小区高边坡支护施工组织设计.doc

小区高边坡支护施工组织设计1282020年4月19日文档仅供参考第一章 编制依据一、编制范围本方案仅针对冒峰小区北侧临近高速公路边坡的斜坡锚杆、格构、植草、马道砼和肋柱挡墙、抗滑桩挡墙、重力式挡墙以及挡墙内的锚杆锚索施工。冒峰小区台地边坡挡墙不在我司施工范围之内,方案编制不涉及该项内容。二、编制依据1、设计图纸及地勘报告结施1结施35 2、相关技术规范(GB/T50326- )(DB5015018- );GB 50330- (GB50026-93)GB 50007- JGJ94- DB 50/5029- DB 50/143- GB50010- (GB50204- );(JGJ18-96);(GBJ107-87);(GBJ50164-92);(GB50300- );(JGJ59-99);(JGJ33-86);(JGJ33-86);(GB/T50328- )。JGJ52-92;JGJ59-99;GB50319- GB 50011- 第二章 工程概况第一节 工程概况奉节县朱衣冒峰安居房工程是由奉节宏安城投有限公司在冒峰村邓家坪兴建的用于安置奉节西部新城占地移民的住宅小区。场区北侧紧邻已建成的俞(重庆)-宜(宜昌)高速公路,水平距离59-72m 。该路从西向东,路面高程由274m至290m。场区东侧为本项目的二期工程场地,场坪计划与一期同时进行,与一期之间的场坪位于同一高程平台。场区南侧为规划待建的城西纵向主干道,该路宽约32m,道路中心高程从西向东从70m至79m。本工程建设场地从北向南(从高至低)分为三个建筑平台,分别是91-96m平台(12#-17#楼),86m平台(7#-11#楼),83.9-85.6m平台(1#-6#楼);在第一级平台和高速公路间将形成一个高差约30-35m的高切坡。一级平台和二级平台间高差为5-15m,设计为挡墙支护。二级和三级平台间高差仅1-3m。第二节 工程地质及水文情况冒峰小区安置房建设区属构造剥蚀低山斜坡地貌,主要以斜坡地形为主,位于朱衣河的北岸(左岸),场区总体地势北东高、南西低,最高点位于北东侧角点(高速公路边),高程为290m,最低点位于拟建工程南西侧角点(奉节-朱衣路边),高程为195m,相对高差95m,较陡处地形局部坡角达30。场区西侧紧邻围溪沟冲沟,该沟是朱衣河的一级支沟,切深大,在场区切深达80m,沟底高程约173m,断面呈V型,沟坡坡度30-40,冲沟流向正南,与朱衣河近垂直,场区西侧边缘位于冲沟的近坡顶部位。规划的西部新城中,该冲沟将被回填至高程70m以上;场地中部发育一条与围溪沟近平行的浅切冲沟,该沟深度在5-15m,沟坡平缓,场内南侧最低点高程202m,规划和纵向主干道结合回填至75左右。本工程土建设计由核工业西南勘察设计研究院有限公司设计,岩土工程勘察由核工业西南勘察设计研究院有限公司施工并提交勘察报告。1、北侧靠近高速公路边坡:根据地表地质调查结果表明,拟建切坡一带场地以岩质坡体为主,局都有第四系松散堆积体;岩层倾角一般25-37,倾向为9,与设计边坡关系呈反向坡,岩层面与坡面的关系对边坡的稳定有利。岩体中发育的裂隙面一般延伸长度较小,多为陡倾角或直立,不会形成倾向坡外的结构面。根据裂隙面与坡面的赤平投影图,能够看出,各裂面与坡面间不构成外倾的危险面,各面间的交线产状倾向与坡面间夹角较大,仅可能产生小型的掉块等破坏,岩质边坡的稳定性主要由岩体强度所控制。根据极射赤平投影图分析,岩层层面、LX2、LX3与边坡坡向大角度相交,对边坡的稳定性影响小;LX1与边坡坡向相反,为反向坡,对边坡的稳定性影响小。因此,该边坡总体稳定性较好。拟建边坡坡眉距渝宜高速公路水平距离在10-20m,距离较近,边坡稳定性对公路的安全影响较大;边坡坡脚高程与下侧拟建场地高程一致,紧挨坡脚设计有一宽约6m的小区道路,外侧布置有高层建筑物,建筑物距坡脚距离为20m左右,相比坡高,安全距离较小,边坡稳定性对下侧建筑物影响大。(1)K+091段:该段为土质边坡。拟建坡高约33m,坡眉距高速公路水平距离为10m。边坡坡体物质为第四系冲洪积的漂石卵石层,为散体结构坡;坡体结构较密实,厚度约9m。底部基岩为三迭系中统巴东组第1段(T2b1)中厚层泥灰岩,该段坡体可视为散体结构的均质坡体。边坡的破坏类型可能产生圆弧滑动坡坏。(2)K+091177段:拟建坡高约35m,坡眉距高速公路水平距离为20m。该段为岩质坡,边坡岩体类型为类。由三迭系中统巴东组第1段(T2b1)中厚层强风化泥灰岩组成坡体的主体,岩体较破碎,岩体结构类型为层状结构。根据前节的结构面赤平投影分析,坡体内没有外倾的软弱面,边坡的稳定性由岩体强度决定,根据前节内容,强风化岩体的破裂角为57,大于设计坡比(1:1),因此,边坡产生整体滑动的可能性小,总体基本稳定。该段边坡的破坏形式以小规模风化崩塌掉块为主。(3)K+177257段:拟建坡高约15-20m,该段边坡高程260m以上为高速公路己治理坡, 260m高程以下为岩质坡,坡底高程约96m。该段为岩质坡,边坡岩体类型为类。由三迭系中统巴东组第1段(T2b1)中厚层强风化泥灰岩组成坡体的主体,岩体较破碎,岩体结构类型为层状结构。坡体由中风化的泥灰岩组成坡体,岩层反倾坡内,按1:1坡比成坡后稳定性好。预测的破坏模式为风化剥落。(4)K+257377段:拟建坡高约38m,坡眉距高速公路水平距离为20m。该段为岩土质坡,边坡岩体类型为类,由三迭系中统巴东组第1段(T2b1)中厚层强风化泥灰岩组成坡体的主体,岩体较完整,岩体结构类型为层状结构。表层(16m)土体为新近堆填的工程弃土,较松散;下部基岩为三迭系中统巴东组第1段(T2b1)中厚层泥灰岩。该段表层土体松散,稳定性差,但形成切坡后基本全部挖除。下部岩质坡体由中风化岩体构成,岩体完整性较好,按1:1坡比成坡后边坡稳定性好。预测的破坏模式为风化剥落。5)K+377454段:拟建坡高约40m,坡眉距高速公路水平距离为20m。该段为岩质坡,边坡岩体类型为类。由三迭系中统巴东组第1段(T2b1)中厚层强风化泥灰岩组成坡体的主体,岩体较完整,岩体结构类型为层状结构。坡体主要由三迭系中统巴东组第1段(T2b1)中厚层中风化泥灰岩组成坡体,岩体完整性较好,无外倾结构面,按1:1坡比成坡后边坡稳定性好。预测的破坏模式为风化剥落。2.场区台地边坡:场地内一级平台和二级平台间有5-15m的高差,根据地勘结果,场地地质结构为岩质坡,且岩层面倾向坡内,边坡稳定性较好,图根据边坡结构面赤平投影,环境边坡走向为70,坡体内的各结构面和其交线均倾向坡体内,对整体稳性基本没有影响,边坡的稳定性取决于岩体强度。根据试验成果,该边坡的最终破裂角取59。 第三节 边坡设计形式1.北侧靠近高速公路边坡:AA2,B2C2段为下部肋板式锚杆,上部1:1.75放坡;A2B2段为下部桩板挡墙,上部1:1.75放坡;C2D2段为下部肋板式锚杆,上部1:1.5放坡;D2G2段为下部俯斜式重力式挡墙,上部1:2.0放坡;其中AD2段上部放坡段采用格构植草护坡。G2M段为下部1m坡脚护坡,上部1:1放坡,坡面均采用格构锚杆植草护坡。序号范围长度(m)下部挡墙形式挡墙高度边坡坡比护坡形式1AA03.86重力式挡墙1.03.02AA2102.616肋板式锚杆挡墙3.09.361:1.75锚杆格构植草3A2B218.0桩板式挡墙9.371:1.75锚杆格构植草4B2C237肋板式锚杆挡墙16.09.31:1.75锚杆格构植草5C2D29.75肋板式锚杆挡墙9.351:1.5锚杆格构植草6D2G2107.188俯斜式重力式挡墙5.06.51:2.0锚杆格构植草G2M333.6451m坡脚护坡1.01:1.0锚杆格构植草2.场区台地边坡:NO1段俯斜式重力式挡墙,O1Q1段肋板式锚杆挡墙,Q1S段俯斜式重力式挡墙,SX段肋板式锚杆挡墙。XY段俯斜式重力式挡墙。3、主要设计参数1)、结构设计使用年限:永久性挡墙50年。2)、抗震设计参数:(1)地震设防烈度6度,设计基本加速度0.05g。(2)场地土类别:,类3)、边坡安全等级:北侧边坡,一级,场区内台地边坡,二级4)、岩体结构类型:类。第四节 工程特点、难点1本工程为永久性边坡支挡工程,工期紧,施工难度较大,如何组织的各工序的施工,合理安排施工顺序,人、机、料搭配合理是工程的重点;2本工程边坡支挡施工难度大,人工清理边坡,锚杆、肋板墙等施工工序交叉作业,各工序之间关系协调是本工程的难点;3本工程遵循”动态设计、信息施工法”原则,在施工过程中,对出现与设计不符的情况和其它岩土工程问题时,我方将及时反馈信息,通知设计及相关单位,以便及时调整设计及施工方案,确保工程质量和施工安全。第三章 施工部署第一节 项目管理组织一、项目组织管理体系根据工程的特点难点,公司对该工程按”项目法”组织施工,选派经验丰富业务能力强的管理人员、技术干部及技术熟练的工人组建项目经理部,实行项目经理制,并配备先进的施工设备、强有力的施工力量,以确保高效、优质、低耗的完成边坡支护任务。项目部设项目经理、副经理、技术负责人各1人,施工员3人,质检员、安全员、材料员各1人,项目经理作为工程质量和安全的第一负责者,负责工程的指挥、协调,项目技术负责全面负责工程技术、质量管理,副经理负责现场生产、安全管理,施工员及质检员、安全员为现场施工生产管理者,具体负责施工现场的生产协调指挥,检查施工质量,督促执行已确定的工艺流程,技术措施,并解决施工中的技术难题,搞好施工记录和测量放孔的工作,收集施工、技术、材料等整编和管理各类施工资料,负责各工序的质量自检和施工质量报审表,安全负责安全管理制度的制定和贯彻执行,对生产操作进行检查和监督,记录施工安全日记,设立安全标志,填写每月安全报表,项目落实各岗位人员,明确相应的岗位职责,严格奖惩,做到统一指挥,协调配合,形成一个科学的指挥组织系统。项目部组织机构如下:技术指导生产调度工程管理测量放样工序检查试验检测质量监控安全环保部质量监察部工程技术部机电物资部计划合同部项目经理项目副经理技术负责人综合办公室进场教育文明施工安全监察物资供应设备维修机电安装劳务采购合同管理计划管理成本管理行政管理资料管理对外联系生活福利 项目部管理人员及技术人员配置表:序号姓名岗位电话分管工作1严波项目经理全面管理2周帅克技术总工技术、协调3谭新星生产经理生产、协调4黄清华工长生产5 游泽林安全员安全、文明施工6羊泉喜质检员质量监察7杨明亮施工员结构8余军良施工员9秦锐施工员10黄淑芬资料员资料11朗舟测量员测量、计量12方明中材料员采购、库管13沈锐预算员签证、结算14王发能保安安保二、施工组织部署1、本工程施工组织以边坡锚杆、格构支护、肋柱挡墙、抗滑桩挡墙、锚索锚杆施工、草籽喷射护坡及重力式挡墙施工为主。2、整个工程分支护、结构施工及辅助施工,经过平衡协调及调度,紧密的组成一体。3、整体施工以格构锚杆、挡墙开挖、挡墙砼、锚杆锚索、马道砼、截水沟、喷射草籽为主体,其中斜坡段格构及挡墙逆作法施工中,锚杆施工和砼施工交叉作业。4、保证安全生产,杜绝安全事故。根据工程项目特点及施工要求,严格制定安全技术措施和安全管理细则,加强管理,对违规违纪违章操作等”三违”人员实行经济处罚,严禁无证人员上岗。加强对周边环境监测,发现不安全隐患及时处理,对出现的异常情况立即组织技术人员进行分析。查找原因,研究对策,并及时组织实施,以保证施工安全。5、实行信息法施工管理本工程属高边坡支护治理,一级安全等级,在技术上以现场动态管理为基础,以ISO9002质量管理体系进行全面工程管理,以”安全第一、预防为主”的方针安全管理,实行全面的信息反馈,技术动态的管理方法。三、项目施工队伍组建及劳动力配置1、综合队:配备队长、技术员各1人,技术工人40人及相应辅工,负责本工程风水电系统、设备维修及锚杆造孔施工;2、锚索队:配备队长、技术员各1人,技术工人10人及相应辅工,负责本工程锚索钻孔、制作、安装、张拉等涉及锚索相关施工的全部工作;3、灌浆队:配备队长、技术员各1人,技术工人30人及相应辅工,负责本工程制浆拌浆、锚杆及锚索灌浆等相关工作;4、钢筋队:配备队长、技术员各1人,技术工人30人及相应辅工,负责本工程钢筋制作、安装及锚杆制作、安装等相应工作。5、土建队:配备队长、技术员各1人,技术工人70人及相应辅工,负责本工程所有的结构物模板制作安装拆除、砼浇筑等相关结构施工方面工作。6、喷射队:配备队长、技术员各1人,技术工人15人及相应辅工,负责本工程边坡挂网施工及草籽喷护工作。第二节 项目管理措施一、指导思想 该工程我公司将以”一流管理,一流质量,一流服务”的指导思想,严格按照双方签订的建设工程施工合同人规定进行施工,并将其作为我公司的重点工程之一,集中我公司的优质的资源(人、机、料),对合同范围内的工作内容,按”项目法”进行科学的管理和精心组织施工,确保该工程施工达到高速优质,并按期及时交付给业主,为此,我们将做到:(1) 组建优秀的项目管理班子,全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同;(2) 认真做好施工准备,创立良好的施工条件;(3) 实行动态的目标管理制度,围绕方针、目标开展动态的管理,并层层落实;(4) 按IS09001: 标准建立全面质量管理体系,以此为中心开展质量管理工作,自始至终将施工质量在受控状态;(5) 认真落实各项规章制度,建立调度、协调会、分析会,交底会和检查考核制度,并建立资料档案制;(6) 以科学技术为先导,推广应用新技术、新工艺、新材料,以此来提高效率,缩短工期,保证质量。二、项目管理总体目标我单位对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建,按各职能分工,编制详细的施工方案,制定工期,编制目标计划,全权指导本工程项目的生产经营活动,从而优化调配人力、物力、资金等生产要素,确保以下管理目标的实现。(1)工程质量目标;本工程按重庆市和国家有关验收评定标准的要求进行验收,工程质量合格,一次性经过验收;(2)工程工期目标:本工程总工期为 七个月;(3)安全管理目标:杜绝死亡事故,重伤事故,交通事故和火灾事故,轻伤率控制在1%以下;(4)文明施工及环保目标:贯彻执行建设部,国家环保局及重庆市有关建设文明施工的法规,并结合场区施工的具体要求,做到施工场容貌整洁,确保施工不影响周边环境,职工统一着装,带证上岗,不破坏施工区内设施,施工噪声符合国家规定,控制施工粉尘排放,并保证不影响周边单位工作人员的工作和生活环境,实现施工现场文明施工标准化;(5)服务目标:恪守合同,密切配合,认真协调好各方面的工作,接受业主和监理对工程安全、质量、进度文明施工的监督管理;(6)科技进步目标:为实现上述的工程安全、质量、进度、文明施工、环保的目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备。三、项目管理措施1、技术管理措施技术管理实行项目总工程师负责制,项目总工程师对项目经理负责。 项目总工程师全面负责技术工作,负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计,对重大技术问题组织专家咨询组和有关部门提前进行研讨定案。 工程技术部是技术的归口管理部门,全面负责对设计图纸和设计说明进行会审,发现设计有疑问时,以书面形式报告业主和监理人;编制各项施工活动的作业指导书,进行技术交底工作,并在施工活动中根据需要进行技术指导。 施工管理部按照工程施工组织设计,组织生产,并协调各部门与作业队之间的接口工作,发现问题及时反馈到工程技术部。 质量保证部及安全环保部负责监督技术方案的实施,并在技术方案实施过程中,对不符合项及时进行纠正,防止出现不符合品。全面负责制订和完善各项安全技术规章制度,并监督落实。2、质量管理措施质量管理实行项目总工程师负责制,项目总工程师对项目经理负责。(1)项目经理是质量管理第一责任人,全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准,确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。(2)质保部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件,并监督检查、验证质量计划运行的有效性;负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作;同时,负责各部门(单位)之间及项目部与业主、监理之间的质量保证接口工作。质保部同时负责工程项目的检验和试验任务,对所出具的检验和试验报告负责,对发现的问题及时反馈给质保部。(3)施工管理部协助质保部和安全环保部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。(4)工程技术部负责工程施工测量和试验检验,做好施工测量记录。(5)机电物资部负责进场材料的检验验证,并保存与质量有关物项检验的合格证件,发现进场材料不合格,及时通报质保部验证,办理清退出场手续。(6)计划合同部协助质保部搞好质量管理,确保质量保证资金及时到位。(7)综合办公室协助质保部有关外事活动,全面负责文件归口管理,包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作,并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。(8)质保部搞好质量管理,编制报表及时上报。3、安全管理措施安全管理实行项目副经理负责制,项目副经理对项目经理负责。 项目副经理主管安全生产工作,审核各项施工的安全技术方案,全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。 安全环保部是安全工作的归口管理部门,全面负责施工作业安全管理工作,制定落实安全工作计划,编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划,提交给机电物资部。组织有关安全检查;负责调查处理各类安全事故;发现问题及时向项目副经理汇报,或直接向项目经理报告。协助计划合同部做好安全奖励资金的落实,对存在安全隐患的单位通报计划合同部作相关的处理。 施工管理部按各项施工安全技术方案组织生产,做好生产与安全防护的协调工作。 工程技术部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容,同时在技术交底中进行安全技术交底,使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。 安全环保部对现场施工部位安全技术措施进行检查验证,发现有安全隐患及时要求整改。 机电物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划,做好安全防护设施的采购,确保安全防护设施到位。 计划合同部负责落实安全资金,确保安全资金及时到位。4、进度管理措施进度管理实行项目副经理负责制,项目副经理对项目经理负责。 在工程进度管理中实行 ”目标管理”。目标管理以节点工期为依据,以节点目标为中心,将施工任务落实到每一个施工班组,并直接与工人的利益分配挂钩,提高每一个人的劳动积极性。 项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划,并主持生产协调会,布置施工任务和节点目标,全面负责施工现场的施工管理工作。 施工管理部是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工,负责各工程项目和部门之间的接口协调工作,发现问题及时向项目副经理报告。 工程技术部根据合同进度计划要求,编制出有关的施工方案和作业指导书,并进行技术交底工作;同时根据进度计划,编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划,提交给机电物资部。 机电物资部根据工程技术部编制的技术规格书和物项需用量计划,编制物项采购计划报项目副经理批准并及时采购;同时对进场材料进行物项验收和检验,发现问题及时通报质保部并上报项目副经理。 质保部根据进度计划要求,做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作,确保不因验收不及时影响进度。5、合同管理措施合同管理实行总经济师负责制,总经济师对项目经理负责。 总经济师全面负责合同签订前的条款审查,组织合同谈判;同时审定经营计划,组织合同评审。 计划合同部是合同的归口管理部门,全面负责合同管理、财务管理和劳资人事管理工作;组织有关部门对服务分供方进行评审和选择;下达年、季、月经营生产计划;办理相关的清结算工作;发现问题及时向总经济师汇报。 工程技术部参与对分供方评价、选择和合同的评审,负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定。发现问题及时通报计划合同部。 施工管理部协助计划合同部做好合同管理,负责现场调度、签证工作。 机电物资部负责组织有关部门对物资分供方进行评审和选择,建立采购物资台帐,并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理;及时与计划合同部办理相关清结算工作。第四章 施工总体布置一、布置原则1施工现场踏勘,根据现有的施工现场,合理安排,做好文明整洁,布置合理;2根据施工进度计划和工程实际情况,确定机具设备;3本着减少运距,节约费用,降低成本的目的;4道路、排水、排污等满足文明施工等有关建筑管理的规定;5达到对场区内、外环境保护及防火安全的要求。二、施工现场布置说明根据本工程施工范围,结合现场实际情况,边坡清理采用人工修坡整治辅以机械作业方式进行,锚杆施工采用QB100型潜孔钻造孔,人工插杆注浆机灌浆方式作业,锚索施工采用150跟管锚固钻造孔,人工穿索注浆机灌浆;护坡格构及马道砼采用现场自拌、滑槽辅以人工入仓,振动棒振捣浇筑方式,锚杆肋柱挡墙及板桩墙采用商品砼辅以泵机入仓人工振捣棒振捣浇筑方式。本工程现场施工场地以边坡为主,主要涉及风水电及现场自拌砼材料堆放用地和拌制用地。1、临时施工用地布置现场自拌砼用地主要布置在高速公路外侧平台上,分三段进行布置,先将高速公路外侧平台挖平高速公路,利用开挖运输道路将原材料堆放在高速公路外侧平台上,搅拌机等相应设备提前转移到高速公路外侧平台上就位,同时修建容量为20m3蓄水池三个,砼自拌场地第一段布置在围溪沟大桥东头,占地面积约3000m2,第二段布置在已经治理边坡东端,占地面积约4000m2,第三段布置在铧厂沟大桥西端,占地面积约4000m2。现场材料加工场地布置在本项目部朱衣河堤防工程钢筋加工场内,护坡现场不设置钢筋加工场地,所有钢筋在加工厂加工成型后用运输车运往现场立即转移到各工作施工面。2、施工道路 现场施工道路以开挖运输道路为主,第一段护坡原材料运输因边坡已形成,与第二段之间受高速公路阻隔,只能利用边坡修整弃料修筑便道,供挖机行走,利用挖机转运原材料至第一段自拌场地;其它施工区域原材料进场均利用开挖运输道路,不再新修便道。3、施工用电考虑到进场各种中设备用电需要,确保施工正常生产,整个施工现场需建设方提供日供电量不低于400KVA,在施工现场指定搭设配电箱,若遇到特殊情况停电时,我司将配备柴油机发电,防止浇砼或灌浆时突然停电,造成突发施工质量事故。变压器及施工配电房布置在已整治边坡坡脚,即第一施工段与第二施工段之间。4、施工用水由于钻孔、注浆均需用清水,用水量较大,要求建设方提供施工用水,并保证9小时连续提供量不少于20m3/h ,以确保施工生产用水要求,为防止浇砼、注浆时突然停水,在高速公路外侧平台每段自拌场地修建三座4.0*5.0*1.2m蓄水池,以确保边坡浇砼、灌浆等用水。5、施工用风现场施工用风主要用于锚杆造孔用风,根据锚杆工程量及进度要求,施工用风将按两台9m3/min及4台20m3/min组成空压机组进行系统,主要用于锚杆造孔,锚索造孔由于使用高压风(额定供风压力1.2MPa),不能使用系统风,锚固钻自带一台20m3高风压空压机供风。三、平面管理措施建立平面管理措施,定期组织检查,对违反平面布置管理的班组,坚决制止,对违章严重者有权予以经济制裁。经常按平面规划和场容管理办法的要求进行检查,在搭建临设和基础施工阶段,应搞好生产的平面指挥协调,保证材料进场和土石方出场秩序,使整个施工秩序井井有条。入场材料,必须按平面布置所规定的位置堆放,场内建筑垃圾应及时清除,并外运出场,使施工现场内始终保持砂成堆、块材成方,钢材与模板堆码整齐,钢材挂牌分类上架的良好场容面貌。随着施工阶段的变化,平面布置应作动态调整,才能满足施工要求,才符合经济合理的原则。第五章 施工总进度计划及资源配置一编制依据及说明本工程施工计划采用施工网络进度计划控制,在保证关键工序情况下,对非关键线路工作根据实际情况能够调整。1、主要编制依据1)、拟采用有施工方案及施工程序和顺序;2)、 材料、构件加工及半成品有供应情况;3)、能够投入的劳动力、机械设备数量及效率;4)、施工现场以及现场主要出入口有交通状况;5)、国家现行工期定额。2、编制说明根据工程情况及拟采用的施工方案,本工程关键工序是锚杆挡墙工程的施工,解决好该区段的施工就能保证整个工程按计划工期完成。根据此原则本工程计划从 4月1日开始,至 10月31日完成,总工期为七个月,根据我公司当前有施工能力和投入的设备等资源,为合理利用劳动、材料、时间,即达到人力、物力、财力的最优化组合,根据施工部署和施工方法合理确定和分部分项工程间的搭接关系和时间,从总体上控制施工进度,协调施工顺序。二、主要工程量及具体计划安排1、主要工程量:主要工程量见下表。 范围项目单位B179断面79断面98断面护坡锚杆根19342874格构砼M3819.11569.8护坡格构钢筋T65.841125.484马道砼M3132281挡墙锚杆根412/挡墙钢筋T74.176/挡墙砼M31327.6/抗滑桩钢筋T70/抗滑桩砼M3407/锚索束15/重力式挡墙M3848/1m护脚M3/367.12、计划安排1)、计划4月1日开始施工,4月30日完成B1G(7979断面)段斜坡格构锚杆施工,5月30日完成格构及马道砼施工。2)、计划5月1日开始挡墙锚杆施工,肋柱板墙基础开挖和锚杆、砼施工交替作业,6月30日全部完成。3)、计划5月1日开始进行抗滑桩开挖,先挖I序孔即1、3、5#孔,每天开挖、护壁衬砌1循环,每循环1m,5月10日前完成基础验收,5月15日完成I序孔砼施工;5月16日开始进行II序孔开挖5月30日完成砼浇筑施工,4)、计划5月20日I序抗滑桩砼浇完后开始进行锚索施工,至6月15日前完成全部锚索造孔、穿索、灌浆施工,7月15日完成锚索张拉工作。5)、计划7月16日 开始进行抗滑桩之间挡板开挖及砼施工。6)、计划5月1日开始随着开挖交面,进行G(7979断面)至M段斜坡锚杆施工至9月30日完成,10月30日完成格构及马道砼施工。7)、计划9月1日开始进行G(7979断面)至M段护脚施工,10月10日完成。8)、计划8月1日开始进行坡面草籽喷射,至10月15日全部完成。9)、10月11日至10月31日,清理现场,整理资料,组织验收。三、计划保证措施本工程总工期为7个月。按工程合同工期完工,不但是承包人应尽的合同责任,而且合同工程能否按期完成也直接影响着承包人的社会信誉和经济效益,为此我们将忠实执行合同条款、业主的指示和要求,采取各种有效的措施,确保控制性工期目标的实现。针对本标工程施工进度计划和关键线路,拟采取以下工期保证措施。1、 组织方面(1)在工程施工过程中实行项目法施工,组建精干的项目经理部,组织充分精干人员,调集精良设备投入到本工程项目中。(2)建立健全项目管理机构,明确各部门、各岗位的职责范围,为该项目配备充分的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。(3)每月召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会,总结施工进度情况,安排施工项目生产,协调各施工队和各职能部门之间的关系。各施工队坚持每天一次的生产布置会,及时安排施工任务。施工调度部每周定期召开一次生产调度会,及时解决施工生产中出现的问题。(4)建立严格的制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商,以及施工过程中必须记录的有关问题。(5)发挥集团公司的整体优势,做好队伍组织动员工作,针对工程项目特点,组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。(6)加强现场的思想政治工作,做到进场快、安家快、开展施工快,迅速掀起施工生产高潮。现场的思想政治工作,是作为搞好现场施工生产的一个重要保证,是使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出最大生产积极性和能动性的保证。2、 技术方面(1)进场后根据现场实际情况认真编写更为详细的施工组织设计和分项工程施工技术方案。在充分考虑到本工程现场施工条件的前提下,制定详细的施工网络进度计划,并在工程实施过程中检查计划的落实情况,发现问题,及时分析原因和提出修正方案,及时调整和修订进度计划。实施施工中,按以日保周,以周保旬,以旬保月的原则进行,确保关键线路上的工期按时完成。(2)在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核,如有异议及时向监理工程师反映并共同核实,避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。(3)建立技术管理的组织体系,逐级落实技术责任制。严格执行本合同工程质量保证大纲和大纲程序文件,各项管理工作必须制定严密的计划,经过管理工作的程序化、制度化,完善机制和施工程序,提高质量管理素质,防止因质量问题造成停工或返工。(4)建立技术管理程序,认真制订各施工阶段技术方案、措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,把技术管理落实到实处。(5)项目部领导坚持深入施工现场,发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指示、决策,工地将设指挥调度中心,采用对讲机、手机等现代化通讯手段,及时了解掌握各部位的施工情况及时调度,指挥生产。3、机械设备、材料方面(1)加大设备投入,大量使用具有国际先进水平的施工机械。由集团公司设备调配中心统一从其它外营点选择性能完好专用施工机械投入本工程施工,保证”钻、挖、装及混凝土浇筑”等关键工序的施工。(2)按合同要求及施工进度计划安排,配备充分、合理配套的施工机械设备和建立较完善的工地维修保养系统,确保设备的完好率,发挥设备的最大效率。提前着手进行机械设备的维修保养,按总体计划将机械设备组织运到现场,并在施工中进行及时保养,以确保设备的出勤率。(3)对关键线路上的施工,实行三班生产、换人不换机,机械设备出现故障要及时进行抢修,避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备电源,以保证施工用电。(4)严把材料质量关,对不合格的材料严禁使用,避免因使用不当造成质量事故而延误工期。(5)配足配齐先进的机械设备和检测仪器,提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。4、 计划控制方面(1)在一、二级进度网络计划下,制定三级网络施工进度计划和每月工作计划,队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划,把全部工作纳入严密的网络计划控制之下,以确保预期目标的实现。(2)加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度,检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备,避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时,及时研究和制定赶工措施。(3)坚持实行施工进度快报制度,坚持每天报一次各分项工程的施工进度,每周报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况,并提出两者相差的原因分析,以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况,和采取相应的对策措施。(4)坚持以生产为中心的原则,统一指挥、统一调度,及时协调各施工部位工作,减少干扰;现场管理指挥机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况,做好指挥及时准确,从而达到加快施工进度的目的。(5)做好工程的施工资源保障工作,对重点项目要进行重点保障,确保各重点项目的资源配置。(6)充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备,确保重点关键项目按进度顺利施工。(7)紧抓关键项目,兼顾其它项目,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。(8)确保安全施工,充分利用作业面,组织立体交叉,平行流水作业,做到均衡生产,文明施工,安全施工。(9)按项目法组织施工,按照GB/T19001- 系列标准建立质量保证体系,对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制,确保工程质量满足设计要求。(10)建立明确的经济责任制,严格考核,奖惩兑现,充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励,对无故拖延工期的班组重罚。(11)加强现场维护,处理好各方面的关系,为生产的顺利进行创造条件。四、主要机械设备计划表序号机械或设备名称型号规格数量额定功率(KW)1砂浆搅拌机L-20025.52电焊机GT2-40B473钢筋切割机22.54钻机Q1001355钻机Q70246潜水泵D5041.57钢筋调直机GT347.58钢筋弯曲机GW6-447.59灌浆