论认定自治区级企业技术中心的申请报告材料.doc

论认定自治区级企业技术中心的申请报告材料

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2020年4月19日
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认定自治区级企业技术中心的申请报告材料:

1.技术中心简介
我公司技术中心于 12月正式成立,技术中心下设研发中心、品管部。研发中心负责制定公司科技开发中长期规划及年度科技开发计划,并负责技术、工艺的创新和开发。
 公司技术中心,以市场为导向,把发展作为主题,提高企业市场竞争力为主线,创新和改革为动力,全面提高公司的技术创新能力,促进企业又好又快和健康协调发展。
2.技术中心的组织机构
品管部:主要负责科技成果的推广和应用的监督、产品质量检验、监督等。
研发中心:主要负责为生产车间培养良好、充分的菌种,做好黄单胞菌种的培养、分析、优选工作,负责新产品的开发和实验研究工作等。
3、企业技术中心发展规划
在科学技术高速发展的今天,市场的占有率依赖于企业开发新产品的速度。开发新产品特别是高新技术产品完全依赖于企业中的一批技术精英,我公司围绕公司发展战略把技术中心建成公司自主创新的研发基地和人才培养基地,以技术领先配合公司销售拓展市场,努力培养企业需要的各种人才,为此,我公司制定了技术中心今后三年的发展规划。
1.壮大队伍, 为高新技术产品研发做好各类人才培训。
2.进行技术攻关,形成一批新的技术工艺。
3.广泛与各大高等院校开展技术交流与合作,积极地与本产业内的技术先进单位学习,完善公司技术缺陷,努力把我公司的技术中心建成自治区的试验技术中心。
我公司技术中心将以自主创新为本,求真务实,开拓创新,为增强公司的市场竞争力,推动本产业的发展而不懈地努力。
4.企业技术中心的运行机制
1.遵循公司总体发展方向,促进科技与生产的紧密结合,加速科技成果产业化,建立完善的企业技术体系,使公司的生产工艺和主要产品达到省内先进的技术水平。
2.结合市场需求,编制技术开发、技术改造的近期计划,做好投资项目的分析认证及经济评估工作,保障企业的安全运营,取得更好的经济效益。
3.及时掌握国内外相关行业科技发展新态势,及时掌握行业信息动态和市场信息动态,
4.加强技术中心的组织建设,不断引进高水平技术人才,提高技术中心的研发能力。
5.组织新产品研究开发,提高企业生产工艺的技术含量,为企业创效益。
6.对本中心成功开发新产品的课题组人员,由公司按<技术中心绩效考核制度>进行奖励。
7.为保障技术中心的研发经费,公司制定了<研发投入与支出核算管理办法>,以确保技术中心的科研工作得以顺利持续的开展。
8.与省内外相关的大专院校、科研团体以及同行业的国际先进公司进行产学研合作,充分利用公司外部的科技力量和资源,进行技术创新,提高企业的整体技术水平。
5.企业技术中心开发及试验的基础条件
技术中心自成立以来,公司积极探索,逐年加大人才的引进与培养,加强技术交流与合作,购置了大量先进的研发和生产设备,拥有能满足各项研发工作需要的研发、试验的国际的先进设备、仪器,用于企业技术开发的设备满足本实验室的需求,研究实力在国内同行业居领先水平,能够根据技术开发的需求开展新品研发、技术创新、工艺改进等研究工作。
以下为公司菌种实验室的部分设备、仪器:

6. 企业技术中心信息化建设
我公司采用了财务管理软件、ERP信息管理软件、办公自动化软件等应用软件系统,有近50%的业务行为在网上完成。公司的信息化建设为信息的收集、整理提供便利,大大缩短了决策层的决策周期,减小决策偏差,实现资源快速交流与共享。
技术中心应用企业的信息化建设,能够对生产各个环节进行全程监督,对关键的工作岗位和业务具有一定的约束和检查机制,能够及时发现问题并得到迅速处理,大大降低了生产过程中风险。
7. 企业技术中心技术带头人及创新团队的情况
技术中心带头人介绍。
技术部门人员介绍(学历、技能、经验)
8.企业技术人才的培养情况
  市场竞争,说到底是人才的竞争,是人才的创新能力的竞争。企业的研发人员与技术人员是技能型人才,直接影响着企业的核心竞争力和长远发展,她们整体水平的高低直接影响到产品品质的优劣,间接影响到市场的壮大和企业的发展。我公司一直重视对高素质技术人才的培养,并在此方面进行大量持续、稳定的投入。公司管理层认为,只有关心和重视高技能技术人才的培养,产品品质才会有一个质的飞跃,品牌才会被越来越多的国际市场认可。
公司人才培养和技能培训短期计划与中长期培训发展战略均与公司经营计划密切结合,滚动发展。公司对技能人才的培养以实用化和特色取胜,使人才运用其所学的知识为具体的生产实践服务,并在员工薪酬评价体系和激励体制中,注重员工实际技能的培养,以能力定岗位定薪酬,不以资历、学历论英雄。公司注重员工岗前培训和多技能、专业化提高培训并举,增强员工运用知识和技能解决实际问题的能力。

9.企业技术中心研究开发情况及取得的主要创新成果(3年之内)及其经济效益
公司研发着眼于国际化市场需求,以节能降耗、清洁生产为主攻方向,以环境保护、可持续发展和企业效益、社会效益最大化为目标。 - 我公司共有13项创新科技成果,其中:

技术部门绩效考核体系
一、 考核的目的
为了提高部门的整体绩效水平,加强部门内部员工的团队合作意识和各部门之间的互相协助,激励研发人员的工作积极性,从而最终提高企业的整体效益。特制定本考核规定。
二、 被考核的对象
公司技术总监、技术经理、品控经理、研发员、品控员。
三、 考核机构
考核机构分三个层级:技术总监的考核机构由本系统研发中心和品管部构成;项目负责人的考核由承担本项目的具体人员构成。
四、考核时间
上年度财务决算完成后30个工作日内完成。
五、考核结果反馈
最终考核结果反馈给被考核部门,并向全公司公布。
六、考核方法
每个考核要素分为几个具体考核指标。每一个考核指标根据完成情况设立四个评分标准,具体见附件。
考核计算方法如下:
1、评委根据汇报情况,进行打分。
2、每个考核要素的分数乘以权重,就是该考核要素的实际得分。各考核要素实际得分的总和,就是该部门的年度考核分数。
七、考核结果的用途
主要体现部门奖金的计算和发放。
受考核人员的个人实发技能工资 = 应发技能工资*个人得分/100
八、附则
本制度由技术部门负责解释。
本制度实施后,原有制度自行终止。
本制度下发之日起实施。

附件一
技术总监、项目组长绩效考核指标量表
被考核人姓名

职位
技术总监
部门
技术部
考核人姓名

职位
总经理
部门

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上

2
项目开发完成准时率
15%
项目开发完成准时率在以上

3
部门规章制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行

4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达 %

5
新产品投资利润率
10%
新产品投资利润率在 %以上

6
新产品利润贡献率
10%
新产品利润贡献率 %以上

7
科研成果转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上

8
开发成果验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%

9
科研项目申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到 %以上

10
试验事故发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下

11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上

12
产品技术重大创新
加分项
每次酌情加5~10分

本次考核总得分

考核
指标
说明
1. 新产品投资利润率
新产品投资利润率＝新产品研发投资总额/新产品利润额×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝
总验收次数/成果验收合格数×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司技术负责人进行
评议,酌情给予考核加分

附件二
研发人员绩效考核
被考核人

考核人

复核人

签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
(一)工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
30

技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25

项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20

设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少于次
15

研发成本降低率
研发成本降低率达到%以上
10

(二)工作态度指标
工作态度考核表

指标名称
考核标准
总
分

得
分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30

工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25

团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25

学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20

(三)工作能力指标
工作能力考核表

指标名称
考核标准
总
分

得
分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20

判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20

计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20

创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15

学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15

应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10

理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10