高速公路项目施工技术管理办法.doc

施工技术管理方法 第一节 总 则 为落实执行国家关于技术政策、方针，规范日常工作中技术管理行为，合理利用现有工程技术力量，建立科学符合现场实际技术工作程序，以提升XX高速公路技术管理水平，确保工程质量达成预期目标，全方面实现我项目标管理目标。现依照集团企业施工技术管理方法、科技管理方法及业主关于要求，结合我项目标实际情况，特制订本方法。 第二节 职责与分工 项目实施总工程师技术负责制，各部门、各工点技术人员按职责分级负责。 2.1 项目总工程师职责 2.1.1帮助项目经理组织指挥施工生产，主要抓好施工技术管理；对施工技术、工程质量、安全、计量测试工作负直接技术责任。 2.1.2制订项目质量管理体系文件，并对实施情况进行监督、检验和指导。 2.1.3组织编制和审核实施性施工组织设计；组织重大技术方案制订。 2.1.4组织图纸会审；抓好变更设计和索赔工作。 2.1.5对施工中可能出现质量通病及其纠正、预防方法进行审核；督促检验测量和试验仪器设备检定及使用情况；不合格品评审和处置方案落实情况。 2.1.6负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技结果在本项目标推广和应用，帮助项目经理处理工程质量中关键技术和重大技术难题，督促检验质量计划实施。 2.1.7对施工技术、质量管理人员需求进行确认，组织对技术、质量管理人员能力考评、评价和培训。 2.1.8对工程质量、环境保护、安全技术方法进行监督检验和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故及时进行处理。 2. 1.9负责组织项目信息系统和视频网络监控系统建设方案制订和实施。 2.2 工程部部长职责 2.2.1组织相关人员做好项目施工设计文件（图纸）审核工作。 2.2.2在项目总工程师领导下组织编制项目实施性施工组织设计。 2.2.3负责对各专业工程师工作进行监督检验。 2.2.4做好项目变更设计管理工作 2.2.5督促做好技术资料搜集、整理、归档及上报工作。2.2.6组织人员进行完工文件编制工作。 2.2.7落实项目科技开发和创新计划实施，并做好科技结果总结、上报工作。 2.3专业工程师工作职责 2.3.1、负责项目专业工程详细技术工作。 2.3.2、负责对应专业施工图审核，对发觉问题提出处理方法。 2.3.3、编制单位工程施工组织设计，负责对应专业技术指导工作、技术交底工作，加强对施工现场技术巡视、检验工作。 2.3.4、严格检验施工单位对技术指导执行情况，发觉施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时阻止，并责令其返工。 2.3.5、配合做好对应专业工程对上对下验工计价工作。 2.3.6、负责分管专业技术资料填写、搜集、归档工作。 2.4资料员工作职责 2.4.1负责文件、信函收发、传阅、呈批、归档等日常工作。负责工程部上行文件、下发文件、项目部上报文件及会议纪要等收发、登记、保管和移交，编制文件目录清单，及时按要求传阅。 2.4.2负责施工设计文件清点、收发、登记、保管和整理，编制通用图、标准图目录清单，完善借阅手续，并按专业分类存放。及时绘制、复印或购置图纸资料，为施工生产服务。 2.4.3审核施工设计文件，复核工程数量，编制工程数量汇总表，及时绘制、复印或购置图纸资料，为施工生产服务。 2.4.4搜集并整理施工技术调查资料、施工组织设计、重难点工程作业指导书。负责工程开（竣）工汇报和变更设计汇总工作。 2.4.5负责项目部完工资料编制工作，按要求搜集、整理、汇总、编制成册和移交。 2.4.6负责上报科技开发项目，搜集整理科技论文及工法资料，及时搜集掌握企业科技论文公布会和关于学会举行学术交流会相关信息，上报本项目关于资料。 2.4.7认真完成领导交办其它工作。 第三节 设计文件审查和现场查对 设计文件审查和现场查对是基本建设程序中主要步骤，是严肃、认真、主要技术工作。设计文件审核目标是熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺。对图纸中存在差错、设计不明确问题与现场不符之处，及时与设计单位协商优化设计，使其愈加完善合理，方便愈加好组织施工。 3.1设计文件审核及现场查对组织分工 3.1.1 现场查对由各专业工程师负责详细实施，做好现场统计，及时汇总，形成优化设计汇报，报项目工程部。 3.1.2 项目总工程师依照专业工程师查对统计，组织各业务部门对设计文件方案和数量进行会审，由项目工程部形成图纸会审统计并上报。 3.2 审查施工设计文件及现场核正确内容 3.2.1 对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。 3.2.2 审核设计文件内容是否有遗漏；是否符合技术标准、规范（程），设计说明及关于协议和纪要是否齐全；是否与现场地质情况相吻合。 3.2.3 各种图表、工程数量是否有误或遗漏，查对计算并列表汇总工程数量。 3.2.4各种材料、结构标识和结构尺寸标注是否有误，查对计算并列表汇总材料数量。 3. 2.5列出所需标准图、定型图、通用图图名、图号及数量，并及时复印或购置配齐。 3.3 审核设计文件及现场查对汇报 图纸审核完成后，及时向贵州省高速公路开发总企业报送图纸审核汇报，内容包含存在问题和提议等。 第四节 实施性施工组织设计 4.1编制分工和审批 由项目工程部按贵州省高速公路开发总企业对指导性施工组织设计要求编制本项目标实施性施工组织设计，并上报监理站，由监理站审核后以文件形式报贵州省高速公路开发总企业审批。各单位工程施工组织设计由项目工程部按照项目实施性施工组织设计总体要求编制，并逐层上报审核后实施。 单位工程施工组织设计与实施性施工组织设计编制内容相同，由项目工程部负责组织编写，由项目总工程师审核同意。 4.2编制施工组织设计主要内容 （一）文字部分： 1、工程概况； 2、组织机构； 3、 施工总体布署（包含：任务划分及队伍安排、大小临工程设置、施工总平面布置）； 4、 施工方案； 总体施工方案 总体施工次序 重点工程施工方案 施工辅助设施、自制非标设备施工技术方案 5、 施工方法及工艺； 6、 关键、特殊过程控制方案； 7、 施工计划进度； 8、 劳、材、机资源需要计划； 9、 各项技术确保方法（工期、质量、安全、环境保护、冬雨季施工，特殊条件等）。 （二）图表部分： 1、 施工总平面布置图； 2、 施工进度计划； 3、 暂时工程及过分方案布置图； 4、 劳力使用计划表； 5、 主要机械设备数量； 6、 主要材料消耗计划表。 4.3施工组织设计管理 4.3.1 施工组织设计实施和检验 项目工程部对施工组织设计实施情况进行督促检验，检验过程中如发觉与施组有矛盾之处，应及时对施组进行调整修订。 4.3.2 施工组织设计调整和修订 实施性施工组织设计和单位工程施工组织设计，如需调整和修订，应在成都工程总承包有限企业指导性施工组织设计和批复项目实施性施工组织设计范围内，进行调整和修订。必须严格按已批复施工组织设计组织施工，不得随意调整。 第五节 关键过程、特殊过程 5.1关键、特殊过程确实定 关键过程、特殊过程由项目工程部组织，相关部门人员参加，按照集团企业及本项目质量管理方法、安全生产管理方法、环境管理方法对质量关键点、重大危险源、主要环境原因控制要求，共同研究确定。 项目工程部依照工程施工及技术情况，对技术复杂、严重影响质量或不能由后续监视和测量加以验证，及可能在产品使用和已交付之后问题才显现过程，在编制施工组织设计时加以确认，区分本项目标关键过程和特殊过程并形成“关键过程清单”、“特殊过程清单”。 5.2关键过程控制 5.2.1关键过程作业必须按技术交底和对应检验签证程序组织实施，特殊工种人员必须持证上岗。 5.2.2在规模较大及新技术新专业关键过程施工之前，由项目组织安排并做出样板工程或试验段，制订关键过程技术工艺控制标准，然后组织施工。 5.2.3关键过程实施中，项目部工程部门应经常检验督促作业人员按工艺流程标准正确操作，发觉问题及时纠正，并作施工统计。 5.2.4关键过程完成后，施工班组经自检合格后，质检工程师检验合格，形成统计，汇报监理工程师进行检验验收，签证后转入下道工序。 5.3特殊过程控制 由项目总工程师组织，项目工程部负责，对特殊过程编制作业指导书或工艺细则、标准，经总工程师同意后下发执行。施工过程中组织不间断控制，并做好以下工作： 5.3.1按作业指导书要求施工，对操作人员进行专门培训。 5.3.2使用设备和机具须符合施工方案要求要求，并经项目经理或总工程师审查同意。 5.3.3必须派专员对施工全过程中全部步骤进行连续监控，在工程日志及要求统计上做好统计。 5.3.4特殊工种操作人员必须持证上岗，对施工过程及材料、设备情况做好检验统计。 5.3.5由项目工程部特殊过程实施情况检验，并进行必要指导，保留统计。 5. 3.6关键过程、特殊过程确认后，作为施工组织主要部分，纳入施工组织设计中。 第六节 工程开（竣）工汇报 6.1 工程开工汇报 6. 1.1工程开工应具备条件：施工设计图已经审核无误；实施性施工组织设计已编制；中线与水准点复测准确，控制测量已完成；技术、质量、安全、技术交底已进行；人员、设备已到位；工程材料已判定合格并有贮备；创优规划方法已齐全，暂时设施满足开工需要。 6. 1.2工程开工具备开工条件后,由项目部申请开工，填写单位工程开工申请汇报，施工方案及工程质量确保方法，报项目总工审核后，按贵州省高速公路开发总企业要求，逐层上报审批。 6.1.3 严格执行开工汇报制度，未经同意工程不得开工，没有开工汇报工程项目不予验工计价。工程完工后，开工汇报列入完工文件。 6.2 工程完工汇报 各项工程自检完工后，项目组织相关部门检验确认全部工程按协议要求是否完工，资料齐全完整，并列出已完工程项目明细表，由项目经理部组织关于部门对实物工程质量、完工资料进行检验，找出问题，列出项目，限期整改。适时向建设单位申请完工验交。 第七节 技术交底 7.1 技术交底目标 技术交底是施工企业技术管理主要步骤，经过技术交底使有关施工人员了解工程建设项目标内容，掌握施工技术、质量要求，以及施工程序和步骤。有利于施工单位科学组织施工，提升工程质量，确保工期和安全。 7.2 技术交底程序及要求 技术交底分二级进行。 一、 由项目总工程师主持向关于业务部门责任人进行技术交底，其内容包含：工程介绍、工程施工综合目标，质量要求及指导性施工组织设计、重难点工程及技术复杂项目标施工方案、关键工序技术工艺、施工过程中关于技术、质量管理事项等。 技术交底时，应印发关于技术交底资料，可采取会议形式进行。 二、 由工程部或技术责任人以技术课形式进行对各个工作班组进行技术交底。技术交底应结合工程任务，将施工图纸要求、关于技术要求、操作程序、工序之间配合、施工工艺质量安全要求、施工注意事项等向工班及全体职员交底，对结构复杂项目，应分期分部位以大样图进行书面交底，并填写“技术交底书”一式两份，一份发至工班作为施工依据，一份存留备查。 三、 没有技术交底工程，不准施工。技术交底必须以书面形式下达，签字完善，禁止只做口头交底现象。技术交底书要建立复核制度，以防差错。 第八节 技术资料管理 8.1 项目工程部均设专职或兼职资料员，负责技术资料管理工作。 8.2 建立完善文件收、发登记和保管制度；及时掌握并传达技术资料补充、修改、代替和废止文件，使现场持有技术资料文件一直为有效版本。 8.3 项目、工区资料管理严格按照质量一体系文件要求和成都铁路工程总承包有限企业完工文件编制方法进行搜集、整理、编制、存档。 8.4 项目经工程部经常对施工技术资料完成及整理情况进行检验，发觉问题，及时提出，及时改过。 第九节 施工技术总结管理 9.1 施工技术总结分类及编制分工 9. 1.1工程综合总结：分段工程综合总结工程部负责组织编写，且应在工程基本完工时，按要求时间及要求编写。 9.1.2 重点工程技术总结：其中路基工程地质条件评价、不良地质处理、填料生产、路基工后沉降控制等须由主持技术攻关责任人或施工技术责任人编写，并在此项工程项目完工后一个月内完成。 9.2 施工技术总结编写要求 9.2.1编写施工技术总结要严厉认真，实事求是，要充分反应工程特点和建筑水平，同时要如实写出存在问题及改进意见。 9. 2.2要主题鲜明重点突出，用事实和数据叙述，内容充实、文字简练、数据准确、图表清楚。 第十节 完工文件编制 10.1 完工文件编制依据：建设项目（工程）完工验收方法、公路工程完工验收方法和接收单位关于完工文件编制方法和要求。 10.2 完工文件编制分工 10.2.1 工程部负责完工文件原始资料积累、整理、归档及编制工作。 10.2.2 项目经理部负责我项目管段完工文件编制、移交组织工作。 10.3 完工文件积累和文件形成 10. 3.1工程部部长从工程开工时，就要安排完工文件资料形成积累工作，技术干部和专业人员应按业务分工，负责职责范围内文件资料搜集、保管工作，建立文件档案盒（袋），以防止资料文件遗散丢失。 10.3.2完工文件编制要以单位工程为基础，各单位工程技术责任人要把施工过程中形成工程日志、观察统计、工程检验证、质量评定表、试验统计、开工汇报、施工中关于指令性文件、变更设计通知单、以及关于图纸修改、底图描绘、图表签署、施工技术总结等搜集整理，建立单位工程资料盒，为工程项目完工文件编制准备完整齐全原始资料。 10.3.3技术员要按完工文件和图纸归档内容、要求、时间，随时做好原始资料搜集积累工作，要尤其注意地下隐蔽部位情况，及时填写隐蔽工程检验证。为方便搜集、保管资料，技术员可按专业、部位和结构等不一样内容建立文件积累盒（袋）。 10. 3.4项目经理部负责完工文件编制人员，应经常深入施工现场，督促检验完工文件平时形成积累情况，并对每项工程文件材料形成时间、进度、内容、文整质量及时提出要求。 10.4 完工文件组成内容、质量要求必须符合铁道部和成都铁路工程总承包有限企业关于文件要求。完工图必须采取计算机制图。 第十一节 科技开发管理 11.1 组织机构 项目经理部应由总工程师负责技术开发与结果转化工作，工程部负责组织科技项目规划、论证，定时检验、分析和总结科技工作情况，组织参加重点项目标联合攻关，组织开展群众性技术革新，引进推广新技术和技术交流活动。 11.2 科技攻关与技术革新 针对本项目路基工程地基处理技术、桥梁工程施工技术、隧道施工技术等进行科技攻关，项目指将对在科技攻关中成绩突出单位和个人或技术先进、经济、社会效益显著科技结果给予一定奖励。 11.3 工法开发与推广应用 主动推广应用关于等级工法，同时对工程施工中先进技术与管理经验要选题，择点和定人，总结编写工法。 第十二节 考评与奖惩 项目经理部将依照上述内容，对技术管理工作进行一次全方面考评，对优异个人进行表彰，并给予一定奖励；对技术管理混乱和出现重大技术问题单位和个人进行一定经济处罚，出重大质量事故按质量管理方法关于要求进行处罚。