ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:13 ,大小:18KB ,
资源ID:4432005      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4432005.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(二级人力资源管理师考前模拟试题汇总必考题.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

二级人力资源管理师考前模拟试题汇总必考题.doc

1、二级人力资源管理师考前模拟试题汇总毙考题资料仅供参考 5月二级人力资源管理师考前模拟试题(4) 一、单项选择题 1、人员培训开发计划产具体内容不包括( ) (A)培训的目标 (B)培训费用的预算 (C)培训的内容 (D)培训人员的资格 【答案】:D 【解析】:人员培训计划的具体内容包括:受训人员的数量、培训的目标、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算等 2、以下关于企业人力资源预测的说法不正确的是( ) (A)人力资源预测是人员规划的一部分 (B)人力资源预测是人员规划中定量分析最多的部分 (C)人力资源的增量预测,即预测劳动力市场中的过度供给 (D)人力资源的存量预测,即预测企业人力资

2、源的自然消耗和自然流动 【答案】:C 【解析】:企业人力资源增量主要是指,随着企业规模扩大、行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求。 3、人力资源需求预测 的内容不包括( ) (A)未来人力资源需求预测 (B)现实人力资源预测 (C)过去人力资源流动分析 (D)未来流失人力资源预测 【答案】:C 【解析】:人力资源需求预测包括现实人力资源预测、未来人力资源需求预测、未来流失人力资源预测分析。 4、以下关于人员规划的说法不正确的是( ) (A)人员规划是人力资源预测的一部分 (B)人员规划在实现组织目标的同时,也要满足个人的利益 (C)人员规划要保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应

3、(D)人员规划要保证企业人力资源数量、质量和结构符合特定生产技术要求 【答案】:A 【解析】:人力资源预测与人员规划的关系包括三方面的含义: 1.从组织的目标与任务出发,要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求; 2.在实现组织目标的同时,也要满足个人的利益; 3.保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。 5、以下关于德尔菲的描述不正确的是( ) (A)可用于企业整体人力资源预测的一部分 (B)可用于预测企业某部门人力资源需求 (C)适合于人力资源需求的长期趋势预测 (D)是一种定性与定量相结合的预测方法 【答案】:D 【解析】:德尔菲法又叫专家评估法,它

4、是一种定性预测方法。 这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测,也可用来预测部门人力资源需求,它的目标是经过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况,适合于对人力需求的长期趋势预测。 6、便于横向比较员工素质的测评方式是( ) (A)表面测评 (B)形式测评 (C)静态测评 (D)动态测评 【答案】:C 【解析】:静态测评的优点是便于横向比较 7、员工素质测评的( )采用“优、良、中、差”的刻度形式。 (A)量词式标度 (B)数量式标度 (C)定义式标度 (D)等级式标度 【答案】:D 【解析】:等级式标度。这种标度是用一些等级顺序明确的字词、字母或数字揭示测评标志状态、水平变化的刻度形

5、式。例如“优”“良”“中”“差”; 8、( )是起源于临床心理和精神病治疗的品德测评方法。 (A)心理测试 (B)品德测评 (C)投射技术 (D)问卷测评 【答案】:C 【解析】:投射技术起源于临床心理学和精神病治疗法,作为诱导被试者内心思想情感的一个手段。 9、员工测评的( )是指测评人员以被测对象近期的表现代替整个测评时期的全部实际表现,导致测评结果产生的误差。 (A)晕轮效应 (B)感情效应 (C)近因误差 (D)无法确定相关关系 【答案】:C 【解析】:近因误差,由于测评人员对被测对象近期印象深刻、记忆清楚,而对远期表现印象模糊、记忆不清。 10、在相关分析中r=-1.00表示两组测评数据( ) (A)完全负相关 (B)零相关 (C)完全正相关 (D)无法确定相关关系 【答案】:A 【解析】:r=1.00表示完全正相关,r=-1.00表示完全负相关,r=0表示零相关,即不相关。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服