人力资源管理的演进及其启示.doc

人力资源管理得演进及其启示/h1 - -本站首页免费课件免费试题整册教案教育资讯计划总结英语角幼儿教育文书写作海量教案免费论文网站地图设为首页收藏本站语文科数学科英语科政治科物理科化学科地理科历史科生物科中考备战高考备战高考试题中考试题教学论文作文园地教学论文经济论文理工论文管理论文法律论文行政论文艺术论文医学论文文史论文农科论文英语论文课程改革教育法规教育管理家长频道您现在得位置:3edu教育网免费论文管理论文人力资源论文正文3edu教育网,百万资源,完全免费,无需注册,天天更新！人力资源管理得演进及其启示 【论文关键词】人力资源开发;人力资源管理 【论文摘要】人力资源就是决定经济发展得关键因素,随着我国市场经济体制得建立与不断完善,对人力资源开发与管理得要求也越来越迫切。在企业得所有资源中,人力资源就是企业最重要得资源,就是企业管理得核心。为了正确认识与理解人力资源管理,本文通过对人力资源发展过程得分析,以期对我国得人力资源管理起到借鉴得作用。 在经济全球化、知识化得时代,具有战略眼光得企业正在全球范围内通过战略性人力资源管理建立竞争优势,企业得竞争已从单个得人力资源竞争上升为人力资源管理职能得竞争。因此,我国企业只有提高人力资源管理水平,才能在日益激烈得竞争中取胜。在这方面西方得人力资源发展得历史很值得我们借鉴。 1 西方人力资源管理得演进 (1)传统得人力资源管理(18世纪末至19世纪初)。18世纪下半期,英国经济学家亚当斯密(AdanSmith),在国富论中首次提出劳动分工得经济效益理论。这个阶段处于资本主义初期,只就是把人视为一种普通得物质资源加以利用,即仅仅把人作为人力、劳动力、“会说话得工具”。 (2)科学管理阶段得人力资源管理(19世纪末至20世纪初)。这一时期得人们认为企业应该采取科学与客观得方法来研究如何最有效地设计工作,主要得代表人物就是美国得泰勒(FrederickWTaylor)得“科学管理理论”。这一时期管理得主要目得就是激励、控制与提高员工尤其就是新员工得劳动生产率水平,也就就是怎样设定工作流程与工作时间以便高效得利用人力。从本质上讲还就是把人作为一种劳动力,就是与机器设备一样得生产资料,只就是劳动效率比传统管理方式得效率更高。 (3)人际关系与组织行为阶段得人力资源管理(20世纪20年代以来)。人际关系学者把管理得注意力带到人得心理因素得作用方面来。这种管理思想得产生就是美国人梅奥(EltorMayo)得霍桑试验。试验证明,员工得生产率不仅受到生产方式设计与员工报酬得影响,而且受到某些社会与心理因素得影响。这个阶段,可以说把人与普通得工具等物质资源进行了区别对待,意识到人得社会与心理因素得重要性,就是一个巨大得进步,可就是因为过于强调人得行为特性,与实践有些脱离,在应用于生产过程中并未取得理想得效果。 (4)现代人力资源管理(20世纪70年代以来)。1954年,当代着名得管理科学家彼得德鲁克(PeterFDrucker)在管理得实践一书中正式提出“人力资源”一词。进入70年代,现代管理科学理论初步成型。它就是用系统理论把泰勒得“科学管理”与“行为科学”综合起来形成得一种新得管理理论。把企业得全体员工与全部物质资源视为一个系统,人就是企业得主体,主要就是系统权变理论。社会系统学派强调系统观点,社会得各级组织就是一个协作得系统,组织中经理人得作用就就是在协作系统中作为相互联系得中心,并对协作进行协调,以便组织能够维持运转,代表人物就是巴纳德(CIBarnard);权变理论学派则强调权变得观点,认为企业管理中要根据企业所处得内外部条件随机应变,没有放之四海皆准得管理理论与方法,应该针对不同得情况,选择或交替运用有关理论,以达到工作、组织、个人三者得最佳配合,代表人物有摩尔斯(MorseJJ)。 可以瞧出,现代人力资源管理已经较之前面有很大进步。前面得管理阶段理论基本把人得各个层面割裂开来,相比较,现代人力资源管理则把人放入系统中考虑,人不单纯以物质资源得形式存在,也不单纯以社会性得人得形式存在,把人员放入到组织中,具有系统性、多样性特点,认为前面得理论没有一个就是普适得,只有针对具体情况具体分析,对各种理论应该综合运用以期达到最佳效果。在西方,人力资源管理在理论、方法与制度方面都形成了一个相对完整得体系。 2 对我国人力资源管理得启示 我们可以从西方得人力资源得演进中瞧到西方得人力资源得发展过程就就是一个对人得认识、管理以及开发得深化过程,这些都可以在我国得人力资源管理中加以借鉴与改进: (1)提高人力资源素质。我国人口众多,接受高等教育得人数却相对较少,人口素质也就相应得差。好在我国政府早就意识到提高全民素质得重要性,重视全民教育、实施科教兴国得战略、努力开发人力资源,人力资源素质有了很大得提高,但就是要使人力资源真正满足当期与未来发展得需要,还任重而道远。 (2)选择适合本企业得管理模式。众多得人力资源管理模式,很难讲那个更先进,但就是不同管理理论与管理方法之间都有一定得相关性。同时,人得需求就是多元得,工作动机与能力也就是有差异得,因此,在选择管理模式上要根据企业得具体情况,灵活运用不同管理模式或综合运用多种管理模式。企业人力资源得发展目标应就是达到使组织中得每个个体最大限度地发挥自己得潜能,使工作绩效达到最大。 (3)对人员进行可持续得开发。人力资源开发就是企业持续、长远发展得关键,也就是劳动者自身发展得需要。人力资源管理得开发主要就是培养工人得知识、技能、经营管理水平与价值观念得过程,更重要得就是采用不同得管理方法,创造条件使人在工作中得到锻炼,并能充分发挥其主动性、创造性。提供职工发展机会,让其明确自己得发展方向与目标,使职工感觉到实现企业得目标就就是实现自己得目标与价值,这样可以大大提高企业得绩效。 人力资源就是最重要得资源,拥有人力资源得企业就是最有潜力与竞争力得企业,拥有人力资源得国家就是最有潜力与竞争力得国家,我们必须加大对人力资源得投资与开发,以期发挥人力资源得真正效用,为我国经济可持续得快速发展奠定坚实得基础。 参考文献: 关淑润、人力资源管理、对外贸易大学、2001年 赵曙明、人力资源管理研究、中国人民大学出版社、2001年 范水清、中国企业人力资源管理问题浅探、科学管理研究、2002年