220kV线路工程施工组织设计.doc

220kV线路工程施工组织设计西风井场地35kV变电所送电线路工程 施工组织设计纲要大土河220kV变离石220kV变220kV输电线路工程施工组织设计运城市送变电公司2012年10月-运城市送变电公司 第1页大土河220kV变-离石220kV变220kV输电线路工程 施工组织设计目 录一、工程概况及特点11.1编制说明11.2工程总目标11.3工程概况21.4工程特点3二、施工现场组织机构32.1组织机构42.2工程主要负责人简介52.3主要管理人员职责7三、施工平面布置93.1布置原则93.2施工现场总平面布置93.3工地管理方案10四、施工方案124.1施工准备124.2施工工序总体安排154.3关键工序的施工方法164.4工程成本控制措施及外协实施方案32五、工期及施工进度计划335.1工期规划及要求345.2进度风险分析及针对性措施345.3进度计划控制345.4工期保证的技术组织措施365.5工期违约责任承诺385.6主要设备及材料供应计划38六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施406.1质量目标406.2质量管理机构及主要责任406.3质量管理的措施416.4质量管理及技术标准466.5质量保证技术措施及质量违约承诺476.6质量薄弱环节分析及防范措施50七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施517.1安全管理目标517.2安全管理组织机构及主要职责517.3安全管理办法及安全管理制度537.4安全组织技术措施547.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制567.6安全因素的评价、识别62八、环境保护及文明施工708.1环境保护708.2加强施工管理、严格环境保护718.3文明施工目标、组织机构和实施方案738.4文明施工考核、管理办法74九、计划、统计和信息管理759.1计划、统计报表的编制与传递759.2信息管理769.3 工程资料管理77附表一 施工进度计划横道图附表二 施工总平面图-运城市送变电公司 第122页一、工程概况及特点1.1编制说明1.1.1编制依据大土河220kV变-离石220kV变220kV输电线路工程设计图纸国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2011146号）国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规公司管理手册程序汇编及各项工程管理制度类似工程的施工经验现场调查资料等1.1.2职能单位工程名称大土河220kV变-离石220kV变220kV输电线路工程建设单位山西地方电力有限公司电网分公司项目管理单位山西地方电力有限公司设计单位山西科电电力设计有限公司监理单位山西科能电力工程建设监理有限公司施工单位运城市送变电公司1.1.3计划工期工期要求：开工报告批准后90天内完工。1.2工程总目标1.2.1工程总目标科学管理，精心施工，安全、优质、高效、文明、准点地完成施工任务，达标投产，争创优质工程。1.2.2目标分解围绕工程总目标，需从九个方面对目标进行分解，并确保组织实施，以充分保证工程总目标的顺利实现。该九个方面分别为：(1)项目施工管理组织结构 (2)质量目标和施工方案(3)安全目标和风险预测 (4)工期目标和施工进度计划(5)施工现场管理 (6)资源投入计划(7)施工准备工作计划 (8)计划、统计和信息管理(9)主要经济技术指标1.3工程概况1.3.1 工程建设规模及地形地质1、工程起止点: 本工程为离石车家湾220kV变电站起，止于大土河220kV变电站。通信部分：本工程随新建的220kV线路，架设大土河本站OPGW光缆/36芯/27.8km。2、电压等级/单双回路：220千伏/单、双回路。3、线路长度: 新建线路全长共计13.4km(I回线路长6.83km；II回线路长6.55km，其中同塔双回路0.51km)。全线共计使用铁塔43基，其中单回直线塔24基，单回耐张塔14基，双回直线塔1基，双回耐张、转角、终端塔4基。导线采用2*JL/G1A-400/35钢芯铝绞线，地线单回路段一根为良导体及GJ-80镀锌钢绞线，一根为OPGW/36芯复合通信光缆，双回路段为两根OPGW/36芯复合通信光缆。4、沿线地形: 本线路工程中，地形为一般山地，占全线的100%；山地运输较困难。海拔高程1013-1260m左右。1.3.2主要工程量 项目名称项目特征单位工程量一般土石方开挖降基面（土）m34500基础工程现浇基础钢筋t70.9地脚螺栓t18.3基础混凝土C10m3131.1基础混凝土C20m32053.7大板钢材t24.9大板混凝土C10m360.4自立塔组立自立塔组立t577.6接地安装TJ-10（土）基43架线（导线）单回架空线路导线型号：JL/G1A-400/35km3*2*13.4架线新建线路架设OPGW-36B1-100型光缆km2*7.8架线随新建线路架设本期JLB40-100型良导体km2*7.8交叉跨越110kV处235kV处410kV处6380V/220V处6通信线/架空光缆处10公路处4高速路处3307国道处2天燃气管道处2果园处2砍树棵5501.3.3承包范围1.全部招标项目中的施工、调试、维护、保修、验收、移交、配合整套系统调试和参加法定联合试运行。2.材料的采购、运输和保管。3.施工中损坏的道路、渠道、桥涵和码头等的修复和赔偿。4.办理线路施工跨越电力线、通信线、公路等施工的申请手续。5.工程试运行完成后一个月内将移交竣工资料。6.竣工后一年内的质量保证。1.4工程特点1.4.1设计特点：1.4.1.1气象条件：气象条件温度（）风速（m/s）冰厚（mm）最高气温4000最低气温-3000外过电压（有风）15100外过电压（无风）1500最大风速-5270年平均气温500覆 冰-51010(15)内过电压5150安装情况-10100年雷电日数401.4.1.2设计参数：序号项 目内 容1基础直线和转角塔基础主要采用普通钢筋混凝土刚性基础和柔性基础，终端塔基础采用普通钢筋混凝土刚性基础。通过煤矿采空区及计采区时采用大板防护基础。2杆塔类型铁塔国家电网公司颁布的220kV输电线路典型设计2B7、2E6模块系列塔型。3导线型号JL/G1A-400/35钢芯铝绞线4地线型号本工程地线塔一侧采用OPGW/36芯复合光缆，另一侧采用JLB40-100型良导体地线。二、施工现场组织机构为确保工程顺利安全的完成和达标创优，取得良好的经济效益，该工程设置专项的工程项目经理部，实施项目经理责任制。在工程建设中，项目经理部将根据工程招标文件，施工合同，审定施工图纸工程量，工期要求及各施工工序所需，有效合理地组织调配施工技术及劳动力，以确保工程按进度顺利进行。施工现场设项目经理部，项目经理部配备管理人员有项目经理、项目副经理、项目总工、施工负责人、质量员、安全员、材料员、技术员、预算员、经营管理等专职人员。项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。公司总经理工程项目部项目经理：陆东峰项目副经理：张志勇项目总工：吴新峰监理单位项目单位工 程 部器材科材料员：曹向东计财科预算员：马丹妮经管员：赵丹凤项目管理层施工科技术员：原建党公司管理层质 安 部财 务 部供 应 部质安科质量员：王忠宾安全员：王朝辉施工队负责人：吴 俊劳务管理层2.1组织机构2.2工程主要负责人简介2.2.1项目经理简历表姓名陆东峰年龄40职称工程师性别男职务项目经理学历本科参加工作时间1993年8月从事项目经理年限10年近三年从事项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日 期在建或已完工程质量山西省电力公司新绛-三家庄改接闻喜220kV线路工程10.983km09.3.1-09.6.30已完优良山西省电力公司绵山变-孝义西变220kV双回路输电线路16.904km2009.2.15-2009.5.20已完优良山西省电力公司稷山-闻喜220kV线路工程33.04km09.5.1-09.10.15已完优良2.2.2项目副经理简历表姓名张志勇年龄39职称工程师性别男职务项目副经理学历本科参加工作时间1993年8月从事项目经理年限9近三年从事项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日 期在建或已完工程质量山西省电力公司新绛-三家庄改接闻喜220kV线路工程10.983km09.3.1-09.6.30已完优良山西省电力公司绵山变-孝义西变220kV双回路输电线路16.904km2009.2.15-2009.5.20已完优良山西省电力公司稷山-闻喜220kV线路工程33.04km09.5.1-09.10.15已完优良2.2.3项目总工姓名吴新峰年龄42性别男职务工程部部长参加工作时间1993年5月从事技术负责人年限13近三年从事项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日 期在建或已完工程质量山西省电力公司新绛-三家庄改接闻喜220kV线路工程10.983km09.3.1-09.6.30已完优良山西省电力公司绵山变-孝义西变220kV双回路输电线路16.904km2009.2.15-2009.5.20已完优良山西省电力公司稷山-闻喜220kV线路工程33.04km09.5.1-09.10.15已完优良2.2.4质量负责人姓名王忠宾年龄52职称助理工程师性别男职务质量科长学历大专参加工作时间1981年5月从事质量负责人年限21多年从事线路工程质量检查工作，有丰富的现场施工和管理经验。工程施工中认真实行严格的质量管理制度，对上岗作业的本工、临时工认真考核，保证了施工前人员的基本素质和质量意识。施工过程和竣工验收，严格执行我公司三级检验制度，确保了工程的顺利竣工投产。2.2.5安全负责人姓名王朝辉年龄53职称技师性别男职务安全科长学历高中参加工作时间1980年5月从事安全负责人年限25多年从事线路工程安全检查工作，有丰富的现场施工和管理经验。工程施工中认真实行严格的安全管理制度，对上岗作业的本工、临时工认真考核，保证了施工前人员的基本素质和安全意识。2.2.6材料负责人姓名曹向东年龄43职称经济师性别男职务器材科科长学历大专参加工作时间1992年9月从事供应负责人年限12负责变电、线路工程的材料设备供应工作，采购过程中，认真为公司选用优质、耐用的国家标准产品。严格执行采购制度，对厂家到货认真检查，确保施工所用材料，符合国家、行业和设计的要求。2.2.7预算负责人姓名马丹妮年龄39职称助理工程师性别女职务预算员学历大专参加工作时间1993年7月从事技术负责人年限8负责线路工程的预算管理工作，施工过程中，认真审查工程费用的落实情况。工程竣工，严格按照要求进行对内、对外的费用结算。积极为上级部门提供预算结算报表，严格把握工程费用的使用。为公司负责人提供生产经营情况。2.2.8施工负责人姓名吴俊年龄38职称助理工程师性别男职务施工处长学历大专参加工作时间1998年9月从事技术负责人年限7从事了稷山-稷山220kV线路、闻喜变改接新三线220kV线路、闻喜-姚村110kV线路等多条线路工程的施工，同时负责了我公司施工的多次光缆架设的施工任务。施工中担任负责人，为我公司在文明生产、质量控制、安全保障工作中做出了很大贡献。2.3主要管理人员职责2.3.1 公司管理层贯彻执行国家、上级及公司颁发的有关工程管理的方针、政策和法规，并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理，监督、检查工程的施工安全、质量、进度及政策处理等工作，以确保满足本工程施工承包合同的要求。各职能部门主要职责见下表。职务、部门工 作 职 责公司经理 负责对工程重大问题的决策，协调各职能部门工作，组建本工程达标投产领导小组。工程管理部 为项目部实现工程目标提供技术服务和指导。 指导项目部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。 为完善项目部的质量管理体糸和确保其按质量管理标准运行提供服务和指导。 负责组织公司内部验收，对项目部进行质量监督检查。 负责组织安全大检查，督促并协助项目部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。 参与项目法人供应材料在采购过程中的管理。 负责组织项目法人供应材料以外的其他材料的采购、运输。 负责向项目部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。 负责本工程达标投产的组织管理工作。公司其它部门 以公司质量手册程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据结合本工程实际，对项目部进行监督、服务和指导。2.3.2项目经理部1.项目经理项目经理是公司经理授权的工程管理代表，是公司法人代表在本项目上的委托代理人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，决策本工程的各项重大事宜对公司主管经理负责。A、是本工程质量、安全第一责任人，对本工程安全、质量全面负责，保证为项目法人提供优质的工程和满意的服务。B、科学的组织、平衡、调整工程施工所需的人、财、物等各种资源，保证工程按计划完成。C、维护项目法人及职工的利益，对项目法人的要求和公司下达的各项经济指标技术指标的完成领导责任。D、全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。E、对本工程总体目标的实施全面负责。F、工程竣工期间，参与并配合项目法人组织的线路调试工作。G、对施工期间项目法人提出的其它要求负责协调、落实。H、主持日常生产调度工作，合理安排施工所需资源。I、负责本工程公共关系的协调工作。J、负责本工程质量、安全、环保及文明施工管理。K、组织制定并落实本工程经营管理目标，审定项目部资金使用计划。2. 项目副经理项目副经理是项目部授权的工程管理代表，项目经理不在时由项目副经理为第一责任人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，配合项目经理工作。3、项目总工全面负责本工程的技术管理工作，对施工质量、安全、技术全面负责。A、执行国家有关施工技术政策和有关技术规范、规程和公司技术管理制度。B、组织贯彻公司质量管理体系要求，确保质量管理体系要求在本工程中有效运行。C、组织本工程施工图内部会审工作。D、领导和组织施工组织计划及重要施工项目技术方案的编审工作，组织本工程的技术交底、文件管理工作。E、负责工程安全、质量计划的制定，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。F、指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。4.技术员在项目部工程师的领导下，负责本项目的具体技术工作，按合同、设计要求准确及时地以指导书和施工措施的形式下达到各作业队，及时进行技术交底和解决生产中出现的一切技术问题，研究开发新施工工艺，推广新技术的应用，开展技术革新活动，为工程的顺利施工提供科学、合理的施工技术方案、安全技术措施，并做好工程技术资料移交工作。工程的对外公共关系联络、协调和接待工作。5.质量负责人负责项目部质量工作计划的制定、实施；负责施工全过程的质量监督、检查和评级；配合供应部做好各种器材的检验和试验工作。负责工程全过程的质量管理和监督检查工作；负责项目部质量工作计划的制定和实施，针对质量的薄弱环节，提出预防措施；参加质量技术措施的制定、审查和技术交底工作。6.安全负责人负责项目部安全工作计划的制定、实施；负责施工全过程的安全监督、检查和评级；配合供应部做好各种器材的检验和试验工作。负责工程全过程的安全管理和监督检查工作；负责项目部安全工作计划的制定和实施，针对安全的薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的制定、审查和技术交底工作；对爆破物品使用进行监督、检查；负责对施工机具、安全防护用品试验的监督、检查。负责对临时工的考核上岗及监督工作。7.材料负责人负责工程材料设备的接收、检验、发运、保管等工作；负责自购材料的供方选择及计货、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。8.预算负责人负责制定本施工段的施工进度实施计划，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订，负责各种信息的收集、传递和组织分析处理；负责计划统计工作，负责工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算。9.施工负责人由项目经理直接领导，负责落实项目部制定的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。确保工程所定目标的实现。服从项目经理的统一安排，负责安排施工工作计划。执行工作票制度。三、施工平面布置3.1布置原则施工现场设施的布置必须全面考虑，保证工程施工需要，最大程度地为施工创造便利条件，同时，要奉行精简节约的原则，为创造良好经济效益的目标服务。3.2施工现场总平面布置根据工程特点，项目部与材料站施工队驻地以租用地方民房的方式，并划分职工办公生活区和材料区域。同时在项目部与材料站施工队驻地设置供水、供电、消防等设备，并设各种标牌。施工现场总平面布置图详见施工组织设计纲要后附表4。3.3工地管理方案1、文明施工措施要点(1)施工现场制订本工程文明施工实施细则，有组织、有责任制、有目标、有检查和奖励制度、有计划、有措施、有活动记录。(2)项目经理部驻地门口设置项目经理部标志。按照分区划块原则，搞好生活区域和办公、施工区域的场容文明形象管理规划，并严格执行。(3)项目经理部在醒目位置，公示下列内容：工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，建设单位、设计单位和监理单位的名称，施工起止年月等。安全无重大事故计时牌。安全生产、文明施工牌。施工总平面图。项目经理部组织架构及主要管理人员名单。安全、质量目标和各项制度。(4)质量方针、质量目标、组织机构、职责、制度、各种图表等简洁上墙，文件资料完整规范，办公设备清洁无尘。(5)项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。(6)物料器具仓库除按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。(7)现场材料、工器具堆放合理、整齐、少占农田，并做到工完、料净、场地清。(8)在施工场地周边设置临时围护设施；危险品仓库附近有明显标志及围挡设施。(9)施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。(10)施工中应注意对道路、桥梁的保护。施工前应对施工现场进出道路、桥梁情况进行现场踏勘，确定施工运输路线、运输工具、运载重量等，并做好道路、桥梁的保护措施等，尽量减少施工对道路、桥梁的损坏。若发生损坏，则应在竣工验收之前予以修复或赔偿。(11)除规定的标识外，不得随意在现场乱涂乱画。(12)施工车辆须服从施工现场负责人的指挥，车辆临时停放时不得影响施工现场人员的操作和其他车辆安全的行驶。(13)在施工中注意做好野生动物、文化古迹和文物保护工作。施工中发现文物、结构物、遗迹及其它有价值的物品，应立即停止施工，加以保护，并及时通知监理工程师，按监理工程师的指令处理这些物品。(14)尊重当地的风俗习惯，搞好与当地政府和群众的关系。(15)开展讲文明，树新风教育活动，有理、有礼地做好政策处理工作，树立起文明之师的良好形象。(16)办公室、卧室、食堂等工作和生活场所整齐、清洁、布置有序。2、环境保护(1)对项目影响环境的因素进行危害识别和风险预测，并采取相应预防措施。(2)根据环境管理体系规范及使用指南建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。(3)本工程施工中影响环境的因素如下：施工驻地生活垃圾对周围环境的影响；夜间基础施工的噪音对附近居民的影响；树木砍伐、青苗损坏等对周围环境的影响；(4)环境保护主要措施施工驻地内生活设施布置合理，符合当地的环境卫生规定，并制定环境卫生公约，妥善处理生活垃圾，不影响周围环境。土方工程施工中，严格控制其占地面积，开出的泥土不任意堆放，尽量减少对周围植被的破坏。在满足施工的前提下，尽量少砍树木。基础施工后的余土、碎石不乱堆乱放，按当地的要求及时妥善进行处理。对砂、石、水泥袋等杂物要及时清理干净。尽量减少基础的夜间施工。在居民区附近应不允许基础夜间施工，以避免施工的噪音对周围居民的影响。认真听取项目法人及监理工程师对工程环保工作的要求并组织实施。3、防火保安(1)现场应设门卫，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。(2)严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，应采取特殊消防安全措施。4、卫生防疫和其它(1)施工现场的宿舍、食堂、厕所等临时设施符合安全、卫生和防火的要求。(2)在生活区配置洗涤设备。(3)切实搞好食堂的清洁及饮食卫生，努力改善伙食。(4)做好季节性防护工作，高温季节应注意防暑降温，冬季施工做好防寒防冻措施。(5)在生活区内设置阅览室，配置有关安全、质量、劳动保护知识等读物或宣传画，并配备电视机、VCD等，丰富职工业余文化生活。(6)项目经理应把现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。(7)项目经理部应按企业有关规定对现场管理进行考评。(8)随时向监理工程师提供有关职工安全、健康、福利等情况的报告。四、施工方案4.1施工准备根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。4.1.1施工技术资料准备根据本工程进度需要及时编写施工技术措施。本工程施工技术资料及提供时间见下表编号名 称供应时间备注1施工图等设计文件开工15天前设计提供2施工组织设计开工5天前自行编制3基础施工作业指导书开工前自行编制4铁塔组立作业指导书开工前自行编制5架线施工作业指导书开工前自行编制4.1.2材料准备1.分部分项工程开工前，对原材料如砂、石、水泥、钢筋等及时送当地质量检验部门检验，并填写分部分项工程材料报审表上报监理工程师签发认可，之后方可使用。2.根据工程进度，及时合理地向甲方通报材料供应计划。3.采购的材料符合设计和现行国家标准的规定。4.材料到货后及时进行检查和检验，并做好详细记录。质量不合格的严禁使用。4.1.3通讯设备配备1.项目部设有线电话、传真机各一部、移动电话若干、IBM/P4电脑及激光打印机各一台。2.各施工处设有线电话或移动电话一部、传真机一部；各施工队设报话机若干。4.1.4场地准备1.根据对沿线的调查，选定项目部、施工队驻地和中心材料站。由项目经理带队，办公室、计财科参加，进行驻地的落实并签订协议，由办公室进行驻地清理、临建的搭设、通信设施的安装、生活设施的搭建等工作。2.队伍进场后立即与与建设单位联系，取得允许本工程施工的有关手续，并与当地各级政府有关部门联系，与沿线群众接触，尽早为工程施工创造条件。3.积极配合项目法人做好线路施工中发生的青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁等障碍物迁移工作，并按下表中规定的标准控制施工场地，尽可能减少损失。4.施工场地参考控制指标见下表工程项目档次控制指标基础混凝土量大于200立方米4.0亩/基混凝土量100200立方米3.0亩/基混凝土量小于100立方米2.0亩/基立塔自立塔1.5亩/基架线6米通道放线长度4.1.5工程投入的主要施工机械设备情况：根据施工技术措施配备施工机具，施工机具按安全规程要求进行试验。对进场的机械设备进行安装验收，资料齐全准确，在使用中做好维护和管理；机械设备操作人员持证上岗、实行岗位责任制。具体使用数量安排见下表。序号名 称型号或规格单位数量一基础工程1经纬仪TDJ2-B台22插入式振捣棒ZX-50台63搅拌机 250L、350L台34发电机R175A台35电焊机BX-300-2台36模板套若干二铁塔工程1铝合金抱杆50050024m付32机动绞磨ST12台33起重滑车1t、3t、5t等个若干4钢丝绳12、15、20等米若干三架线工程1牵引机TYZG-V台12张力机TS250台13导线放线滑车300导线用只304地线放线滑车只155光缆放线滑车600尼龙轮只156液压机EP-100W台2四交通运输工具1东风汽车5t辆2212t吊车QY-12辆13五十铃（皮卡）1t辆14依维柯工具车1.5t辆1五质保工器具1台秤TGT-500台32接地电阻测量仪ZC-8台23游标卡尺（0-150）0.02mm把34力矩扳手M16、20、24把205钢卷尺（各种规格）把若干6坍落度筒个37砼试块盒组6六安保工器具1安全标志牌块152便携式卷线电源盘套33低压配电箱个34验电器GB24B-78 110kV个15验电器GB24B-78 35 kV个16安全护栏套37灭火器只128临时接地线组99防冲击安全带、安全帽若干4.1.6施工力量配备根据本工程的工程量及特点，计划投入一个施工处的施工力量，基础阶段分1个施工队，3个作业组，杆塔组立阶段分1个施工队，3个作业组，架线阶段采用流水作业。劳动力投入计划见下表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工铁塔组立接地安装架线工程附件安装光缆工程线路工609603030压接工2电焊工33钢筋工2415模板工24砼浇筑30挖地槽184.2施工工序总体安排1.总体安排所有分部工程在开工前，严格按照施工方案、计划、技术规范的要求，逐一落实人员、设备、材料、以及质量、安全、环保等措施，并对有关的材料进行检验、试验报告，检查合格后填报分部工程开工报告交监理工程师审批，批准后开始施工，同时为保护环境，尽量减少对自然环境、道路、桥梁的损害以及尽可能减少施工占地，并使施工方案更具合理性，各主要工序施工前，项目部施工科应组织各施工队技术人员共同踏勘现场，拿出符合现场实际的施工方案，作为编制施工措施的依据。2.工序流程施工前期准备（进驻现场）线路复测开工基础、接地施工基础中间验收铁塔组立施工铁塔中间验收架线施工全线自检消缺公司内部验收及消缺竣工验收及消缺复验试运行竣工移交。4.3关键工序的施工方法4.3.1 线路复测、分坑1.线路复测的主要项目有：直线杆塔中心桩复测；转角杆塔中心桩复测；档距和标高的复测；丢桩补测及对交叉跨越物（公路、电力线路、通讯线等）的复测。2.线路复测前，测量人员必须熟悉设计提供的走径图、平断面图、杆塔明细表、杆塔图、基础图等有关资料；熟悉沿线交通、地形情况；拟订复测顺序，做好人员分工，准备好复测记录表格。3.路径复测宜朝一个方向进行。如果从两头往中间进行，则交接处至少应超过1基杆塔位。4.线路复测质量要求及检查方法：序号检查（检验）项目检验标准（允许偏差）检验方法1转角度数130经纬仪复测2档距 %L1经纬仪塔尺复测3被跨越物高程 m0.5经纬仪复测4杆塔位高程 m0.5经纬仪复测5地形凸起点高程 m0.5经纬仪复测6直线桩横线路 mm50经纬仪定线、钢尺测量7被跨越物与邻近杆塔位距离 %L1用经纬仪塔尺复测8地形凸起点、风偏危险点与邻近杆塔位距离 %L1用经纬仪塔尺复测L为为档距，L为被跨越物或地形凸起点、风偏危险点与邻近杆塔位水平距离。地形凸起点是指地形变化较大，导线对地距离有可能不够的地形凸起点。4.3.2土方开挖1.土方工程采用人工结合机械开挖的施工方法。2.开挖基本要求：核对转角方向、中心桩位置是否正确；注意保持坑壁边坡、清理基面浮石、积水；为防止塌方出土堆放宜离开坑口边1m以外；软弱地基开挖，可设挡土板，挡土板应按阶梯布置设对撑；开挖深度满足设计要求，超深应进行回填夯实和铺石灌浆处理。3、在有地下水、地表水渗入造成基坑内积水的，可在开挖面和地面挖好截水沟，集水井，及时做好疏水、排水与坑内抽水工作。坑内积水不多时，可在基坑内的对角或四角挖集水井，视积水多少用人工或水泵将水抽净，排水要尽量排得远些，以防回渗坑内。当遇到流砂等较差土质时，采用挡土扳防护后开挖。坑深超过2米时，工人上下必须用梯子。随时注意坑壁是否会塌方、挡土板有无变形或断裂等情况，确保基坑开挖时的安全。开挖前对施工人员进行安全交底，并有专人监护。序号检查（检验）项目检验标准（允许偏差）检验方法1基础坑中心根开及对角线尺寸%0.2吊垂法确定中心，钢尺测量2基础坑深 mm+100，-50经纬仪测量3基础坑底板尺寸 %-1吊垂法确定中心，钢尺测量4拉线基础坑位置 %L1经纬仪或钢尺测量5拉线基础坑深度 mm+100经纬仪或钢尺测量L为拉线坑中心至拉线挂线点的水平距离4.3.3 基础施工1.现浇基础施工工艺流程2.地脚螺栓式现浇混凝土基础施工，使用定型组合钢模支模，用联接角钢，固定角钢分层固定钢模，坑壁与基础模板间加装可调式顶杠进行分层支撑，地脚螺栓采用槽钢固定。基础混凝土全部采用机械搅拌（搅拌时间满足规程要求）、连续浇筑，机械振捣、一次成型，净水养护施工方法。3.基坑回填采用人工回填、分层（3打2或5打3）夯实的方法。回填后塔位基面应平整，并按规定作好防沉层，基面应排水通畅。4.现场浇筑基础混凝土的养护应在12h内开始浇水养护，当