挂“线路有人工作，严禁送电”警示牌，亦或设专人看管。只有执行此项工作的人员才有权取掉此牌送电。高压停送电工作必须严格执行工作票制度。停送电工作票由机电信息中心电气负责人或主管矿领导负责签发，具体操作由机运队有变送电操作证并熟悉变电所设备及供电系统的停送电操作人员负责，工作负责人负责监护。工作票一式两份，停送电操作人员和工作负责人各执一份，执行完后，停送电操作人员认真填写，一份带回交机电信息中心保存，（临时保存在机运队，每月给机电信息中心送一次）一份保留在相应的变电所。二、停送电工作票的办理（一）在10KV、6KV电气设备或线路上从事下列工作之一者，必须办理停电工作票。1检修或更换电气设备2增减线路负荷3改造供电线路4搬迁电气设备或运行中的电缆5其它需停电才能进行的工作综采工作面供电，拉移变列车、盘电缆，不做拆线、接线工作时必须停电，可不办理工作票，无人值守由矿调度室值班员直接在上位机停送电操作，但必须做好停送电记录和其电话录音。（二）停电影响井下主要生产单位或重要负荷的工作票，必须在工作前一天办理，经机电信息中心电气负责人和调度审批后生效。（三）需要到由公司供电处管辖的变电所作业的工作票应提前23天办理。（由矿机电信息中心负责办理）（四）凡增减负荷或改造线路，不论停电是否影响其它单位，一律应到机电信息中心办理停电手续。三、停送电操作程序（一）正常（计划）检修时的停送电操作停电操作：工作负责人将签发好的工作票送达机运队。自己保留一份。工作负责人在需停电前约30分钟，通知调度员，要求机运队停送电操作人员到达变电所，准备停电。停送电操作人员到达变电所后，与调度员联系，并做好停电准备工作。工作负责人确认可以停电后，前往变电所办理相关手续，完毕后由机运队停送电操作人员联系调度确认是否可以停电，得到调度员能操作命令后，根据工作票，确认需停电高压柜的电力编号和所带负荷名称无误后，将该高压柜的控制选择旋钮打到近控位置，分断相应的断路器，并将该断路器手车退到检修位置。机运队停送电操作人员必须先检查瓦斯浓度，只有瓦斯浓度小于1%时，再在该高压柜下触头验电、放电（进线柜除外）、挂好接地并悬挂“有人工作，禁止合闸”和“已接地”标志牌，认真填写工作票上的停电时间、已采取的安全措施、停送电操作人员的姓名，然后让工作负责任确认后签名，自己在工作许可人处签名。停送电操作人员下令工作负责人可以开始工作，工作负责人返回工作现场监护工作人员，工作开始时必须在现场验、放电并在线路来电方向前一级接线盒上挂一个三相短路接地线，方可进行工作。送电操作：工作负责人在结束工作前约30分钟，通知调度员，要求机运队停送电操作人员到达变电所，准备送电。机运队停送电操作