桩基工程施工组织设计模板.doc

桩基工程施工组织设计模板452020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。康居花园7#9#、15#17#、20#、21#桩基工程施工组织设计江苏通州基础工程有限公司二一五年三月二日目 录一、工程概况11.1 工程简介11.2 现场施工条件11.3 现场地质条件（略）2二、工程目标22.1 质量目标22.2 安全目标22.3 工期目标2三、施工组织总体设想、针对性方案及施工段划分23.1 总体设想23.2 针对性方案23.3 施工段划分3四、施工现场平面布置、临时设施、临时道路计划布置3五、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及进度计划表45.1 施工准备工作45.2 技术准备工作45.3 单桩进度计划55.4 进场机械数量计划55.5 工程总进度计划及进度计划表65.6 确保工期措施6六、 各分部分项工程的施工方案七、质量保证体系76.1 灌注桩施工方案76.2 质量保证措施13七、安全施工、文明施工及保护周边环境措施197.1 安全施工措施197.2、现场文明施工措施267.3 保护周边环境减少扰民降低环境污染和噪音的措施27八、项目管理班子人员配置298.1 施工管理机构298.2 项目部主要管理人员构成308.3 主要岗位职责31九、劳动力安排、施工机具和材料进场计划安排339.1 劳动力组织计划表339.2 主要材料供应计划349.3 机械设备配置计划34十、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点解决方案3510.1 关键施工技术、工艺3510.2 工程项目实施的重点、难点解决方案35十一、特殊时间施工措施及已有设施管线的加固保护、各专业工种的施工 配合等特殊情况下施工措施3611.1 冬、雨季施工措施3611.2 已有设施管线的加固保护施工措施3711.3 各专业工种的施工配合等特殊情况下施工措施38十二、施工协作配合措施39十三、质量通病.41十四、 安全生产管理制度.43十五、 应急预案十六、 施工现场布置平面图康居花园7#9#、15#17#、20#、21#桩基工程 施工组织设计一、工程概况1.1 工程简介康居花园7#9#、15#17#、20#、21#桩基工程位于淮安市健康西路南侧，中经路北侧，地质路东侧。桩基础采用钻孔灌注桩 。桩基础设计采用600钻孔灌注桩，有效桩长为32米42米，共842根桩，砼强度等级为C30，由无锡轻大建筑设计研究院有限公司设计,相关设计参数如下：采用图集为（苏G18- ）工程桩型号为ZKZH600-35-7/24/24/15-C-C30、ZKZH600-35-3/25/25/18.5-C-C30、ZKZH600-37-5.6/25/25/19-C-C30、ZKZH600-37-5.6-25/25/19-C-C30、ZKZH600-36-9-25-25-14-C-C30楼号桩径（mm）桩长（m）桩数（根）砼强度备注7#、8#60037186C30工程桩15#、16#60035214C30工程桩9#、17#60032173C30工程桩20#、21#60036248C30工程桩合计8211.2 现场施工条件1.2.1 施工场地：场地能满足施工要求。1.2.2施工用水：业主负责接通。1.2.3 施工用电：业主负责提供电源。1.2.4 施工通道：开工前业主负责施工道路的畅通1.3 现场地质条件（略）二、工程目标2.1 质量目标 一次性验收合格2.2 安全目标 安全无事故2.3 工期目标 40日历天三、施工组织总体设想、针对性方案及施工段划分3.1 总体设想我公司接到中标通知书后，立即组织技术人员进场，积极与建设单位、监理单位的技术主管配合，做好轴线坐标控制及高程控制点的移交工作；同时组织机械设备、人员进场，做好开工前的各项准备工作。我公司准备45天内完成工程桩工作，3.2 针对性方案3.2.1、现场准备工作、人员、机械进场，搭设临时设施，机械组装调试。、交接场地、控制点，水准高程点,测量定位、建立轴线控制网；规划施工区域测放桩位。、开挖泥浆池、沉淀池、开挖排水沟渠。、铺设施工通道，钢筋加工场地硬化，砌筑蓄水池。、确定桩位，埋设护筒，桩机就位及试运转。、布设泥浆管道等，布设输电线路和供水管道。3.2.2、技术准备工作、会同甲方、监理和设计单位进行图纸会审和技术交底。、对员工进行工前施工技术、质量安全教育和文明施工交底。、确定原材料供应商，组织原材料进场进行复试检验。 、向业主提供初步的施工计划。3.3 施工段划分 本工程总体划分为8个施工段，详见平面布置图，机组采用4个区段施工。四、施工现场平面布置、临时设施、临时道路计划布置根据工程特点和施工条件，依据统筹兼顾，合理、经济的原则，布置现场平面，场内道路、电、水设施，成孔成桩作业顺序，办公设施，安全保卫、防火设施。实现现场布置秩序化、标准化、规范化。4.1 工程施工实行封闭式管理，加强场内的作业管理和门卫管理。4.2 钻孔桩施工划分施工作业区4个， 水、电专供，布设从总电源、总水管至施工用电、用水；合理设置独立的泥浆循环系统和场内排水系统；办公生活区和施工区域分开布置；场内铺设施工通道，贯穿整个施工区域，满足材料运输等车辆的场内作业要求。4.3 工地大门内侧设置车辆冲洗台，出场车辆不污染路面。4.4 平面布置详见附图。现场平面布置按业主、监理意见作调整。4.5 工程施工临时用地用 途面积（m2）位 置需用时间办 公 室职工宿舍养 护 室仓 库食 堂门 卫厕 所钢筋堆放加工场泥 浆 池100502060602040100300见施工平面布置图7天合 计750详见附后：施工现场平面布置图五、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及进度计划表5.1 施工准备工作5.1.1 人员、机械进场，搭设临时设施，机械组装调试。5.1.2 交接场地、控制点，水准高程点,测量定位、建立轴线控制网；规划施工区域测放桩位。5.1.3 开挖泥浆池、沉淀池、开挖排水沟渠，。5.1.4 铺设施工通道，钢筋加工场地硬化，砌筑蓄水池。5.1.5确定桩位，埋设护筒，机架就位及试运转。 5.1.6布设泥浆管道等，布设输电线路和供水管道。5.2 技术准备工作5.2.1 会同甲方、监理和设计单位进行图纸会审和技术交底。5.2.2 对员工进行工前施工技术、质量安全教育和文明施工交底。5.2.3 确定原材料供应商，组织原材料进场进行复试检验。 5.2.4 向业主提供初步的施工计划。5.3 单桩进度计划根据本工程地质条件，结合我公司在康居花园一期工程及类似工程施工的经验。600工程桩平均单桩成孔作业时间约需7小时。见单桩进度计划网络图。 钻机对中就位0.5h 钻孔3.0h 一次清孔0.5h 拆钻 0.5h 安放钢筋笼 1.0h 下放导管0.5h 二次清孔0.5h 砼浇灌0.5h成桩 5.4 进场机械数量计划本工程600工程桩共计821根，根据工程桩单桩作业进度网络图，需要总工时h=7小时/根821根=5747小时工程桩施工按照40天考虑，钻机数量n=h/utTu:工作时间利用率、工作效率系数，本工程综合取定0.9；t:每天工作时间， 取t=24小时；T:工期取40天；n=5747/0.9*24*40=6.6台 考虑到其它不可预见因素，为确保工期n取8台，场外备用12台，根据现场实际施工情况，一旦滞后随时投入。5.5 工程总进度计划及进度计划表5.5.1 为保证在目标工期内顺利完成桩基础施工任务，各施工生产要素优化配置、精心组织、动态管理，力争优质、高产、安全、低消耗。 机组工作量安排见施工进度计划横道图。 施工进度计划横道图序号工作内容工作量（根）工期(天)施工进度计划横道图（天） 10 20 30 401前 期准备工作7不占用工期2工程桩1#机102402#机102 403#机102404#机103405#机103406#机103407#机103408#机10340说明：40天完成821根工程桩的工作，工程桩期间各机组平衡作业。5.6 确保工期措施5.6.1 抓前期、保后期、在工程施工的人、机、料、法、环五方面精心组织、周密安排。根据总体计划，排出逐日进度计划表，并根据计划进度曲线，实际进度曲线分析比较，加强进度管理，分析网络节点，制定措施及时调整。5.6.2 项目实行主要负责人值班制。做到生产不停，指挥不断，发现问题，及时协调及时解决。5.6.3 工程选用公司精兵强将，各工种均持证上岗。安排满员劳动力，按劳分配，考核兑现，不吃大锅饭。5.6.4 选用性能良好的施工机械进场施工。现场设置机修车间，保证施工设备正常运转。场外备用12台钻机，当进度滞后时，随时投入使用。5.6.5 选择可靠材料供应商，保证材料及时保质保量供应。5.6.6 场内铺设碎石道路，方便机台作业。 5.6.7 合理划分及时调整布置机台作业区，确保相互作业不受影响。5.6.8 现场实施干地坪作业，泥浆实行封闭式管理，增大沉淀池容量。5.6.9 合理安排资金，保证工程款专款专用。 5.6.10 安全生产、文明施工是确保工程顺利进行的重要保证。建立、健全工程安全生产岗位责任制。5.6.11 强化质量管理，做到优质、高产、低消耗。确保工期总进度计划。六、 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施6.1 灌注桩施工方案6.1.1 施工机械选择及工艺流程图根据设计要求和工程地质条件，结合我公司施工经验以及机型的对比分析：我公司在本工程采用GPS-10型工程钻机 ，配置一机多工序专用机架承担钻孔桩成孔，吊安钢筋笼，水下砼灌注等施工作业。工艺流程图机架组装移位桩位放样钢筋笼制作、验收检查砼面高度就位对中检查过 滤排 污沉淀池蓄水池泥浆池测孔底沉渣一次清孔钻进成孔复测校正钻机就位埋设护筒吊放钢筋笼拼装、检验导管下导管检查泥浆指标测孔底沉渣二次清孔商品砼测定坍落度、试块制作检查泥浆指标灌注砼拔导管试桩桩头处理或工程桩孔位回填平整场地6.1.2 测量定位、建立现场轴线控制网6.1.2.1 工程桩测量放线方法从现场踏勘，施工场地开阔，桩位布设复杂，为提高工作效率及桩位精度，桩位放样采用极坐标、边交会、边角交会、基线法等多种方法进行放样。依据测绘院提供的，序号水准点号X轴坐标Y轴坐标标高备注1T13719885.484498776.93916.90建设单位提供2T23719725.154498882.40415.993T33719565.066498945.97415.984T43719767.382498977.40016.38根据T1、T2、T3引进6.1.2.2 选点为在施工中与桩施工结束时，检测桩位准确性的需要，在业主移交的基准点前提下，将施工现场设为1个测区，测区工作基点8个，控制网按单一层次布设闭合导线，控制基点的埋设采用砼浇筑，外围用砖砌成台形，高出地面。6.1.2.3 测角、量边导线采用全站仪观测、测回，测量技术要求应符合工程测量规范。6.1.2.4 高程高程控制点边及观测点布设单一层次高层控制网，采用DS3自动安平水准仪观测。水准仪观测的限差应符合工程测量规范。6.1.2.5 桩位测放桩位按桩位图与基准点、控制点的连接，理论计算各桩位数据，桩位放样时采用角交会、边交会、边角交会、基准线法进行测放轴线点，用十字点做固定标记，施工测量必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度，并施放桩位、埋设护筒。以上工作要报甲方、监理复核。在施工主通道口搭设施工标志牌。6.1.3 成孔、成桩技术6.1.3.1 钻机的安装与调试(1)垫好方木，钻机安装水平、周正；(2)钻杆垂直，不弯曲，所有钻杆应预先连结编号，检测钻杆直线度偏差，小于0.5%；(3)机械设备、电器接线可靠、安全，严格检查验收。6.1.3.2 泥浆池布设、泥浆制作开挖循环池、沉淀池、泥浆池；搭设废浆排放设备、建立泥浆循环和排放系统。6.1.3.3 桩位测放和护筒埋设(1)桩位测放：采用极坐标法，用全站仪、钢尺量距定位，中心偏差5mm。(2)护筒埋设：采用700的钢护筒，并穿过表层土，周边用粘土填实,防止孔口坍塌、泥浆外溢。复核护筒中心与桩中心偏差10mm，测量护筒顶面标高。6.1.3.4 钻进成孔(1)钻头选用：主要选用笼式刮刀钻头，能满足工程需要。(2)钻机就位：径向距离用钢尺控制，切向对中用吊锤法，检查滑轮吊点、重合箱、钻杆与桩位中点是否成一线，控制垂直度偏差0.5%。(3)孔径控制：控制成孔直径满足设计要求。(4)垂直度控制：由机架水平度与钻杆垂直度控制成孔垂直度，机架水平度用水平尺或水准仪测量；钻杆垂直度用垂球法或经纬仪观测。(5)开孔选用优质泥浆，根据地层变化，在钻进过程中调整泥浆指标。(6)开孔时，要轻压慢转，待穿过护筒底部1.5m后，随土层变化采用不同的钻进参数，随时检查调整开孔的垂直度（特别在软硬土层交界处）。(7)钻到设计深度后，报监理验收，填写终孔验收单，做好隐蔽工程施工记录。6.1.3.5 清孔(1)第一次清孔在成孔结束后，将钻杆提至离孔底50cm，泥浆比重控制在1.25左右，孔底回淤基本符合要求。(2)第二次清孔在安放钢筋笼和导管后、砼浇筑前，采用导管法清孔工艺。泥浆比重控制在1.2以内，沉碴厚度控制在100mm以内，经监理验收合格后方可进入下道工序。 6.1.3.6 钢筋笼制作、吊安(1)检验钢材、电焊条的品种、型号、规格、质保书，按规定复试，做焊接试验；(2)主筋要调直，搭接采用双面焊。同一截面的焊接接头数量不大于主筋总数的50%；钢筋笼分段制作，每隔4m同一截面设置1组砼保护球，沿周边方向均布；(3) 钢筋笼制作按JGJ94- 规范制作报验。成型钢筋笼检验合格，标识、平整堆放。(4) 钢筋笼运输和起吊要防止钢筋笼变形，必要时在受力面绑扎钢管或毛竹。(5) 钢筋笼吊正扶稳，自重下放，防止变形及对孔壁的扰动。中途遇阻应轻转再下，不得猛墩强下，如仍无法下放应查明原因，必要时提笼扫孔。控制好钢筋笼的安放高度，并用两根吊扶筋孔口固定。(6) 逐段焊接入孔。焊接时，两节中心重合，采用单面焊，焊接长度大于10d，同一截面的焊接根数不大于主筋根数的50%。6.1.3.7 安放导管(1)采用直升导管法水下砼灌注工艺，导管直径250，采用螺口导管。首节导管长度在6m以上，导管应内径一致，内圆光滑。导管在第一次使用前要做压水试验，保证导管密封。(2)导管拼接入孔时，应将橡胶圈或胶皮垫安放周整严密，确保密封良好。导管在桩孔内的位置保持居中。6.1.3.8 灌注砼6.1.3.8.1 原材料的技术指标及质保书、复试合格证等送监理审核后方可使用。6.1.3.8.2 水下砼灌注（1） 商品砼的技术指标及质保书、复试合格证等送监理审核后方可使用；二次清孔结束，经验收符合要求后，应在0.5小时内及时灌注砼。（2） 首灌砼时导管提离孔底50cm以内；（3） 砼浇筑过程中，专人勤测砼高度，导管勤拔勤拆，控制导管有效埋深26m，控制导管的垂直度；任何情况下不小于2m,拆卸导管前必须使导管埋入混凝土深度不大于6m.（4） 提升导管时防止拖带表层砼造成浮浆泥渣的侵入，或挂碰钢筋笼。导管拆除后用清水清洗干净，并集中堆放整齐，保持场地整洁；（5） 按规定制作试压块；（6） 控制好最后一盘砼的灌入量,增加桩头砼密实度；（9）灌注水下砼必须连续施工，整个灌注过程均应记录备案；（10）拔最后一节导管时，拔管速度要慢，以防止桩顶沉渣渗入形成断桩。拔出护筒，孔口及时覆盖。6.2 质量保证措施6.2.1 质量保证组织机构及主要职责执行ISO质量保证模式及公司质量手册、程序文件的规定，项目经理为质量管理的第一责任人，建立项目质保体系，明确规定从事管理，验证和执行人员的职责。保证工程施工质量在施工全过程处于受控状态：班组自控、质检员专控和监理监控。6.2.1.1 质量保证组织机构网络项目经理:丁杰项目工程师:吴正进质检员：张亮材料员资料员施工员钻孔班1-8浇筑班1-3综合班钢筋班机电班泥浆班6.2.1.2 质量管理职责6.2.1.2.1 项目经理、贯彻本公司质量方针、目标，执行公司质量手册及程序文件并保持有效运行质量体系，实现本工程质量目标。、主持工程项目质量计划的编制，全面负责项目质量计划的实施。、严格履行对建设单位的工程承包合同，负责工程承包合同的修订工作。、负责监督、协调施工现场的施工、物资供应、劳力安排、财务等各方面工作。、全面负责项目工程的安全生产和施工现场的施工。、负责与材料供应商的联系与协调。6.2.1.2.2 项目副经理、协助项目经理编制项目工作计划、开展项目工程现场生产管理工作，抓好生产任务的调配及劳动力调度工作。、负责抓好施工现场材料管理工作，抓好材料节约和材料核算工作。组织、编制材料采购申请计划。、负责对工程项目材料供应商的监督、评价与验证工作。、负责抓好项目工程的安全生产与施工现场的文明施工。、协助项目经理处理工程项目部的日常工作。6.2.1.2.3 项目工程师、负责工程项目质量计划、施工方案、特殊过程专题方案的编制工作。、协助项目经理负责工程项目质量计划的全面实施工作。、负责工程项目部的技术管理，抓好项目工程的图纸会审，各级人员的技术交底，工程技术复核、统计技术、新技术的推广应用及工程技术资料记录的整理、归档等工作。、负责工程项目部的质量管理，抓好项目工程的检验和试验。、协助项目经理搞好安全生产现场文明施工工作。6.2.1.2.4 质检科、负责日常质量检验和试验工作。、加强混凝土试块的养护，及时送质量检测单位进行检测。、加强工序质量控制，对重点工序质量控制点实施有效监控，执行工序检验、报验。、负责质量通病的防治及质量事故的处理。、做好质量评定记录的收集、整理、归档工作。6.2.1.2.5 施工科、负责所承担分项工程项目的审图、学图、翻样及材料计划的审报工作。、全力完成项目部下达的任务，负责对班组的全面管理，做好班组的施工任务、劳力调配等工作安排。、抓好班组的施工进度、定额用工工作。、在分部、分项工程施工前，做好对班组的质量、安全技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，保证安全生产。、组织班组的自检、互检、交接检，确保各工序质量，配合质检员搞好分部、分项工程检验等验收工作。6.2.1.2.6 材料科、负责编制项目工程材料采购申请计划，督促材料采购计划的执行情况。、参与对项目工程采购物资供应商的选择、评价与验证工作。、负责项目工程各类材料出入手续，组织各类材料进场验收工作，确保进场材料的质量与数量，对不合格的材料有权拒收。、深入施工现场，监督、检查各类材料使用状况，协助搞好施工现场文明施工。、建立项目工程各类材料台帐，协助搞好现场使用物资的成本核算工作。6.2.2 施工质量保证措施6.2.2.1 执行ISO质量保证模式及公司质量手册、程序文件的规定。6.2.2.2 施工准备阶段6.2.2.2.1 组织项目部机构人员进场，所有从事“过程控制”的人员，特殊工种人员均具备相应的条件和资格。6.2.2.2.2 在收到业主、监理的审查意见后修改、完善施工组织设计，编制非通用作业指导书，组织图纸会审，技术交底，使所有施工人员明确设计意图、施工工艺、施工规范和操作规程要求。6.2.2.2.3 编制现行有效文件和资料控制清单，所有有效文件如设计文件，作业指导书等加盖“受控”标识，实施受控管理，确保在对质量体系运行起重要作用的场所，均能得到相关文件的有效版本。6.2.2.2.4 机械、电器设备组装调试后经检验鉴定合格，方可投入使用。6.2.2.2.5 重要物资如钢筋、商品砼等须经过对供应方考评、选择。进场物资实行资料、外观、抽样检查、复试验证制度。合理布置贮存位置，进场物资、半成品均按程序文件规定作产品标识、检验和试验状态标识，防止误用、混用。6.2.2.2.6 所有在用的计量器具必须在校准有效期内处于合格状态。6.2.2.2.7 准备工作完成后，分别填报向公司的工程开工申请及向业主的开工报告，经公司、业主、监理检查批复后方可开工。6.2.2.3 施工生产阶段6.2.2.3.1 严格按施工进度执行分阶段过程控制，确保过程（工序）质量符合规范要求。6.2.2.3.2 施工班组严格按作业指导书和技术交底的要求操作，对成孔质量、砼灌注、砼坍落度、钢筋加工焊接等特殊过程参数，实施连续监控。作好施工原始记录。6.2.2.3.3 对在用的机械设备、计量器具做到定人使用、维修、保养，督促操作人员作好设备运行、维修记录。6.2.2.3.4 所有工序质量均执行三检制，并作好记录。未经专检人员核验评定的项目或虽已核验评定但未达到质量标准的项目不得进行下道工序。6.2.2.3.5 隐蔽工程、合同规定的其它关键部位、工艺指标须经过质监部门、业主、监理验收。6.2.2.3.6 采取有针对性的预防措施。对经常产生的质量通病，制定纠正措施和预防措施，并严格执行纠正验证程序。6.2.2.3.7 职能部门负责本部门相关质量信息的传递和反馈，采用数据图表，记录等表示形式，实施质量改进。6.2.2.4 施工结束阶段6.2.2.4.1 做好质量记录的收集、编辑、归档工作，在规定期限内向业主提交工程竣工资料。6.2.2.4.2 在所有规定的检验和试验均已完成后，填写竣工验收申请报告，公司组织进行最终检验和试验，经验收符合合同规定质量要求的工程项目，方可向业主监理申报。6.2.3 重点工序的质量保证及监控技术措施 重点工序质量控制点均执行监理报验制度。6.2.3.1 实施“三检”制度班组操作人员实行自检，对过程（工序）或质量控制点进行自我检验、自我把关。班组间实施互检，下道工序对上道工序的交接检验。质检员实行专检，对过程（工序）进行检验。6.2.3.2 执行经济责任制。对未达到质量标准要求扣相关操作人员奖金，对质检员未检查及检查未发现问题但仍存在问题的扣质检员奖金；对质量事故坚持“三不放过”，即不查清原因不放过、没有制订纠正预防措施不放过、责任人不处理不放过。具体操作执行本公司质量奖惩管理办法。6.2.3.3 确认重点工序质量控制点。对原材料质量、测量放样、成孔、清孔、钢筋笼制作、砼灌注等加强监控。6.2.4 工程质量资料的收集 6.2.4.1工程竣工验收资料的整理，按市质监站的规定进行。6.2.4.2工程质量资料的收集由质检员负责，主要收集以下资料： (1)工程设计文件，包括设计修改通知和设计交底。 (2)开、竣工申请报告及批准部门的验收，批准文件。 (3)经业主监理批准的施工组织设计，包括过程控制中的施工方案。 (4)轴线、桩位测放交接验收记录。 (5)原材料合格证及试验报告。 (6)试验桩测试报告。 (7)钻孔灌注桩施工记录。(8)钻孔灌注桩验收记录。七、安全施工、文明施工及保护周边环境措施7.1 安全施工措施7.1.1 安全管理网络及组织措施7.1.1.1成立以项目经理为第一责任人的安全领导小组管理网络，配备专职安全员一名进行检查和监督。建立健全安全管理网络，健全各项规章制度，现场所有管理人员均配备通讯工具， 确保工程施工安全管理始终处于“受控”状态。7.1.1.2 安全管理网络图领导组长：丁杰副组长：吴正进副组长： 毛云曙钻孔班长兼职安全 员浇筑班长兼职安全 员钢筋班长兼职安全员泥浆管理班长兼职安全员机电班长兼职安全员综合班长兼职安全员7.1.1.3 按照安全管理要求，切实做好安全生产和文明施工工作。7.1.2 安全管理制度与措施7.1.2.1 健全各级安全生产责任制，执行安全生产的各项规章制度及安全奖惩条例，建立安全检查和安全值班制度，杜绝盲目施工、违章指挥、违章操作。7.1.2.2 对全体施工人员进行书面安全技术交底和安全意识教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。对普工实行工前专门的安全培训，受交底人员履行签字手续。7.1.2.3建立安全检查台帐，定期与不定期地开展安全生产专项检查，对事故和事故隐患认真做到“三不放”，及时落实整改措施。7.1.2.4 确保安全费用投入，认真做好各项安全设施的设置及器具分发工作，并设立安全奖励基金，专款专用，杜绝重大伤亡事故发生。7.1.2.5 现场挂“五牌一图”。即：工程概况牌、安全纪律牌、安全记录牌、消防保卫、文明施工制度牌和施工现场平面布置图。在主要作业点，危险区、主要通道口都必须有安全宣传标语或警告牌。7.1.2.6 现场实行封闭式管理，在工地出入口设置大门，并有门卫和门卫制度，做好施工区域内的安全保卫工作,闲杂人员未经允许不得进入施工场地。7.1.3 安全生产岗位职责7.1.3.1 项目经理：安全生产第一责任人，对安全生产负全责。7.1.3.1.1 认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度。7.1.3.1.2 主持制定安全生产条例，审查安全技术措施，定期研究解决安全生产问题。7.1.3.1.3 组织安全生产检查和安全教育，建立安全生产奖惩制度。7.1.3.1.4 主持总结安全生产经验和教训7.1.3.2 项目副经理：负责安全生产的各项具体工作的布置，落实、检查，编制本工程安全技术规程。7.1.3.3 专职安全员：现场巡视检查、监督，负责处理现场的安全防护和安全隐患的排除等，有权发布班组暂停工作指令，并采取保护性措施，防止事故的再发生，做好安全台帐。组织安全教育和全员安全活动。7.1.3.4 班组长（兼职安全员）：负责本班组的安全生产，是班组安全生产第一责任人。7.1.3.4.1 遵守安全生产规章制度，熟悉并掌握本工种的安全技术规程。7.1.3.4.2 向本工程作业人员进行安全措施交底，严格执行本工程的安全技术规程。7.1.3.4.3 带领本班组人员遵章作业，认真执行安全措施。7.1.3.4.4 定期组织安全生产活动，进行安全生产及遵章守纪教育。7.1.3.5 操作工人：认真学习并严格执行安全技术规程，不违规作业；遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。7.1.4 安全技术措施施工临时用电全部采用三相五线制和配电箱，各类机械设备配备可靠的三级配电、三级漏电保护。7.1.4.1 施工用电安全措施由安全员专门编制现场临时用电施工方案，对配电箱、电力电缆线、照明用电等安全用电作出明确规定。7.1.4.2 配电箱(1)各级配电箱应有专人管理，统一标识。箱内开关、电器完整无损，接线正确、绝缘良好。(2)动力、照明用电分别设置，用电器与用电开关一一对应，实行一机一闸一检验。(3)配电箱内装有漏电保护，漏电保护灵敏可靠。(4)配电箱金属外壳作接地、接零保护。7.1.4.3 电力电缆(1)电缆线规格根据输电距离，装机容量选定，不得随意选择，破损电缆线杜绝使用。(2)电缆线过路须穿管埋设，电缆铺设不得与钢筋堆放、焊接加工等混杂。7.1.4.4 现场照明(1)现场采用220kv电压，镝灯照明。镝灯支架稳定牢固，高度在6米以上。(2)照明导线禁止使用花线或塑料胶质线，导线不得随意拖拉、绑挂。(3)单相回路内的照明开关装设漏电保护器。(4)照明灯具的金属外壳接地或接零。7.1.4.5 施工机械7.1.4.5.1 工程钻机(1)钻机进退场、组装拆卸必须有专职安全员、机长在现场指挥。(2)钻机必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳。卷扬机离合器、制作器、钢丝绳、防护罩安全可靠，有良好的接地装置。7.1.4.5.2 电焊机电焊机有可靠的防雨措施，电源线、龙头线接线处有齐全的防护罩、配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好，电焊机有良好的接地或接零保护。7.1.4.5.3 排浆泥浆泵电源线不得破损，有良好的接零保护，单独安装漏电保护且灵敏可靠。三角支架吊泵牢固、稳定、可靠。7.1.4.6 现场防火(1)建立防火责任制，专人管理，明确职责。(2)施工现场的生产、仓库等区域合理布置，保持一定的防火间距，配置适量的灭火器材。(3)现场电器、电源、专人管理，确保无电器起火。(4)氧气与乙炔发生器放置间隔保证大于10米，与电焊等明火操作间距大于10米。7.1.4.7 现场防灾7.1.4.7.1 及时收集天气预报信息资料，尽量避免在大雨、暴雨天浇筑砼，8级以上台风暂停施工。7.1.4.7.2 工程在冬、雨季节施工，钻机、开关箱、电焊机等设置防潮接地。7.1.4.7.3 钢材焊接搭设防雨棚，严禁在雨中电焊。7.1.4.8 安全施工措施(1)施工人员戴好安全帽，登高作业系好安全带，工作时穿戴整齐。(2)各岗位定机、定人，不得脱岗、窜岗、严禁无证操作。(3)夜间施工的作业场所，主要通道及泥浆池布置足够的照明，重要部位有明显告示，确保安全。(4)成桩后的孔口及时回填、覆盖，并设明显标志。7.1.5 关键工序安全控制措施工 序安 全 过 程 控 制机架安装、拆卸和移动1、专人负责、统一指挥；2、组拆桩架时，要拉围绳严禁非施工人员进入；3、机架枕木填实保证施工时机架不倾斜；4、吊车作业时，吊臂下不得站人或进行其它作业；5、机架安装完毕，进行设备鉴定。钻 孔1、班前检查钻架有无松动、移位，架顶横梁有无损坏、移位，钢丝绳是否断丝太多；2、钻头、钻杆的各处连接要牢固稳妥，以免松动、脱落，发生掉钻、掉钻杆等事故；3、注意机械的振动和颠覆；4、做好雨天防滑工作。吊安钢筋笼，组、拆导管1、吊安钢筋笼时，合理选择吊点，拉好尾绳，平衡起吊，严禁伤人；2、导管组、拆人员戴好安全帽，注意防止扳手、螺丝等往下掉落，其上空不得进行其它作业；3、导管提升后，继续浇筑砼前，检查是否垫稳或挂牢。7.1.6 安全事故的预防与处理7.1.6.1 实行定期（按旬）与非定期安全检查相结合的检查制度，及时发现问题，消除事故隐患。7.1.6.2 专职安全员经常深入施工现场，进行日常巡回检查。安检内容：查思想、查管理、查制度、查隐患、查事故处理。7.1.6.3 对安全检查中发现的安全隐患，利用“安全隐患整改通知单”，通知责任人制定纠正和预防措施，限期整改，安全员跟踪验证。7.1.6.4 处理安全事故坚持“三个不放过”的原则，按程序处理，有序、有效。7.1.6.5 对发生的安全事故进行调查分析，明确性质，制定和纠正预防措施，编写事故调查报告。7.2、现场文明施工措施7.2.1 健全组织管理网络钻孔桩施工管理的重点是现场管理，文明而有条不紊的现场管理是工期、质量和安全的重要保证。成立以项目经理为组长，项目副经理、工程师、生产、技术、质量、安全、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的现场文明施工管理组织。全员关注，共同努力创立文明标化施工环境。7.2.2 健全管理制度7.2.2.1 岗位责任制：项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责工程文明施工管理工作。各部门、班组长负责本部门、本班组的文明施工管理。其它人员按责任分工，健全个人岗位责任制。7.2.2.2 经济责任制： 把文明施工列入经济承包责任制中。一同“包”、“保”检查与考核。7.2.2.3 检查制度：工地每月至少组织两次以上综合检查，要按专业、标准全面检查。检查采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合的方法。班组实行自检、互检、交接检制度，检查结果张榜公布。7.2.2.4 奖惩制度：实行文明施工奖惩制度，制定奖罚细则，坚持奖惩兑现。7.2.2.5 持证上岗制度：实行持证上岗制度。管理人员和施工工人穿戴整齐、行为文明，佩戴胸牌上岗，机操工、电工、焊工等特殊工种人员，都必须持证上岗。7.2.2.6 会议制度：坚持文明施工会议制度，定期分析总结，制定针对措施，协调解决存在问题。7.2.2.7 各项专业管理制度齐全。7.2.3 文明施工管理措施