巡察组巡察情况报告范文巡察组报告.doc

巡察组巡察情况汇报范文 （201X年XX月） 依照巡察工作布署，省XX（单位）第一巡察组对XX（单位）企业进行了专题巡察。现将关于情况汇报以下： 一、巡察发觉主要问题 （一）班子建设和作风建设方面 1.领导班子建设有待深入加强。一是勇于担当精神、干事创业劲头不足，对一些历史遗留或棘手问题存在畏难情绪和“急不来”思想，班子组员在协力处理一些重大问题时，时有推诿现象。二是班子经营决议能力水平和执行效率有待提升，有时决议效率较低，影响 XX（单位）经营效果。三是市场研判能力有待提升。四是机构设置和职能定位亟待改进。XX（单位）设有XX 个职能部门，在国内外拥有XX 余家子企业、XX 家分企业，一些部门运行时效滞后甚至职能缺失。 2.连续加强作风建设。一是 XX（单位）主要产业、经营项目分布在省外和国外，班子组员下基层、与外派干部或员工座谈交流少，领导班子应带头纠“四风”，完善联络基层和服务群众制度。二是 XX（单位）机关有些部门形式主义仍较突出。三是XX（单位）公务接待标准有时执行不严格。四是对 XX（单位）基层、国外干部人员纪律教育和管理力度不够。（二）落实党风廉政建设主体责任和监督责任方面 1.党建设仍存在微弱步骤。XX（单位）在国内外有XX 个党支部，XXX 多名党员。近年，XX（单位）党建“主业”意识仍未能跟上企业发展步伐，存在重业务轻党建现象，少数下属企业责任人推行“一岗双责”存在微弱步骤。XX（单位）党委对加强基层党建重视不够，开展“三会一课”、党风廉政教育等活动偏少。 2.监督执纪和风控预警不够到位。XX（单位）推行从严治党还不够扎实，对干部日常监督管理不够到位，基本由班子组员出访时兼顾开展，人事、纪检等部门未能专职规范负责；依赖审计监督，对发觉问题延伸审计不够，向纪检移交问题线索及调查处理力度不够。从近三年审计情况来看，后续跟踪整改、责任追究和风控预警不到位，有些问题久拖未处理。 3.纪检监察力量严重不足。XX（单位）摊子大、范围广、链条长，现在审计与纪检分设后，专职纪检干部更是缺乏。 （三） 执行重大制度和健全制度建设方面 1.“三重一大”制度不够健全规范。经查阅党委会、办公会统计以及相关文书档案发觉，会议议题有些资料不够完整，有些议题只有标题，没有附件资料。近年未召开董事会、监事会相关会议研究重大问题，XX（单位）法人治理结构缺乏规范运行。 2.制度执行力不够严厉。一些下属企业没有严格执行XX（单位）财务管理制度，业务招待费、差旅费等报销审批程序不规范，没有遵照事前申请、事后审批要求，缺乏报账申请表和签收单等复核资料。 3.投资经营责任追究机制不健全。XX（单位）对应责任追究机制还未建立健全。对一些违规投资经营造成严重损失问题未能及时开启追责，未形成违规经营追责担责正确导向，奖罚不够分明、不够全方面。 （四） 经营管理方面 1.资金管理不够严格规范、项目效益低下。一些单位财务人员更换频繁，对财务制度要求执行不到位，缺乏集中管控，易出现资金管理漏洞和风险，如 XX（单位）财务经理和总经理审批同意即可转出资金，马来西亚银企管理实施责任人签字方式。资金管理效益释放能力不足，集团本部和各企业资金调控和锁汇管理参差不齐，未能实现效益最大化。 2.销售资源整合不够，风险把控能力不足。XX（单位）自有品牌产品营销策略欠缺，片面追求营业收入，占 XX（单位）主营收入比重较大，基本无利可图但市场风险较大。部分企业出现应收款回收难慢，库存销售难慢问题。 3.一些投资项目效益不佳或进展受阻。投资经营项目仍有相当部分未实现达产达效，甚至长久严重亏损、关停。 4.生产经营管理应对方法不足。XX（单位）尽管形成了集科技研发、国际贸易等产业发展体系，但产业链条中农业投资周期长、人力密集，基本未实现达产达效。 （五）选人用人工作方面 1.人才培养贮备后劲不足。XX（单位）仍缺乏复合型跨国经营管理人才、富有实践经验财务金融管理型人才、市场期货贸易分析人才及产品技术研发人才。后备干部贮备不足，人才引进培养、人才本土化等问题一直得不到很好处理。 2.人才流失较大。伴随 XX（单位）快速发展，经营性任务重、压力大，领导班子对干部诉求和思想改变关注不够、了解不足，加之待遇不高，造成人才流失现象较为严重。 3.选人用人、薪酬待遇、培训方面尚缺乏科学、系统规划。干部选拔任用工作还不够公开透明；员工招聘、薪酬待遇、人员立案等制度衔接不够理顺；一些人员干事从业境界不够，大局意识和“主人翁”意识不强。 二、意见和提议 （一） 加强领导班子建设。领导班子工作重心应围绕提升企业效益向经营一线转移下沉，主要领导要有更多担当，直接参加投资运行活动，着力处理制约集团发展瓶颈问题，为重大经营活动发挥更多富有建设性领导关键作用。 （二） 优化重大事项决议机制。认真查找分析企业经营管理中主要领域、微弱步骤廉洁风险，细化内控管理制度，堵塞管理漏洞。督促 XX（单位）及下属企业完善“三重一大”集体决议机制，防范廉洁风险。 （三） 严格落实党风廉政建设“两个责任”。XX（单位）和基层单位要认真落实“一岗双责”，建立XX（单位）违规经营责任追究机制；健全配足纪检监察力量，加强对领导干部和关键岗位人员经常性监督，健全廉洁风险防控机制。 （四） 强基固本提升集团效益。加强行业研究和市场分析，对标国际标杆企业管理水平，找差距找短板找原因，苦练内功，扎实基础；加紧提升 XX（单位）运行能力和市场影响力，整合资源，实现优势互补，形成市场所力，提升经营效益。 （五） 愈加务实加强干部队伍建设。加强和改进人力资源引进和选聘培养力度；关注基层干部诉求，处理基层员工政治和履职待遇；加强企务党务公开，及时消除各类误解，强化利益共同体理念，形成齐心协力正能量。 （六） 其余方面。加大审计发觉问题整改检验力度，维护审计监督权威。