四中电采暖施工组织设计.docx

四中电采暖施工组织设计

目 录
一、技术条款偏差表
二、工程概况
三、产品介绍及施工方案
四、施工进度计划及保障措施
五、确保工程质量的技术组织措施
六、确保安全生产、文明施工的技术组织措施
七、拟投入的主要施工机械进场计划
八、劳动力安排计划
九、设备材料进场计划
十、项目管理机构配置
一、技术条款偏离表
序号
招标文件
投标文件
备注
条款号
条款内容
条款号
条款内容
1
无
无
无
无
无
2
无
无
无
无
无
3
无
无
无
无
无
4
无
无
无
无
无
5
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无
无

无
6
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无
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8
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无
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无
9
无
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无
无
10
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11
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无
无
无
12
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无
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无
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无
14
无
无
无
无
无

投标人：（公章）
法定代表人或投标人全权代表：（签字或印章）
日 期：2015年09月25日

第二章 工程概况
工程名称：梅河口市第四中学电采暖设备采购及安装项目；
建筑规模：总建筑面积5261平米，地上五层，层高3.9米；
工 期：开工日期2015 年 10月 2 日
竣工日期2015年 10 月 20 日
采暖形式：安泽踢脚线电暖气；
控制类型：外置温控
第三章 产品介绍及施工方案
根据现场踏勘和技术要求，我单位选用安泽踢脚线电暖气。安泽智能变频踢脚线电采暖根据踢脚线式布置，安装方便，不占空间，长条出热口设计，可在短期时间内形成片状空气循环流通，形成 独特的“热幕帘”效果，自下而上均匀加热室内温度，热效率高，相较与方形及其他点状态散热方式，可有效有避免室内间温度不均的弊端，提升取暖效果，充分利用空气自然对流循环加热，产品做到超静音运行，提供恒温、保温的舒适环境。
安泽智能变频踢脚总线、线系列电采暖采用独立的弱电系统控制，有电脑，UPS电源、蓄电池、485总线、楼层采集器、网络温控器等组成。
安泽智能变频踢脚线系列电暖气6大特点：
1、不占空间、即插即用、便捷、安全、舒适。
2、耐腐蚀、耐高温表面处理技术、质基材质优良。防水、防锈、绝缘性好，经久耐用。
3、可实现自动变换输出功率，智能变频、节能、人性化。
4、长条形出风设计、短时间形成片状冷热空气循环，形成独特的“热幕帘”效果。
5、发热体X型翘片结构，白秒达到最大热量，高效节能。
6、铜管液限温器及防倾倒开关双重保护，覆盖或者倾倒断电保护，安全、放心。
在保证由最低防冻温度5℃开始，电热器工作1.5小时后必须达到16℃以上，在此基础上对建筑物各部位的电热器的功率要求如下：
教室每平方米的功率95W以上；走廊每平方米的功率85W以上；功能室每平方米的功率95W以上；卫生间每平方米的功率85W以上；办公室每平方米的功率105W以上；寝室每平方米的功率95W以上；水间每平方米的功率95W以上;门卫室每平方米的功率85W以上。
经过2006寒冬的检验，产品质量可靠，性能稳定，节能效果显著，可替代国内外一切取暖设备（节能50%以上）。为电采暖的逐步推广和应用提供了更加低廉的产品。
一、产品介绍
1、技术数据及电气原理图
规格尺寸220V-50HZ
产品型号
额定功率
外型尺寸（mm）
重量（kg
AC×20
2000W
1100*194*100
7.3
AC×25
2500W
1300*194*100
8.6
AC×30
3000W
1500*194*100
10
2、安装说明
将站脚外向内卡入外侧底部，安装到位，即可正常使用。（注意远离可燃物）
壁挂式安装说明：
功率
安装孔水平距离L1(mm)
离地高度H1(mm)
2000W
700
350
2500W
900
350
3000W
1100
350
先在墙面上适当的位置钻两个直径6mm、深度45mm的孔（注意尽量水平），两孔中心距离分别与机械背面安装安装孔位对应见下表：将两个膨胀管敲入孔内，再将M4螺丝拧入彭塞内，螺丝头露出约8mm，然后将加热器背面的大圆孔套入螺丝内，再往右移动，随后向下轻拉即可。
注：安装后的电热器机身底部距离地面200mm，最高不能超过300mm.
3、产品使用方法
1、触摸控制按钮
开关按键：开启或者关闭设备/从任意菜单退出；
“SET”按钮：进入主菜单和用来选择确认所想选择的选项；
↑↓箭头：用来设定数值，浏览选择菜单上的不同选择；
自动指示灯：不亮表示系统处于手动模式，灯亮表示系统进入编程自动运行模式；
童锁指示灯：不亮表示面板可操作，灯亮表示面板处于锁定状态，需解锁才能操作;
功能指示灯：三色指示灯，红色-输出最大功率为额定功率100%，橙色-----输出最大功率为额定功率75%，绿色------输出最大功率为额定功率50%；
输出条状灯：根据温度变化速率自动运行，一档为10%，最高100%
2、启动设备
首先，接通主电源，打开底部船型开关。显示屏启动，并显示“opp”启动设备，短按“power”键；屏幕显示设置温度、时间和日期。
3、设置日期和时间
A、按住OK键数秒，
B、屏幕显示CONFIG TIME.如果不显示，按↑↓上下箭头键直到看见CONFIG TIME，按SET确认；
C、按↑↓上下箭头键设置小时（H）:SET键确认
D、按↑↓上下箭头键设置分钟（M）:SET键确认
E、按↑↓上下箭头键选择星期（DAY1星期一，DAY星期二，）：SET键确认
日期设定好了，按开关机回到主菜单界面，通过上下箭头键来设置温度，
设备此时正式开始工作。
4、手动模式
在这个模式中，设备按照出厂设置运行，可通过上下键进行设置温度。
预设温度可以从15℃调节到45℃，间隔1℃。
5、自动模式
电暖气在这种模式下根据时间安排表工作。设备可以按照出厂设置（见下表）或者用户的具体设置来工作：
时段
起始时间
终止时间
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
1
6:00
8:00
18℃
18℃
18℃
18℃
18℃
18℃
18℃
2
8:00
11:30
15℃
15℃
15℃
15℃
15℃
18℃
18℃
3
11:30
12:30
18℃
18℃
18℃
18℃
18℃
18℃
18℃
4
12:30
17:00
15℃
15℃
15℃
15℃
15℃
18℃
18℃
5
17:00
22:00
18℃
18℃
18℃
18℃
18℃
18℃
18℃
6
22:00
6:00
15℃
15℃
15℃
15℃
15℃
18℃
18℃
按SET键确认，通过上下键选择AUTO;按SET键确认，显示屏上将显示设定温度和一个表示设备正在自动工作的指示灯，如果选择自动模式，散热器将不能被关闭，如果想要关闭设备，需要进入模式菜单，按SET键，通过上下键选择MAN手动模式，按SET键确认。此时可以关闭设备。
6、功能保护
此功能是为了保护设备。
7、音效功能
音效功能可以激活或者关闭触动按键发出哗哗声，激活或者关闭请参见使用说明。
4、产品结构见图

5、安全注意事项
1）、清洁插头
2）插头要牢固额插在插座上，插座须是一个可靠接地的三及插座，使用后应将插座从插座上拔下，把插头时，要握住插头将其拔下（在拔插头时，不要拉扯电源，要握住插头将其拔下）
3）请使用220v交流电源
4）不要用湿手去操作功能开关及插拔插座
二、施工方案
第一节、施工前的准备
　施工前必须对将要施工的现场进行查勘，依据设计方案确认每个房间的设计功率，了解电源线、温控器及发热电缆的配置；确定温控器和接线盒的安装位置、电源及电源线的施工方案。根据施工合同签订的施工范围，有可能此部分工程由甲方土建施工队伍完成，所以必须与甲方及相关施工单位的土建、电器做好施工前的沟通与协调。如果有我方进行施工，就需要与其他施工单位配合，跟进。内容如下：
　　一、温控器定位及端口、穿管预埋
　　定位原则是：便于操作；无覆盖物或遮挡物；无冷、热空气干扰，环境温度稳定；能代表房间大部分区域的温度的内墙体表面上。严禁设在窗边、冷墙体、热源附近。
　　温控盒选用86×86盒或小扁盒，预埋高度离地面1.4米左右，或与房间照明开关盒平行。如一个房间配多根发热电缆或安装功率大于2500W或进户线为三相电源时，还应在温控器下预埋接线盒。接线盒的预埋高度在距地面300mm处，或与房间相应高度的接线盒平行。接线盒的型号根据所安装的发热电缆的数量及配线需要选定。
　　二、供暖系统的电源设置及配线
　　电地热电源应专线专用，不能与其他供电线路混用，应设置独立的电源配线盒或配电箱。电源线可以通过地面或屋顶用PVC穿线管分配至各个房间，电地热系统电源可以用单项电，也可以用三相电，依据设计方案与施工单位进行沟通，确定各房间的电源线敷设方案。
　　1、单相电的施工方法：
　　a. 发热电缆配置低于2500W，可直接将发热电缆冷线与温控器连接，在墙面1.5m处预埋温控器接线盒即可，不必另设墙面接线盒，同时在温控器接线盒与地面之间开槽或预埋穿线管。如果温控器带地温探头，则预埋穿线管时，还应对探头线预埋一根穿线管
　　b. 一个房间配多根发热电缆或发热电缆配置高于2500W，需安装交流接触器（继电器），除预埋温控器接线盒外，还应在墙面距地面300㎜或距离屋顶300㎜处预埋接线盒。
　　c. 根据各房间的功率配置选用安全载流量（负载运行时实际电流的1.5倍）的进户线进行敷设，确保电源线能在长时间工作时不发热或者遇到电流波动时，电源线不被损坏。要求是一零、一火、一地三线制。电源线的颜色要有明显分别，并做好标记以免错接。
　　2、三相电的施工方法：
　　对于安装功率较大，有条件使用三相五线的地热用户，建议电源使用三相五线制配线，配线要求做到相间基本平衡，各房间配线型号应符合其负载的安全载流量，各回路电源线、信号线的颜色搭配应与总电源保持一致，避免发生错接。电源线的敷设走向只能在房间墙体四周走线。如必须从房间地面穿线则应把电源线穿管后埋于地面以下
　　在接线盒与温控器之间根据选取温控器型号放5根1~1.5mm2铜芯线，电源线根据设计敷设必须穿PVC管保护。温控器接线盒、电源接线盒及电源线到位是电地热施工前必须完成的一项工作，前期的工作完成不到位，直接影响后面的地热铺设施工。因此需同相关施工单位做好沟通，明确施工方案。
　　三、跟进
　　随时掌握施工进度，解决好施工过程中需要沟通和协调的各项事宜，发现问题随时处理。依据施工方案做好施工用设备、工具、原材料的准备工作。
　　进场前，再次对施工现场进行查勘，确保各项施工条件已具备。
　　附：施工条件：
　　a、设计图纸及技术方案齐备。
　　b、施工场地及施工用水、电等临时设施能满足施工需要。
　　c、有防水层或防潮层要求的地面基层已施工完毕。
　　d、发热电缆电源引线布线系统中的穿管布线及传感器引线已按设计要求预埋完成。
　　e、铺设区域内其它专业的隐蔽工程已全部完成，现场符合封闭独立施工条件，本单项工程不宜与其它单项工程交叉施工。
　　第二节、进场后的准备
　　1、清理施工现场确保地面没有垃圾及杂物；测量地面及踢脚线的整体平整度，并把水平线标在每个房间的墙面上，误差超过15mm时要用1:3水泥沙浆找平，确保所有房间地面在同一水平线上。（客户对房间装修有特殊要求的除外）。因为房间原始地面要求平整干净，面层平整度不得大于±10mm，尤其是墙体四周，堆积物应清理干净，防止保温板铺设后与地面产生搭桥空悬，最后造成面层受压强度降低和空鼓现象。这种情况在施工中经常被忽略，应引起重视。
　　2、了解个房间的使用功能及未来家具用具的摆放位置等情况，确定踢脚线电暖气的位置
3、根据图纸，将踢脚电暖气位置计算出来，并标记。
　　第三节、温控装置的安装调试
　温控装置是控制发热电缆工作状态，保证系统按用户需求温度运行的核心装置，伊思特温控装置是一个由下列部件构成的完整组合，它包括：温控器、踢脚电暖气、接线盒、控制线。
　　一、 施工方法
　　依据设计方案，在事先预埋好的接线盒处安装温控装置，施工顺序应从发热电缆开始连接，然后与继电器相连接，最后连接温控器。
　　所有连接点的连接，必须符合电器施工规范，做到可靠连接。
　　连接时应注意检查前端电源的配线方式，确认无误后才能连接。
　　二、系统检测
　　通电前使用万用表对系统各部分电路做通断检测，确保没有问题，才能给系统通电，通电后逐步打开各回路的电源开关、温控开关，调试温控器，检查系统工作状态，记录电源及各回路的检测数据如总电流、回路电流、电阻等。发现问题应立即停电处理。
详细参见施工图纸：

第四章 施工进度计划和进度的保证措施
(一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期18日历天。
(二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。
一 进度控制方法
简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
二　进度控制措施
1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施――采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
4、信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：
（1）施工进度计划的贯彻
施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
2、施工进度计划的实施
（1）编制月（周）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。
（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
（4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
3、施工进度计划的检查
（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。
（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。
（3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
（4）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
4、施工进度计划的调整
（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度
5、工期保证措施
(一)工期计划说明
(１)材料制造加工计划
我司准备按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线、测量，先分别确定主材(干挂石材用钢材等)的准确几何尺寸及规格数量，及时备料生产加工，以保证前期施工进度的需要，随后在施工中依次按期确定出各种主、辅材料的规格、数量，及时生产、加工，满足现场施工进度要求。
(二)施工进度计划管理
(1)制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
(2)编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
(3)各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。
(5)加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
(三)工期保证措施
(1)工期保证手段循环图(见图10.3)

工期目标
阶段目标

工期预计
进度计划
实施方案
工期
定期
检核
进度分析
计划调整
正确实施

(２)工期保证措施
①从组织体系上保证工期的组织措施：
本工程整个投标工期为18历天，质量目标是确保合格。为保证按质、按期完成干挂石材任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。
②施工进度的三级动态控制措施：
一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。
③劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
④合理组织工序间的交叉流水作业。幕墙施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。
⑤对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。 　　　
⑥投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械设备)。
⑦加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
⑧制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。
⑨根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。
⑩为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。
（四)可能影响工期的因素以及解决措施
(1)在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。
(2)因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。
(3)施工单位资金不足。
(4)施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。
(5)施工材料不能及时到位。
针对以上问题采取的解决措施：
(1)在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。
(2)依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。
(3)施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。
(4)根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。
(5)及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。
(6)采用先进的管理体系，提高工作效率。
第五章 确保工程质量的技术组织措施
为了进一步贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，加强施工过程中安全工作的管理，以保证安全生产，因此建立、健全栋号安全生产检查责任制。工作中严格按照安全技术操作规程执行。
1、各部分工长要抓好安全工作，并设专职栋号安全生产检查员一名，时时检查安全工作，对施工中不安全因素要及时解决，危险排出后方可施工。
2、工人进入施工现场要进行三级安全教育，并做好纪录，认真学习安全技术操作规程。每周开一次安全会议，总结不足，每半个月进行一次安全交底工作，并要求全体施工人员签字。
3、进入施工现场必须带安全帽，不准穿拖鞋进入现场施工。
4、各种电动工具要配电闸箱，并配备符合要求的触漏电保护器。
5、搬动物品时，要由工人统一指挥，人员配备适当，防止物品滑落伤人。
6、在工作中禁止扒凉台、窗口、进料等防止高空坠落。
7、工人上下楼一律走安全通道，禁止搭乘吊盘。
8、材料堆放要整齐，有标识。
9、工人休息室要干净、整洁。
10、施工现场要做到工完场清。
第六章、确保安全生产、文明施工的技术组织措施
一、总则 
    安全管理是企业管理的重要部分，做到“安全生产，预防为主”，安全与危险并存，安全与生产第一，安全与质量的包涵，安全与速度互保，安全与效益遵顾，实行标准化现场管理。 具体做到： 
 建立健全安全生产保证体系 
组织措施——三级管理体系    公司——项目经理部——操作层。 检查制度——班组自检，项目组织部组织互检，公司质管部抽查，对重视或忽视安全生产的人或事实施奖、罚办法，注意保持施工现场环境卫生，做到“场前三清”。 
 制订安全生产管理制度与操作规程 1 执行安全交底制度； 
2 执行安全施工前，安全检查制度。 
3 按照“四不放过”和“三不伤害”的原则，加强对施工人员的安全意识教育，提高自我保护意识。 
4 
建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查。 主要预防及控制措施，严格按操作规程执行。   安全生产责任合同 制度管理 3 佩戴安全帽，高空作业系安全带，施工现场设置安全警示牌； 4 机电专人负责，持上岗证，经常检查； 5 现场临时用电遵照安全技术规范； 
6 加强消防安全教育及现场消防的管理，施工现场要有防火措施； 
   a动火电焊要报告批准；    b现场严禁烟头；    c安全员寻常制度；    d配备消防器材。 
创建文明工地，为企业树立良好的窗口，项目部配备专职防火保安员。 建立安全管理制度（现场安全施工管理制度），安全生产责任制，安全教育制度，安全设施验收制度，安全检查制度在项目部内形成安全管理网络。 各分项工程施工都必须制订详细的安全措施，并由专职安全员组织进行安全技术交底工作。
二、安全文明施工保障措施 
（1）建立健全安全生产部门保证体系 
     项目经理出任组长，由各专业管工、班组长、兼职安全生产检查员任组员组成施工现场安全生产管理小组。项目部兼职防火保安员一名，有权因安全问题责令某分部分项目停工，整顿安全，各施工班组长为直接安全检查监督员，并经常进行监督检查。 
（2）制订安全生产管理制度 
   a执行安全生产交底制度，施工作业前，由班组长作书面的安全交底，施工班组常签字，并及时向全体操作人员交底； 
   b.执行施工前安全检查制度，各班组在施工前对所施工的部位，进行施工操作；  
   c.按照“四不放过”和“三不伤害”的原则，加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识； 
   d.建立安全生产责任的规定定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产部门责任的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不利于安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。 2.2主要预防及控制措施 
（1）进入现场的所有人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌； 
（2）所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检查，并设置漏电保护器。 
（3）现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定及要求进行布置架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。 
（4）加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管理。 2.3安全生产合同制管理 
每一位进场工人，及时对其进行进场安全教育，除发放安全知识手册外，还将与其签订安全事故协议书，均由其本人承担主要责任，使他们能够提高警惕，把安全生产常记在心。 
项目经理部还要与每一位管理人员签订全责任合同，以利本工程所有参加人员都能将安全生产意识大大提高一步。
第七章 拟投入的主要施工机械进场计划
一.配备原则 
1.机械设备配置原则 
主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。 
针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本车站工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。 
优选精良、先进的适合本车站工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。 
根据本车站工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。 
同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。 
（1）.试验、质量检测设备配置原则 
仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。 设备功能先进，性能良好，状态稳定。 全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。
2.机械设备、试验、质量检测设备进场计划
2.1.机械设备进场计划 
在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本程于2015年10月20日顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,确保施工顺利进行。 
在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。
（1）.试验、质量检测设备进场计划本车站所有的工程试验委托武汉市具有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。 
本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。 
3.拟投入本车站的主要设备和主要试验、测量及检测仪器 
先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。 
第八章 劳动力计划安排
在劳动力的安排方面，既要保证工程的满额配备，又不能出现劳动力窝工的现象，本劳动力图表表现了施工安装的人员数量的动态变化情况，劳动力的安排是一个动态的过程，劳动力将要随着工期，天气，等其他施工环境变化而变化，根据情况合理调配劳动力是保证工期和质量必要条件。 
在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 
加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。在需要大量抢工时，我公司储备安装工人50人，保证48小时到位，不会影响安装进度。 
施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。
按劳动力组织配备。我公司共安排2个安装队，按工艺流程有序进场施工。施工高峰期人数约为50人左右，按目前进度计划足以满足需求。如果劳动力出现紧缺，我公司将立即从总部中调配劳动力，以保证施工进度计划顺利进行。 
为保证安装工人及各专业管理人员的按时到位，我们特别制定以下措施： 计划明确，专人负责，保证计划安排人员按时上岗；定时与项目经理沟通，按现场的施工状况组织强有力的后备军队伍，在工程现场大面积铺开施工后，如出现人员不足或短缺时，可以随时抽调补充人员上岗 
第八章 原材料进场计划
一、主要材料需要量及进场计划 
本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。 
二、设备材料进出场
1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。 “会诊制度”流程图
2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 
3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。 
1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。 
2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。 
3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。 
4、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。 
5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。

附表一
施 工 进 度 计 划 表
工程名称；梅河口市第四中学电采暖设备采购及安装项目；
序号
分项工程名称
工作日
2015年度
2015年10月2日到2015年10月20日
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
1
施工准备

2
材料进场

3
墙体穿孔

4
铺管铺线

5
踢脚暖气安装

6
系统调试

7
竣工验收