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价值工程在施工组织设计中的应用

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2020年6月23日
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1  价值工程的概念及工作步骤
价值工程( Value Engineering, 简称VE) 是以提高产品( 或作业) 价值和有效利用资源为目的, 经过有组织的创造性工作, 寻求用最低的寿命周期成本, 可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。其”价值”是一个相正确概念, 是指作为某种产品( 或作业) 所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。其一般表示式为:
V=F/C
式中 V——价值;
     F——研究对象的功能, 广义讲是指产品或劳务的功用和用途;
     C——成本, 即寿命周期成本。
就建筑施工企业而言, 定义中的”作业”是指提供一定的功能的工艺、 工序、 作业、 活动等。
价值工程的工作程序, 实质就是针对产品的功能和成本提出问题、 分析问题、 解决问题的过程。其工作步骤如下:
价值工程的工作阶段
工作步骤
对应问题
基本步骤
具体步骤
一、 分析问题
1、 功能定义
( 1) 选择对象
( 2) 搜集资料
( 1) 价值工程的研究对象是什么?
( 3) 功能定义
( 4) 功能整理
( 2) 这是干什么用的?

2、 功能评价
( 5) 功能分析及功能评价
( 3) 它的成本是多少?
( 4) 它的价值是多少?
二、 综合研究
3、 制定创新方案与评价
( 6) 方案创造
( 5) 有无其它方法实现同样功能?
三、 方案评价
( 7) 概括评价
( 8) 指定具体方案
( 9) 实验研究
( 10) 详细评价
( 11) 提案审批
( 12) 方案实施
( 13) 成果评价
( 6) 新方案的成本是多少?
( 7) 新方案能满足要求吗?
2   工程实例
杭嘉湖北排通道工程横古塘拓浚工程是太湖流域治理的骨干工程之一。I标段工程位于湖州市织里镇轧村至南浔区东上林村的横古塘及延伸段上 全长3.145KM。工程主要内容: 疏浚土方26.6万方, 新建防洪墙1.3Km, 桥梁3座。
为保证施工质量、 按期完成施工任务, 项目部决定在编制施工组织设计中开展价值工程活动。在施工阶段应用价值工程不同于设计阶段应用价值工程, 重点不在于考虑如何实现这个功能, 而在于考虑怎样实现设计人员已设计出的疏浚工程。因此经过对价值工程的工作程序的合并及简化, 项目部进行了以下工作:
2.1对象选择
项目部对工程情况进行了仔细的分析。该工程主休由三部分组成: 桥梁工程、 防洪墙工程和疏浚工程。采用百分比分析法对这三部分主体工程分别就施工时间、 工程量、 施工机械设备投入、 和劳动力投入等指标进行测算, 结果表明疏浚工程在各指标中均占首位, 情况如表1所示。
表1、 工程各项指标测算
工程名称
指标( %)
桥梁工程
防洪墙工程
疏浚工程
施工时间
20
20
60
工程量
25
10
65
施工机械设备投入
11
5
84
劳动力投入
34
23
43
能否按期完成施工任务的关键, 在于能否正确处理疏浚工程面临的问题, 能否选择符合本企业技术经济条件的施工方法。总之疏浚工程是整个工程的主要矛盾, 必须全力解决。项目部人员决定以疏浚工程为研究对象, 应用价值工程优化疏浚工程施工组织设计。
2.2功能分析
在对疏浚工程进行功能分析时, 第一步工作是进行功能定义。根据功能分类中按其功能的重要程度进行分类, 疏浚工程的基本功能是满足泄洪要求, 其子功能主要是过水顺畅、 边坡稳定、 保证通航和增加美观。
功能分析的第二步工作是进行功能整理。在疏浚工程功能定义的基础上, 根据疏浚工程内在的逻辑联系, 采取剔除、 合并、 简化等措施对功能定义进行整理, 绘制出疏浚工程功能系统图1。

2.3功能评价和方案创造
根据功能系统图能够明确看出, 施工对象是疏浚工程的满足泄洪功能。采用什么样的施工方法和技术组织措施来保质保量地完成河道疏浚的施工, 是应用价值工程编制施工组织设计中所要研究解决的中心课题。为此, 项目部价值工程人员同技术人员、 经营管理人员和施工人员一道, 积极思考, 大胆设想, 广泛调查, 借鉴以往公司成功的施工经验, 提出了大量方案。最后根据既要质量好、 速度快, 又要企业获得可观经济效益的原则, 初步遴选出强抓式挖泥船、 绞吸式挖泥船、 泥浆泵和合同转包四个施工方案供作进一步技术经济评价。
2.4施工方案评价
对施工方案进行评价的目的, 是发挥优势, 做出正确的选择。首先价值工程人员运用给分定量法进行方案评价, 评价情况如表2所示。 
表2 运用给分定量法进行施工方案评价
方案评价
方案
指标体系
评分等级
评分标准
A
B
C
D
清障设备
1、 需要投入
2、 不需要投入
0
4
0

4
0

4
吹泥船
1、 需要投入
2、 不需要投入
0
4
0

4
0

4
管道铺设
1、 需要投入
2、 不需要投入
0
4

4
0

4

4
施工人员
1、 少工种少人员
2、 多工种多人员
3、 无需要参加
2
0
4

0
2
2

4
通航影响
1、 严重影响通航
2、 一般影响通航
3、 不影响通航
0
2
4

2

4
0

4
施工准备时间
1、 较短
2、 中等
3、 较长
4、 无需准备
3
2
1
4

2

1
3

4
受气候、 机械等因素影响
1、 较大
2、 较小
3、 不受影响
0
2
4

2

4
0

4
总体施工时间
1、 保证工期
2、 拖延工期
4
0

0
4

0

0
施工难度
1、 复杂
2、 中等程度
3、 较简单
4、 无难度
1
2
3
4

3

2
1

4
方案总分
13
25
10
32
注: 表中A——强抓式挖泥船施工方案; B——绞吸式挖泥船施工方案;
C——泥浆泵施工方案; D——合同转包施工方案。
计算结果表明: 合同外包方案得分最高, 其次为绞吸式挖泥船施工方案, 得分最低的为泥浆泵施工方案。对得分结果进行分析能够发现, 合同外方案之因此得分最高, 是因为它与其它方案比较时, 基本上没有费用支出。事实上虽然在每个指标进行比较时, 合同外包方案没有费用支出, 可是在向其它单位外包时却是要花费总的费用。因此简单地认为合同外包方案为最优方案是难以令人信服的, 表2中设置的指标体系还不能充分证明究竟合同外包方案和其它三个施工方案孰优孰劣, 必须进一步评价。为此价值工程人员还以给分定量法进行方案评价, 如表3所示。
表3运用给分定量法进一步进行施工方案评价
方案评价
方案
指标体系
评分等级
评分标准
A
B
C
D
技术水平
1、 清楚
2、 不清楚
1
0
1
1
1

0
设备投入
1、 投入量大
2、 投入量小
0
1

1

1

1
0
成本
1、 很高
2、 较低
0
1

1

1

1
0
工程质量
1、 保证质量
2、 难以保证
1
0
1
1
1

0
安全生产
1、 避免事故责任
2、 尽量避免事故责任
1
0

0

0

0
1
施工力量
1、 需要参加
2、 不需要参加
0
1
0
0
0

1
方案总分
4
4
4
2
表3计算结果表明, 虽然合同外包方案能够坐享其成, 可是权衡利弊还是利用本单位施工力量和生产条件, 在保证工程质量和获得利润方面较为有利, 因此应舍弃合同外包方案, 选择绞吸式挖泥船施工方案。
   为进一步证明上述评价准确, 价值工程人员又经过计算各方案的预算成本和确定疏浚工程的考核成本, 进而确定各方案的成本指数, 以成本指数高低为判断标准来选择最佳施工方案。
   经过计算, 考核成本为210万元, 各方案的预算成本及成本指数计算如表4所示。
表4  各方案预算成本及成本指数比较
方案
考核成本( 万元)
预算成本( 万元)
成本指数
A
210
157
1.338
B
210
134
1.567
C
210
178
1.180
D
210
193
1.088
该计算结果也表明, 绞吸式挖泥船施工方案为最优方案。
2.5效果总评
从降低成本方面看, 疏浚工程实际成本为125万元, 与强抓式挖泥船方案相比节约32万元, 与泥浆泵施工方案比节约53万元, 比合同外包方案节约68万元。成效显著。
3    结语
经过在施工组织设计中运用价值工程, 能够使工程施工方案逐步完善, 施工进度按计划完成, 产值大幅度增加, 利润大幅度提高, 工程质量好。