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1、 包装有限公司职务说明书 113 2020年5月29日 文档仅供参考 职务说明书 文件类别: 三级文件 文件编号: HSZWSMS-A/01 版 本: A 制定日期: .2.1 生效日期: .5.1 内容页数: A4 / 187 □非受控 (盖章) □受 控 (盖章) 受控编号: 批准 审核 制定 陕西华塑包装有限公司 -5-1发布 -2-1 编制 文件修订记录 修订次数
2、修订日期 变更记录号 修订页次 修订人 1 2 3 4 5 —— 文件会签审批表 相关部门会签 部门名称 部门责任人 日期 管理部 财务部 采购部 销售部 生产技术部 品管部
3、 上会 讨论 讨论结果 一致经过 公司批准 <职务说明书>检索目录 检索代号 文件名称 修订版次 备 注 01 第一部分 高层人员 02 董事长岗位职责说明书 A/01 03 总经理岗位职责说明书 A/01 04 生产副总岗位职责说明书 A/01 05 管理部总监岗位职责说明书 A/01 06 财务部总监岗位职责说明书 A/01 07 总经理助理岗位职责说明书 A/01 08 第二部分 中层人员
4、09 管理部经理岗位职责说明书 A/01 10 财务部经理岗位职责说明书 A/01 11 销售部经理岗位职责说明书 12 生产技术部经理岗位职责说明书 A/01 13 项目部经理岗位职责说明书 A/01 14 第三部分 基层人员 15 管理部行政内勤岗位职责说明书 A/01 16 管理部人事专员岗位职责说明书 A/01 17 管理部司机岗位职责说明书 A/01 18 管理部厨师岗位职责说明书 A/01 19 管理部帮厨岗位职责说明书 A/01 20 管理部保安员岗位职责说明书
5、A/01 21 管理部办公区清洁工岗位职责说明书 A/01 22 管理部公共区清洁工岗位职责说明书 A/01 23 财务部会计岗位职责说明书 A/01 24 财务部出纳岗位职责说明书 A/01 25 仓储部主管岗位职责说明书 A/01 26 仓储部原料库管理员岗位职责说明书 A/01 27 仓储部五金辅料库管理员岗位职责说明书 A/01 28 仓储部成品库管理员岗位职责说明书 A/01 29 采购部内勤岗位职责说明书 A/01 30 销售部内勤岗位职责说明书 A/01 31 生产技术部内
6、勤岗位职责说明书 A/01 32 安全员岗位职责说明书 A/01 33 吹膜班长岗位职责说明书 A/01 34 吹膜工岗位职责说明书 A/01 35 印刷班长岗位职责说明书 A/01 36 印刷工岗位职责说明书 A/01 37 打包工岗位职责说明书 A/01 38 电工岗位职责说明书 A/01 39 装卸班长岗位职责说明书 A/01 40 装卸工岗位职责说明书 A/01 41 叉车司机岗位职责说明书 A/01 42 品管部主管岗位职责说明书 A/01 43 品管部检验员岗位职
7、责说明书 A/01 44 A/01 45 A/01 46 A/01 47 A/01 48 A/01 49 A/01 50 A/01 51 A/01 52 A/01 53 A/01 54 A/01 55 A/01 56 A/01 57 A/01 58 A/01 59 A/01 60 A/01 61 A/01 62 A/01 63 A/01 64
8、A/01 65 第一部分:高层人员 1、董事长岗位职责描述 一、基本信息 岗位名称 董事长 单位编码 HSZW 岗位编码 HSZW-01 岗位类别 管理类 岗位等级 决策层 所属部门或单位 岗位定员 1人 隶属下级岗位 总经理 隶属上级 董事会 下级岗位编制 1个 版本/版次 A/01 二、岗位主要责任 领导制订整体战略,组织分析公司的战略环境,在公司董事会战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,对经营活动的过程和结果负责,对公司经营管理过程中的重大事项具有决策权。 三、沟通关系 对
9、内 集团内设各部门、集团下辖各分子公司、托管项目 对外 政府行政部门、工商、税务、银行、客户 四、工作职责 序号 工作简述 负责程度 权重 全责/部分/支持 1 遵守<公司法>等国家法律法规的有关规定,召集和主持公司管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针、年度计划以及日常运营工作中的重大事项。 全责 10% 2 组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件,组织制定公司的战略规划和战略目标;负责组织制定本公司的管理方针、目标、指标、公司愿景、使命和价值观。 全责 5% 3 组织拟订公司内部管理机构设置方案和审批企业管理制度,督导各项经营目标的完
10、成进展,并随时给予下属方向性、指导性意见。 全责 10% 4 组织进行公司重大投资项目的可行性论证以及公司重大投资项目计划和融资方案,并督导计划及方案的实施。 部分 5% 5 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案及预算外开支计划,审批公司资金的筹集、调配及使用,督导对公司新开发项目进行投资风险、资金保障等方面的分析,掌握公司行业情况、销售状况、财务状况、生产情况,审批、完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 全责 20% 6 拟订公司人员配置方案,批准各部门中层管理人员聘任方案,审批公司年度人员编制计划及薪酬方案;提名公司总经理和其它高
11、层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案。 全责 15% 7 负责组织制订公司营销策略及发展规划,审批公司年度销售目标及销售计划,并对计划的实施情况进行监督考核;对项目投标、投资、融资方案,前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批;审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案,全盘监控财务、资金状况。 全责 10% 8 培育和发展品牌,依据公司经营方针、战略决定公司企业文化及形象宣传的基调与主题,塑造良好公司形象。 全责 5% 9 代表公司对外开展商务活动,与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。 全责 5%
12、 10 代表公司对外签署各种商业战略合作协议。 全责 10% 11 检查董事会议的实施情况,定期向董事会提交报告,审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘监控全公司的财务状况,审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 支持 5% 责 任 范 围 是否有汇报责任 无 直接上报 人 是否有督导责任 是 直接督导 1 人 是否有培育责任 是 年度培育目标 1 人 是否有成本责任 无 年度成本占___% 是否有保密责任 是 保密范围控制在 6 人 是否有内训责任 是 年度内训至少 2 次 五、权力项目 选择是否有 主要内容
13、工 作 权 限 审批权 是 各类报表、申请、制度、决议 核查权 是 资金运转、各类经营报表 建议权 是 内部相关事项 用人权 是 聘任高层 考核权 是 监管高层 六、关键指标 任务绩效50% 资产损益10%、销售任务15%、市场占有率10%、安全经营10%、团队建设5% 管理绩效20% 预算控制10%、成本控制10% 能力绩效30% 决策能力10%、组织能力15%、分析能力5% 七 、 任 职 资 格 条 件 生理条件 性 别 男 年龄区间 40～60 健康状况 好 知识技 能水平 外语
14、水平 不限 计算机水平 不限 资格证书 不限 行业限定 工业企业 业务知识 专业 办公工具 办公软件 教育及培训 教育水平 □硕士以上 □本科 □大专 □高中 □初中 √不限 需经过相关的培训 1、管理类;2、生产类;3、销售类 工作经验 □不限定 □6个月～1年; □1年～2年; □3～5年; □6～8年; √ 以上 能力素 质要求 能力项目 能力标准 决策能力 独立 领导能力 优秀 协调能力 优秀 沟通能力 优秀 创新能力 良好 组织能力 优秀 学习能力 优秀 特质要求 有礼貌、有素养、有责
15、任、有信心
16、
17、
18、
19、
20、
21、
22、
23、
24、 工资制度 年薪制(月薪+年终效益金) 工作时间 不定时 工作环境 行政办公区 2、总经理岗位职责描述 一、基本信息 岗位名称 总经理
25、 单位编码 HSZW 岗位编码 HSZW-02 岗位类别 管理类 岗位等级 决策层 所属部门或单位 总经办 岗位定员 1人 隶属下级岗位 副总、总监、总助 隶属上级 董事长 下级岗位编制 3个 版本/版次 A/01 二、岗位主要责任 在集团公司战略指导下负责所在公司内部经营计划的制订并组织计划的实施,对经营活动的过程和结果负责,对公司产销经营过程具有决策权,对生产计划、销售竞标、市场开发、行政财务管控负责,在行政线严格执行集团总部所制订的系统战略目标和指导思想指引下开展工作,以达成公司总体目标要求,同时负责定期向集团总部汇报工作。 三、沟通
26、关系 对内 内设各部门 对外 政府行政部门、客户、管委会、集团总部、供应商 四、工作职责 序号 工作简述 负责程度 权重 全责/部分/支持 1 主持公司的日常经营管理工作,定期召集和主持总经理办公会,听取各部门日常工作进展汇报,并给予指导意见。 全责 10% 2 负责牵头组织各部门负责人制订公司经营目标、规章制度、业务流程。 全责 5% 3 根据董事会批准经过的内部管理机构设置方案和岗位薪酬规划,完成各岗位人员配置,推动产销一体化工作顺利开展。 全责 10% 4 组织进行公司产销环节存在问题的上会讨论,并形成定论监督实施。 全责 5% 5
27、 掌握公司行业情况、销售状况、财务状况、生产情况,审批、完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 全责 20% 6 组织策划各部门的考核方案和公司年度人员培训计划及激励方案报董事长审核;定期听取各部门的工作汇报,负责组织建立健全公司质量管理体系和技术管理体系,并领导公司产品的全面质量管理工作;负责组织制定公司年度HSE计划,建立、健全考核体系,并监督检查安全成本统计、分析与控制及安全管理制度执行情况。 全责 15% 7 负责组织制订公司年度销售目标及生产计划报董事长批准,并对计划的实施情况进行监督考核。 全责 10% 8 负责推动公司企业文化及形象宣
28、传,建立完善人才梯队,制订人才发展规划报董事长审批。 全责 5% 9 代表公司与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。 全责 5% 10 代表公司签署授权范围内的各种合同、协议,签发公司的人事行政、业务文件;主持总经理办公例会,召集下属参加公司重要专题会议。 全责 10% 11 指导协调公司各职能部门工作,及时对直接下级的工作争议做出裁决。 支持 5% 责 任 范 围 是否有汇报责任 是 直接上报 1 人 是否有督导责任 是 直接督导 4 人 是否有培育责任 是 年度培育目标 1 人 是否有成本责任 是 年度成
29、本占比50% 是否有保密责任 是 保密范围控制在 4 人 是否有内训责任 是 年度内训至少 2 次 五、权力项目 选择是否有 主要内容 工 作 权 限 审批权 是 各类报表、申请、制度、决议 核查权 是 资金运转、各类经营报表 建议权 是 内部相关事项 用人权 是 聘任中基层 考核权 是 监管中层 六、关键指标 任务绩效50% 销售回款10%、销售任务15%、生产运行10%、安全经营10%、团队建设5% 管理绩效20% 预算控制10%、成本控制10% 能力绩效30% 决策能力10%、组织能力15%、分析能力5% 七
30、 、 任 职 资 格 条 件 生理条件 性 别 男 年龄区间 40～60 健康状况 好 知识技 能水平 外语水平 不限 计算机水平 熟练 资格证书 学历证 行业限定 工业企业 业务知识 专业 办公工具 办公软件 教育及培训 教育水平 □硕士以上 □本科 □大专 □高中 □初中 √不限 需经过相关的培训 1、管理类;2、生产类;3、销售类 工作经验 □不限定 □6个月～1年; □1年～2年; □3～5年; □6～8年; √ 以上 能力素 质要求 能力项目 能力标准 决策能
31、力 独立 领导能力 优秀 协调能力 优秀 沟通能力 优秀 创新能力 良好 组织能力 优秀 学习能力 优秀 特质要求 有礼貌、有素养、有责任、有信心
32、
33、
34、
35、
36、
37、
38、
39、
40、 工资制度
41、 年薪制(月薪+年终效益金) 工作时间 不定时 工作环境 行政办公区 3、生产副总岗位职责描述 一、基本信息 岗位名称 生产副总 单位编码 HSZW 岗位编码 HSZW-03 岗位类别 管理类 岗位等级 决策层 所属部门或单位 总经办 岗位定员 1人 隶属下级岗位 生产技术部经理 隶属上级 总经理 下级岗位编制 1个 版本/版次 A/01 二、岗位主要责任 在主管总经理的领导下参与公司的运行管理,主管公司的生产管理工作,对生产能力、资源配置、生产计划、现场管控(含设备、安全)、重大技术质量安全、生产统
42、计等工作进行管理。同时协调与人事行政、营销、财务、采购等其它系统的工作,在行政线严格执行集团总部所制订的系统战略目标和指导思想指引下开展工作,以达成公司总体目标要求。 三、沟通关系 对内 内设各部门 对外 质检、安全、消防、集团总部 四、工作职责 序号 工作简述 负责程度 权重 全责/部分/支持 1 制定生产系统中长期发展规划,明确中长期发展目标。 全责 5% 2 负责组织制订技术、质量目标、生产规划与安全管理制度,经总经理审批后组织落实。 全责 5% 3 根据年度经营计划,负责组织生产能力分析,制定资源配置方案,报总经理批准后组织实施。 全责
43、10% 4 审批年度、月度生产计划、生产物资需求计划,并督促执行。 全责 5% 5 负责组织生产过程中技术、质量、成本、安全等事项的重大问题协调、解决方案的制定及资源配置,并监督、指导、验证。负责制定HSE管理制度和考核标准,组织推动HSE在生产系统的全面贯彻。 全责 20% 6 拟订生产系统年度人员编制计划及薪酬方案;定期听取直接下级的工作述职,并对其工作业绩进行考核评定;负责组织制定公司年度质量计划,建立、健全质量指标考核体系,并监督检查质量成本统计、分析与控制及质量管理制度执行情况。 全责 20% 7 负责组织制订技改方案(含新增设备),经组织评审,报总经理批
44、准后组织实施。 全责 10% 8 负责审批设备备件的采购计划和大修计划。 全责 5% 9 负责组织安全应急预案的制定、重大安全事故的处理,组织安全整改方案的制定,并监督实施。 全责 5% 10 负责生产、技术质检团队的建设、培养及考核机制的建立、绩效考核,处理员工申诉。 全责 10% 11 配合公司重大客户投诉的处理,完成公司领导安排的其它工作,配合各系统之间开展工作。 支持 5% 责 任 范 围 是否有汇报责任 是 直接上报 1 人 是否有督导责任 是 直接督导 1 人 是否有培育责任 是 年度培育目标 1 人 是否有
45、成本责任 是 年度成本占比25% 是否有保密责任 是 保密范围控制在 1 人 是否有内训责任 是 年度内训至少 12 次 五、权力项目 选择是否有 主要内容 工 作 权 限 审批权 是 生产类报表、申请、制度 核查权 是 设备报表、生产报表、质量报表 建议权 是 内部相关事项 用人权 是 聘任中基层 考核权 是 监管中层 六、关键指标 任务绩效50% 生产任务10%、产品合格15%、安全生产10%、设备保养10%、团队建设10% 管理绩效20% 预算控制10%、成本控制10% 能力绩效30% 决策能力10%、组织
46、能力15%、创新能力5% 七 、 任 职 资 格 条 件 生理条件 性 别 男 年龄区间 30～50 健康状况 好 知识技 能水平 外语水平 不限 计算机水平 熟练 资格证书 学历证 行业限定 工业企业 业务知识 专业 办公工具 办公软件 教育及培训 教育水平 □硕士以上 □本科 √大专 □高中 □初中 □不限 需经过相关的培训 1、生产类;2、设备类;3、质量类;4、安全类 工作经验 □不限定 □6个月～1年; □1年～2年; □3～5年; □6～8年; √ 以上 能力素
47、 质要求 能力项目 能力标准 决策能力 独立 领导能力 优秀 协调能力 优秀 沟通能力 优秀 创新能力 良好 组织能力 优秀 学习能力 优秀 特质要求 有礼貌、有素养、有责任、有信心
48、
49、
50、
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