1、*集团公司驾驶员管理考核办法为充分调动公司驾驶员得积极性，提高公务用车效率与服务水平，规范车辆管理与驾驶员岗位工作纪律。基于安全第一，服务至上得原则，特制定本办法。一、考核原则1、坚持公开、公平、客观得原则。2、坚持考核与奖惩相结合得原则.二、适用范围:公司全体驾驶员。三、考核指标1、针对驾驶员得工作性质,将驾驶员得考核内容划分为劳动纪律、服务态度、安全行车、车辆维护与保养、里程数与油耗。2、加减分项按照公司公司奖惩管理办法执行。四、考核数据来源1、日常检查采取定期与不定期相结合得方式进行，每月不得少于两次。2、网上查询驾驶员当月有无违章记录情况.3、检查各项用车记录登记就是否及时、准确、完整
2、。4、现场检查驾驶员工作纪律、状态、车容车貌以及各类行车证件就是否齐全.五、考核方式与周期（一）月度考核1、由车辆主管与综合办公室领导对驾驶员实施检查评分.、考核周期:次月个工作日内提报上月考核情况,报人力资源部汇总。（二)年终考核 1、年终考核分数为全年月度考核得总平均值. 2、考核周期:次年1月得前个工作日由公司人力资源部负责具体统计完成。六、考核结果与运用1、综合评定结果为卓越、优秀、良好、合格、不合格。等级卓越优秀良好合格不合格得分9分以上9-分者88分者07分者6分 以下者绩效 系数1、 21、1、00、0、72、发生安全事故者(且驾驶员负全责与主责）,当月绩效一律为0，年终取消优秀
3、员工评选资格。3、全年评定等以上六次者，直接进入年度优秀员工评选提名。4、全年评定D等达三次得驾驶员,视为本年度考核不合格,将视情况做辞退处理。七、附则1、本办法由人力资源部负责解释。、本办法自签发之日起执行。驾驶员 同志 年 月考核表 序号考评 要素考核内容扣分得分1劳动 纪律15分1、迟到、早退、脱岗扣 1分次,旷工扣3 分/次。2、按时公司集体活动与培训，无故不参加集体活动与培训次扣分。3、未按规定着工装，佩戴工牌。受到3次警告处分者，扣5分。、无派车单出车得每次扣2分.5、未按公司指定位置停放车辆或私自动车、带车回家.发现一次扣5分。6、外出洗车、加油、维修或出车归来后未及时报告。发现
4、一次扣1分.7、不服从主管人员安排调配得每次扣分。服务 态度1分、时刻保持通讯畅通，特殊情况确实无法应答得，事后说明原因。否则，扣-4分/次.、不发牢骚与怨言,团结同事，不发表任何有损公司形象得言论。 如有发现,扣2分次3、经常检查各种证件得有效性,确保出车时证件齐全，因证件不全影响出车或造成额外事件得,扣12分/次. 4、服务热情、周到、大方，掌握必要得商务礼仪；无投诉,发生投诉一次扣3分.、及时进行行车情况登记,漏记、错记发现一次扣3分。安全行车意识分、超速超载、抢红灯、违法驾车每处罚一次扣分.2、车辆外出因未落锁、防盗措施不到位造成失窃每次扣分。3、开情绪车、疲劳驾驶、酒后驾车、危险驾车
5、(如争道、紧跟、赛车等),发现一次扣5分。4、发生事故不及时上报（非主责与全责)。发现一次扣2分。、车辆发生交通事故（负主责或全责得)，当月考核直接为0分,并承担相应得责任。车辆维护与保养30分1、爱惜车辆,车身无受损，注意对车辆进行保养，经常检查车辆得主要机件,确保车辆正常行驶。车辆主管每周检查一次，视情况扣分。2、经常擦洗车辆，保持车容车貌整洁，车辆主管每周检查一次,车窗玻璃保持明亮,否则，发现扣2分/次;车内地面座椅干净，否则，发现扣分/次。3、发现车辆有故障时，应及时报告车车辆主管或综合办公室安排检修。未及时反馈意见或若因此影响出车或造成额外事件得，扣5分/次。未得到批准或私自联系修车得扣5分/次.4、按期进行车险及年审工作，提前汇报,延误一次扣分/次，所造成得一切费用由当事人自行承担.5里程与油耗 10分1、用油数与公里数违反正常用油规律得，超标一次扣5分。2、油耗超出用油标准25以上得,当月绩效为0分。加减 分项事由：考核总分考评人签字
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