前沿水幕维修施工方案.doc

前沿水幕维修施工方案162020年4月19日文档仅供参考日照港股份有限公司岚山装卸分公司化工1#、2#泊位前沿水幕维修工程议标文件 日照港盛建设工程有限公司 二O一五年六月十九日 投 标 函日照港股份有限公司岚山装卸分公司 ：1. 根据已收到的化工1#、2#泊位前沿水幕维修工程的议标文件，遵照工程建设施工招标投标办法的规定，我单位经过考察现场和研究上述工程招标文件的工程内容、质量要求、工期要求、安全文明施工要求、报价要求、工程量清单、设计图纸及其它文件后，我方愿以人民币（大写）壹拾贰万肆仟贰佰柒拾元整 ，（小写）124270.00元的总价，按上述工程内容、质量要求、工期要求、安全文明施工要求、报价要求的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。2. 一旦我方中标，我方保证在施工合同签订后三日内开工，总工期 30天（日历天）内竣工并移交整个工程；确保工程质量达到 合格等级。3.我方同意所递交的投标文件在规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。4.除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同5.我方理解邀标单位有绝正确定标权利，且有权对未中标单位不做任何解释，对此我方不提出任何异议投 标 人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字）地 址： 网 址： 电 话： 传 真： 邮政编码： 6 月 19 日法定代表人身份证明投标人名称： 日照港盛建设工程有限公司 单位性质： 私营企业 地址： 日照市岚山区岚山港 成立时间： 年 4 月 4 日经营期限： 4月4日 4月4日姓名： 杨亮田 性别： 男 年龄： 58 职务： 书记 系 日照港盛建设工程有限公司 （投标人名称）的法定代表人。特此证明。投标人： （盖单位章） 6 月 19 日授 权 委 托 书 本人 杨亮田 （姓名）系 日照港盛建设工程有限公司 （投标人名称）的法定代表人，现委托 刘坤 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 南作业区散粮公司车棚工程 施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。 代理人无转委托权。投 标 人： （盖章）法定代表人： （签字或盖章） 年 6 月 19 日 施工组织方案第一章、编制说明一、编制依据1、议标文件化工1#、2#泊位前沿水幕维修工程竞争性谈判文件2、所用规范和标准工程测量规范GB50026- 0混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204- 建筑钢结构焊接技术规程JGJ81- 冷弯薄壁型钢结构技术规范CB50018- 钢结构工程施工质量验收规范GB50205- 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300- 建筑钢结构焊接与验收技术规程J218- 二、编制原则我单位将根据多年来施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，科学安排工程项目的施工，使各工序既要紧密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。我们将严格按照ISO9002国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量、环保及文明施工等保证措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度并保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程师负责，对工程负责。在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为该工程的质量、工期提供强有力的设备和检测保证。在工期安排上，充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据实测数据所得工程量，立足于合理化，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化，优先选用科学、先进的施工方法、确保工程质量、确保工程工期。在安全保证措施方面以预防为主，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利完成。我们的目的是经过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。第二章 、主要施工方法一、安装准备（1）认真熟悉施工图纸、施工方案、技术及安全交底的具体措施。（2）核对有关专业图纸，查看各种管道的坐标、标高是否有交叉或排列位置不当，及时与有关人员研究解决、办理变更手续。（3）合理安排施工顺序，避免工种交叉作业干扰，影响施工。二、配装管件：根据现场测绘草图，将已套好丝扣的管材配装管件。配装管件时应将所需的管件带入丝扣，试试松紧度（以用手带入3扣为宜），在丝扣处涂铅油、缠麻丝后带入管件，然后用管子钳将管件拧紧，使丝扣外露23扣，去掉麻头，擦净铅油，编号放到适当位置等待调直。三、管段调直：将已装配好管件的管段，在安装前进行调直。在装好管件的管段丝扣处涂抹铅油，连接两段或数段，连接时不能只顾预留口方向而要兼顾到管材的弯曲度，相互找正后再将预留口方向转到合适部位并保持平直。管段连接后，调直前必须按设计图纸核对其管径、预留口方向、变径部位是否正确。管段调直要放在调管架上或调管平台上，一般两人操作为宜，一人在管段端头目测，一人在弯曲处用手锤敲打，边敲打、边观测，直至调直管段无弯曲为止，并在两管段连接点处标明印记，卸下一段或数段，再接上另一段或数段直至调完为止。对于管件连接点处弯曲过死或直径较大的管道可采用烘炉或气焊加热到600800时，放在管架上将管道不停地转动，利用管道自重使其平直，或用木板垫在加热处用锤轻击调直。调直后在冷却前要不停地转动，等温度降到适当时在加热处涂抹机油。凡是经过加热调直的丝扣，必须标好印记，卸下来重新涂铅油缠麻丝，再将管段对准印记拧紧。配装好阀门的管段，调直时应先将阀门盖卸下来，将阀门处垫实再敲打，以防震裂阀体。第三章、确保工程质量措施一、质量保证体系（一）质量方针及目标我单位在此次工程建设中，坚决贯彻执行国家对工程质量工作的指示精神，建立完善的质量保证体系，依法承担施工企业对工程质量的控制责任，确保本工程质量目标的实现。质量方针：管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意。质量目标：工程质量等级达到合格，力争优良工程。（二）质量管理在质量监督站和质量监理的监督、检查、指导下，进行全面管理。（三）质量监控 监控依据与执行标准： 国家、交通部及当地有关质量法规、规定、质量管理、监督、监理办法和实施细则。 本企业有关质量管理的形成文件、管理制度、办法。国家、交通部及当地的技术标准、施工验收规范、质量检验评定标准。交工验收按业主要求的工程交工验收管理办法执行。施工过程中发生质量事故按工程质量事故处理暂行办法执行。工程质量控制措施及办法二、施工前的质量控制编制详尽的施工组织设计，做到开工有报告，施工有方案、措施，技术质量标准明确，人员经培训持证上岗，检测手段满足要求。对单位工程进行划分，并提交监理备案。投入工程的原材料、构件、成品、半成品一律具备合格证，在有要求的场合还具备技术说明书，在规定范围内进行复验和抽检，并对其进行标识。主要计量器具检定合格，并进行标识。三、施工过程的质量控制项目部对分部、分项工程进行划分，并制定质量检验计划。施工现场的测量、定位放线及高程水准点复核无误。根据质量手册，项目部制定项目质量计划，并对特殊过程作出规定，制定相应控制措施。制定关键工序质量控制点，严格工序管理和控制。严格工序交接制度和隐蔽工程的验收检查，未经监理工程师签证，不允许进行下道工序施工。发现末经检验和擅自替换、变更的工程材料使用在工程上，应立即下达停工指令，并上报查明原因。项目部应保证质量记录的真实、完整、准确、规范。应及时向业主和监理单位申请工程实体的中间检验。四、施工验收阶段的质量控制：项目部在单位工程完工后，应组织工程自检和竣工预验收，达到要求后，向业主及监理提出检查申请，组织确认检查。项目部应及时进行工程尾项的处理。严格按业主要求的交工验收管理办法和质量保证资料检查规定进行工程交工资料的整理及质保资料的审核，审核合格后，交质量监督站进行质量等级核验，及时向业主进行实物和交工资料的移交。第四章、安全保证措施 在施工中认真贯彻执行“安全第一，争防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。组织成立本工程施工指挥部，该工程施工实行计划、组织、协调、控制、督促和指挥职能。 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有效条件采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调整，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 搞好劳力组织，分区段集中力量全面展开施工，有计划、有步骤地实施安排双班作业，采取水流水滚动作业法施工，以确保工程的工期。 及时做好材料、设备、工具、构配件的计划，并按进度计划提前进入现场，特别是对特殊材料更应早提计划，早安排加工提货，以保证工程的进度。加强质量管理，严格执行企业质量管理和质量保证体系标准制定的质保手册，做到样板引路，严格按规范规程施工，保证计划的实现。 对参加施工的全体人员进行安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，对于从事车辆驾驶、电气等特殊工种的人员，必须经过专业培训，获得证书后，方准持证上岗，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。设立安全管理机构和兼职安全检查人员。 各种机构设备的操作由专业人员负责操作，其它人不得无证操作各种机械设备，在使用前应认真检查，发现问题及时修理，严禁带病作业，平时要做好保养工作，保证其经常处于完好状态。夜间施工要有足够的照明设备第五章、环境保护措施 环境保护是中国的一项基本国策，本承包人将与环保部门联合协调，制定关于噪音、扬尘、废水、建筑固体弃物的处理和污染防治的措施和对策，并进行切实的实施。建立健全环境保护体系 成立由项目经理任组长的环境保护领导小组，配备适当的环保设施和技术人员，共同做好环保工作。组织所有施工人员认真学习环保知识，提高全体员工的环保意识。严格执行国家有关环境保护方面的有关条例和法规，并加以宣传。 做好对施工用地的保护，施工后及时清理平整，加强排水管理，防止水土流失，排水总沟端部设置沉淀装置，防止泥土流入河中。 施工过程中采取喷水等降低粉尘的措施。 清理场地废料，运至指定地点，不得随意处理。 施工作业产生的灰尘，除在场地的作业人员中配备必要专用劳保用品外，还应随时进行洒水以公害减至最小程度。 尽量减少拆毁面积。在临时住房周围及临时便道两侧，注意环境美化。