加油站预案演练.pptx

中国石油中国石油一、加油站一、加油站HSEHSE管理体系；管理体系；二、岗位风险及应对措施；二、岗位风险及应对措施；三、主要风险的消减措施；三、主要风险的消减措施；四、加油站不符合项管理；四、加油站不符合项管理；五、加油站消防安全管理；五、加油站消防安全管理；六、加油站应急救援知识；六、加油站应急救援知识；七、加油站事故管理知识。七、加油站事故管理知识。课程设置课程设置中国石油中国石油某消防队工作人员在对加油站进行安全检查时发现该加油站共有工作人员11名，其中包括站经理、核算员、厨师。倒班方式为：四班三倒，每班两名员工。11名员工全部为加油站义务消防员，加油站应急预案分为五个组，分别为通讯联络组（一班负责）、后勤保障组（核算员和厨师负责）、应急抢险组（二班负责）、消防救护组（三班负责）、安全警戒组（四班负责），现场指挥为油站经理，各组职责明确，演练记录完整。为了检验该站的应急预案演练的实效，消防工作人员假设油罐区罐车起火要求立即启动预案，当即拉响警铃。当天当班为四班，警铃拉响一分钟左右，全站总共召集了5个人，结果四班人员只负责用警戒线将加油站进出口和着火点进行警戒，疏散了站内人员，油站经理只充当了通讯联络员，核算员和厨师将消防器材运送到油罐区，却没有人在第一时间拉掉电闸和油路阀门，无人在第一时间抢救初级火灾，无人在第一时间抢救伤员，出现这样的情景让我们很心惊，幸好这只是假设！当消防人员问及油站经理平时加油站是如何进行应急预案演练的，油站经理如实告知，其实自己也不知道如何正确的开展消防预案演习。案例思索案例思索（一）（一）中国石油中国石油 一次公司领导突然袭击到某郊区油站进行安全检查，为检验油站的安全防范能力，领导让其驾驶员充当了抢劫分子，并蒙着面。当“歹徒”到油站表明来意后，员工吓的不知所措，当班的男员工挎着收银包就跑，女员工则将包扔给了歹徒，对收银包进行清点后发现有人民币两千三百余元。之后领导对其提问防抢劫预案内容，该女员工却能够熟练的将预案内容背诵下来，问平时如何进行预案演练，该员工说一般是把预案中的本岗职责熟记即可，并没有进行过真正的模拟演练。案例思索案例思索（二二）中国石油中国石油 一次油站组织消防演练，将一只快到期的35KG的二氧化碳干粉灭火器投入实战演习，由于没有掌握好风向，结果干粉喷到了另一名员工身上，导致其成了“小丑”，一时间在场所有参加演练的员工驻足观看，嘻嘻哈哈，无一点严肃感、紧迫感，丝毫感觉不出是在进行预案演练。案例思索案例思索（三）（三）中国石油中国石油 某加油站有员工二十一人，预案分五个组，每组四人，油站经理为现场指挥，其中通讯联络组四名员工分别负责指挥、报警、联络、引导四项工作；安全警戒组四名员工分别负责指挥、警戒、疏散、巡检四项工作；应急抢险组四名员工分别负责指挥、电路油路救护、物资救护、人员救护四项工作；后勤保障组四名员工主要负责消防物资供应；消防救护组四名员工主要负责初期火灾的扑救。演练中，油站经理下达了预案启动的命令，各组按预案分工各司其职。但是演练过程中发现通讯联络组负责报警的员工打完电话后，无所事事，站在一旁观看。不仅仅是报警员，还有安全警戒组、应急抢险组、后勤保障组成员，大家做完自己岗位工作后都簇拥驻足观看。案例思索案例思索（四）（四）中国石油中国石油总结剖析：总结剖析：加油站应急预案能否有效开展关系到加油站发生突发事件时的安全是否有保障，总结上述案例，剖析个中存在的问题，找出盲区，为真正行之有效的做好加油站安全防范工作夯实基础。一、没有根据各站的实际情况因站制宜的制订符合各加油站的应急预案。一般都是按照公司下发的统一模板，不思变的进行油站名称、岗位姓名、油站资料的替换；二、案例中预案的编制基本上都是以站为单位，而不是以单个的班组为单位，要求全员行动，真正发生突发事件时却无法使应急预案得到行之有效的实施，因为加油站不可能在突发事件发生的第一时间召集全站人员到场（有待接班的，有休息的，有休假的）；三、新劳动法的出台，公司为合法用工，加油站实行了四班三倒制度，缩编了原有的班组成员，目前受单个班组人数的限制，预案编制的五个组无法进行岗位分配，有的站一个班两三个人不知如何进行预案里五个组的岗位角色分配；四、预案演练是一种突发事件的模拟场景假设，很多员工在演练时不够重视，缺乏严肃性，把它当成一种游戏在做，不能达到预案演练的真正目的，无法取得成效；五、由于缺乏专业培训，突发事件真正到来时，不懂得如何有效启动预案，在场员工慌慌张张，不知所措，不能沉着镇静各司其职；六、油站工作人员没有彻底理解预案内容，没有真正掌握应急响应程序，大部分只知道背诵预案中自己的岗位职责，来应付领导的检查；七、油站经理不知道如何有效开展应急预案演练。中国石油中国石油 对策攻略：对策攻略：一、根据各站的实际情况因站制宜的制订符合各加油站的应急预案。二、以单个的班组为单位，进行预案中五个组的岗位角色分配，编制应急预案。三、在目前四班三倒人数限制下，如单个班组人数无法增加，根据单个班组人数进行预案五个组岗位合编，如单个班组只有三个人，可以将消防救护组和后勤保障组进行合编为消防保障组，具体负责在突发事件的第一时间内根据初期火灾特点、位置、类型利用最对路的灭火方法和消防设施扑灭初期火灾；通讯联络组和安全警戒组合并为通讯警戒组，主要负责在第一时间内通知所有相关人员，疏散现场车辆和人员，警戒着火点和进出口；应急抢险组由第三人承担，主要负责在第一时间内切断电源关掉油路，进行重要物资转移和受伤人员救护，这样三人一组就可以响应应急预案程序，有效的应对突发事件。四、预案演练是一种突发事件的模拟场景假设，为强化演练效果，引起员工重视，可以制造更加真实的演练氛围，如用报废加油机外壳点火燃烧，演示加油机着火场景；放烟幕弹制造紧迫气氛等，增加演练的严肃性，紧迫性。五、按照预案中应急程序的应急事件进行逐项分类别培训演练，为保证加油站真实的进行演练，可以要求每次演练结束后，在演练记录上配以现场照片。六、为达到预期的演练效果，可以根据具体的应急程序要求配以道具，如岗位角色袖标、隔离警戒带、车辆引导小红旗、医药箱等，增强对应急程序的理解能力，加深对所演练事件的印象，提高演练水平，帮助其真正掌握应急响应程序。七、制订出加油站应急预案演练程序，细化各组职责。公司召集各油站经理进行集中模拟演习，请消防队员进行专业指导，教会每一位油站经理。八、针对个别人的特殊情况，如年龄较大、文化程度较低的同志，为帮助其更好的理解掌握预案应急程序和各组职责，可以将预案简化，变成顺口溜，辅助熟记。中国石油中国石油演练程序第一步：开会确立演练项目和注意事项，出演练公告，告知顾客并非是真的事故而是模拟演习，以免引起虚惊。中国石油中国石油演练程序第二步：模拟突发事件演练场景，并配合好相应的道具。中国石油中国石油演练程序第二步：模拟突发事件演练场景，并配合好相应的道具。中国石油中国石油演练程序第三步：启动应急预案响应程序。中国石油中国石油演练程序第四步：评价演练效果，找出存在问题并加以改进。中国石油中国石油防抢预案熟记口诀：防抢预案熟记口诀：不要慌、不要慌不要慌、不要慌，要把歹徒当客户，这个客户很特殊，切记生命重财物，内心一定要有数。不要看、不要看不要看、不要看，正视不看歹徒样，双手放在明地方，要用眼角的余光，记住特征和长相。不要让、不要让不要让、不要让，过激行为你要讲，要提醒、要提醒，乱来后果不堪想。不要忘、不要忘不要忘、不要忘，记住歹徒逃跑向何方。不离现场不跟踪不离现场不跟踪，先锁门再报警，躲在暗处来预防。笔描绘、留目击笔描绘、留目击，拿笔描绘歹徒样，记下车牌和方向，留目击、保现场，配合警察擒贼狼。中国石油中国石油 通讯联络是首先，通讯联络是首先，联络任务有联络任务有3项项 一通知，通知一通知，通知 在站人员和经理；公司领导打手机；毗邻单位勿忘记；110、119、120；根据情况求支援。二报警：报警二报警：报警 吐字清晰不慌张；讲清地点和情况；联系方式联系人；标志建筑有方向；三接待：接待三接待：接待 小旗挥舞站口迎；领导莅临汇灾情；救援车辆方向引。应急抢险很关键应急抢险很关键一一断电闸和油阀；二二转帐务和财物；三三把伤员来救护。安全警戒有安全警戒有3 3要要一一要疏散车辆和人员；二二要警戒进口和火点；三三要巡逻外围和路边，预防不法分子乘机入；做好“三要”是关键。后勤保障要跟上：后勤保障要跟上：消防物资来提供；救灾工作来协助。加油站灭火预案熟记口诀加油站灭火预案熟记口诀消防救护作用大消防救护作用大初期火灾全靠他；看情况，来扑救。油箱口，窒息法灭火毯，能用上；工作服，也可挡。加油区、卸油区；地面有油用沙堵；地面着火用沙盖；灭掉初火不让路。车辆着火怎么办？边灭火，边推离，油站安全是关键。电器火灾要注意，选用器材勿忘记，二氧化碳灭火器，使用方法须牢记。灭火器怎么用？灭火器怎么用？一拔销、二按把；上风口、来灭它；对火根，左右扫；初期火灾要拿下。推车式、俩人耍；一人推车一拿把；拔插销、启开关；对准火源来拿下。中国石油中国石油 加油站安全是天，警钟长鸣，让我们一起提高加油站应对突发事件的能力，预防为主，防消结合，为打造本质安全型加油站构筑一道坚固的屏障。中国石油中国石油