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2、目标市场调研:竞争者产品服务价格地点推广手段1、2、3、4、我的竞争优势:财务规划:创办成本项目支付对象金额登记注册费家具、设备、工具等装修、安装等施工费用 推广促销费、宣传费 原料或商品 工资 房租、场地费 办公费通讯费交通费水电煤 不可预计费 估计全部创办成本: 元运营成本(年度运营成本)项目细目金额合计销售费用市场调研、推广费促销费用销售人员工资奖金柜台租金招待费用其他管理费用装修费、维修费管理人员工资奖金房租、水电煤费通讯费、办公用品折旧费、保险费其他财务费用贷款利息手续费其他单位产品的经济价值(平均意义或典型产品)单位的定义单位售价单位销售成本单位毛利盈亏平衡点分析月度销售预测月份销售量销售额月份销售量销售额一月七月二月八月三月九月四月十月五月十一月六月十二月总销售量总销售额年度利润(预算)表 销售量 售价 元销售收入 元减 销售成本元减 销售税金( 5 %) 元销售利润 元减 销售费用 元减 管理费用 元减 财务费用 元税前利润 元减 所得税( 20 %) 元净利润 元财务比率投资回报率 年净利润创办成本100% 100% %回 收 期创办成本年净利润 年项目分析:企业目标:企业短期目标企业长期目标个人目标:个人短期目标个人长期目标公益计划:创意栏:感谢您对“ ”的投资意向!8

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