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1、 创业计划书简本 9 2020年4月19日 文档仅供参考 创业计划书简本 项目名称 速 派 所处行业 物流 参加类别 创意组（ ）初创企业组（√ ） 联系方式 （填写主要联系人） 联系人 电话 手机 E-Mail 公司名称 创意融资期 项目摘要 本项目基于“互联网+”新型营销方式的不断发展与大学生网上购物常态化的形势，以及海经院快递杂乱无序、配送速度慢、服务态度差的现状，我们借着线上营销发展的契机，从而更好的满足高效率、高服务的校园配送需求。本项目旨在解决校园内存在的快递驻点零散与机会成本太高导致
2、物流利润空间小和服务态度差的问题。本项目定位于将各个快递驻点整合，利用学校的人力资源成本低以及学生团队更贴心服务的优势，打造核心的专业学生团队，实现最后一公里的优质服务。期望经过快递最后一公里的优质服务打开市场推广公众微信号建立商业平台进行线上营销。 商业模式及 收入来源 快递量大 大学生基数大 020经营模式 互联网+配送 安全隐患大，管理不规范 社会需求 现状 商业模式：建立微信关注号形成一个交易平台，以快递为切入口，推出快递拼单，接着在微信平台上开展一种线下线上的营销方式。 商业模式及 收入来源 配
3、送费用 线上交易 收入来源 ＋ 收入来源：我们项目经过微信平台上的线上购物＋配送，利用减少流通加工环节来赚取价格上的差价，其次，还有我们提供配送服务的配送费。第三，我们将采取一定的营销策略进行捆绑消费。还有提供广告服务来进行盈利。 专业团队的管理作为产品能够进行售卖。 项目满足及 解决的问题 社会效益 配送费用 线上营销效益 经济效益 提供勤工俭学 增强校园安全 无法入驻校园 取件与上课有冲突 时间占用长 成本费用高 快递拼拼乐 提供入驻场地 送货上门 专业团队 进行线上拼单 减少配送费用
4、 行业状况业内发展潜力 据 统计，快递最高日处理量能达到1亿件，快递业务收入约能达到2650亿元。据不完全统计，海口经济学院总体平常快递量 件，节假日达到3000多件。其中，海经院南苑圆通、申通每日快递量在100-300之间。但由于各个快递企业快递量大，管理不规范导致包裹丢失，服务不到位的问题也接踵而至，而且部分快递公司无法入驻校园，造成时间成本高服务效率低，派送费用高、安全隐患大的问题。我们经过低成本的学生专业团队来解决以上问题，而且经过建立微信平台进行寄派件的拼单。 竞争对手 已存在有自营物流的交易平台（京东） 未来客户 项目发展现状 项目已经初具
5、雏形,项目在海经院已拥有物流基地，而且具有较专业的管理团队进行整个物流最后一公里系统的管理。我们现在当前我们已经整合汇通、天天、全峰、等企业入驻，正积极洽谈与四通一达还有顺丰之间的合作，我们已培训信息录入、分拣、派送的首批物流专业学生团队，利用她们对物流整个流程的熟悉度来达到更高效率、更低时间成本、高服务的目标。项目拥有一定专业的管理人员和科学的管理体系。对于线上拼单的工具“微信公众号”这个平台已经构成。而且已经大力宣传和推广达到了一定的校园影响力。进行线上线下的链接硬件已经具备，其次有专业人员对于“微信公众号”的定期升级和维护。项目已经初步开启，已有前期资金收入。 当前的投资人 项目暂获
6、得企业投资的80万前期投资，用于校企合作的启动资金和日常运作，由我们专业的财务部门进行管理。投资人初期提供专业的管理团队和物流实训室的基础设备，已形成初步运营阶段。 项目运营及团队架构 策划 营销 总经理 市场 项目 财务 商业分析 商业技能 现金流量 风险评估 账目统计 项目骨干简介 成员 姓名 年龄 院系 籍贯 工商管理学院物流管理 工商管理学院物流管理 工商管理学院物流管理 工商管理学院物流管理 工
7、商管理学院物流管理 我们都是物流管理专业的学生，对物流都有狂热的激情，因为自身学习着物流理论知识，亲身经历让我们想到将互联网和配送结合，为我们自己以及大学生群体带来更方便的服务。 项目负责人：谭娇，女，20岁，13级工商管理学院物流管理专业的学生，考取物流师资格证书，曾在马里奥蛋糕烘焙店的配送与仓储部门实习，还在欧派橱柜进行销售部门进行导购。参与过建材大团购活动，有一定的社会经验。 项目SWOT 分析 机会 （1） 学校各个入驻快递企业派送费用高。 （2） 学校基数大，快递量多。 （3） 快递企业最后一公里的服务质量低，顾客满
8、意度低。 （4） 大量的快递企业无法入驻校园 （5） 采用线上拼单大大降低派送寄件费用 威胁 （1） 创立初期，内部体系不成熟，在服务上需要不断优化。 （2） 受快递行业潜在利益的吸引，随时存在行业竞争者。 SWOT分析 机 会 威 胁 优 势 劣 势 扭转型战略 增长型战略 防御型战略 多元化战略 转移产品发展方向 优化服务更新信息 推广到其它高校 快递+线上水果销售+拼单 项目主要风险 复制性强，缺少专业的核心团队，运营经验不足，存在较成熟的线上平台竞争对手。 目标评估价值 近期和当前的
9、价值评估：100万 理由：前期经过对优化校园配送，整合快递商，加强校企合作，集成客户需求信息，达到满足客户条件的联合配送。现已建成一个初有成效的校园配送网络，利用科学的管理方法，对现有资源进行组合和改造，提高资源的合理配置，且客户对合作企业拥有极高的信赖度，可转化成特定的客户群体，发掘更多的潜在客户和市场商机。 远期的价值评估：1000万 理由：后期建立微信关注号，形成一个交易平台，以快递为切入口，进行快速深入的宣传，使用微信平台上开展一种O2O的营销方式。建成一个完善的卓有成效的配送体系，形成新的的校园商业模式。 资金需求 （细写到每年） 财务预算（单位：元） 物品采 购 1
10、14000 办公用品、文具 台式电脑 电话 物流箱 货柜 档案柜 桌椅 10000 0 5000 5000 0 4000 10000 打印机、验钞机 电子称 手推车 配送车辆 装修用品 14000 0 销售费用 65000 打印传单 活动经费 人工费用 招商 5000 30000 10000 0 管理费用 168000 车辆维修费 其它管理费 软件后期升级 周转资金 10000 8000 100000 50000 总计：347000 职工薪酬暂行预算 职工薪酬
11、表（月） 项目 金额 总计 工资支出 备注：（固定工资+提成） 表里只体现固定工资部分 总经理 3000+5%提成 14400 人事经理 1500+2%提成 营销经理 1500+3%提成 财务 1200 配送员（4名） 500+30%提成 店员（4名） 800 维修工（1名） 1000 录单员（1名） 1000 一年需要14400*12=172800 退出机制 保护性止损是系统是任何系统的关键部分，是你为了保护资金而退出市场的挽救计划，如果在入不敷出、难以为继的困难时期，加盟企业拥有出售与收回的权利，投资方拥有退出的最终解释权。 资金使用计划 备注 资金需求 52万 20万 20万 微信公众号的升级、门面的装修，设备的购买，人员的工资等 预计收入 20万 50万 60万 前期收入不明显后期达到一定成熟后收益才会起来 预计用户数 10000 1 0
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