企业职位说明书及薪酬绩效表格全套.doc

企业职位说明书及薪酬绩效表格全套3082020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。企业职位说明书及薪酬绩效表格( 全套) 第一部分: 职位说明书9第一章 高层管理职位101.总经理( 总裁) 112.副总经理133.人力资源总监154.财务总监(CFO)175.营销总监196.市场总监(CMO)217.销售总监238.生产总监259.运营总监2710.技术总监(CTO)2911.总经理助理31第二章 人力资源管理职位331.人力资源经理342.人力资源助理363.人力资源专员384.招聘主管405.员工培训与发展主管426.培训师447.培训专员458.绩效考核主管469.薪资福利主管4810.薪酬分析师5011.人力资源信息系统经理5112.员工记录经理52第三章 财务会计职位531.财务经理542.财务助理563.预算主管574.财务成本控制主管595.应收账款主管606.会计主管627.资金主管648.投资主管659.融资主管6710.财务分析师6811.预算专员7012.投资分析专员7213.资本市场分析专员7414.核算专员7615.税务专员7716.出纳员7917.簿记员8118.收银员82第四章 行政管理职位831.行政经理842.行政助理863.行政主管884.总经理秘书905.秘书926.翻译947.档案员968.前台979.行政事务管理专员9910.物业主管10111.法律事务主管10212.法律事务助理10313.法律顾问10414.公司律师10515.战略部主管106第五章 市场营销职位1071.市场部经理1082.市场助理1103.客户开发主管1114.客户维护主管1135.客户关系主管1156.市场调研主管1177.市场研究专员1188.市场策划主管1199.市场拓展经理12110.促销主管12311.广告企划主管12412.媒介推广专员12613.公关主管12714.公关助理12915.客户代表13116.美工13217.产品主管13318.产品助理134第六章 销售职位1361.销售部经理1372.销售助理1393.大区经理1404.办事处经理1425.店面经理1446.渠道经理1457.销售代表1468.销售统计员1489.电话销售代表149第七章 生产职位1501.厂长1512.副厂长1533.生产主管1554.制造部经理1565.工程技术部经理1586.生产工程师1607.工业工程师1618.供应商管理工程师1629.产品设备工程师16310.车间主任16411.生产调度员16512.质量控制主管16613.质检员16814.质量安全技工169第八章 物流职位1701.采购经理1712.采购工程师1733.采购专员1744.物流经理1755.物流规划专员1766.材料管理专员1787.仓储主管1798.仓库管理员1819.商品保管员18210.货运主管18311.商品储运员18412.商品护运员18513.理货员186第九章 技术职位1881.技术主管1892.技术支持经理1913.研发主管1924.产品规划主管1935.产品开发工程师1946.产品开发技术员1967.产品质量工程师1978.质量工程师1999.安全工程师20010.安全员20111.包装设计师20212.材料工程师20313.模具工程师20414.机械工程师20515.工艺工程师20716.电气工程师20817.电子工程师21018.食品工程师21119.环境检测工程师21220.环境治理工程师21321.通讯测试工程师21422.通讯工程师21623.硬件工程师21724.部件工程师21825.布线工程师21926.系统开发工程师22127.计算机管理员22328.软件工程师22429.测试主管22530.系统测试工程师22631.软件测试工程师22832.数据库工程师22933.高级程序员23134.系统应用工程师23235.系统分析员23336.系统操作员23537.网络工程师23638.网络管理工程师23839.网络管理员23940.网络安全工程师24141.工程技术项目经理24342.质量监督工程师24443.质量监督员24644.安全监督员24845.检测员24946.造价工程师25147.建筑设计师25248.土木建筑工程师25349.结构设计工程师25450.道路桥梁工程师25651.园林工程师25752.城镇规划设计工程师25853.水利水电工程师25954.给排水工程师26055.暧通工程师26156.网站主编262第十章 其它职位2631.项目经理2642.项目助理2663.审计主管2684.审计员2705.统计分析专员2716管理顾问2737人力资源顾问2748行业顾问2759软件咨询顾问27710电子商务高级顾问27811.体系认证咨询师27912.房地产营销专家28013.房地产经纪人28114.健身教练28215.大堂经理28316.餐厅经理28517.食品质量控制主管287第二部分 绩效考核288第一章 员工绩效评价表格289员工绩效评价表( 一) 290员工绩效评价表( 二) 292员工绩效评价表( 三) 294员工绩效评价表( 四) 295员工绩效评价表( 五) 297员工绩效评价表( 六) 298普通员工年度绩效评价表300销售部门员工绩效评价表302办公室员工绩效评价表304生产部员工年度绩效评价表306组长、 领班绩效评价表308工程技术人员绩效评价表310管理人员绩效评价表312业务管理人员绩效评价表313销售经理季( 月) 度绩效评价表315分支机构经理季( 月) 度绩效评价表317中层管理人员绩效评价表( 一) 319中层管理人员年度绩效评价表( 二) 322中高层经理绩效评价表( 行为能力) 324高层经理年度绩效评价表326第二章 绩效评价328普通员工业绩评价样表329销售员工业绩评价样表330项目类员工业绩评价样表331操作工业绩评价样表333经理级员工业绩评价样表334中高层经理业绩评价样表336营销员工业绩评价样表337试用期员工绩效评价样表338技术人员绩效评价样表( 综合素质) 340专业人员绩效评价样表( 综合素质) 342主管人员绩效评价样表( 综合素质) 344中层经理绩效评价样表( 综合素质) 346高层经理绩效评价样表( 综合素质) 348普通员工绩效评价样表( 管理能力) 350经理绩效评价样表( 管理能力) 352人事部门绩效评价样表354市场部门绩效评价样表355生产与运营部门绩效评价样表356第三章 绩效评价实施中的其它表格357绩效评价时1间表358绩效评价指标与权重表359不同层级、 不同职别员工的评价方法表360绩效评价的项目构成表361绩效评价参与各方的责任表362绩效评价分数的比例分配表363各项绩效评价分数所占的权重表364绩效评价等级表365中高层管理者述职报告366企业员工绩效反馈面谈记录表367员工发展规划表368第四章 员工绩效评价标准369一般管理人员年度绩效评价标准370管理人员年度绩效评价标准375专业技术管理人员年度绩效评价标准378第五章 关键绩效评价指标设定382秘书的绩效标准383员工培训与发展主管的绩效标准384客户服务主管的绩效标准385行政事务管理专员的绩效标准386采购经理的绩效标准387财务经理的绩效标准388附1: 个人绩效奖金管理办法( 示例) 389附2: 绩效奖金施行办法(示例)392附3: 销售人员绩效奖金管理办法(示例)395附4: 销售人员绩效奖金发放办法(示例)397第一部分: 职位说明书第一章 高层管理职位1.总经理( 总裁) 职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划; 建立和健全公司的管理体系与组织结构; 主持公司的日常经营管理工作, 实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标, 制定公司战略, 提出公司的业务规划、 经营方针和经营形式, 经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、 规范内部管理; %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; %审定公司具体规章、 奖罚条例, 审定公司工资奖金分配方案, 审定经济责任挂钩办法并组织实施; %审核签发以公司名义发出的文件; %召集、 主持总经理办公会议, 检查、 督促和协调各部门的工作进展, 主持召开行政例会、 专题会等会议, 总结工作、 听取汇报; %主持公司的全面经营管理工作, 组织实施董事会决议; %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、 预算外开支计划; %处理公司重大突发事件; %推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:企业管理、 工商管理、 行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、 战略管理、 组织变革管理、 战略人力资源管理、 经济法、 财务管理等方面的培训。经 验: 以上企业管理工作经验, 至少5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程; 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; 掌握先进企业管理模式及精要, 具有先进的管理理念; 善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作, 企业经营管理、 各部门工作流程; 具有敏锐的商业触觉、 优异的工作业绩; 良好的中英文写作、 口语、 阅读能力; 具备基本的网络知识; 熟练使用办公软件。态 度:具有优秀的领导能力、 出众的人际交往和社会活动能力; 善于协调、 沟通, 责任心、 事业心强; 亲和力、 判断能力、 决策能力、 计划能力、 谈判能力强; 为人干练、 踏实; 良好的敬业精神和职业道德操守, 有很强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适, 无明显的节假日。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 *注:” %”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况, 自行填写。2.副总经理职位名称副总经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、 经营计划等政策方略, 实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容: %协助总经理制定公司发展战略规划、 经营计划、 业务发展计划; %将公司内部管理制度化、 规范化; %制定公司组织结构和管理体系、 相关的管理、 业务规范和制度; %组织、 监督公司各项规划和计划的实施; %开展企业形象宣传活动; %按时提交公司发展现状报告、 发展计划报告; %指导公司人才队伍的建设工作; %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理, 协助监督各项管理制度的制定及推行; %协助总经理推进公司企业文化的建设工作; %完成总经理临时下达的任务。任职资格:教育背景:企业管理、 工商管理、 行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历:接受过领导能力开发、 战略管理、 组织变革管理、 人力资源管理、 经济法、 财务管理等方面的培训。经 验:8年以上工作经验, 5年以上企业全面管理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和流程, 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; 熟悉企业全面运作, 具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源; 良好的中英文写作、 口语、 阅读能力; 熟练使用办公软件。态 度:敏锐的市场洞察力、 优秀的项目组织能力和市场开拓能力; 严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、 商务谈判能力; 良好的敬业精神和职业道德操守, 有很强的感召力和凝聚力, 责任心、 事业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险, 无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.人力资源总监职位名称人力资源总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划、 指导、 协调公司的人力资源管理与组织建设, 最大限度地开发人力资源, 促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容: %全面统筹规划公司的人力资源战略; %建立并完善人力资源管理体系, 研究、 设计人力资源管理模式( 包含招聘、 绩效、 培训、 薪酬及员工发展等体系的全面建设) , 制定和完善人力资源管理制度; %向公司高层决策者提供有关人力资源战略、 组织建设等方面的建议, 并致力于提高公司的综合管理水平; %塑造、 维护、 发展和传播企业文化; %组织制定公司人力资源发展的各种规划, 并监督各项计划的实施; %为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计; %及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; %完成总经理临时交办的各项工作任务。任职资格:教育背景:人力资源、 管理或相关专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、 战略人力资源管理、 组织变革管理、 管理能力开发等方面的培训。经 验:8年以上相关工作经验, 3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。技能技巧:对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累, 对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识, 能够指导各个职能模块的工作; 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础; 熟悉国家、 地区及企业关于合同管理、 薪金制度、 用人机制、 保险福利待遇、 培训等方面的法律法规及政策; 熟悉办公软件及相关的人事管理软件; 较好的英文听、 说、 读、 写能力。态 度:具有战略、 策略化思维, 有能力建立、 整合不同的工作团队; 具有解决复杂问题的能力; 很强的计划性和实施执行的能力; 很强的激励、 沟通、 协调、 团队领导能力, 责任心、 事业心强。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险, 无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 4.财务总监(CFO)职位名称财务总监(CFO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:主持公司财务战略的制定、 财务管理及内部控制工作, 筹集公司运营所需资金, 完成企业财务计划。工作内容: %利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据, 协助总经理制定公司战略, 并主持公司财务战略规划的制定; %建立和完善财务部门, 建立科学、 系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系, 进行有效的内部控制; %制定公司资金运营计划, 监督资金管理报告和预、 决算; %对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算, 并提供最为经济的酬资方式; %筹集公司运营所需资金, 保证公司战略发展的资金需求, 审批公司重大资金流向; %主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、 指导、 跟踪和财务风险控制; %协调公司同银行、 工商、 税务等政府部门的关系, 维护公司利益; %参与公司重要事项的分析和决策, 为企业的生产经营、 业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据; %审核财务报表, 提交财务管理工作报告; %完成总经理临时交办的其它任务。任职资格:教育背景:会计、 财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历:接受过管理学、 战略管理、 组织变革管理、 人力资源管理、 经济法、 公司产品的基本知识等方面的培训。经 验:8年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧:具有较全面的财会专业理论知识、 现代企业管理知识, 熟悉财经法律法规和制度; 熟悉财务相关法律法规、 投资、 进出口贸易、 企业财务制度和流程; 参与过较大投资项目的分析、 论证和决策; 熟悉税法政策、 营运分析、 成本控制及成本核算; 具有丰富的财务管理、 资金筹划、 融资及资本运作经验; 良好的口头及书面表示能力。态 度:工作细致、 严谨, 并具有战略前瞻性思维; 具有较强的判断和决策能力、 人际沟通和协调能力、 计划与执行能力; 具有较强的工作热情和责任感。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险, 无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 5.营销总监职位名称营销总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划并推进市场营销战略与策略, 实现公司各项年度经营指标。工作内容: %依据公司整体战略, 组织制定营销战略规划, 组织全国市场销售推广工作; %规划公司销售系统的整体运营、 业务方向, 领导团队建设; %建立、 健全各项规章制度, 推动公司销售系统管理的规范化、 科学化和不断进步; %依据公司整体销售目标, 提交销售计划方案, 监督实施销售全过程, 完成销售任务; %制定市场的经营前景规划和市场设计工作; %塑造企业形象; %制定和贯彻企业的产品策略及政策; %培训市场营销人员, 建设和管理高素质的营销团队, 指导其完成公司计划、 市场营销任务。任职资格:教育背景:管理、 市场营销、 公共关系、 新闻等专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、 战略市场营销、 变革管理、 管理能力开发、 财务管理等方面的培训。经 验:8年以上企业营销、 市场管理工作经验, 3年以上营销主管工作经验。技能技巧:对市场营销工作有深刻认知; 具有敏锐的市场感知、 把握市场动态和市场方向的能力; 有密切的媒体合作关系, 具备大型活动的现场管理能力; 熟练操作办公软件; 优秀的英语听、 说、 读、 写能力。态 度:正直、 坦诚、 成熟、 豁达、 自信; 高度的工作热情, 良好的团队合作精神, 优秀的沟通、 协调、 组织与开拓能力; 较强的观察力和应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险, 无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 6.市场总监(CMO)职位名称市场总监(CFO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划制定公司的市场战略与策略, 并推进实施, 实现市场发展目标。工作内容: %协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标; %拓展公司的市场策略, 把握公司在行业中的发展方向, 完成公司在行业中的市场定位, 及时提供市场反馈; %制定和实施年度市场推广计划和产品计划, 协助营销中心制定业务计划, 配合市场推广业务计划; %制定与实施各产品线价格体系及营销战略、 营销策略、 地区覆盖策略及推广计划, 并组织相关人员培训; %制定公司品牌管理策略, 维护公司品牌; %指导、 参与市场的开拓、 渠道管理等日常工作; %管理监督公司市场费用使用、 控制工作以及本部门管理工作。任职资格:教育背景:市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历:接受过战略管理、 组织变革管理、 管理能力开发、 市场营销、 合同法、 财务管理、 谈判技巧等方面的培训。经 验:8年以上企业市场管理工作经验, 3年以上市场部经理工作经验。技能技巧:对市场营销工作有深刻认知; 有较强的市场感知能力、 敏锐地把握市场动态、 市场方向的能力; 密切的媒体合作关系, 具备大型活动的现场管理能力; 熟练操作办公软件; 优秀的英语听、 说、 读、 写能力。态 度:工作努力, 积极进取, 责任心强; 高度的工作热情, 良好的团队合作精神; 较强的观察力和应变能力; 出众的人际沟通能力、 团队建设能力、 组织开拓能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险, 无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 7.销售总监职位名称销售总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、 销售方案, 有效地管理客户。工作内容: %协助总经理建立全面的销售战略; %制定并组织实施完整的销售方案; %与客户、 同行业间建立良好的合作关系; %引导和控制市场销售工作的方向和进度; %组织部门开发多种销售手段, 完成销售计划及回款任务; %管理销售人员, 帮助建立、 补充、 发展、 培养销售队伍; %掌握市场动态, 熟悉市场状况并有独特看法; %有效地管理全国的经销商; %主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; %协助处理大客户投诉, 跟踪处理投诉结果, 并进行客户满意度调查; %进行客户分析, 建立客户关系, 挖掘用户需求; %深入了解本行业, 把握最新销售信息, 为企业提供业务发展战略依据; %完成总经理临时交办的其它任务。任职资格:教育背景:管理、 市场营销等专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、 战略市场营销、 管理技能开发、 组织变革管理、 合同法、 财务管理等方面的培训。经 验:8年以上销售、 市场营销管理工作经验。技能技巧:熟悉现代管理模式, 熟练运用各种激励措施; 有丰富的市场营销策划经验, 能够识别、 确定潜在的商业合作伙伴, 熟悉行业市场发展现状; 具有优秀的营销技巧, 较强的市场策划能力和运作能力; 良好的口头及书面表示能力。态 度:工作细致、 严谨, 并具有战略前瞻性思维; 具有较强的管理能力、 判断和决策能力、 人际沟通协调能力、 计划与执行能力; 优秀的市场拓展、 项目协调、 谈判能力; 具有高度的工作热情和责任感。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险, 无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 8.生产总监职位名称生产总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织制定并执行公司生产战略计划, 组织、 管理、 控制和监督生产系统, 以实现公司生产目标。工作内容: %参与制定公司发展战略与年度经营计划; %组织制定并实施生产战略规划; %主持制定、 调整年度生产计划及总预算; %按工作程序做好与技术、 营销、 财务部门的横向联系; %领导建立和完善质量管理制度, 组织实施并监督、 检查生产质量体系的运行; %随时掌握生产过程中的质量状态, 协调各部门之间的沟通与合作, 及时解决生产中出现的问题; %组织新技术、 新工艺、 新设备的应用推广; %组织落实、 监督调控生产过程各项工艺、 质量、 设备、 成本、 产量指标等; %领导、 管理工厂维护部门对工厂基础设备维护, 保证生产现场能够正常生产, 设备处于良好状态; %指导、 监督、 检查所属下级的各项工作, 掌握工作情况和有关数据; %综合平衡年度生产任务, 制定下达月度生产计划, 做到均衡生产; %代表公司与政府对口部门、 有关社会团体及机构联络。任职资格:教育背景:理工类或相关专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、 管理能力开发、 生产管理、 市场营销、 财务管理等方面的培训。经 验:5年以上相关行业生产管理协调经验, 在部门经理岗位上工作2年以上。技能技巧:熟悉所在行业的生产过程, 熟悉原材料的供应渠道; 熟悉生产规程以及质量标准; 具备良好的生产经营管理理念, 有一定财务与法律知识; 熟练使用办公软件; 良好的英文基础。态 度:优秀的领导能力、 判断与决策能力、 计划与执行能力、 沟通能力、 谈判能力; 能承受较大的工作压力; 能够带领团队, 较好的团队合作精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险, 无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 9.运营总监职位名称运营总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:策划推进公司的业务运营战略、 流程与计划, 组织协调公司各部门执行、 实现公司的运营目标。工作内容: %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、 业务流程; %策划推进及组织协调公司重大运营计划、 进行市场发展跟踪和策略调整; %建立规范、 高效的运营管理体系并优化完善; %制定公司运营标准并监督实施; %制定公司运营指标、 年度发展计划, 推动并确保营业指标的顺利完成; %制定运营中心各部门的战略发展和业务计划, 协调各部门的工作, 建设和发展优秀的运营队伍; %完成总经理临时交办的其它任务。任职资格:教育背景:管理类专业本科以上学历。培训经历:受过战略管理、 组织变革管理、 人力资源管理、 项目管理、 市场营销、 财务管理等方面的培训。经 验:8年以上企业工作经验, 5年以上高级管理工作经验。技能技巧:在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验; 精通项目管理, 并有独立实施项目管理操作的成功经验; 熟悉行业动态及运营发展趋势; 熟练操作使用办公软件; 优秀的英语听、 说、 读、 写能力。态 度:正直、 坦诚、 成熟、 豁达、 自信; 优秀的领导沟通、 协调、 调度、 指挥组织、 开拓能力; 优秀的统筹、 分析、 综合、 归纳能力; 高度的工作热情, 良好的团队合作精神。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险, 无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 10.技术总监(CTO)职位名称技术总监(CTO)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:全面主持公司研发与技术管理工作, 规划公司的技术发展路线与新产品开发, 实现公司的技术创新目标。工作内容: %参与制定公司发展战略、 年度经营计划和预算方案; %组织研究行业最新产品的技术发展方向, 主持制定技术发展战略规划; %管理公司的整体核心技术, 组织制定和实施重大技术决策和技术方案; %及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况; %领导分管部门制度并组织实施年度工作计划, 完成年度任务目标; %主持新产品项目所需的设备选型、 试制、 改进以及生产线布局等工作; %研究决策公司技术发展路线, 规划公司产品; %指导、 审核项目总体技术方案, 对各项目进行最后的质量评估; %与用户进行技术交流, 了解用户在技术与业务上的发展要求, 并解答用户提出的与产品技术相关问题; %对潜在或具体的项目、 用户进行跟踪, 管理所在区域内的用户拜访、 技术交流、 方案制作及合同谈判; %制定技术人员的培训计划, 并组织安排公司其它相关人员的技术培训。任职资格:教育背景:与所在行业相关的专业硕士以上学历。培训经历:受过战略管理、 管理能力开发、 项目管理、 创新管理、 合同法等方面的培训。经 验:在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。技能技巧:精通行业内的最新技术方法; 能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向, 对关键技术有自己独到看法; 有很强的创造能力、 拓展能力、 抽象思维能力与项目管理能力; 熟悉企业产品结构、 性能、 机理、 使用方法, 有扎实的理论基础和技术工作经验。态 度:有很强的判断、 决策、 计划与执行能力; 有良好的沟通、 协调、 组织和团队建设能力; 高度的工作热情, 良好的职业道德。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险, 无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 11.总经理助理职位名称总经理助理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助总经理制定、 贯彻、 落实各项经营发展战略、 计划, 实现企业经营管理目标。工作内容: %协助总经理制定战略计划、 年度经营计划及各阶段工作目标分解; %起草公司各阶段工作总结和其它正式文件; %协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、 协调内部各部门关系, 特别是业务部门间的日常工作关系以及事务处理, 必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议; %配合总经理处理外部公共关系( 政府、 重要客户等) ; %跟踪公