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监理公司绩效考核管理办法

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2020年4月19日
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绩
效
考
核
管
理
办
法

编制时间： 10月13日
监理人员绩效考核管理办法

第一章   总   则

第一条  为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。
第二条 监理人员绩效考核的原则：
1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对她人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。
4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。
6、公司领导班组成员不参与绩效考核。

第二章  监理人员绩效考核管理办法

第一条  监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。
1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其它不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。
2、定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。
第二条  监理人员绩效考核实行评优机制：
1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。
2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。
3、所在项目监理机构成员采取互评机制：
3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总
监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。
3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。
第三条  评优设置：
1、优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：
1.1所有总监及总监代表均可参加评选；
1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。
1.3评分权重：项目监理机构成员互评*50%+工程部*50%
1.4奖励措施：优秀奖励 元+年终奖重要依据
2、优秀监理（约占公司监理人员15%）
2.1除总监外均可参与评选。
2.2评分权重：项目监理机构成员互评*60%+工程部*40%
2.3奖励措施：优秀奖励1200元+年终奖重要依据
3、个人鼓励奖（约占公司监理人员5%）：
3.1此奖项只针对三年内刚参加工作的大中专毕业生，且未获得其它奖项。
3.2工作中有较好表现、进步较大，且得到公司领导一致认可。
3.3评分权重：项目监理机构成员互评*40%+工程部*60%
3.4奖励措施：优秀奖励600元+年终奖重要依据
4、先进项目监理机构：
4.1评分权重：项目监理机构成员总体平均分*50%+工程部*50%
4.2奖励措施：项目监理机构成员500元+年终奖重要依据
5、以上奖励人员设置将根据公司现有人员调整，现金奖励措施将根据物价、工资水平等适时进行调整。

第三章   监理人员绩效考核评分标准

）失漏公司和工程秘密，并造成不良益放在首位，未泄露公司和工程项目777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777第一条  工作风貌 （总分35分）
1、坚决拥护中国共产党的领导，有较强的政治觉悟，自觉遵守国家法律、法规和规章制度，无违法乱纪行为（5分）
a. 完成符合上述要求（5分）
b. 基本符合上述要求，无违法乱纪行为（2~4分）
c. 无违法乱纪行为，但时常以言论等行为抨击共产党的领导（1分）
d. 有违法乱纪行为（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】
2、品行端正、廉洁自律、不以岗谋私（5分）
a. 完成符合上述要求（5分）
b. 基本符合上述要求，无“吃、拿、卡、要”现象（1~4分）
c．品行不端，有“吃、拿、卡、要”事实（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】
3、维护公司的信誉，把公司、项目监理机构利益放在首位，未泄露公司和工程秘密（4分）
a. 完全符合上述要求（4分）
b. 基本符合上述要求，未泄漏公司和工程秘密（1~3分）
c. 已泄漏公司和工程秘密，并造成相关损失（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】
4、团结友爱，互帮互助，共同进退（4分）
a. 完全符合上述要求（4分）
b. 基本符合上述要求，同事间相处基本融洽、配合较好，偶有磕碰，但不影响工作（1~3分）
c. 难以相处，时常磕碰，一年内与同事吵架达2次及以上，影响工作开展（0分）
5、服从公司安排和指导，积极配合项目总监、总监代表工作安排（4分）
a. 完全符合上述要求或对不合理安排提出个人意见，并能得到首肯（4分）
b. 能基本服从，少有牢骚（2~3分）
c. 多有牢骚，少有服从（0~1分）
6、遵守公司颁布的各项劳动纪律及规章制度（4分）
a. 完全遵守，并能主动加班加点，工作刻苦努力，爱岗敬业（4分）
b. 基本遵守，上班时间很少处理私事或离岗，但不影响工作正常进行（2~3分）
c. 上班时间私事或离岗情况较多，不能遵守劳动纪律（0~1分）
7、工作状态（5分）
a. 勤巡视、勤检查，每天巡视不少于3小时，能掌握工程施工状态（5分）
b. 每天巡视大于1小时少于3小时，但能确保正常验收工作（2~4分）
c. 未做到正常巡视检查工作（0~1分）
8、主动学习（4分）
a. 为更好地开展监理工作，工作闲暇时经常主动学习规范等技术书籍，能起到表率作用（4分）
b. 平时偶然学习或遇到问题才翻看学习，主动性不强（2~3分）；
c. 极少学习或未见其学习过（0~1分）
第二条  工作能力（总分45分）
1、施工设计图纸审核能力（8分）
a. 事前能及时审核图纸、发现问题，积极参加图纸（设计）交底会议、参与探讨和协调解决，现场施工发现与图纸（设计）不符时，能及时督促施工单位办好技术变更手续（7~8分）
b. 图纸审核或消化图纸能力一般，现场监理中偶然被动翻看图纸，但不影响监理工作（3~6分）
c. 很少翻看图纸或对图纸掌握一般，现场施工不明（0~2分）
2、施工方案审查能力（6分）
a. 事前能督促施工单位及时报审专项方案，并及时审查、发现问题和督促解决，协助总监或总监代表进行相关交底（5~6分）
b. 审查施工方案能力一般，但对重要工序、环节能提出相关建议（2~4分）
c. 不了解方案或从未审查方案（0~1分）
3、现场监理工作运用监理指令能力（8分）
a. 能及时发现现场施工的问题，坚持原则，书面正确运用监理指令（7~8分）
b. 基本能发现现场施工的问题，书面运用监理指令能力一般，但重大问题控制基本符合要求（3~6分）
c. 不能及时发现现场施工的问题或口头指令较多（0~2分）
4、监理资料审批及对资料掌握能力（6分）
a. 监理资料审批及时，能发现资料中存在的缺陷并及时改正；能较好的独立完成本岗位中各项资料收集工作（5~6分）
b. 监理资料审批略有拖延，不能及时发现资料中存在的问题；被动收集本岗位资料，缺漏情况一般（2~4分）
c. 对资料不甚了解或重要部位、工序资料缺漏严重或不清楚（0~1分）
d. 监理资料员：能及时独立收集和整理各项监理资料，有一定的实现审查能力；能协助总监、总监代表、专业监理处理书面资料问题，公司检查出现同类重复问题较少或无原则性问题（0~6分）
5、承担责任能力（4分）
a. 能勇于承担责任和整改，积极配合总监或总监代表处理各类突发事故（2~4分）
b. 总监及总监代表勇于承担责任的同时，能从项目监理机构和成员的利益出发，适时规避监理责任（2~4分）
c. 相互推卸岗位责任，团结意识差（0~1分）
6、沟通能力（7分）
a. 能使业主提供的要求得到解决与答复，能经过与参建方沟通达到及时妥善处理问题（6~7分）
b. 沟通能力一般，时有被动与参建方沟通解决问题（2~5分）
c. 语言表示和沟通能力差，有时影响监理工作（0~1分）
7、建设单位满意度（6分）
a. 在坚持监理原则的同时，能完全被建设单位认可；监理指令能被建设单位积极支持；为建设单位提出富有建设性的建议和意见（5~6分）
b. 基本被建设单位认可（2~4分）
c. 不被建设单位认可（0~1分）
第三条  工作业绩（总分20分）
1、 为公司发展群策群力（2分）
a. 为公司发展提出实质性意见，并被采纳和领导褒奖（2分）
b. 多次提出，未被采纳（1分）
c. 安心上班，与己无关，从未提出（0分）
2、积极参加公司组织的各项活动（1分）
a. 积极参加（1分）；b. 从未被安排或从不参加（0分）
3、政府职能部门在项目综合执法大检查，处理情况（7分）
a. 监理单位被给予通报嘉奖（7分）
b. 监理单位未被通报嘉奖，但所在项目被给予通报嘉奖（5分）
c. 项目未被通报嘉奖或通报批评（4分）
d. 项目被给予书面整改单，但监理无问题或无原则性问题（2~3分）
e. 项目一年内两次被给予书面整改单，监理有问题（1~2分）
f. 监理单位被给予通报批评或所在项目发生重大质量、安全事故（0分）
4、所在项目获奖情况（4分）
a. “白玉兰”及以上奖项（奖项不累加，以最高分为准，下同）（4分）
b. “市优质结构”或“区杯”（3分）
c. “区优质结构”（2分）
d. “文明工地”及其它奖项（1分）
e. 无任何奖项（0分）
5、公司及上级检查情况（6分）
a. 在多次检查中，能完成被认可（6分）
b. 施工单位问题较少，监理自身没有问题，监理当事人监理行为到位（5分）
c. 施工单位问题一般，监理自身没有原则性问题，监理当事人监理行为不到位，对施工单位督促能力一般（3~4分）
d. 检查中，多次被公司查出同类问题重复出现，认知意识差（1~2分）
e. 一年内被市、区安质监部门责令停工整改次数达两次及以上（0分）

附件：《监理人员绩效考核互评表》

监理人员绩效考核互评表

被评选人
工作风貌（35分）
工作能力（45分）
工作业绩（20分）
总分
5
5
4
4
4
4
5
4
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6
2
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6

评选人： 日 期： 年 月 日

监理人员绩效考核互评表

被评选人
工作风貌（35分）
工作能力（45分）
工作业绩（20分）
总分
5
5
4
4
4
4
5
4
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6
8
6
4
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6
2
1
7
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评选人： 日 期： 年 月 日