1、
制鞋企业技术开发部经理岗位说明书
5
2020年6月23日
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技术开发部经理岗位说明书
岗位名称
技术开发部经理
岗位编号
所在部门
技术开发部
岗位定员
直接上级
主管副总
职系
直接下级
设计室主任
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
本职: 全面主持技术开发部的各项工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 制定本部门技术开发计划和技术工作计划并组织实施
工作时间百分比: 5%
工作
任务
根据集团公司
2、的经营计划, 制定本部门的年度、 季度和月度开发设计和技术工作计划
频次:
组织实施年度、 季度和月度工作计划
频次:
做好年度、 季度和月度工作总结并按时向主管副总汇报
频次:
职
责
二
职责表述: 制定本部门各项规章制度并贯彻落实和实施
工作时间百分比: 5%
工作
任务
建立健全各项内部管理规章制度
频次:
监督检查各项规章制度执行情况
频次:
不断完善经费使用管理办法并监督执行
频次:
不断完善工作流程和配套制度
频次:
职
责
三
职责表述: 组织各设计室和设计人员进行新产品开发设计工作
工作时间百分比: 40 %
3、
工作
任务
组织设计人员进行定期不定期的市场考察活动, 开阔设计人员的视野, 把握市场脉搏
频次:
组织协调各设计室的新产品开发的工作开展, 督促检查设计开发工作进度
频次:
组织协调各室人员开展设计开发经验交流和技能培训
频次:
监督检查各室按照生产工艺要求, 合理利用和节约使用各类材料
频次:
对各室开发设计的样品或封样成品组织有关人员进行评价, 并对最终的设计质量进行审核, 并提出建议
频次:
职
责
四
职责表述: 组织相关设计人员和工艺人员对车间的生产工艺进行指导
工作时间百分比: 20%
工作
任务
负责组织相关人员对生产分厂进
4、行新产品投产前的生产试包技术指导工作, 并监督各室为生产分厂提供相应的技术文件和操作规范
频次:
组织各室配合生产部门做好批量生产的工艺指导
频次:
负责组织相关人员对制作过程中出现的工艺难题组织攻关
频次:
职
责
五
职责表述: 组织新款式, 参加营销总公司或对外的选样订货会
工作时间百分比: 10%
工作
任务
按季节在规定的时间内组织多楦型、 多款式的、 足量的的鞋样参加客户组织的选样订货会
频次:
对客户反馈的意见监督各室采取及时的、 有效的、 有针正确修改和调整
频次:
每次订货会后组织有关人员进行总结, 交流成功经验, 查找不足之处
5、
频次:
保持和营销售总公司的密切沟通, 及时获得或反馈相关的资料和信息
频次:
职
责
六
职责表述: 负责本部门内部的管理工作
工作时间百分比: 10 %
工作
任务
负责部门人员的队伍建设, 选拔、 配备、 激励、 评价下属人员, 组织部门内人员的技能培训
频次:
负责本部门设备的维护和保养
频次:
负责控制部门的预算, 降低费用及成本
频次:
职责七
完成领导交办的其它工作任务
工作时间百分比: 10%
权力:
对各设计室对外的来往票据和权限范围内的经费使用有审核权
对各室室主任有考核评价权
对各室新款式开发有建议权
对生产分厂
6、的工艺执行情况有检查权
对所属下级的工作有指挥权、 监督检查权
有对直接下级岗位调配的建议权、 任命的提名权和奖惩建议权
有权向相关部门索取必要的资料和信息
在权限范围内有代表对外联络的权力
对所属下级的工作争议有裁决权
对生产各分厂和技术开发部违反工艺操作规定的行为有制止权和命令整改权
工作协作关系:
内部协调关系
集团公司相关部门
外部协调关系
所有鞋材供应商
任职资格:
教育水平
大专以上
专业
皮鞋设计或经济管理相关专业
培训经历
皮鞋设计培训、 营销管理培训、 财务管理培训、 质量管理培训、 企业管理培训
经验
五年以上设计工作经验, 二年以上管理工作经验
知识
皮鞋设计知识、 市场营销知识、 财务知识、 办公自动化知识、 质量管理知识
技能技巧
熟悉皮鞋设计, 熟练应用常见办公软件, 良好的管理沟通协调能力, 较好写作表示能力
一定的理财能力
其它:
使用工具设备
计算机、 打印机、 电话、 计算器、 档案柜、 专用及通用较件
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常上班时间, 偶然需要加班
所需记录文档
备注:
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