机组湿除改造工程安全健康与环境保护管理制度.doc

机组湿除改造工程安全健康与环境保护管理制度

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2020年4月19日
文档仅供参考

南京华润热电有限公司二期2*330MW机组湿除改造工程

安全健康与环境保护
管理制度

南京龙源环保有限公司
二O一六年二月

南京华润热电有限公司二期2*330MW机组湿除改造工程

项目安全管理制度

批 准:
审 核:
编 制:

南京龙源环保有限公司华润湿除项目部
二O一五年七月

目 录

1．安全质量方针及目标------1
2．管理人员职责-------------------------------------------------------------------------------------2
3．安全网络组织机构与人员配置----------------------------------------------------------------6
4．安全教育培训制度--------------------------------------- 12
5．班组安全活动制度----------------------------------------------------------------------------- 13
6．施工班组班前会管理制度------------------------------------------------------------------- -13
7．项目安全文明施工技术交底制度------------------------------------- ----------------------15

8．安全生产资金保障制度----------------------------------------------------------------------- 16
9．现场施工用电管理制度----------------------------------------------------------------------- 17
10．特殊作业安全管理-------------------------------------------------------------------------- -19
11．文明施工管理制度--------------------- ----20
12．高空作业管理制度------------------------------------------------------------------- ---- ---21
13．起重吊装作业---------------------------------------------------------------------------------24
14．焊、切割机检测安全管理制度----------------------------------------27
15．项目消防安全管理制度---------------------------------------------------------------------28
16．材料安全生产责任制度---------------------------------------------------------------------29
17．安全检查管理制度---------------------------------------------------------------------------29
18．安全施工作业票管理制度30
19．安全生产事故报告及处理制度------------------------------------------------------------31
20．项目职业健康安全与环境管理奖惩制度---------------------------------------------- -32

安全质量方针及目标

一、施工管理方针 精心组织 、严格管理、文明施工、工期合理、质量优良
二、安全目标
1、施工中无重大施工安全责任事故、重大火灾、重大施工机械设备和交通运输工具颠覆及重大职业环境卫生疾病传染事件发生;
2、重、特大人身伤亡事故发生:0
3、重伤事故发生率控制在千分之一以内,施工负伤发生率控制在千分之三以内;
4、特殊工种人员上岗前安全培训率:100%;
5、安全检查隐患整改、合格率:100%。
6、事故影响业主正常生产发生率:0
三、质量目标
土建工程: 单位工程优良率 100％
分项工程优良率 ≥90％
钢筋焊接一检合格率 ≥95％
砼强度合格率 100％
砼生产水平 优良级
安装工程: 单位工程优良率 100％
分部工程合格率 100％
分部工程优良率 95％
分项工程优良率 96％
分项工程合格率 100％
受检焊接接头一次检验合格率100%
试运项目验收优良率≥90%,整体试运一次启动成功。
四、环境目标
1、施工现场推行定置管理,做到路通、地平、灯亮;
2、杜绝现场污水、固体废弃物等对环境的污染;
3、杜绝群体性食物中毒和传染病疾病发生传播。
五、现场文明施工目标
1、工完、料尽、场地清
2、有边必齐、有坑必平、垃圾随时清理、材料入库堆码摆放整齐有序;
3、施工道路畅通、安全设施完善、安全警示标志清晰规范;
4、施工现场禁止出现”烟头、焊条头、钢筋头、角铁头、电缆线头、板条头、铁丝头、碎砖头”
5、施工现场应满足”中国国电集团公司”和业主关于现场文明施工标准的要求。
6、禁止施工人员在施工现场吸烟。

管理人员职责
1．范围
本办法规定了南京华润热电有限公司二期2*330MW机组锅炉电除尘改造工程在建工程中安全文明施工奖惩工作的职责和奖惩考核办法。
本办法适用于南京龙源环保有限公司华润项目部对各相关施工单位及员工在安全文明施工中奖惩管理。
2．规范性引用文件
下列文件中的条款经过公司管理标准的引用作为工程项目标准的条款。
南京龙源环保有限公司 安全生产工作规定 公司工程中心各在建项目试行
3．职责
3.1 项目经理职责
3.1.1 项目经理是项目的”安全第一负责人”,对项目的安全施工(生产)负全面领导责任。每季度亲自组织召开一次安全工作例会,研究安全施工(生产)和文明施工工作,针对存在问题制定解决办法,并认真贯彻执行;
3.1.2 认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度和上级有关规定,并对执行情况负责;
3.1.3 确保本单位的发包合同中明确安全施工承保条款,并定出明确的安全经济指标; 3.1.4 在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时,抓好安全工作,对单位安全工作负决策责任;
3.1.5 组织制订年度安全目标计划,审定有关安全生产的重要活动和重大措施,按企业控制重伤和一般事故的目标,确保安全技术措施经费的提取和使用,负责安全技术措施计划项目与施工计划同时安排下达,并予考核。层层落实,分级控制,确保年度安全目标实现;
3.1.6 负责建立和完善安全生产保证体系,对安全机构和完善规章制度负责;
3.1.7 负责检查、考核本单位各级”第一安全责任人”、”第一安全主管责任者”的工作;负责组织对本单位重伤事故进行调查分析,决定对有关责任单位重伤事故进行调查分析,决定对责任人员的处理意见,对上报的<职工伤亡、重伤事故报告书>的真实性负责;
3.1.8 每月主持召开一次安全情况分析会;及时研究解决安全生产中存在的问题,组织消除重大事故隐患;
3.1.9 按照<电业生产事故调查规程>的规定。参加或主持有关事故的调查处理。对性质严重或典型的事故．应及时掌握事故情况,必要时召开事故现场会,提出防止事故重复发生的措施。
3.2 项目部主管生产副经理职责
3.2.1 项目部生产经理是项目经理在安全管理方面的助手,是所管辖范围内的安全第一责任人,要努力配合项目经理履行职责,对所辖范内的人身安全和设备安全负领导责任;
3.2.2 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并提出贯彻的具体意见、组织措施;
3.2.3 组织编制年度安全目标计划,经行政正职审批后组织实施;
3.2.4 强化安全生产保证体系,健全、落实工地的安全生产责任制;
3.2.5 协助行政正职具体组织定期的安全大检查活动和”安全周”活动。对自查和上级检查发现的问题,包括重大隐患的治理工作,要落实到部门或专人,限期完成;
3.2.6 协助行政正职分管安全生产的日常工作;充分发挥安全监察体系的作用．经常听取安监部门的工作汇报,支持安监部门履行自己的职责。对事故报告的及时性、准确性负领导责任;
3.2.7 参加或主持(行政正职不在时)本公司每月一次的安委会会议,主持定期的安全生产碰头会,及时确定解决安全生产中存在的问题;
3.2.8 经常深入施工现场、班组;掌握安全生产情况。及时制止违章违纪行为。总结安全生产经验,落实安全奖惩办法。每月至少参加一次车间或班组一级的安全分析活动．进行一次生产现场夜间巡视;
3.2.9 按照<电力生产事故调查规程>的规定,参加或主持有关事故的调查处理;及时掌握事故情况,必要时召开事故现场会。
3.3 工程部总工安全职责
3.3.1 总工程师对本单位安全技术交底工作负全面领导责任;
3.3.2 认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定;
3.3.3 领导和组织有关部门补充制定安全操作规程等的实施细则,审定后贯彻执行;
3.3.4 负责领导本单位各级技术人员安全规程的学习与考试工作;
3.3.5 主持编制本单位年度安全技术措施计划;
3.3.6 组织编制、审批施工组织设计中有关安全技术的章节及特殊的安全技术措施,对力能管线、大型机械布置要认真考虑其安全性、可靠性、合理性;
3.3.7 参加本单位组织的安全大检查和对频发性事故的分析研究,解决施工中重大安全技术问题,审批有关安全施工的技术革新及新技术、新工艺中的安全技术问题;
3.3.8 参加对因死亡事故的调查分析、技术鉴定和防范对策的审查;
3.3.9 参加本单位召开的安全工作会议,报告安全技术工作情况,并提出对安全工作的改进意见。
3.4 各岗位人员通用安全职责
3.4.1 自觉遵守各项安全施工(生产)法律法规和项目部各项安全管理制度,执行各项安全工作标准,不违章作业;
3.4.2 认真履行本岗位职责,做好本岗位职责范围内与安全有关的各项工作,做到”三不伤害”;
3.4.3工作前应对作业场地所进行安全检查,在确认作业场所无隐患后再开展作业,下班时做好现场卫生清理工作;
3.4.4 积极参加各项与安全生产有关的活动,不断提高安全意识和自我保护能力;
3.4.5 服从上级和有关人员人员安全管理;
3.4.6 发现隐患时,有急事采取处理措施或向上级、有关部门、人员报告的义务;
3.4.7 有权拒绝违章作业的强迫命令,有权制止她人违章作业,对无安全施工(生产)措施和未经安全交底的施工项目,有权拒绝施工,对无安全防护的工器具,有权拒绝操作;
3.4.8 发生人身事故,应立即抢救伤员,保护事故现场,并及时上报。
3.5 项目部各专业工程师职责
3.5.1 工地专责工程师对本工地的安全技术工作负责;
3.5.2 贯彻上级颁发的安全工作规程、制度、规定等,负责本专业工地职工安全规程的学习与考核;
3.5.3 负责布置、检查班组技术员编制分项工程的安全技术措施和交底的工作,对重要工程项目的安全措施要亲自编制和交底;
3.5.4 督促、检查班组技术员按规定填写安全施工作业票,认真审查其安全措施的可靠性和针对性,必要时亲自指挥施工;
3.5.5 组织和审定本专业工地的安全技术革新,安全施工(生产)技术设施等;
3.5.6 参加专业组织的安全工作会和专业性安全大检查,针对存在的问题,提出改进意见;
3.5.7 参加事故调查,从中总结经验,吸取教训,提出改进措施;
3.5.8 编制本工地年度安全技术措施计划,并在申报批准后实施;
3.6 项目部安全部门(负责人)职责
3.6.1 贯彻执行国家及公司的安全生产方针政策,认真执 行上级安全生产的指示和规定,并检查督促落实执行情况, 做好公司的安全生产管理工作;
3.6.2 经常检查安全生产责任制的执行情况,发现失职和 违章行为及时纠正;
3.6.3 自觉学习业务知识,指导并督促检查部室和班组安 全学习活动,按计划组织反事故演练;
3.6.4 负责审批检修施工中的安全作业票,落实安全措施, 对动火、进入受限空间作业等作业环节进行安全把关,及时 制止各种违章行为;
3.6.5 抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救 器具、报警系统的管理。掌握公司隐患情况,提出治理方案 并督促检查落实;
3.6.6 抓好员工安全思想和安全技术知识教育,对新入厂 员工和外来人员进行公司级安全教育,组织对部门及班组安 全员的安全技术培训和考核;
3.6.7 组织参加安全大检查,贯彻落实事故隐患整改制度, 督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案, 检查隐患整改工作。
3.6.8 负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。督促 有关部门做好特殊工种的培训考核工作;
3.6.9 经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执 行安全管理制度的情况,定期检查污水处理系统关键设备和 危险源,发现隐患及时督促整改,对一时无法整改的向上级 汇报,并督促相关单位制定落实相应的防范措施;
3.6.10 负责各类事故汇总、统计上报工作,并建立、健全 事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和 工伤鉴定工作;
3.6.11 按国家和公司有关规定,监督员工劳动防护用品的 发放和使用情况;
3.6.12 会同有关部门搞好公司的安全劳动卫生和劳动保护 工作,不断改进工作场所的工作条件;
3.6.13 参加对公司各单位的安全考核评比工作,总结交流 安全生产先进经验,积极推广安全生产科研成果、先进技术 及现代安全管理方法。对安全生产中有贡献者或事故责任 者,提出奖惩意见。
3.7班组长安全职责
3.7.1 班组长是本班组”第一安全责任者”,对本班组工人在施工(生产)过程中的安全和健康负责;
3.7.2 领导本班组人员认真学习和贯彻执行上级有关安全施工(生产)的规定,模范遵守操作规程坚持每周一次的安全活动日制度,并做到活动有内容,有针对性、有记录、有汇报;
3.7.3 坚持做好班前对施工(生产)作业场所的安全检查,做好有针对性的安全交底。做到:施工项目无安全措施或有措施未经安全交底不得开工,板厚做好安全小结及施工(生产)现场的安全检查(如切断电源、孔洞盖板的恢复)及现场的清理工作;
3.7.4 负责保证本班组人员按规定穿好个人防护用品,制止人员违章冒险作业;
3.7.5 负责对新工人(含临时工)、参加劳动人员及新调来人员进行第三级安全教育,并制定专人带领工作,保证班组特种作业人员持证上岗。

华润项目部安全网络组织机构与人员的配置

南京龙源环保有限公司华润项目部安全管理组织机构

项目经理:兰文阳

项目执行经理:曹宝荣

安全负责人:秦宏民

土建专工:吴红晓

机务专工: 庹芭祎

电气专工:陈威尹

热控专工:陈威尹

防腐保温:史马军

土建施工班组:仲建君

安装施工班组:芮强芝

联系电话:
序 号
姓 名
职 务
联系电话
备 注
1
兰文阳
项目经理

根据施工进度
增派相关人员
2
曹宝荣
项目总工

3
庹芭祎
建筑负责人

4
吴红晓
土建专工

5
仲建君
建筑技术员

6
秦宏民
安全专工

7
王先义
电工

8

南京龙源环保有限公司创源脱硫项目部安健环管理监督体系

组长:兰文阳

副组长:曹宝荣

安全主管:秦宏民

建筑施工部:吴红晓

安装施工部:庹芭祎

电仪施工部:徐佳威

保温施工部:朱守雷

防腐施工部:史马军

班组安全员:李宜斌

班组安全员:史秋明

南京龙源华润湿除项目部安健环管理保证体系
目标:实现项目安全生产零事故目标
项目经理:兰文阳
建筑施工部:吴红晓
安装施工部:庹芭祎
电仪施工部:陈威尹
防腐施工部:史马军
保温施工部:朱守雷
安全监察部:秦宏民
班组兼职安全员
班组兼职安全员

项目执行经理:曹宝荣

南京龙源环保创源项目部机械管理网络机构

项目执行经理:曹宝荣
项目安全主管:秦宏民
建筑组负责人:吴红晓
安装组负责人:刘斌
建筑机管员:仲建君
防腐机管员:史马军
保温机管员:庹芭祎

焊接机管员:徐佳威
安装机管员:史秋明
建筑机械操作员
安装机械操作员

项目安全教育培训制度
一、安全教育
1．安全技能教育
1)本岗位使用的设备、安全防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能都必须符合国家标准。
2)处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。
3)使用防护用品、用具必须了解其性能。
2．安全知识教育
1)本企业一般生产技术知识。
2)一般安全技术知识。
3)专业安全技术知识。
3．安全法规教育
1)国家安全生产法律。
2)行业安全生产法规。
3)企业安全生产规章。
4．安全思想教育
1)思想教育
2)纪律教育
二．安全教育的方法
1．新职工三级安全教育
新职工(临时工、学徒工、实习生)都必须进行公司、项目部和班组的三级安全教育。经考试合格后,才可上岗。
2．特殊工程教育
<特殊作业人员安全技术考核管理规则>规定:电工作业;压力容器操作;起重机械作业;爆破作业;金属焊接(气割)作业;建筑登高架设作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训,考试合格后,持证上岗。
3．经常性安全教育
经常性安全教育。如:安全日、安全周、安全月、安全生产学习班等。
4．职业健康教育
三、安全教育的实施
1．施工现场的安全教育(三级安全教育、经常性安全教育、职业健康教育)由项目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。
2．分包方施工人员的安全教育培训使用公司统一教材。
3．项目经理、技术负责人、安全员、分包方施工人员的安全培训,由公司安全监管部负责组织。
4．未经安全教育或考试不合格的职工,不得进入施工现场。
5．教育培训时间:
a、三级安全教育时间不少于24学时。
b、特殊工种教育时间12学时。
c、经常性安全教育时间,根据施工现场的实际情况进行。如:黑板报、安全技术交底、安全会议、安全月等。

班组安全活动制度

为了加强安全管理,使每一个工作提高个人防护意识,让每个工人在工作中时刻牢记安全,特制定以下规定:
1、在本项目施工的各施工班组必须坚持周一安全活动,活动内容必须详细记录,活动人员必须签字。
2、针对本周的施工情况,重点应注意的安全事项,向施工人员进行安全教育,学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、安全技术交底、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行检查。
3、各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底。交底时间不少于20分钟。
4、班组班前讲述活动的内容、时间、人数等都必须一一记录。

施工班组班前会管理制度

1、范围
本规定规定了施工班前会的管理职责和管理内容,使作业人员清楚当天的工作任务,工作环境条件和存在的重要环境因素(重大危险源)及其防范控制措施与应急处理措施。
本规定适用本工地所有施工班组的班前会管理。
2、班前会的管理
2．1一般规定
2．1．1施工班组应在每天施工前召开班前会,班前会由施工班组班组长组织,班组全体人员均应参加;
2．1．2班前会的主持人应做到”三交一清”,即交待工作任务、交待施工作业过程中存在的危险、交待预防措施、清楚员工的思想动态。
2．2班前会的内容及要求
2．2．1班前会的主要内容
(a)布置施工作业任务
(b)分析交待施工作业活动中存在的HSE因素(危险源)
(c)施工作业的安全、健康、环境要求和注意事项
(d)施工作业过程的应急措施和要求
2．2．2管理要求
(a)布置各个作业小组当天的施工作业任务及作业流程;
(b)应使所有人员清楚各自施工作业范围内可能存在的安全、健康、环境因素(危险源)及其控制预防措施;
(1)作业环境中存在的安全、健康、环境因素(危险源),如孔洞、临边、落物、噪声、尘毒等,以及针对这些安全、健康、环境因素(危险源)应采取的防范措施;
(2)应使用的机械、机具及其正确操作方法
(3)施工中使用的材料、物品的性质及其存在的安全、健康、环境因素(危险源)及其控制防范措施。
(c)人员的要求
(1)人员应明确分工及职责(包括所需要的监护人员)
(2)人员个人防护用品的使用要求;
(3)应明确施工作业过程中的操作注意事项,安全防范要求;
(4)同一个作业组内人员的协调及与邻近的作业人员的协调;
(d)应急处理
针对可能发生的安全、健康、环境异常应急事项,应讲明发生安全、健康、环境异常应急事项时的应急程序和避免伤害的方法,包括:
(1)发现险情后的报告程序;
(2)控制一般险情的方法;
(3)应急防护用品的取得和使用方法;
(4)疏散的组织及疏散路线。
2．3实施与检查
2．3．1班组的班前会结束后,由班组长或班组兼职安全、健康、环境监督员检查班组成员的个人防护用品的配戴情况,纠正不符合要求的现象。
2．3．2施工作业过程中,班组长兼职HSE监督员应对各岗位的作业情况进行检查,及时纠正不符合要求的现象和行为,帮助作业人员解决施工作业过程中出现的问题。
2．3．3项目部安全部应每周检查一次各班组班前会的开展情况,抽检情况应进行记录。

安全文明施工交底管理规定

1、安全文明施工交底的管理范围
1．1新开项目工程要对管理层进行项目工程的安全文明施工技术交底。
1．2单位工程、分部工程、分项工程要分阶段逐一进行安全文明施工交底。
2、安全文明施工交底的管理内容
2．1项目工程的安全文明施工交底应包括以下内容:
(a)项目工程基本概况、施工总体部署;
(b)项目所在地的地理、自然环境(地形、地貌、气候)、社会环境;
(c)项目领导承诺、项目的安全文明施工方针、目标和指标;
(d)施工人员的安全文明施工方面的技能要求;
(e)安全文明施工资源的配置情况;
(f)针对本项目的风险和环境因素所采取的控制和削减措施及实施计划安排;
(g)变更和应急的管理要求;
(h)安全文明施工监督检查的要求。
2．2专项工程施工的安全文明施工交底应包括以下内容:
(a)施工作业过程及作业环境的安全文明施工因素(危险源);
(b)使用材料、工机具安全性能的要求;
(c)人员分工、职责及应遵守的纪律;
(d)作业过程中可能出现的风险及预防措施;
(e)出现危险紧急情况的处理要求。
3、安全文明施工交底的管理
3．1安全文明施工交底的形式。
3．1．1项目工程的安全文明施工交底,以安全文明施工专题会形式在项目工程开工前进行;
3．1．2专项工程的安全文明施工交底,在专项工程施工前与施工技术交底同时进行。
3．1．3所有安全文明施工交底都应以书面形式进行,所有被交底人都应在<安全交底记录>单上签字。
3．2安全文明施工交底的依据
3．2．1项目工程安全文明施工交底的依据是本安全文明施工管理体系文件和项目工程安全文明施工管理计划书;
3．2．2专项工程施工安全文明施工交底的依据是专项工程的施工技术方案或安全文明施工管理技术措施。
3．3安全文明施工交底的组织管理
3．3．1项目工程安全文明施工管理交底由项目经理组织,项目部安全员负责交底,项目部各专业管理部(室)负责人、施工单位负责人及有关专业管理人员参加;
3．3．2专项工程施工安全文明施工交底由项目部专工负责组织,施工技术人员负责交底,安全文明施工监督员进行补充说明,与该项施工作业的有关人员参加,交底人做好交底记录。
3．3．3所有被交底人都应在交底记录上签字。

安全生产资金保障制度

为进一步加强项目安全管理,确保工程对安全技术措施经费使用及时、到位,依据本公司的有关规定对安全技术措施经费的筹集使用做如下规定:
1、安全技术措施经费按不低于建筑工单位产值5‰的比例提取。项目安全费用由项目自行提取,专户储存,专项用于安全生产。
安全教育专项培训的保障资金为3%。
安全劳动防护用品的保障资金为20%
安全生产技术措施的保障资金为30%
2、公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入,由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金及时到位。并对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任。
3、安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊、标语等;建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。
4、安全劳动防护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品,物品采购时要严格按照公司制定的采购程序进行,劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围,对安全性能不能满足工作的需要时要及时向主管部门提出报废或降载处理。
对违反采购原则的行为,除按奖罚条例处罚外,必须退货,造成的损失和影响的由行为人和批准人承担责任。
5、加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理,要对安全劳保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查,发现不合格安全性能不能满足施工安全需要的设备等立即停止使用。

现场施工用电管理

1、现场用电设施及操作等应符合<施工现场临时用电安全技术规范>、<电力建设安全工作规程>等相关的规程、规定。
2、现场施工电源采用”三相五线”制的供电方式,现场施工配电箱按一、二、三级分类,配电箱匀采用双门、双漏电保护器的标准箱,箱体完备。各设备装置及元器件应标示准确完整。特别是地下直埋电缆应有标示牌,以防挖断。
3、为保证施工现场正常供、用电,实现安全、合理、经济地使用电力资源,应爱护电力设施。
4、凡现有电气固定设备(如:架空线路、埋地电缆、配电室等相关设施),用电单位和个人不得私接及增装。
5、在供电设施附近施工作业时(含大型机具在高压线路下方及敷设有埋地电缆的上方行走)应注意保护供电设施并有必要的防护措施;同时应依据现场的实际情况及规程规范的规定要求,制定合理的、有针对性的安全防范措施并指定专人督促落实。下述情况需向电厂提交书面申请,提请拆除或变更相关用电设施,电厂审核批准后,由电厂负责实施,施工单位配合,施工单位不得私自改动。
5．1现有供电设施与在建工程相碰。
5．2现有供电设施与在建工程的安全距离在采取必要的措施后仍无法满足规程规范规定的要求。
5．3施工过程中,在采取必要的防范措施后,仍有损伤供电设施的可能性,并可能造成无法预计的严重后果。
6、各单位在工程开工土方开挖前以及进行其它有可能损坏供电设施的土方开挖作业时,均需按规定办理土方开挖动土报告,并应经电厂会签,监理单位批准。
7、严格电气工作票制度,各单位需装拆用电设施均应按要求办理电气工作票等相关手续,经工程技术部审批,由电工负责实施,其它任何单位和个人不得私自装拆。
8、如因施工不当,在施工过程中意外造成供电设施损坏,责任单位应保护好现场,并立即报工程技术部处理。
8．1属于自己自己范围二次供电设施工程技术部接到报告后,安排专人负责处理。
8．2属于电厂一次供电设施或本单位以外施工单位的供电设施,工程技术部应及时向电厂报告,由电厂负责处理。
8．3如事故责任单位在事故发生后,隐瞒不报,一经查实,除追究相应事故责任单位的事故责任及经济责任外,将依据事故发生的原因及性质的大小,对其处以1000元以上的罚款。
9、安全注意事项
9．1操作人员在现场装拆或检修电气设备时,必须严格遵守有关安全工作制度及操作规程,戴好安全帽、穿绝缘鞋;高空作业时,必须系好安全带,带好强电测电工具。
9．2在停电检修时,必须挂好警告牌,并有专人监护。停电检修时,必须测电,在测验确定无电的情况下,方可进行检修工作。在停电检修完毕后,必须测量线路绝缘情况,在确定无短路并绝缘良好情况下,方可送电。
9．3外部检修时,必须切断电源,不得随意带电工作。进入开关室停、送电必须两人同时进行,做到有人作业必须有人监护。电气设备检修工作严格执行工作票制度。
9．4计划停电时,操作人员应先拉开各路负荷开关,再拉总电源开关,事故跳闸后也应拉开各路负荷开关及总电源开关。送电时,先合总电源开关,再逐一合上各路负荷开关。

9．5操作人员送前通知各用电方,检查无不安全因素存在时方可送电。
9．6各类用电设备或电动工器具需有专人管理,各类用电设备或电动工器具必须按规定的期限进行绝缘电阻测试,机身贴试验合格证,建立试验台帐,与其它各类电气维修记录一并存档备查。
9．7临时用电系统应有真实、齐全的检查验收记录,绝缘电阻、漏电开关测试和定期检修记录,电工作业、维修记录等。
10、持证上岗:电气操作人员应是电气专业人员,应具有与其工作性质相适应的资质并持证上岗。
11、用电管理员应经常、定时对现场布设的用电设施进行安全巡视检查,并有内容齐全的巡视维修记录。对不利于安全及不安全施工、乱拉乱接的现象及时加以阻止,不听劝者用电管理员有权对其用电设备及时切断电源。
12、用电管理员的建议或问题以联系单形式及时反映,相关部门应及时给以答复并努力解决。

特殊作业设施与环境管理
一、目的
控制施工过程中特殊作业的各种危险因素,规范特殊作业,使特殊作业存在的危险因素处于受控状态。
二、 适用范围
适用于金属容器内作业、临近高压线作业、跨公路、河道作业、进入高压带电区作业、进入电厂运行区作业、进入氢气站和氢系统作业、进入乙炔站作业、多工种立体交叉作业和运行交叉作业的安全管理。
三、 多工种立体交叉作业
1、 施工中应尽量减少立体交叉作业。必须交叉时,施工负责人应事先组织交叉作业各方,商定各方的施工范围及安全注意事项;各工序应密切配合,施工场地尽量错开,以减少干扰,无法错开的垂直交叉作业,层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。
2、 交叉作业场所的通道应保持畅通;有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。
3、 隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除;必须拆除时,应征得原搭设单位的同意,在工作完毕后立即恢复原状并经原搭设单位验收;严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。
4、 交叉施工时,工具、材料、边角余料等严禁上下投掷,应用工具袋、箩筐或吊笼等吊运。严禁在吊物下方接料或逗留。
5、 在生产运行区进行交叉作业时,必须执行工作票制度,提出安全措施;必要时应派人监护。

文明施工管理

1、 项目部所属各单位应强化责任区的管理,遵循”谁施工谁负责”的原则,每个施工区域、施工点、作业面做到”工作过程随手清”。
2、作业项目开工前,结合安全技术交底对文明施工的相关要求进行交底。
3、设备、材料应限量进场,实行定置管理,定置堆放的设备、材料予以适当标识,以免错用,安装后的主要设备尽量予以标识。
4、 进行地下工程施工或基础挖掘时,如发现化石、文物、电缆、爆炸物等,应暂停施工,及时向有关部门报告,按有关规定妥善处理后,方可继续施工。
5、 施工中产生的污水、废油、废气等的处理按<污水、废气、废油、噪声控制程序>有关要求执行。
6、 各施工单位应加强对设备的保护,采取措施使设备免受损坏或污染。
7、 进入现场的交通工具和各类车辆、机具应按要求停放。
8、 施工现场设排水或疏水沟道,并及时疏通,地面无积水、积油等。
9、 保持施工区域地表整洁,通道畅通,孔洞(或沟道)盖板、栏杆(临时栏杆)完好。
10、 保护施工现场的安全、文明施工设施,各类标志齐全、完好。
11、 各类皮带线(电焊皮带、氧乙炔皮带)拉设应在符合安全要求下,遵循规范原则,实行定向管理。
12、 永久照明和检修电源应逐步投入使用,各层平台、栏杆扶梯做到齐全、牢固。
13、 现场各类沟道干净,盖板齐全平整,排水(污)沟(管)道畅通。
14、 施工单位应主动在责任区域消除基建痕迹,做好系统维护和设备保护工作。
15、 安全环境监察部应结合职业安全健康环境检查对各项目文明施工进行检查。
16、 项目部文明施工管理领导小组应每组织一次文明施工检查,并形成记录。
17、 安全部门在日常安全检查的同时对文明施工进行检查,对文明施工状况以适当的形式进行记录。
18、文明施工检查或日常巡检中发现的不符合,按不符合职业安全有关要求进行处理。
19、 对违反文明施工要求的人员(或单位)应进行教育,情节严重的给以通报批评或经济处罚。 对文明施工作出贡献的人员(或单位)进行奖励。
高空作业管理制度
一、 目的和适用范围:
1、 目的 对高处作业过程控制及监督,保障人身安全。
2、 适用范围 本制度适用于公司施工中高处作业(包括架子)的安全管理。
3、 高处作业
凡在坠落高度基准面2米及2米以上有可能坠落的高处进行的作业均称为高处作业。
二、 职责
1、安全部门负责公共作业区域安全设施的布置及其使用过程中的检查并保持其完好有效。
2、 施工单位负责高处作业职责范围内的安全设施的布置及其使用过程中的检查并保持其完好有效。
3、安监人员应经常检查现场,提醒职工杜绝人的不安全行为和物的不安全状态。
4、施工人员应检查作业环境,避免物的不安全状态,确保高处作业的安全。
三、 人员要求
1、凡参加高处作业的人员均