学校运动场附属工程施工组织设计.doc

学校运动场隶属工程施工组织设计

炎陵县职业技术学校运动场隶属工程
施
工
组
织
设
计

编制单位：湖南昌华建设集团有限企业
编 制 人： 唐莳平
审 核 人： 刘盖华
编制日期： 3月22日 目录

一、施工方案 3
1、施工测量定位 3
2、运动场施工 4
3、砼施工 4
二、施工进度计划及确保方法 4
1、施工进度计划 4
2、进度确保方法 6
三、质量确保方法 7
1、技术管理确保方法 7
2、质量管理确保方法 7
3、加强技术质量管理工作 7
四、安全确保方法 8
1、严格执行安全生产责任制 8
2、安全教育 8
3、安全检验 8
4、安全方法 9
五、文明施工方法 9
1、现场场容、场貌布置 9
2、道路与场地 10
3、施工机具 10
4、周转设备 10
5、库房 10
6、半成品及材料 11
7、现场管理制度 11
六、劳动力安排计划 11
七、主要施工机具使用计划 12
八、合理化提议 12
一、施工方案
1、施工测量定位
⑴测量定位
依照业主提供红线界桩点和关于图纸，用全站仪在施工现场内进行内控制轴线放测，内控网采取“井”字形布设，计算出各控制点坐标；并将全部控制点延伸至挖土影响范围以外适当位置，且采取砼加固保护方法。
⑵高程控制
①暂时水准点设置
依照建设单位提供水准点，使用WILD NA2水准仪，在不受施工影响处设置暂时水准点二处作为以后高程测量及符合依据，并定时进行复核校正。高程引测应进行往返一个测回，其闭合误差不得大于规范允许值范围。
②高程垂直引测
在基础施工时，即依照现场外水准点高程引入一建筑物高程，将标识做在基础上，作为本建筑物高程垂直引测基准点，且不受本建筑物沉降影响而更改。当建筑物出±0.000后，即将该基准点翻到±0.000面上，作为本建筑物高程永久基准点。每层引测必须从高程基准点用钢卷尺进行引测并做好标识，且做好层高复核。各楼层水平高程测量使用WILD NA2水准仪。
⑶测量精度控制及误差范围
①测角：采取三测回，测角过程中误差控制在2S以内，总误差5mm以内。
②量距：用判定过钢尺进行量测并进行温度修正。每层轴线之间偏差控制在5mm以内，层高垂直偏差在5mm以内。
⑷沉降观察点设置
①永久沉降观察点：按照设计图纸要求进行布置。
②暂时沉降观察点：在设备基础施工期间设置暂时观察点，并测试原始数据。

2、运动场施工
（1）土基层施工。为加强土基密实度，在拆除田径场地原有树木和体育设施，清理完建筑垃圾后进行土基整平，并用压路压实达成设计压实度值。
（2）碎石层施工压路机碾压3-4 遍,使碎石稳定就位。在直道和弯道上，碾压从边外侧向内侧开始，错轮时，每次重合1/3 轮宽。
（3）面层摊铺。运料工将搅拌好混合料运至摊铺机料斗口，在现场技术人员指导下，依照塑胶摊铺机操作流程，控制好摊铺机行走速度，调整摊铺机厚度控制杆对摊铺厚度进行控制，以确保摊铺完后塑胶底层平整，如摊铺机铺设不到地方采取人工进行摊铺。同时，塑胶底层铺装时，在塑胶面层与内环沟、田赛设施衔接处等接触边进行包边处理，以免因时间过长，水份及其余杂物进入塑胶层内，从而确保整个场地质量，提升场地使用寿命。
3、砼施工
（1）混凝土浇筑要连续进行，控制混凝土间歇时间，混凝土间歇时间不准大于混凝土初凝时间。
（2）混凝土养护。混凝土浇筑12h以后，即进行养护工作。混凝土养护时间7天，掺入外加剂为14天。

二、施工进度计划及确保方法
1、施工进度计划
⑴依照招标文件施工进度要求，施工总工期为60天，由多家土建队伍同时施工，进度安排以下横道图所表示。
工序
施工天数
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
硬化地面

运动场地基础及垫层

跨运动场电路改造

内环道牙

运动场地面层

升旗台

透水砖地面

横道图

2、进度确保方法
（1）组织方法
成立经验丰富管理班子、组织强有力和经验丰富职员班组进行施工。
加强与业主、监理单位联络，及时向业主、监理单位提供影响施工进度计划外部条件原因处理意见或提议，供业主、监理单位在协调各方关系时参考。
（2）施工布署
科学安排施工布署，优化施工程序
1）为确保本工程施工安装工作有序展开，将依照设计及现场实际条件和本企业在现场资源情况，科学合理地安排施工布署，优化施工安装程序，并伴随工程进展进行动态管理，优化施工安装进度网络计划图，以达成有效工期控制。
2) 依照本项目标实际情况，动态优选施工方法，主动采取方法处理施工中出现各种问题，从而达成保质量、保工期目标。
（3）施工管理
1)合理安排
2)做好专业间相互配合工作，协调好各工序之间衔接关系；专业间相互创造施工条件，工序间交接流畅。
3)加强施工质量管理和成品保护，防止返工。
4)对不利天气做主动应对方法，把天气对工程进度影响控制到最小。
5)提前做好各项施工准备工作和资源配置与贮备工作。
①依照劳动力需求计划，组织劳动力进场，重视引入技术工种（如焊工、电工等）。在施工中视工程进展实际情况，及时对劳动力进行调整。在必要时且不违反关于法律及要求前提下，延长工作时间以确保施工工期目标实现；
②加强施工机械维修保养，确保机械运行良好；
③缜密地编制材料进场计划，防止因材料不到位而出现窝工、停工。
（4） 经济方法
项目部在本工程中投入一定资金作为工期奖，以激励施工人员主动性；同时利用经济处罚伎俩约束对工程不利行为。
（5） 协议方法
项目经理部与各施工队订立工期节点承包协议，并严格检验监督实施情况，以确保项目总进度实现。
三、质量确保方法

1、技术管理确保方法
⑴做好图纸自审和会审，深入细致调查现场实际情况，认真编制切实可行施工作业设计。
⑵做好开工前技术交底，严格按施工规范及施工工艺进行施工，施工中出现异常情况及时向关于部门反应。
⑶做好现场跟踪管理，及时处理施工中出现问题。
⑷合理使用大型机械，努力降低施工成本，提升施工工效。
2、质量管理确保方法
⑴强化质量管理检验组织机构，项目经理部对质量全方面负责，成立以项目经理为首质量管理领导小组，对影响施工质量原因进行全方面控制，对工程进行事前、事中、事后三控制。
⑵施工现场配置质保工程师及质量专检员，认真开展自检、交检、专检，尤其要重点落实施工班组自检工作。
⑶以下分项工程：混凝土浇筑前，必须进行自检，并在隐蔽前以书面形式通知业主代表或监理工程师验收，并准备验收统计。验收合格，方可进行隐蔽和继续施工。
3、加强技术质量管理工作
⑴ 主动参加各阶段图纸会审以及设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和质量标准交底工作。
⑵施工方案编制完成并送审确认同意后，由项目技术责任人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控重点。
⑶ 严格按照设计图纸详细技术要求、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。
⑷ 做好技术标准规范配置实施工作。
四、安全确保方法
1、严格执行安全生产责任制
项目部和各施工队，均配持证上岗专职安全员负责现场安全生产施工，施工班组设兼职安全员，并佩戴袖标上岗。各项经济承包有明确安全指标和包含奖惩方法在内确保方法，项目部与施工班组间必须订立安全生产协议书。
2、安全教育
（1）对参加施工职员进行每七天一次安全教育，提升职员安全意识。坚持“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一思想”,做到不违章作业、不违章生产。
（2）工人变换工种，须进行新工种安全技术教育。
（3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程。
3、安全检验
（1）认真进行安全检验，项目部每个月进行一次全方面安全大检验，对重点和危险部位跟踪检验。
2）安全检验有统计，对查出问题能立刻改要立刻改，做到定人、定时间、定方法；危险性较大下发整改通知单；危及职员生命安全下发停工令，整改合格后方准复工。
4、安全方法
（1）正确实用劳防用具（戴帽系带）。
（2）相对高差超出2m时，施工作业必须系好安全带；安全用电，电工作业必须两人以上，不能单独作业；全部特种作业人员必须持证上岗。
（3）施工前工程队必须作出专题安全方法，组织全部参加施工人员进行安全交底。
（4）现场配电箱、开关箱箱体颜色应醒目，有门、锁、编号，并应设在干燥，通风场所，同时要有防雨方法；严格执行“一机一闸”制，并选取与用电设备相匹配漏电开关。施工机械必须设置保护接地线，电缆线敷设要架空，且电缆线过道口要有保护方法。
（5）乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m；乙炔气瓶在使用时必须装回火预防器；皮管应用夹头紧固；停放在固定架子上；操作人员应持有效证上岗操作。
（6）为预防出现挖机坠落事故，挖土深度及各级边坡必须严格按照施工方案进行。同时，挖机在作业行进过程中，距离边坡不得小于2m安全距离。
（7）挖土过程中自始自终设专员观察桩基及边坡土体位移情况，测量组在挖土之前即应做好标识，挖土过程中则应及时记好观察统计，发觉问题及时反应。基坑周围用脚手架搭设可靠护栏，并刷黄黑警示色。人员上下基坑要设置专门通道，通道要设置台阶并要定时维护，通道两侧要设有安全栏杆。
五、文明施工方法
1、现场场容、场貌布置
（1）严格服从业主对总平面管理和现场平面管理要求。现场暂时设施按业主施工管理处同意搭建方案实施。禁止私自乱建或扩大面积。按业主批复实施方案依照实际情况合理地进行现场布置，按图用地，设置各项暂时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。
（2）按业主标准化工地建设要求，在标段区域周围用标准围墙封闭围挡。
（3）现场施工暂时设施匀采取统一颜色彩板活动房。
（4）施工工地内设置醒目标安全警告标志线及环境卫生宣传标牌和责任包干图。
2、道路与场地
（1）施工区域出入口按业主指定。
（2）施工车辆通行于业主指定道路，通行时严格服从业主方组织调度和安排。
（3）保护施工现场周围道路、管线、绿化和其余共用设施，并定时对周围道路进行清扫，保持路面整齐。对有地下管线部位，重车经过时加垫钢板。
（4）实施通道管理制度，对必要运输防火通道严格控制，不得随意占用。
（5）施工现场不得堆土及建筑垃圾，多出土方及建筑垃圾处置，执行业主、宝山区和上海市渣土管理部门关于管理要求。
（6）施工现场排水系统完善、通畅不堵。场地排水经沉淀后流入业主指定厂区排水系统。
（8）在土方运输期间，派专员负责道口、土方运输路线保洁。及时清理土方车行驶过程中掉落土块，及时对路面进行清扫。
3、施工机具
工程使用机械、车辆进场执行业主关于管理要求。并保养完好，外观清洁，无污垢、积尘，机械、车辆停放整齐，有防护设施。不用施工机具和设备应及时出场。
4、周转设备
施工设施、设备、材料进场执行业主关于管理要求。集中堆放、统一管理、整齐划一，符合文明施工工地管理要求。
5、库房
库房搭设符合要求，库内不进水、不渗水，有门有锁，库容整齐。有专员管理，有收、发、存管理制度，帐、卡、物三相符。
6、半成品及材料
（1）制订周密施工作业计划，对进场物资实施限量制度。
（2）特殊材料均按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。
（3）钢材、成型钢筋分类集中堆放，整齐成线，模板等木制品分别按规格堆放整齐，模板等木制品防雨、防潮防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。
（4）施工中用辅助材料，用完后及时收回；全部拆箱板料及时清运走，现场应做到工完料清。
7、现场管理制度
（1）施工现场管理执行业主工程管理关于要求。施工人员及车辆按要求办理进出厂证；暂时办公区域实施封闭管理，设置进出口大门，制订门卫制度；
（2）建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃、易爆物品分类保管，专员负责，同时，要设置灭火器，确保安全。
六、劳动力安排计划
依照本工程特点，为了保质保量地完成该项施工任务，高峰期预投入施工人员见劳动力配置表。
劳动力配置表
序号
工 种
人 数
备 注
1
电工
4
电路改造
2
泥工
15
混凝土浇筑，墙体砌筑等
3
测量工
2
测量放线
4
管理人员
3
现场施工管理
共 计
24人
七、主要施工机具使用计划
主要施工机具用量表
机械名称
型号、规格
单位
数量
自卸汽车
10吨
台
2
电动扎实机
20~62Nm
台
2
插入式振捣器
HZ-50
台
1
潜水泵
QY－7
台
1
全站仪
拓普康
台
1
水准仪
NA2
台
1
混凝土搅拌机
单卧轴式 350L
台
1
混泥土振捣器
平板式
台
1
灰浆搅拌机
200L
台
2
挖掘机
220
台
1
压路机
6-8T
台
1
八、合理化提议
提议业主进行开工前技术会审，尽可能做到施工时无变更，过程中少签证，降低施工过程中无须要浪费，使本工程既能确保按期完工，又能很好地表现出原来设计方案效果，这就需要各方对图纸研究、了解细之又细，严之又严。以防止施工中出现疏漏给业主造成无须要浪费。