关于加强企业文化建设的调研报告.doc

关于加强企业文化建设调研汇报 在区委、区政府及区国资委正确领导下，我企业得到多方支持在区内建立了良好口碑，快速发展。在市场经济多样化今天，怎样在这么激烈竞争中，保留实力、求得发展已被越来越多企业列入发展规划中，企业文化、企业理念成为了能否赢得市场优势决定性角色，企业之间竞争也日益严峻。企业文化，如同企业灵魂，地位愈加突出。良好企业文化不但能吸引社会人才，而且在当今竞争激烈市场环境中也能独树一帜，赢得市场局面。接下来，就怎样加强我企业企业文化建设进行浅谈。 一、 XX有限企业概况 XX城市建设投资有限企业于11月27日成立，是贵阳市白云区人民政府授权白云区国资委出资组建国有独资企业。企业主要任务是负担白云区城市基础设施建设实施和投融资工作，经营范围包括土地开发整理及房地产开发、城市基础设施及配套项目建设、运行和管理、物业管理、抵押担保、投资管理咨询、旅游会展、文化传媒、商业酒店投资及管理（不含住宿、餐饮）、停车收费、建材物资、矿产品（不含专题）销售、广告经营等。 企业于10月28日正式更名为XX城市建设投资集团有限企业，注册资本扩大至8亿元。集团企业托管及下属子企业、参股企业共计23个，包括房开、旅游、商管、物业、教育、医疗等多个板块，现各板块齐头并进，全方位发展。 二、 企业精神文化 (一)讲大局、讲政治 讲政治就是在思想和行动上时刻与党保持高度一致，果断落实执行上级各项方针政策；顾大局就是要员工从大局出发，综合考虑问题。 (二)不讲条件、不讲理由 学会服从，恪守企业规章制度。不讲条件，不讲理由，不推卸责任，勇于创新，时刻虚心学习、大胆创新，是每一个员工责任。 一个企业企业文化表现在管理上，同时也发觉企业文化在管理方面存在一些问题： 三、 现在加强企业文化建设存在问题 (一)企业管理制度不够健全 企业现在有托管及下属子企业、参股企业共计23个企业，因为企业发展快速造成管理制度不够健全，企业不能够与时俱进，对于制度应给予对应改进。首先陈旧制度造组员工工作缺乏动力，使得许多员工也抱着混口饭吃态度工作，也有员工认为自己在企业发展空间小，不能够很好表现本身价值。另首先大部分员工上岗前都没有受到企业任何专业培训，最初都是在岗位上以被动态度进行工作。 (二)企业员工对企业文化认识不足 现在企业普通员工有201名，中层以上39名。大部分普通员工认为企业文化是企业高层事情，与自己没有多大利益关系，更多是考虑与自己利益相关事情。企业在企业文化上宣传教育力度严重不足，也有中层管理人员认为现在工作繁忙，极难有时间去做文化建设宣传和配合工作，对于怎样宣传企业文化感到束手无策。 (三)在加强企业文化建设上没有良好沟通平台 企业本身对于企业文化了解较为欠缺，以业务开展为主要，员工对企业文化理念缺乏详细了解，没有形成企业共同价值观，企业归属感不强，工作上因为分工不太合理，出现了相互推工作情况，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子管理能力问题突出，他们普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上业务知识没有系统学习和研究。 四、下步工作提议 (一)企业管理制度完善 企业管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。包括企业本身利益以及员工利益。要充分重视管理水平提升，很好完成区委、区政府各项决议布署，同时，要取得全体员工一致认可，给员工提供更多外出培训和深造机会，激发员工工作热情和创新活力。要一直坚持以人为本，广泛接纳和贮备具备先进管理经验和技术专长专业人员，形成良好人才知识结构，为企业创造更多财富。 (二) 加强对于企业文化宣传 将企业文化理念加入到新员工入职培训内容中，定时召集老员工对于企业文化进行沟通学习，使其对于企业文化有深入了解。还能够创新性创造企业文化特色如: 人本文化特、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参加其中。创造属于自己企业企业文化特色，使企业文化深入人心。 (三)建立双向沟通模式，让员工与企业间良好沟通 企业高层对于本身文化要有深入了解，企业对于员工给予更多主动关注，对于员工要给予人性化管理，不定时了解员工对于企业看法，让员工对企业有较强归属感。主动发挥激励机制，挖掘员工潜在能力。定时开展各类活动，拉近员工与企业之间距离，建立良好员工与企业沟通机制，使得企业内运作顺畅，效益增加。 企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为关键，凝聚员工归属感、提升主动性和创造性人本管理理论。优异企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为关键文化管理，是对人管理与对物管理有机结合。一个企业具备良好企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。XX 正多方位探索，不停加强企业文化建设，吸引人才，增强国有资产，主动为白云区创建公平共享创新型中心城市示范区贡献企业力量。