天津农垦海燕有限公司中层干部年度考核管理办法草稿.docx

天津农垦海燕有限公司中层干部年度考核管理办法草稿92020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。关于印发天津市海燕实业公司中层干部年度考核管理办法的通知所属各单位、机关各部室：为进一步加强对公司中层干部履职的规范管理，提高工作效率，更好地为海燕公司经济可持续发展服务，结合公司实际情况，制定了天津市海燕实业公司中层干部年度考核管理办法，并经海燕公司经理办公会研究经过。现将此办法印发给你们，请中层干部按照此办法要求认真履职。天津市海燕实业公司二一五年一月二十二日天津市海燕实业公司中层干部年度考核管理办法第一章 总则第一条 为加强公司中层干部履职规范管理，提高工作效率，更好地为海燕经济可持续发展服务，结合公司实际，制定本办法。第二条 考核遵循的基本原则1、坚持公平、公正、公开、客观、民主的原则。按照考核内容标准，实事求是、全面正确地对被考人做出评价。2、坚持激励和约束并存的原则。考核结果既要与年终奖挂钩，又作为评选先进、职级晋升、岗位调整等方面的重要依据。3、坚持注重业绩的原则。注重实绩、科学评价，从德、能、勤、绩、廉五个方面对工作人员进行全面考核。4、坚持定量考核与定性评价相结合的原则。考核实行百分制，由群众评议和领导打分两部分组成，年底形成对被考核人年度考核的最终评价。第二章 考核范围及考核方式第三条 本办法考核范围为公司全体中层干部。第四条 被考核人员年内岗位发生变动的，在考核时一般按现所在部门岗位进行考核，任职不足半年的，仍按原岗位进行考核。第五条 凡属于考核范围的人员，无正当理由不参加本年度考核的，不予兑现年终奖励，不得在下一年度晋升职务或增长工资福利待遇；连续两年无正当理由不参加考核的，将予以解聘。第六条 年度考核最终成绩由群众评议和领导打分成绩汇总而得，二者占年度考核最终成绩的权重分别为30%和70%。第七条 中层干部年度考核于次年的1月份进行。第三章 考核内容及方法步骤第八条 考核内容年终考核主要从德、能、勤、绩、廉五个方面对中层干部进行综合评价，每项所占权重分别为20%、20%、20%、30%、10%。1、德：包括四项内容，每项占5分。（1）政治素质：坚持政治理论学习，思想和行动上自觉与中央保持一致，有较强的政治觉悟和大局观。（2）职业道德：爱岗敬业，诚实守信，实事求是，秉公无私。（3）文明服务：讲团结，讲奉献，热心服务，尊重她人，为人谦逊。（4）遵纪守法：自觉遵守各项法律、法规和单位各项规章制度。2、能：包括四项内容，每项占5分。（1）政策业务水平：具备岗位所需专业知识，善于学习，刻苦钻研，掌握最新的政策和最前沿的专业知识。（2）组织协调能力：能够合理的组织工作，高效安排时间和资源，避免冲突和矛盾，团结协作。（3）语言文字能力：掌握基本的写作要领，语言表述清晰，具有一定文字写作水平。（4）管理创新能力：有很强的创新意识和能力，善于思考，注重理论联系实际，能创造性地完成各项工作任务。3、勤：包括三项内容，每项分别占5分、5分、1 0分。（1）工作态度：工作勤勤恳恳，任劳任怨，不计较个人得失，具有很强的责任心和事业心。（2）工作作风：工作积极主动，雷厉风行，不拖拖拉拉。善于深入基层，调查研究，解决实际问题。（3）出勤率：严格遵守考勤、请销假、值班、就餐等内部制度，上班时间不干与工作无关的事情，积极参加公司组织的各项活动。4、绩：包括三项内容，每项占1 0分。（1）工作任务：全面完成年度工作指标和领导交办的各项工作。（2）工作效率。完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和执行效率高。（3）工作质量：完成工作任务过程中，讲究方式、方法，质量好、数量多，效果明显。5、廉：包括一项考核内容，此项1 0分。遵守、执行党和国家清正廉洁的有关规定，遵纪守法、廉洁自律，无违纪行为。第九条 考核方法步骤1、准备和动员。召开公司各支部书记会议，对年度考核工作进行全面动员。各支部书记安排好本支部的考核工作。被考核人按照考核内容的要求认真做好准备，实事求是地总结年度内完成工作及其它方面的情况，包括取得的成绩、存在的差距，改进的方向和措施等，写出个人书面总结。2、述职和民主测评。召开述职测评会，被考核人进行述职后，以支部为单位对本支部中层干部进行民主评议。按照五项评价内容，以无记名方式填写“天津农垦海燕有限公司中层干部民主测评表”（以下简称“民主测评表”），“民主测评表”填好后交至公司考核工作组。此项权重为30%。3、领导评价。根据被考核人总结及当年的实际情况，公司各位领导对被考核干部提出评语意见。此项权重为70%。4、年度考核成绩由汇总结果和抽查结果两部分组成。（1）汇总结果：根据述职民主评议、领导评价情况确定。（2）抽查结果：由考核工作组按月对工作人员出勤情况、迟到早退情况、遵守工作纪律情况、值班等情况进行定期检查，不符合规定要求的每次扣1分，累积计算。第四章 奖罚第十条 考核工作组根据最后汇总成绩，将考核结果原则上分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。第十一条 对考核结果有异议的，可在一周内书面申请复核。第十二条 评选“优秀”级工作人员，要控制在15%以内；并在公司进行公示。对当年考核为“优秀”的，给予一次性适当奖励。第十三条 对当年考核为“优秀”、“称职”的，发放全额年终效益奖金。第十四条 对年度考核为“基本称职”的，由主管领导对其进行帮助谈话，连续两年考核为“基本称职”的，将对其岗位进行适当调整，并扣减第二年年终奖金10%。第十五条 对年度考核为“不称职”的，扣减当年年终奖金50%，并视具体情况按照有关规定予以解聘或辞退。第五章 组织领导和监督第十六条 考核工作在公司党政领导班子统一领导下进行，考核工作组负责考核工作的组织实施。考核工作组组长由公司主要领导担任，小组成员包括组织部、审计部、人力资源部、办公室负责人员。第十七条 考核工作组的职责是：制定年度考核工作安排，组织做好年度测评工作，审定年度考核评语和考核意见等，受理对考核结果复议的申请及复核。考核工作组人员要严格遵守考核纪律，认真履行职责，按照规定程序和要求开展工作。第六章 附则第十八条 本办法由公司考核工作组负责解释。第十九条 本办法自下发之日起执行。附件：天津市海燕实业公司中层干部民主测评对照评分表天津市海燕实业公司中层干部民主测评对照评分表德5（1）政治素质：坚持政治理论学习，思想上和行动上自觉与党中央保持一致，有较强的政治觉悟和大局观5（2）职业道德：爱岗敬业，诚实守信，实事求是，秉公无私。5（3）文明服务：讲团结、讲奉献，热心服务，尊重她人，为人谦逊。5（4）遵纪守法：自觉遵守各项纪律、法规和单位各项规章制度。能5（1）政策业务水平：具备岗位所需专业知识，善于学习，刻苦钻研，掌握最新的政策和最前沿的专业知识。5（2）组织协调能力：能够合理的组织工作，高效安排时间和资源，避免冲突和矛盾，团结协作。5（3）语言文字能力：掌握基本的写作要领，语言表述清晰，具有一定文字写作水平。5（4）管理创新能力：有很强的创新意识和能力，善于思考，注重理论联系实际，能创造性地完成各项工作任务。勤5（1）工作态度：工作勤勤恳恳，任劳任怨，不计较个人得失，具有很强的责任心和事业心。5（2）工作作风：工作积极主动，雷厉风行，不拖拖拉拉。善于深入基层，调查研究，解决实际问题。10（3）出勤率：严格遵守考勤、请销假、值班、就餐等内部制度，上班时间不干与工作无关的事情，积极参加公司组织的各项活动。绩10（1）工作任务：全面完成年度工作指标和领导交办的各项工作。10（2）工作效率。完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和执行效率高。10（3）工作质量：完成工作任务过程中，讲究方式、方法，质量好、数量多，效果明显。廉10遵守、执行党和国家清正廉洁的有关规定，遵纪守法、廉洁自律，无违纪行为。