工程管理制度汇编.docx

工程管理制度汇编382020年4月19日文档仅供参考.公 馆建设单位管理方案编制单位:.有限公司编制日期: 6月14日工程概况工程名称工程地址建设单位资质等级叁级勘察单位资质等级甲级设计单位资质等级甲级施工单位资质等级特级监理单位资质等级甲级工程类型房屋建筑工程拟创立标准化工地等级建设规模26831.66结构类型/层数3#楼框架、9层,4#楼剪力墙、11层计划开工日期 5月30日计划竣工日期 5月30日工程简况:项目组织机构1、项目经理:张国新负责全面工作,统筹管理项目所有工作,直接领导项目生产各个部门。2、 项目班子成员土建负责人:安装负责人:资料员:项目班子成员负责项目日常各项工作,监督管理施工单位、监理单位各工作开展情况,负责现场具体管理工作,重点部位的检查验收工作,安全文明施工管理工作。项目管理制度第一部分 岗位职责规定1、 工程管理部负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、 根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;5、 负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、 负责现场设计、勘察、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、 负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、 负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料;一天的工作流程:落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结,填写工作日志。一周(一月)的工作流程:总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周(下月)的其它专业工程师的工作;填写本周(本月)工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。第二部分 对施工单位及监理单位的管理规定一、对施工单位的管理1.1本管理制度根据相应法律、法规、规章制定。1.2本办法适用对亚太世纪公馆工程施工单位的管理。1.3本办法对项目施工承包单位的检查,包括组织机构与人员配备、施工行为检查情况、施工质量等内容。2施工单位现场项目部组织机构2.1施工单位根据及国家相关的法律、法规等规定建立现场项目部组织结构,项目部人员必须在中标后15天内报建设单位批准。2.2项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员、特殊工种操作人员等必须持证上岗。2.3制定各种基本的项目部规章制度,明确项目成员职责。2.4建立以项目经理为中心的管理模式。3施工组织设计及专项施工方案3.1施工单位必须针对本工程特点编制切实可行的施工组织设计,在施工中标后15日内报现场监理机构、建设单位审核,在监理、建设单位审核同意后执行。 3.2针对质量通病、关键工序、特殊过程编制预控措施及管理办法。4施工职责4.1施工质量管理4.1.1加强对测量定位放线的监控工作,测量定位用的仪器必须满足合同要求。4.1.2对重要设备、材料要加强检查,必须按合同和有关规范的要求进行见证取样和复试。及时收集整理设备、材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保资料以备随时抽查。4.1.3每个分部、分项中的各个工序未经监理、建设单位专业工程师验收不得进行下一道工序的施工。4.1.4对于重要分部分项工程,如防渗漏等有关工序、部位,必须要落实技术措施,并经过监理的检查验收。4.1.5对于出现的有关工程质量问题应深入检查,分析产生问题的原因,提出采取整改的办法并应在工程部归档。4.1.6施工单位对自己施工的工程成品半成品要进行有效的保护,对其它施工方的成品半成品也应进行有效保护,并随时接受监理、建设单位的监督检查。4.1.7建设单位供应的设备、材料,施工单位自行采购的设备、材料,必须按照有关规定进行取样送检复试。现场设备、材料由总包单位负责保管,设备材料的安放、保护、管理必须根据设备材料的特点实施。4.1.8所有设备、材料、成品、半成品的标准必须依据建设单位提供的标准执行,建设单位未提供标准的则按照国家有关规定或行业标准执行。4.1.9设备材料的取样送检,取样或制作时必须应有监理人员旁站,建设单位提供的设备材料、施工单位自行采购的设备材料均由施工单位负责取样送检复试。4.2施工进度管理4.2.1施工总承包单位应根据施工承包合同工期目标制定项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度计划(如月进度计划及周进度计划)、甲供设备材料采购供货进度计划、总体配套施工进度计划 ,报建设单位审核批准,由工程部负责备案。工程部定期检查进度计划落实情况。4.2.2建立三级计划进度管理体系施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专(兼)职计划员,计划员需具备一定施工生产安排经验,熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。每周至少召开一次由各班组负责人参加的生产调度例会,必要时召开有关进度问题的专题会议。各单位生产班组负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其它相关成员,并做出相应安排,必须能随时取得联系。各相关单位、班组之间,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。三级计划进度管理体系的工作流程一级计划总控制进度计划此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互之间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键线路。总控制计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定。由建设单位牵头制订总控制计划,各专业负责人、总包、分包共同参与意见,经认真研究后确定。总控制计划一经确定,便成为项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做轻易调改。任何一方符合或违反工期规定,均按合同规定条款采取相应的奖惩措施。二级计划阶段性工期计划或分部工程计划二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落实,故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包队伍的生产任务作出安排。二级计划的制定,原则上必须符合总控制进度计划的控制要求,如出现不一致的情况,需经建设单位认可,或修改后再报。各专业承包公司在正式施工前必须上报该单位的生产计划,并上报监理、建设单位审核。建设单位在必要时下发的阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位必须严格遵照执行。各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,必须保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现。建设单位、监理随时检查、督促各专业单位(队伍)对进度计划的落实情况。三级计划周计划周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,必须具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性,在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以弥补。各分包单位制定周计划上报总包,总包必须制订周计划(可附分包计划)并上报监理、建设单位,对总包周计划进行审查执行。周计划上报的时间在每周工程监理例会之前。4.2.3项目进度计划的检查与评价当工程进度出现大于10天以上的偏差时,总包单位应分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,同时提出并落实解决施工进度滞后的措施,上报建设单位和监理核查。4.3施工安全管理4.3.1各项防范措施要落实到位,做到警钟长鸣。施工现场要有明显的警示警告牌,对危险区域要进行专业围栏和专职人员守护,进入施工现场必须佩带安全帽。4.3.2做好各种应急预案,一旦发生施工安全事故,首先应确保施工人员的人身安全。4.3.3制定严格的安全管理检查制度,安全责任必须落实到人。4.4施工资料档案管理4.4.1施工单位应按照有关规定的要求进行施工档案编制管理,档案与施工同步,同步率100%。在建设单位对工程竣工验收前,向监理提交工程资料档案,经检查合格后提交质量监督站核查。4.4.2施工单位有义务对设计文件、甲供设备、材料等将影响工程使用功能或违反有关规范要求的提出建议和解决办法,上报建设单位、监理核定。4.4.3严格执行建设单位下达的指令、监理机构的监理通知单、工程例会中的要求等指令,并应书面答复备案。5工程监理例会制度5.1明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全员、资料档案员、分包单位负责人必须参加现场工程监理例会。工程监理例会一次/周。5.2监理例会主要内容:工程进度、质量控制、投资、设备材料、劳动力人员安排、安全文明管理及相关施工情况。详细例会管理内容见后文。 5.3施工月报每月25日前向监理、建设单位提交施工月报,月报内容包括:进度控制及分析,质量控制及分析,投资控制及分析,施工设备、材料、机具、劳动力安排,安全文明管理,工程监理例会要求执行情况及有关变更等。6处罚规定6.1施工单位进场材料未经监理、建设单位验收同意擅自使用,对施工单位处以10005000元发罚款并将此材料强制退场。6.2施工单位未经监理、建设单位验收同意擅自进行下一道工序施工,对施工单位处以10005000元的罚款,对发现确实存在质量隐患或质量问题的除要求限期整改外,另加倍处罚。6.3施工中出现工程质量问题的处理规则:6.3.1对于结构质量问题,未经监理、建设单位鉴定、核准,私自处理的,对施工单位处以1000050000元的罚款。6.3.2监理、建设单位发现并签发监理通知书或不合格工程处理指令单,施工单位故意拖延不整改或拒绝整改的,对施工单位处以5000 -10000元的罚款/每次。6.3.3对于发生重大工程质量事故的,依据国家相关规定和合同进行处理。6.4各施工单位不执行现场监理例会制度、联合大检查制度及其它监理、建设单位制订的各方认可的制度的,对施工单位处以1000元罚款/每次。6.5施工单位对成品、半成品保护不当造成质量问题,或未执行监理、建设单位整改指令的,处以10005000元、或处以此成品、半成品价值的25倍罚款;破坏其它施工单位的成品、半成品,处以此成品、半成品价值的25倍罚款。6.6对于单位工程因质量问题较多导致一次验收不能经过的或验收中存在无法整改的工程质量问题的,均按合同有关规定处罚。同时可根据工程质量问题的严重程度或整改的情况相应加重处罚。6.7项目经理、安全员每月到岗未达到合同规定要求的,罚款5000-10000元/每月。6.8在市、区工程质量大检查中有不良行为通报的,罚款5000-10000元。6.9上述工程处罚罚款在工程竣工后从风险保证金中扣除。二、 对监理单位的管理 工程施工过程中应以监理单位的管理为主,监理单位熟悉图纸及现场情况,为建设单位提供合理化建议,并为工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位,具体的考核及管理办法见,建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。第三部分 工作流程规定一、现场施工工程例会:1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持;2、现场施工工程例会一般每一周举行一次,特殊情况举行专题协调会议;3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、材料员及其它相关分包单位;4、现场施工工程例会内容:听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;业主全面意见和要求,并对各单位提出的问题做答复。;5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可;6、承包商根据月度现场施工协调例会要求,完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制,报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。二、现场专题技术会议:1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持;2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行;3、现场专题技术会议规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、相关承包商;4、现场专题技术会议内容:听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;业主项目经理的决定意见;业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见;5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理报工程部领导审定;6、重要的专题技术会议的会议纪要如:设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。三、现场经济签证:1、办理经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;2、办理现场经济签证程序:(1)由承包商提出现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,(3)业主项目经理确认签名,(4)由建设单位分管领导对现场签证再次确认;3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序:乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲方分管经理。4、现场签证单填写要求:所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。现场签证单一式四份,甲方工程部两份(一份自留、一份送审)、监理单位一份(进度结算用)、乙方一份,现场签证单必须在一个星期之内签字(或盖章)完毕,否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。5、签证的效力:乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议,在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担,延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。乙方应如实填写签证单,经查实不符合实际的,监理、甲方有权拒签。6、合同约定之外的工作内容:必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定;四、 现场技术核定单:1、办理现场技术核定单原则:凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单;2、办理现场技术核定单程序:由承包商提出现场技术核定单内容,并事前经设计同意,经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认;3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求,必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求;4、办理现场技术核定单的时效性:现场技术核定单必须在事发前现场核定;5、现场技术核定单:必须报工程部、工程分管经理核定;为提高工作效率,需建设单位项目经理决定的应在一天内回复,需报至公司讨论的,在两天内回复。五、材料价格回执单:1、办理材料价格回执单原则:凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备;2、办理材料价格回执单原则:根据批准的现场材料,建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作,对该现场认质单的材料(设备)的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作,交材料分管经理、项目经理签字确认;3、办理材料价格回执单原则:现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认;4、办理现场认价单的规定:材料价格必须经过建设单位材料员、项目经理、分管材料经理共同签字确认,若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据;5、 如遇重大的现场认价,必须事先经由公司领导领导确认认可方可实施。六、设计变更:1、设计变更的原则:(1)、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;(2)、因业主的要求更改或调整设计;2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更:(1)、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理、工程分管经理;(2)、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见;(3)、建设单位项目经理、工程分管经理作出设计变更的审查意见;(4)、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见;(5)、由监理工程师下达设计变更通知给承包商;3、因业主的要求修改、更改或调整设计:(1)、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求;(2)、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见;(3)、由监理工程师下达设计变更通知给承包商;七、施工图纸自审和会审:1、施工图纸自审:(1)、根据合同约定、国家规程规范、行业标准,承包商进场前或单项工程施工前,承包商应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录;(2)、承包商的施工图纸自审记录,报送监理工程师、建设单位项目经理及分管经理;(3)、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;(4)、建设单位项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见;(5)、建设单位分管经理安排图纸会审时间。2、施工图纸会审:(1)、施工图纸会审由业主组织,设计单位、监理工程师、承包商共同参加;(2)、施工图纸会审由施工单位负责进行现场记录汇总整理工作;(3)、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意,报公司领导批准;(4)、形成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据;3、施工图纸自审与会审内容:(1)、施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范;(2)、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;(3)、建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致,技术要求是否明确;(4)、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求;(5)、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系;(6)、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点,需要采取哪些新技术;(7)、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求;(8)、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;(9)、建筑设备和加工定货有何特殊要求;(10)、防火、消防是否满足;(11)、材料的来源有无保证,能否代换;(12)、新材料、新技术的应用有无问题;(13)、施工安全、环境卫生有无保证;(14)、地质地勘资料是否齐全;(15)、图纸是否符合业主要求;4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行;5、施工图纸会审意见原件应一式五份:设计单位、承包商、监理单位、建设单位项目经理及分管经理存档;八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸,承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计;2、施工组织设计内容:(1)、工程概况;(2)、施工部署及施工方案;（3） 、施工进度计划;(4)、施工准备计划;(5)、资源配置计划;（6） 、主要施工方案;（7） 、技术措施、组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)、主要技术经济指标。3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见;4、建设单位项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见;5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行;6、施工组织设计原件应一式四份:承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理存档;7、施工组织设计一经批准,是工程项目管理质量控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工组织设计的实现。九、工程进度计划:1、编制原则:根据合同约定、施工设计图纸;2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施;3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划;4、月度工程进度计划内容:月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资;5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见;6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成,报送分管经理审核及公司领导批准(一个工作日内);7、监理工程师送达承包商实施执行;8、月度工程进度计划原件应一式四份:承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理存档;9、施工总进度计划一经批准,是工程项目管理进度控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工总进度计划的实现。十、施工预算书1、编制原则:(1)、为加强工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,合理、有效控制工程造价;(2)、工程项目预算是指招标标底、施工图预算、承包合同价;(3)、工程结算是指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算;(4)、严格审核工程项目造价,确保工程项目造价的误差控制在合理范围内;2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成;3、由工程审计事务所进行审查,审查后的施工预算书不作为最终的结算依据;4、审查后的施工预算书原件应一式三份:承包商、监理工程师、及建设单位项目经理;十一、工程项目月报表:1、工程月报表主要要求(1)、根据本月工程项目施工完成情况,由承包商根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况,按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制;(2)、工程月报内容:本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量;(3)、工程月报的时效性:由建设单位项目经理在每月28日前编制完成;(4)、编制项目月报表应及时报分管经理审核,由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。(5)、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据,必须认真履行职责,严格核算、审查,确保业主的投资利益得到保证。十二、甲方提供材料(甲供材)的采购及进场管理程序:1、暂无甲方提供材料。十三、施工用水电的管理:1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程部统一管理,用电单位必须持用电方案经工程部审核批准,用水单位必须挂表,并严格按批准方案认真组织施工。2、水、电费的收取。抄表日期:每月25-30日,按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取,施工单位负责缴纳。3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任,应经常对所属线路进行检查,发现安全隐患,立即整改。若用电线路存在安全隐患,而不能得到及时整改,工程部将停止供电;发现水管有漏水现象,工程部将停止用水,直至整改完后供水。十四、工程项目检查:1、隐蔽工程项目检查验收:由监理工程师组织安排,建设单位项目经理参加验收签字确认;2、分部分项工程项目检查验收:由监理工程师组织安排,建设单位项目经理参加验收签字确认、备案;3、单位工程项目验收:由监理工程师组织安排,建设单位项目经理参加验收签字确认、备案;4、工程项目初验:由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准,由监理工程师组织实施,严格按照工程建设备案制管理规定要求进行;(1)、内部初验参加单位:承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理;(2)、正式初验参加单位:承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位项目经理及分管经理和公司领导;5、工程项目竣工验收:(1)、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准;(2)、工程项目竣工验收由业主组织实施;(3)、参加单位:承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位项目经理及分管经理和公司领导;6、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备,监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定,经过检查评后签字确认;7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定,经过检查评定后签字确认;6、工程项目竣工验收资料:按照工程建设备案制管理规定要求,承包商提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。十五、具体质量管理要求(一)成立质量管理小组组长:组员:(二)具体管理办法所有进入施工现场的机械设备,均应上报监理部进行验收,并附带资料(说明书、生产许可证、检验报告、合格证),从其它施工项目下来的机械要做到表面干净、维护正常、防护措施到位(防护罩、防护帽)、运转正常。施工机械安装就位,由项目企业安全质检部门检查验收签署意见后上报监理部。1、大型机械设备安装(如塔吊、施工电梯等)均应上报监理部,且须经有资质的检测单位检测合格后方可运行,否则立即停止运行,并处以5000元处罚。监理部审核施工作业队伍的资质、操作人员的岗位证书、施工指导书,设备基础隐蔽报验资料及相应保证资料(混凝土试块、配合比、钢筋合格证等)。违者罚款500元;2、工程上所用的材料应按设计文件制定规格采购,违者罚款1000元,并予以封存,两天内退场,否则责令停工;对设计图纸指定使用的材料,要在材料进场前上报材料样品、资料(合格证,检验报告)到监理部,经监理部依据相关规定认定后,方可批量进场,且进场后和样品对比无误复试后合格,方允许使用。违者罚款500元;3、浇筑混凝土应使用中砂,必须使用河砂,要求严格控制含泥量,含泥量不得超过3%,杜绝使用风化砂、粉砂、两掺砂等材料。违者要求立即清理出场且罚款1000元;4、所有原材料进场后均应报验,待复试合格后,才能投入正常使用,且所有材料进场应见证取样,并由监理陪同送至有资质的试验室,办理相关手续。违者罚款1000元;5、对于在材料上弄虚作假,合格材料先进场,不合格材料后进场现象,以次充好,应严格处理。发现一次罚款5000元,并限期退场;6、工程上所用的材料原则上一次进齐(砂、石、钢筋、水泥、除外),不能一次进齐的材料要分批次逐项报验,验收合格后才能投入正常使用。违者罚款1000元;7、对大型预制构、配件选定,项目部要提前上报生产企业资质、营业执照、企业法人、经监理审定后、监理部要组织建设单位项目部、施工单位项目部、监理部相关人员对生产企业规模,生产工艺、计量器具、管理体系做深入了解,防止以次充好或生产能力不能保证进度要求。杜绝使用未审核或审核未予经过的构件厂生产的产品。违者罚款10000元,并限期退场;8、装饰构件预制时预埋铁件,应采用镀锌制品,以提高使用年限,防止脱落。违者罚款500-3000元;9、要求各施工单位在施工开始至交工,建立材料进场台账、材料见证取样台账、施工试验台账、隐蔽验收统计台账、坍落度测试台账、工程变更技术核定单统计台账、现场签证统计台账,监理部对各施工单位不定期进行检查。违反规定每次罚款100-500元;10、原材料进场必须有出厂合格证,进场后进行复检,合格后方能使用,如发现原材料不合格的,或没进行复检的,复检后不合格的,不得使用到工程中去;11、商品混凝土必须满足图纸设计的要求,不得降低规格。12、在工程施工中,无论哪项工程发生质量问题,施工单位都应立即口头上报监理,并在6小时内上报书面资料,施工单位不得擅自处理。必须经过监理现场检查鉴定,施工单位编制处理方案,经有关方认可后,在监理现场监督下进行处理。违犯规定,罚款1000- 0元,严重者将追求其法律责任;13、各项目班组施工完毕后自检合格后报项目部质量检查人员,项目部质检员验收合格后,随报验资料报监理部门验收,监理部门会同项目办共同验收,合格后方可通知下道工序的施工或进行外部检查验收。如不按程序检查验收每次罚款200元;14、资料必须及时报送,监理通知单必须根据要求整改后及时回复,监理通知单必须在要求的时间内回复,如未按期回复超过一日罚款50元,如暂时无法整改必须说明情况并写出整改方案,并限定整改日期。十六、安全管理要求(一)成立安全管理小组组长:组员:(二)详细安全管理制度1、为保证基建工程安全文明施工各项制度和措施有效落实,使安全文明施工检查工作制度化、规范化和标准化,特制定本制度。2、本办法适用于亚太世纪公馆工程项目开展的基建安全检查。3、业主项目部负责每月的安全文明施工大检查。4、施工单位负责组织本单位的各项安全文明施工检查活动。5、监理单位负责施工现场日巡查和定期开展安全文明施工检查活动。6、监理部、施工项目部负责组织每月至少两次的安全文明施工大检查及不定期专项检7、实行业主项目部、监理部和施工项目部三级安全检查制度。8、定期安全检查: 每月由业主项目部组织监理部、施工项目部有关人员进行联合大检查。 监理部及施工项目部(可联合进行)每个月至少进行二次现场安全、文明施工大检查。 施工班组班长、兼职安全员每周至少组织一次进行本班组施工区域的安全检查。9、日常安全检查: (-)日常施工过程中,业主项目部、各监理部、项目部和班组安全员应按照划分的安全监督区域进行不间断动态安全监督,落实安全责任制,确保消除各类安全隐患。 监理安全专责应坚持对施工现场日巡查和不定期开展”三检查”(定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全施工设施),查”三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律),查”三宝”(安全帽、安全带、安全网), ”四口”(通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口)的检查活动。对重要工序、重大施工项目、重要部位、危险作业区、交叉作业,要进行重点监督、检查、防范,连续作业要跟踪监督检查。项目部经理、安全及质量专工应不定时深入现场进行认真细致检查,发现问题及时通知监理部和项目部,要求监理公司对个别工地安全管理不力,安全员不到位,整改不及时,要签发监理整改通知单,限期整改。-整改依然不及时,要及时向业主项目部汇报并给予停工或处罚。10、专项检查: 业主项目部开展的专项检查,可采取随时随机突击检查的办法,明确检查时间、范围、内容及检查要求,以及采取不打招呼,突击检查方式进行,对检查发现的问题要制定整改计划及时整改,并提出防止重复发生的防范措施,实现闭环。11、安全检查内容主要围绕本工程执行的各项安全、文明施工管理标准和安全工作规程以及各项安全措施、方案进行,检查责任制执行情况。12、实行安全检查标准化,加强日常性安全检查。班(组)必须严格做好作业环境、工器具和安全设施的自检、互检。13、各施工班组必须做好上岗检查:查上岗人员的精神状态;查上岗人员的劳动保护情况;每个岗位周围作业环境是否安全无患;机械设备的安全保险装置是否完好有效;以及各类安全技术措施落实情况等,并做好记录。14、各参建单位组织的安全检查除使用本上级的标准外,还应执行本工程有关各项规定并做好各项记录。15、每次安全检查均应作好记录,并建立安全检查台帐,做到资料齐全。16、对各级安全检查中(包括业主、监理、政府安全监督部门所组织的安全检查)发现的安全隐患,应按照隐患排查治理活动有关要求,建立事故隐患的登记、整改、检查、销案制度,并按”三定”原则限期整改闭环。因故不能立即整改的问题,应采取临时措施并制定整改计划报甲方和监理公司备案。对重大的或涉及施工现场全局的问题,应同时抄报上级主管部门备案。17、安全检查标准按国家法律规章等管理文件严格执行。十七、工程竣工移交:1、根据批准的工程项目竣工验收报告,承包商提出工程项目移交报告;2、监理工程师审核同意,报建设单位批准实施;3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套;4、办理移交手续,承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理进行正式移交;4、同时业主和物业公司正式办理交接手续,参加交接的人员:建设单位项目经理及分管经理和公司领导,相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。十八、工程项目结算:1、工程项目结算原则:合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料;2、承包商提出工程结算报告,经监理工程师,建设单位项目经理会签同意后,送至审计部门;3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作;(1)、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核,审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内;(2)、审核竣工结算与工程项目预算差异,严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性;(3)、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定;4、工作总监审定同意;5、建设单位项目经理、分管经理在结算上确认签字:(1)、建设单位项目经理必须审核工程量的准确性;(2)、建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认,对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中;6、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续,进行工程结算支付;7、工程项目结算书一式四份:承包商、监理工程师、建设单位工程部及财务部;8、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认,严格审核工程项